施工組織設(shè)計方案.doc

惠州大亞灣化工園區(qū)危險化學(xué)品應(yīng)急救援基地工程施工組織設(shè)計方案編制：審核：審批：日期：惠州市粵江建筑工程有限公司121目錄第一章 總體概況1第一節(jié) 工程概況1第二節(jié) 編制依據(jù)1第三節(jié) 工程目標3第二章 項目班子及技術(shù)管理人員配備5第一節(jié) 工程項目班子5第二節(jié) 技術(shù)管理人員配備及崗位職責(zé)7第三節(jié) 工程管理機構(gòu)高效運作保障措施10第三章 施工機械準備11第四章 施工進度計劃和階段進度的保證措施13第一節(jié) 組織保證措施13第二節(jié) 技術(shù)保證措施13第三節(jié) 施工進度控制措施14第四節(jié) 確保工程進度計劃措施17第五章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案18一、施工準備及施工部署18第一節(jié) 施工準備18第二節(jié) 施工部署19二、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及措施22第一節(jié) 施工測量22第二節(jié) 土方工程25第三節(jié) 鋼筋工程27第四節(jié) 模板工程30第五節(jié) 砼工程32第六節(jié) 腳手架工程35第七節(jié) 樓地屋面工程37第八節(jié) 砌筑工程39第九節(jié) 內(nèi)外墻裝飾工程40第十節(jié) 防水和保溫工程46第十一節(jié) 門窗工程47第十二節(jié) 給排水工程49第十三節(jié) 電氣系統(tǒng)工程53第六章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施59第一節(jié) 勞動力安排計劃及保證措施59第二節(jié) 施工材料及進場計劃及保證措施61第三節(jié) 機械設(shè)備及進場計劃65第七章 安全與文明施工措施68第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系68第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施69第三節(jié) 主要分部分項工程安全施工規(guī)程74第四節(jié) 安全用電措施76第五節(jié) 安全防火措施76第六節(jié) 施工機械操作安全措施77第七節(jié) 腳手架和梯子適用安全措施78 第八節(jié) 高處作業(yè)安全措施79第九節(jié) 施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施79第十節(jié) 安全標示與防護措施80第十一節(jié) 文明施工總體要求81第十二節(jié) 生產(chǎn)區(qū)文明管理措施82第十三節(jié) 生活辦公區(qū)文明管理措施83第八章 質(zhì)量保證措施84第一節(jié) 工程質(zhì)量管理體系84第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施88第三節(jié) 各分部分項工程質(zhì)量管理措施89第四節(jié) 施工質(zhì)量驗收管理94第五節(jié) 采用新工藝及關(guān)鍵分項施工措施95第九章 施工總平面布置95第一節(jié) 施工總平面布置原則95第二節(jié) 施工總平面圖96第三節(jié) 臨時用地表98第四節(jié) 施工質(zhì)量驗收管理94第五節(jié) 采用新工藝及關(guān)鍵分項施工措施95第十章 交通維護與環(huán)保措施99第十一章 雨季施工及措施100第十二章 工程項目高危作業(yè)預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案101第一節(jié)現(xiàn)場危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位101第二節(jié) 應(yīng)急準備和響應(yīng)組織準備101第三節(jié) 施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理103第四節(jié) 潛在危險源的應(yīng)急準備和響應(yīng)(事故)事件105第一章 總體概況 第一節(jié) 工程概況一、工程概況本工程為惠州大亞灣化工園區(qū)危險化學(xué)品應(yīng)急救援基地, 該工程由總部綜合樓、應(yīng)急培訓(xùn)中心、物資庫、附樓、設(shè)備房、大門等建筑組成?；匾?guī)劃建筑均為地面多層建筑，無地下室。建筑層數(shù)：總部綜合樓五層、應(yīng)急培訓(xùn)中心四層、物資庫二層、附樓三層、配電房、發(fā)電機房一層、大門一層、連廊一層。建筑高度：總部綜合樓18.90m、應(yīng)急培訓(xùn)中心14.40m、物資庫7.20m、附樓10.80m、配電房、發(fā)電機房3.6m、連廊3.6m?？偨ㄖ娣e約18224.94 m2（其中：總部綜合樓：7451.51 m2；應(yīng)急培訓(xùn)中心：4562.16 m2； 物資庫：2175.43 m2； 附樓：3802.56 m2；連廊：118.64 m2； 配電房、發(fā)電機房：84.94 m2； 門衛(wèi)室：29.7 m2）； 現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架 結(jié)構(gòu)，本工程抗震設(shè)防烈度為 7 度，設(shè)計使用年限為 50 年。二、施工區(qū)域情況本工程施工現(xiàn)場交通便利，場地平整。施工用水源、電源已引至現(xiàn)場，待進場后按照現(xiàn)場總平面圖修建場內(nèi)臨時道路，按照材料和構(gòu)件運輸?shù)男枰?，沿著倉庫和材料堆場進行布置。并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置、規(guī)劃的要求對材料堆場等進行場地硬化。