試談IT產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé).doc

1、市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量（market forces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研： 與用戶和潛在用戶交流 與直接面對(duì)客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流 研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章 試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 仔細(xì)觀察用戶行為等 市場(chǎng)調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。2、產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)a) 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來(lái)進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息： 產(chǎn)品的愿景 目標(biāo)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)分析 產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí) 產(chǎn)品用例（UseCase） 系統(tǒng)需求 性能需求 銷售及支持需求等 b)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)（UI，User Interface）和用戶交互設(shè)計(jì)（User Interaction），包含所有的用戶體驗(yàn)部分。在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過(guò)在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分， 如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定滴說(shuō)，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。3、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開(kāi)發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容： 確保資源投入 制定項(xiàng)目計(jì)劃 根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展 辨別關(guān)鍵路徑 必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入 向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等 在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過(guò)在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。4、產(chǎn)品宣介主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系（PR）團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。5、產(chǎn)品市場(chǎng)主要是對(duì)外的信息傳播告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。在大型公司，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由PM來(lái)負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有專門(mén)的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來(lái)打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會(huì)削弱對(duì)外傳播。在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場(chǎng)”被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開(kāi)的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場(chǎng)調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。6、產(chǎn)品生命周期管理指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化-發(fā)布-成熟-退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。主要包括的工作有： 產(chǎn)品定位 產(chǎn)品定價(jià)及促銷 產(chǎn)品線管理 競(jìng)爭(zhēng)策略 建立或收購(gòu)合作伙伴 識(shí)別并建立合作關(guān)系等 產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、BD及市場(chǎng)溝通同事一起完成這些工作。希望這篇文章有助于你了解產(chǎn)品經(jīng)理（包括產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理），以及他們?cè)诠局忻芮泻献鞯牟块T(mén)，并祝你成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。 IT產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)一、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)1、要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)盈利策劃出產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要懂得產(chǎn)品管理，更要懂得戰(zhàn)略管理。這樣，他才能真正從持續(xù)盈利的角度分析問(wèn)題，研究問(wèn)題，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育做出積極努力。 假如他不懂戰(zhàn)略，不懂得企業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，其做法就會(huì)變得支離破碎，新老產(chǎn)品在價(jià)值定位上自相矛盾，在品牌認(rèn)同和個(gè)性上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價(jià)值，甚至導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率的嚴(yán)重下滑。比如，我們一直是做數(shù)據(jù)庫(kù)的，突然你想做手持閱讀器，硬件從來(lái)沒(méi)做過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)可想而知。2、要從顧客的角度思考，緊握競(jìng)爭(zhēng)的脈搏策劃設(shè)計(jì)出適合讀者的主題我們都可以談營(yíng)銷，但不管怎么談，有一個(gè)主體是難以回避的，那就是顧客。就產(chǎn)品經(jīng)理而言，從顧客的角度思考問(wèn)題，是他們不可推卸的責(zé)任。因?yàn)?，你只有站在顧客的立?chǎng)上去思考，才能真正了解顧客到底需要什么、不需要什么。一個(gè)顧客真正喜歡的產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理們“跑”出來(lái)的，而不是在辦公室“坐”出來(lái)。