非上市公司股權激勵的方式講解.doc

非上市公司股權激勵的方式1、股權激勵的工具股權激勵的工具包括權益結算工具和現(xiàn)金結算工具,其中,權益結算中的常用工具包括股票 期權、限制性股票、業(yè)績股票、員工持股計劃等,這種激勵方式的優(yōu)點是激勵對象可以獲得 真實股權,公司不需要支付大筆現(xiàn)金,有時還能獲得現(xiàn)金流入;缺點是公司股本結構需要變 動,原股東持股比例可能會稀釋?，F(xiàn)金結算中的常用工具包括股票增值權、虛擬股票計劃、業(yè)績單元、利潤分享計劃等,其優(yōu) 點是不影響公司股本結構,原有股東股權比例不會造成稀釋。缺點是公司需要以現(xiàn)金形式支 付,現(xiàn)金支付壓力較大。而且,由于激勵對象不能獲得真正的股票,對員工的激勵作用有所 影響。2、股權激勵的股份來源首先是公司回購股份, 公司再將回購的股份無償或低價轉讓給股權激勵對象。 根據(jù) 公司法 , 公司回購股份應當經(jīng)股東大會決議,收購的本公司股份,不得超過本公司已發(fā)行股份總額的 百分之五;用于收購的資金應當從公司的稅后利潤中支出;所收購的股份應當在一年內(nèi)轉讓 給職工。其次是老股東出讓公司股份。如果以實際股份對公司員工實施激勵,一般由老股東,通常是 大股東向股權激勵對象出讓股份。 根據(jù)支付對價的不同可以分為兩種情形:其一為股份贈予, 老股東向股權激勵對象無償轉讓一部分公司股份;其二為股份出讓,出讓的價格一般以企業(yè) 注冊資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價值確定。再次是采取增資的方式,公司授予股權激勵對象以相對優(yōu)惠的價格參與公司增資的權利。需 要注意的是,在股權轉讓或增資過程中要處理好老股東的優(yōu)先認購權問題。公司可以在股東 會對股權激勵方案進行表決時約定其他股東對與股權激勵有關的股權轉讓與增資事項放棄優(yōu) 先購買權。3、股權激勵的資金來源在現(xiàn)金結算的情況下,公司需要根據(jù)現(xiàn)金流量情況合理安排股權激勵的范圍、標準,避免給 公司的正常經(jīng)營造成資金壓力。而在權益結算的情況下,除公司或老股東無償轉讓股份外, 股權激勵對象也需要支付一定的資金來受讓該部分股權。根據(jù)資金來源方式的不同,可以分 為以下幾種:首先是自有資金。在實施股權激勵計劃時,激勵對象是以自有資金購入對應的股份。由于員 工的支付能力通常都不會很高,因此,需要采取一些變通的方法,比如,在股權轉讓中采取 分期付款的方式,而在增資中則可以分期繳納出資或者由大股東提供擔保。其次是提取激勵基金。為了支持股權激勵制度的實施,公司可以建立相應基金專門用于股權 激勵計劃。公司從稅后利潤中提取法定公積金后,經(jīng)股東會或者股東大會決議,還可以從稅后利潤中提取任意公積金用于股權激勵。公積金既可以用于現(xiàn)金結算方式的股權激勵,也可 以用于權益結算方式的股權激勵。其三是儲蓄參與股票。儲蓄參與股票允許員工一年兩次以低于市場價的價格購買本公司的股 票。 實施過程中首先要求員工將每月基本工資的一定比例存放于公司為員工設立的儲蓄賬戶。 一般公司規(guī)定的比例是稅前工資額的 2%-10%,少數(shù)公司最高可達 20%。分享給你的朋友吧: i 貼吧 新浪微博騰訊微博 QQ 空間人人網(wǎng)豆瓣 MSN對我有幫助0回答時間:2011-5-31 14:01 | 我來評論向 TA 求助 回答者:股權投資網(wǎng) 來自團隊 貔億股權投資 | 四級采納率:23%擅長領域:創(chuàng)業(yè)投資 產(chǎn)業(yè)信息 經(jīng)濟研究參加的活動:暫時沒有參加的活動提問者對于答案的評價:非常感謝!有思路了,謝謝嘍相關內(nèi)容2010-12-18 哪里可以找到上市公司股權激勵方案 要具體陳述的 2011-5-17 我國上市公司股權激勵方案比較分析 翻譯成英文怎么翻譯 ?2007-7-1 急急急!請問哪里可以找到上市公司股權激勵方案的內(nèi)容 72008-6-15 上市公司的股權激勵方案是由誰制訂的呢?股東?還是誰呢?2007-5-5 請問目前有哪些上市公司的股權激勵方案已獲證監(jiān)會核準無異議更多關于非上市公司股權激勵的問題 其他回答 共 3條先進行股份制改革;然后指定具體的人才激勵計劃,什么樣的人才拿多少股份,管理人才、技術人才怎么分?按 股份價格分還是按比例分?然后就是跟你的人才簽約了。 回答者: piglongriver | 十級 | 2011-5-30 20:26你是哪里的?我手頭上有一些非上市公司股權激勵的資料,本人自己也參與了多家民營企業(yè) 股權激勵 回答者: faudy126 | 二級 | 2011-5-31 14:10非上市公司用股權激勵方法通常比上市的方法更加靈活,操作步驟基本上也就那幾項,關鍵 就是怎樣去變通,就像下象棋,有的人可以下得國際化。哈哈,至于方案,自己可以擬來試 試,但千萬不能魯莽馬上公司執(zhí)行,股權這東西不同其它,涉及到的都是企業(yè)高端人才,若 用好了,萬事大吉公司順風順水,若是因此起了糾紛,結了疙瘩那公司的損失可無法估量 或者樓主可以直接參加那種 方案生成班 比較實惠速成, 但也有些弊端, 這種