第二節(jié) 編制依據(jù)我公司將本工程作為我公司重點工程項目來施工，保證遵守工程建設(shè)標準強制性條文的有關(guān)規(guī)定，按照規(guī)范、規(guī)程及業(yè)主和監(jiān)理單位的有關(guān)要求，配備強有力的管理和技術(shù)力量，調(diào)動最好的施工隊伍，投入先進的施工機械設(shè)備，科學(xué)組織、嚴格管理、精心施工，以優(yōu)質(zhì)高速完成本工程施工任務(wù)創(chuàng)精品工程。 本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程的施工方法及質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素都進行了綜合考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。本施工組織設(shè)計主要根據(jù)以下內(nèi)容進行編制：（一）、惠州大亞灣化工園區(qū)危險化學(xué)品應(yīng)急救援基地工程設(shè)計的本工程施工圖紙。（二）、現(xiàn)場實際勘察情況。（三）、我公司的技術(shù)力量、機械設(shè)備裝備及物資儲備等情況。（四）、我公司根據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000標準建立的質(zhì)量管理體系，以及相應(yīng)的質(zhì)量管理手冊等體系文件。（五）、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工規(guī)范、標準及有關(guān)規(guī)定。如：人防工程施工及驗收規(guī)范 GBJ108-87建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程 JGJ3-91工程測量規(guī)范 GBJ50026-93砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50310-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB5325-2001高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ 3-2002J186-2002地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB50108-2001建筑用砂 GB/T14684-2001建筑用卵石、碎石 GB/T14685-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ133-2001鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18-96鋼筋焊接接頭試驗方法標準 JGJ/T27-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001混凝土質(zhì)量控制標準 GB50164-92混凝土強度檢驗評定標準 GBJ107-87第三節(jié) 工程目標一、工程質(zhì)量目標惠州大亞灣化工園區(qū)危險化學(xué)品應(yīng)急救援基地工程施工中全面執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503000-2001）等系列現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范（標準）。施工過程中全面貫徹ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，認真執(zhí)行我公司質(zhì)量管理手冊等質(zhì)量體系文件要求，將質(zhì)量目標分解到各驗收批分部分項工程和責(zé)任人員，搞好工程質(zhì)量。分部分項工程合格率：100%。工程質(zhì)量：合格。二、顧客滿意目標 我們在整個施工過程中及前后都要做好質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)營、溝通、服務(wù)等方面的工作，工程交工后認真做好回訪保修工作，盡最大努力使建設(shè)單位等其它責(zé)任主體、工程施工合作單位、使用單位等滿意。三、安全生產(chǎn)目標認真貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）等國家行業(yè)標準，建立安全施工保證體系和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保在本工程施工過程中安全生產(chǎn)達到：杜絕重傷及以上傷亡事故，月輕傷頻率1以下；杜絕火災(zāi)機械事故等安全責(zé)任事故；職工勞保用品配置發(fā)放率100%；入場職工安全教育率100%，安全技術(shù)交底率100%；管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全技術(shù)資料真實、準確、齊全、及時；創(chuàng)“安全文明達標工地”。四、文明施工目標在安全文明施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，現(xiàn)場臨時各硬件設(shè)施布置整齊，生活辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)分開，同時各級文明施工管理措施齊全，職工語言行為文明，施工環(huán)境適宜。爭創(chuàng)廣西區(qū)“安全文明達標工地”。五、工期管理目標根據(jù)招標文件要求：工期： 187 天，公司制定周密的長、中、短期施工進度作業(yè)計劃用以指導(dǎo)施工，確保按期按質(zhì)按量完成全部施工任務(wù)。六、資源管理目標各專業(yè)管理人員和作業(yè)工人配備齊全充足且整體素質(zhì)高，持證上崗。主要投入我公司固有的各專業(yè)班組，同時按需選用有相應(yīng)資質(zhì)的合法勞務(wù)隊伍。