3、要從完整產(chǎn)品出發(fā)，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品力找到產(chǎn)品的差別，不斷給客戶提供新的賣(mài)點(diǎn)作為產(chǎn)品經(jīng)理，不要跟別人輕易說(shuō)“我的產(chǎn)品性價(jià)比很好”。如果你老這么說(shuō)，其實(shí)言下之意是“我不懂營(yíng)銷，我是個(gè)大笨蛋”。賣(mài)產(chǎn)品到底賣(mài)什么？賣(mài)的就是差別利益。也就是把同樣的產(chǎn)品賣(mài)出不同，而且不輕易降價(jià)。否則，這些營(yíng)銷人員就沒(méi)有存在的意義。但這并不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出“核心產(chǎn)品”的小圈子，站在“完整產(chǎn)品”的高度挖掘或提升產(chǎn)品利益。比如：知識(shí)資源總庫(kù)、CHKD總庫(kù)。不過(guò)，話又說(shuō)回來(lái)，完整產(chǎn)品的優(yōu)化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的復(fù)雜化，盡可能確保產(chǎn)品的適應(yīng)性，而不是所謂的先進(jìn)性。4、要懂得取舍，做好產(chǎn)品生命周期管理新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到銷售，都有一個(gè)系列的困難等著，但為了發(fā)展還必須要有新產(chǎn)品作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要牢記這一點(diǎn)，在產(chǎn)品的生命周期管理中，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品組合的合理化。然而，作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須有這種思想準(zhǔn)備，一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于堅(jiān)持原則，按照游戲規(guī)則辦事，不要因?yàn)閭€(gè)別人的利益而扭曲方向或喪失原則。不過(guò)，這項(xiàng)工作是不好干的。尤其，面對(duì)銷售人員，這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。銷售人員的想法很簡(jiǎn)單，他們既不喜歡你開(kāi)發(fā)太多的新產(chǎn)品，也不喜歡你淘汰老產(chǎn)品。原因就是新產(chǎn)品給他們帶來(lái)麻煩，老產(chǎn)品卻給他們帶來(lái)銷量。他們不會(huì)去關(guān)心這個(gè)產(chǎn)品是否盈利，是否進(jìn)入衰退期，只要在這個(gè)區(qū)域能賣(mài)就盡可能賣(mài)。你一旦動(dòng)它，就意味著動(dòng)他的提成、獎(jiǎng)金，動(dòng)他的“腰包”，當(dāng)然跟你急了。這也是為什么有很多老產(chǎn)品一直銷售很好，新產(chǎn)品卻老是賣(mài)不動(dòng)的一個(gè)原因之一。 5、要依靠團(tuán)隊(duì)，確保溝通與協(xié)調(diào)的有效性溝通，是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵活動(dòng)，做好了，事半功倍。產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)，往往會(huì)成為“里外不是人”。從以上的4項(xiàng)職責(zé)應(yīng)該有所察覺(jué)。但作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要有良好的帶隊(duì)能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，無(wú)論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。 不少產(chǎn)品經(jīng)理，干活沒(méi)得說(shuō)。但正因?yàn)檠芯抗ぷ髯龆嗔?，領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力嚴(yán)重退化，要么怕得臉紅，要么吵得臉紅?？偸亲咭粋€(gè)極端。這是不行的。必須做到見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)敢說(shuō)真話；見(jiàn)同事敢做敢當(dāng)，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員、銷售人員的溝通，很容易會(huì)遇到磕磕碰碰，這個(gè)時(shí)候必須確保一種“原則堅(jiān)定、態(tài)度和藹”的境界，盡可能避免針?shù)h相對(duì)。做到這一點(diǎn)，最好的辦法就是按流程辦事。無(wú)論是新品開(kāi)發(fā)，還是老品維護(hù)，無(wú)論是產(chǎn)品上市，還是產(chǎn)品淘汰，必須要有明確流程和制度來(lái)運(yùn)作。這樣，會(huì)讓你節(jié)省很多時(shí)間，也減少很多不必要的麻煩。 二、 產(chǎn)品經(jīng)理的具體職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作的流程分階段，詮釋產(chǎn)品經(jīng)理在不同階段需要做的工作。見(jiàn)表一。表一 產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)表環(huán)節(jié) 角色及職責(zé) 實(shí)施方法市場(chǎng)研究 組織對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，研究其發(fā)展動(dòng)態(tài)和和行業(yè)動(dòng)態(tài)，并提出市場(chǎng)研究成果報(bào)告。 根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，確定產(chǎn)品定位。 組織制訂細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中。可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研： 1. 與用戶和潛在用戶交流 2. 與直接面對(duì)客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流 3. 研究市場(chǎng)分析報(bào)告及相關(guān)文獻(xiàn)4. 試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 5. 仔細(xì)觀察用戶行為等市場(chǎng)調(diào)研最終形成產(chǎn)品需求文檔。產(chǎn)品定位及總體設(shè)計(jì)規(guī)劃：參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃。定位：根據(jù)市場(chǎng)需求和細(xì)分市場(chǎng)結(jié)果，確定產(chǎn)品定位。創(chuàng)意：在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證。立項(xiàng)：根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過(guò)論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，提交產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)評(píng)審立項(xiàng)。設(shè)計(jì)：根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)和計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。（一） 制定產(chǎn)品計(jì)劃（二） 組織立項(xiàng)（三） 撰寫(xiě)產(chǎn)品需求文檔，內(nèi)容包括： 1. 目標(biāo)市場(chǎng) 2. 用戶需求分析3. 產(chǎn)品目標(biāo)4. 產(chǎn)品價(jià)值5. 產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)l 產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述、功能指標(biāo)、性能指標(biāo)l 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí) 6. 