工程用材和大批量的施工用材從合格供貨方按計劃采購，所有物資材料進場后我公司現(xiàn)場驗收率100%，杜絕使用假冒偽劣和過期材料。大宗和關(guān)鍵材料訂購前邀請建設(shè)、監(jiān)理單位共同參與。大中型機械設(shè)備安裝拆除編制專門的方案且經(jīng)公司生產(chǎn)安全處、技術(shù)質(zhì)量處等組織驗收合格后方可投入使用?，F(xiàn)場設(shè)備完好率90%以上，使用率70%以上。七、工程技術(shù)管理目標各重要分部和關(guān)鍵過程都要在施工組織設(shè)計中重點詳細描述或編制專題施工方案來指導(dǎo)施工，各工序、分項工程施工前要進行多級技術(shù)交底，事后還要做好技術(shù)復(fù)核工作，并留下記錄。施工過程中的各類工程資料和質(zhì)量體系運行記錄都要及時、真實、齊全，做到與施工進度同步，并留下重要的圖片、影像資料?，F(xiàn)場由資料員和技術(shù)員負責(zé)做好技術(shù)資料管理工作，竣工時工程資料齊全，做到一次交驗成功。八、新技術(shù)應(yīng)用目標積極應(yīng)用建設(shè)部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，提高本工程施科技含量，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。主要應(yīng)用的新技術(shù)有：1、粗直鋼筋連接技術(shù)鋼筋豎向電渣壓力焊；2、計算機應(yīng)用技術(shù)現(xiàn)場設(shè)計算機房，配置Office2003、Auto CAD2008等工程實用軟件，進行計算機信息化的全方位管理。第二章 項目班子及技術(shù)管理人員配備第一節(jié) 工程項目班子本工程按項目法組織施工，所派項目經(jīng)理具有豐富的施工管理經(jīng)驗；項目總工選派有較高技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗、參加過獲優(yōu)質(zhì)工程項目管理的工程技術(shù)人員任本項目總工程師。根據(jù)工程特點，組建精干項目經(jīng)理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、單位工程確保市優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)省優(yōu)工程，現(xiàn)場達市級文明安全工地的預(yù)定目標。項目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：（）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目總工程師組成，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責(zé)任。（）技術(shù)組：負責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。（）施工組：負責(zé)組織施工組織設(shè)計實施，制定生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。（）安質(zhì)組：負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（）創(chuàng)優(yōu)組：在總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展創(chuàng)優(yōu)各項工作。（）物資組：負責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。（）機械組：負責(zé)施工機械調(diào)配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。（）核算組：負責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。（）綜合辦公室：設(shè)專人負責(zé)接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調(diào)、解決施工擾民問題等事項；負責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。（10）保衛(wèi)組：負責(zé)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖木工班組鋼筋工班組瓦工班組砼工班組其他班組質(zhì)量部項目經(jīng)理惠州大亞灣化工園區(qū)危險化學(xué)品應(yīng)急救援基地工程項目經(jīng)理部各單體建筑工程現(xiàn)場管理員綜合辦公 室施工部財務(wù)部 造價部安全部項目總工程師說明 (1)項目組成：組成以國家建筑工程壹級建造師為項目經(jīng)理，高級工程師為技術(shù)負責(zé)人 的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。 (2)項目權(quán)限：我公司以項目管理為單位，落實項目施工。項目經(jīng)理是我公司法定代表人在現(xiàn)場施工直接委托人，全權(quán)處理施工過程中一切合同履行及“一路四方”的各方面關(guān)系協(xié)調(diào)與處理。(3)項目職責(zé)：按業(yè)主合同要求，保質(zhì)保量按期完成合同內(nèi)任務(wù)。(4)項目機構(gòu)配置：按照ISO9001-2000國際質(zhì)量體系認證標準，根據(jù)本合同工程需要，設(shè)置“五部三室二組”的項目職能管理層及“四隊”的項目施工作業(yè)層，各科室、工區(qū)、隊組在項目部的統(tǒng)一指揮部署下，形成作業(yè)工區(qū)管點、職能部室管線、項目班子管面的點、線、面相結(jié)合的管理格局，橫向到邊、縱向到底，杜絕管理死角。第二節(jié) 技術(shù)管理人員配備及崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理1.項目經(jīng)理是公司總經(jīng)理在該工程上的委托人，負責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、質(zhì)量等管理工作。2.嚴格履行工程施工合同，確保工程質(zhì)量、安全、進度要求；3.領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督并保證質(zhì)量體系的有效運行，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；4.制定項目部工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)部管理制度，明確崗位職責(zé)并督促檢查，同時接受公司職能部門的管理；5.統(tǒng)籌勞動力、物資和施工機具等資源，做好工程質(zhì)量、安全、進度和成本控制；6.負責(zé)施工過程質(zhì)量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務(wù)的實施；7.負責(zé)組織新員工上崗位培訓(xùn)，組織全體員工質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，確保各類施工人員持證上崗；8.負責(zé)使顧客滿意及施工后的保修服務(wù)；9.負責(zé)與甲方、監(jiān)理、安裝及其他專業(yè)施工隊伍的配合與協(xié)調(diào)。二、技術(shù)負責(zé)人1.協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量管理體系；2.負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量管理和相關(guān)質(zhì)量記錄的收集整理文件。3.負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和各類專題施工方案。負責(zé)組織項目的圖紙預(yù)審、會審、技術(shù)變更工作，在分部分項工程施工前進行技術(shù)交底；4.負責(zé)或參與對不合格品的評審、處置及制定相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施；5.負責(zé)“四新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣工作；6.負責(zé)項目部數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用、指導(dǎo)工作；7.負責(zé)項目部計量管理工作，參與現(xiàn)場標識管理工作；8.負責(zé)特殊過程的確認和控制；9.負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院等部門聯(lián)絡(luò)處理有關(guān)問題；10.負責(zé)施工過程質(zhì)量控制，過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，工程防護和交付以及服務(wù)的實施；11.負責(zé)工程資料收集、整理、報驗工作等。三、施工員1.具體組織質(zhì)保體系的有效運行，嚴格執(zhí)行施工程序，保證按照設(shè)計圖紙、標準、規(guī)范及批準的工藝文件進行施工；2.堅持每天深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查各專業(yè)作業(yè)面及施工班組質(zhì)量、安全、進度、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改；3.組織班組按時、按質(zhì)、按量完成施工負責(zé)人下達的施工任務(wù)；4.嚴格執(zhí)行施工圖紙技術(shù)交底工藝規(guī)程和規(guī)范要求，確保各檢驗批、分項工程等質(zhì)量指標實現(xiàn)；5.堅持實行施工過程自檢、互檢，如實填寫原始質(zhì)量記錄；6.負責(zé)做好產(chǎn)品標識，工程保護和服務(wù)工作；7.組織班組人員進行安全學(xué)習(xí)，落實安全措施，不野蠻施工和違章指揮；做到文明施工，確保“工完場清”。 四、質(zhì)檢員1.負責(zé)監(jiān)督項目部貫徹實施質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改進措施；2.負責(zé)對特殊過程進行技術(shù)復(fù)核；3.負責(zé)分項工程檢驗和質(zhì)量等級核定，參與分部工程和工程最終預(yù)驗工作；4.對施工過程中質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，嚴格把好質(zhì)量安全檢驗關(guān)，確保按照圖紙、規(guī)范、批準的方案及工藝文件進行施工；5.參與對不合格品的評審和處理，并負責(zé)一般不合格品的驗證；6.負責(zé)對工程潛在不合格因素的預(yù)防和糾正措施的跟蹤檢查；7.參與圖紙預(yù)會審和工程質(zhì)保資料、評定資料的管理工作；8.參與工程回訪回修工作。五、安全員1.協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，對安全管理直接責(zé)任；2.參與本工程安全管理制度的制定并具體負責(zé)組織實施；3.負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；4.檢查落實各項安全管理措施及安全技術(shù)交底措施；5.在安全管理上獨立行使職權(quán)，每天檢查巡視施工現(xiàn)場，隨時制止任何安全違章行為；6.負責(zé)安全統(tǒng)計報表的編制及上報。六、資料員1.收集整理齊全工程前期的各種資料；2.按照文明工地的要求，及時整理文明工地資料；3.做好本工程的工程資料并與工程進度保持同步。4.工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊； 5.填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表； 6.登記保管好項目部的各種書籍、資料表格； 7.收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件； 8.及時做好資料的審查備案工作。七、測量員1.緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責(zé)的工作作風(fēng)；2.測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案；3.會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測；4.測量儀器的核定、校正；5.與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案；6.須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工方面加強工作，避免返工；7.驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然；8.準確地測設(shè)標高；9.負責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）；10負責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。第三節(jié) 工程管理機構(gòu)高效運作保障措施根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)章必嚴、違章必糾”。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主放心。1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立公司“惠州大亞灣化工園區(qū)危險化學(xué)品應(yīng)急救援基地工程領(lǐng)導(dǎo)小組”現(xiàn)場辦公制度。每半月召集項目部主要管理人員召開一次現(xiàn)場辦公會議，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、技術(shù)、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日工作進行協(xié)調(diào)安排。6、用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第三章 施工機械準備我公司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機械設(shè)備計劃如下：擬投入本工程機械設(shè)備表序號機械設(shè)備種類規(guī)格型號額定功率（KW）數(shù)量新舊程度是否自有用于施工部位備注1挖掘機EX2200.6m32臺九成是施工全過程2推土機TCM220HP2001臺八成是施工全過程3塔吊QTZ31520T1臺九成是施工全過程4自卸汽車8T8T10輛八成是施工全過程5砼攪拌機HJW-60型60升3臺九成是施工全過程6砂漿攪拌機STSJ-1515L3臺八成是施工全過程7插入式震動棒ZN-501.110個九成是施工全過程8平板振動器HB600.55個八成是施工全過程9潛水泵JQ135-392.24臺九成是施工全過程10電渣壓力焊機IIA36.210臺八成是施工全過程11鋼筋閃光對焊機BX3-10060.43臺九成是施工全過程12鋼筋加工機械QJ40-1203臺八成是施工全過程13木工加工機械MB504A153臺九成是施工全過程14高壓水泵SI60-30222臺八成是施工全過程15人力手推車/20臺八成是施工全過程16切割機4臺八成是施工全過程17套絲機Z3T-R4/10臺八成是施工全過程擬投入本工程主要試驗檢測設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途1靠尺2m5把山東20083測量2線錘0.5KG10個南京20088標志直線3百格網(wǎng)4個南京20083篩選4磅秤1臺南京20091稱量5水平尺1m2把南京20111測量6鋼尺50m1把南京20111測量7卷尺5m5把南京20114測量8砼塌落度計2套南京20111測砼的塌落度9計算機聯(lián)想6南京20122制作資料及施工工期控制10全站儀J22南京20072測量、定線11水準儀DS33南京20112測量12回彈儀HT2251南京20101測砼強度13砼抗壓試塊模(塊)標準10上海20125測抗壓強度14砂漿抗壓試塊模(塊)標準10南京20125測抗壓強度15抗?jié)B試塊模(塊)標準10南京20115測抗?jié)B值16臥式離心水泵ZS100-80-04合肥20124抽水第四章 施工進度計劃和階段進度的保證措施第一節(jié) 組織保證措施 1、為確保工程施工工期的實現(xiàn)，我公司擬成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織管理，抽調(diào)選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理，技術(shù)骨干，施工經(jīng)驗豐富的管理人員組成效率高、應(yīng)變力強的高素質(zhì)工程項目部班子，下設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)、計劃、材料、財務(wù)等部門，全面負責(zé)工程施工，組織高素質(zhì)的施工隊伍投入工程建設(shè)。2、我們將根據(jù)工期要求實行目標管理、建立嚴格的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制、建立以網(wǎng)絡(luò)計劃管理為龍頭的進度工期保證體系，使人員組織、物資供應(yīng)、機具調(diào)配均服從于工期需求。3、積極和、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，保持信息暢通，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關(guān)單位開展工作。第二節(jié) 技術(shù)保證措施1、采用先進的施工技術(shù)措施，冬雨季施工措施、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等，為實現(xiàn)投標工期提供技術(shù)質(zhì)量保證。2、充分發(fā)揮熟悉施工全過程和熟悉施工圖紙和質(zhì)量標準的技術(shù)干部和技術(shù)工人的作用，有效地壓縮施工工序間隙，做到均衡文明施工，減少和消除施工尾項、漏項，縮短施工掃尾時間，確保實現(xiàn)“高質(zhì)、準點、安全地建成交工。3、本工程將依據(jù)單體工程進行流水施工，同時合理安排工序流水作業(yè)。4、根據(jù)工程特點，經(jīng)科學(xué)分析，制訂周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，對處于關(guān)鍵路線上的各道作業(yè)工序，在實施中應(yīng)嚴格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?，確保總工期的實現(xiàn)。5、用計算機對施工計劃實施動態(tài)管理，對因設(shè)計變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時間有較大變化時，應(yīng)及時對總體計劃進行調(diào)整，找出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。6、在工程實施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程質(zhì)量。7、制定雨季和炎熱天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。8、強化機械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機械設(shè)備。在施工中加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生，根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。9、以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，實行經(jīng)濟成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。10、把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。第三節(jié) 施工進度控制措施 一、進度的調(diào)控管理（1）、施工進度計劃為指導(dǎo)性計劃。如何達到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細計劃，項目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn)、技術(shù)部門負責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）、本計劃的控制節(jié)點必須按期完成。（3）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。 （4）施工單位分解，明確分解目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的階段目標，通過合同責(zé)任書落實各階段施工責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。（5）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。（6）總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度、周計劃。二、進度管理體系（1） 職責(zé)劃分崗 位職 責(zé)項目經(jīng)理制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)項目工程師對比調(diào)整專業(yè)施工員拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度（2）、工作制度每周項目部召開2次進度協(xié)調(diào)會議，解決進度實施中所遇到的各種問題。每周由項目經(jīng)理參加業(yè)主及監(jiān)理公司召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會議，并形成會議紀要。（3）、經(jīng)濟措施項 目措 施業(yè)主資金保證項目部編制工程進度報表，報請業(yè)主審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。經(jīng) 濟 獎 勵依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對隊組提前完成工作內(nèi)容的進行經(jīng)濟獎勵，利用經(jīng)濟杠稈，充分發(fā)揮隊組潛能。（4）、動態(tài)管理措施項 目措 施施工進度的檢 查每周每月對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進度的調(diào) 整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進度計劃調(diào)整：1.壓縮后續(xù)工作時間:2.改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。三、材料供應(yīng)保證措施 開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，做好材料的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。1、現(xiàn)場材料部門根據(jù)進貨渠道不同，制定不同材料計劃，采用“貨比三家”一-比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行運作，確保材料質(zhì)量和進場時間。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找供貨商，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3、現(xiàn)場材料、半成品的儲備量應(yīng)比實際需用量多一些。四、資金保證措施 本工程被我公司列為重點項目，從領(lǐng)導(dǎo)到項目部都高度重視該項目，我公司將在項目資金管理上，明確?？顚Ｓ?，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象，項目部每月根據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進行，在前期開工階段公司將投入部分資金來啟動項目。項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。五、機械設(shè)備投入及正常生產(chǎn)保證措施 根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，設(shè)備部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件均長期與廠家保持聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。六、勞動力保證措施 按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。1、勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定本工程所用勞動力中的技術(shù)工種以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力，不分包工程。 勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，不斷調(diào)整?，F(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程進度。2、過程的管理1）、加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度；2）、制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性；3）、開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施；4）、做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。第四節(jié) 確保工程進度計劃措施為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復(fù)雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確，及時地掌握工程建設(shè)的實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。1、機械作業(yè)記錄機械作業(yè)記錄包括機械作業(yè)日報和機械維修報告，機械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機械運轉(zhuǎn)狀況記錄，機械維修記錄是進行機械、設(shè)備維修時，由每次修理人員填寫。2、勞務(wù)作業(yè)記錄每日實際出勤數(shù)及作業(yè)量記錄是反映工程全面實際情況的重要記錄。3、材料使用記錄施工時，配備所要的人員和材料，是推進工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4、作業(yè)量的測定每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進度情況。5、工程照片為顯示各分項工程的進展情況，可每月進行一次現(xiàn)場攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。第五章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案一、施工準備及施工部署第一節(jié) 施工準備一、技術(shù)準備1、組織有關(guān)人員熟悉和審查施工圖紙和地質(zhì)勘察報告，明確各分部項施工要點，參加由建設(shè)單位主持召開的圖紙會審會議，以進一步領(lǐng)會設(shè)計要求。2、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙進一步完善“施工組織設(shè)計”，并編制專題施工方案。3、編制“施工圖預(yù)算”，提出各種材料、成品和半成品的詳細“材料需求計劃”及確定材料合格供方。當(dāng)建設(shè)方需要時，我們將按照指定的重要材料廠家、規(guī)格、質(zhì)量、價格進行采購。4、根據(jù)建筑市場管理的具體規(guī)定，到各部門辦理建筑工程施工前相關(guān)手續(xù)。5、編制工程（含分部、各分項工程）及材料檢驗試驗計劃。二、物資準備1、項目經(jīng)理部主要管理人員等在工程正式開始施工前至少10天進場展開工作。2、按照“施工平面布置圖”和現(xiàn)場施工需要，建造各項臨時設(shè)施（包括辦公生活設(shè)施、施工臨時水、電、線路的鋪設(shè)、材料堆場等），為正式開工服務(wù)。3、因該工程體量大、工期緊，須提前聯(lián)系組織勞動力、施工機具和材料進場。創(chuàng)造開工條件。4、根據(jù)建筑物的室外設(shè)計標高和場地的自然地坪標高，對場地進行平整。修建場內(nèi)排水管溝，確定場區(qū)內(nèi)的排水方式和走向。5、根據(jù)設(shè)計圖紙，開始進行鋼筋、一般模板工程的材料采購及制作。6、完成施工臨時道路、場地的鋪設(shè)工作7、為便于與外界和場地內(nèi)聯(lián)系，現(xiàn)場設(shè)電話一部，五部手機。8、開工前準備好施工用水、用電。臨時用電用水布置依據(jù)編制的臨時用電用水施工組織設(shè)計實施。四、勞動力準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的工程特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。五、施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備工作包括以下內(nèi)容：1、根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。2、塔吊基礎(chǔ)施工與機身安裝。3、按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。4、排水溝及基坑臨邊防護。5、現(xiàn)場臨建搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)部分道路的硬化。6、施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設(shè)置。第二節(jié) 施工部署一、整體部署本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。在施工中，確定關(guān)鍵線路。為突出重點，明確目標，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工準備階段重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。第二階段：地基與基礎(chǔ)施工階段由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，應(yīng)搶晴天戰(zhàn)雨天，做好現(xiàn)場的排水工作。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段此階段為工程施工的高峰期，標準層施工要達到十天一層樓。第四階段：砌體、裝飾施工階段主體封頂后，即進入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工作。第五階段：室外工程施工階段此階段為工程全面收尾階段，應(yīng)做好竣工資料的整理及工程消缺工作。二、項目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊及分工：（）結(jié)構(gòu)施工隊：負責(zé)地下人防結(jié)構(gòu)工程的施工。（）瓦工作業(yè)隊：負責(zé)砌筑工程、內(nèi)外墻抹灰、面磚鑲貼、樓地面工程的施工。（）油工作業(yè)隊：負責(zé)油漆、粉刷工程的施工。（）木工作業(yè)隊：負責(zé)模板以及門窗工程的施工。（）防水作業(yè)隊：負責(zé)基礎(chǔ)防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。（）電氣工程作業(yè)隊：負責(zé)管道預(yù)埋、管線敷設(shè)、電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作。（）水、暖工程作業(yè)隊：負責(zé)水暖管道預(yù)埋、管線敷設(shè)、水暖的安裝調(diào)試工作。（8）裝飾、裝修工程作業(yè)隊：負責(zé)室內(nèi)外裝飾、裝修。三、施工用水及用電（）給水從建設(shè)單位指定位置接入水源，管徑DN100，并做水表井；圍繞施工現(xiàn)場敷設(shè)管徑DN100的 消防環(huán)線，設(shè)4座室外消火栓，配25米水龍帶，19毫米水槍。消火栓設(shè)晝夜明顯標志，消火栓周圍3米范圍內(nèi)不得堆放其它物品；環(huán)線引管徑DN32支管供攪拌站用水；環(huán)線引管徑DN25支管，枝狀分布。分供辦公室、大門沖洗用水；從環(huán)線引管徑DN40立管，各層從立管引管徑DN32支管，加截門。用軟管引至施工作業(yè)面，供施工生產(chǎn)用水。（）排水施工現(xiàn)場地面硬化，并形成一定坡度。雨廢水有組織排至沈淀池；在大門處設(shè)沖洗水槽，負責(zé)車輛清洗。攪拌站設(shè)沉淀池。攪拌站廢水經(jīng)沉淀處理后排出。沉淀池定期清掏。（）施工臨時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來布置施工臨時用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引下根據(jù)現(xiàn)場用電負荷確定電纜截面?，F(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護。施工臨時用電布置詳見現(xiàn)場平面布置圖。本工程臨時用電均從甲方提供的室外變配電室引入，并進入本施工現(xiàn)場的紅線內(nèi)，在紅線內(nèi)設(shè)總配電箱，從甲方提供電源位置采用三相五線制配線引入總配電箱。施工現(xiàn)場內(nèi)配電方式采用TN-S系統(tǒng)，并在總配電箱處做重復(fù)接地一組，接地電阻小于4 W。消防水泵的電源由總配電箱的上口接，不得經(jīng)任何開關(guān)控制。其他內(nèi)容嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688。二 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及措施第一節(jié) 施