用戶服務(wù)（四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括用戶界面設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié)。 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，組織對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作，定期收集市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，以指導(dǎo)項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)，并為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段評(píng)審提供決策依據(jù)。 必要時(shí)擔(dān)任開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理：1. 項(xiàng)目實(shí)施后，確保資源投入2. 制定項(xiàng)目計(jì)劃3. 根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展4. 辨別關(guān)鍵路徑5. 向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r6. 制定工作規(guī)范7. 組織產(chǎn)品驗(yàn)收8. 接待和落實(shí)用戶反饋產(chǎn)品編輯 根據(jù)產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，確定產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)航內(nèi)容，策劃不同的產(chǎn)品主題，突出實(shí)用性、適用性、方便性和易用性。產(chǎn)品經(jīng)理要確定：1. 分類導(dǎo)航內(nèi)容2. 分類標(biāo)準(zhǔn)3. 產(chǎn)品主題定位4. 產(chǎn)品主題標(biāo)引規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)制作 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)制作、檢查、終審過(guò)程和工作。產(chǎn)品經(jīng)理要確定：產(chǎn)品加工規(guī)范產(chǎn)品測(cè)試數(shù)據(jù)制作規(guī)范產(chǎn)品測(cè)試數(shù)據(jù)測(cè)試結(jié)果產(chǎn)品終審規(guī)范產(chǎn)品測(cè)試在測(cè)試部功能測(cè)試的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的產(chǎn)品測(cè)試。檢查產(chǎn)品功能是否正確，易用性方面是否有待改進(jìn)，測(cè)試數(shù)據(jù)和測(cè)試用例是否合理、有效。產(chǎn)品上市 組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報(bào)告 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)布工作，對(duì)市場(chǎng)發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤 制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃，并組織新產(chǎn)品的上市推廣，確保新產(chǎn)品快速上市內(nèi)部溝通：和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。外部宣傳：主要是對(duì)外的信息傳播告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。協(xié)助市場(chǎng)部開(kāi)展產(chǎn)品培訓(xùn)。生命周期管理 協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況，提出新的營(yíng)銷策略 指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案 提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議，并監(jiān)控實(shí)施 提出產(chǎn)品退出的建議和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施隨著產(chǎn)品經(jīng)歷“概念化-發(fā)布-成熟-退出市場(chǎng)”整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。主要包括的工作有：1. 產(chǎn)品定位2. 產(chǎn)品定價(jià)及促銷3. 產(chǎn)品線管理4. 競(jìng)爭(zhēng)策略三、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)理主要是同人打交道，要組織處理好很多復(fù)雜的關(guān)系和工作，應(yīng)具備一下素質(zhì)： 1. 協(xié)調(diào)溝通能力產(chǎn)品經(jīng)理要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，包括研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售等部門(mén)的人，在保證品質(zhì)的情況下如期的推出產(chǎn)品。任何事情都是靠人實(shí)現(xiàn)的，所要協(xié)調(diào)的主要是人力資源，不同部門(mén)的溝通并沒(méi)有多大的區(qū)別，但不同部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)做事方式可能不一樣，因此一方面要看對(duì)方配合的程度高低，同時(shí)要學(xué)會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候和恰當(dāng)?shù)娜苏勄‘?dāng)?shù)膯?wèn)題，只有解決好問(wèn)題才能有效的將事情向前推進(jìn)。尤其是在沒(méi)有下屬關(guān)系的情況下，人與人的互動(dòng)上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達(dá)給其他人，說(shuō)服這些人配合去做事。 2. 對(duì)事務(wù)優(yōu)先級(jí)的控制產(chǎn)品經(jīng)理的工作是相當(dāng)瑣碎的，要處理各種各樣的關(guān)系和進(jìn)度，不像其他的工作都有自己專注的方向，專業(yè)的領(lǐng)域。所以如何在一天之內(nèi)高效的做事就顯得尤為重要。 3. 敏銳的商業(yè)眼光圍繞市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位，通盤(pán)考慮產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、公關(guān)、服務(wù)這些因素是開(kāi)展?fàn)I銷工作也是產(chǎn)品管理的一項(xiàng)很重要的工作。所謂市場(chǎng)感覺(jué)，更為重要的是如何能夠通過(guò)市場(chǎng)現(xiàn)象去生成一些戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略，就是從產(chǎn)品定位、用戶定位、價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入手，了解各自的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，找到機(jī)會(huì)在哪里，威脅在哪里，并進(jìn)行分析，制訂未來(lái)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。這些素質(zhì)不是通過(guò)看市場(chǎng)宣傳和匯報(bào)就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)。4. 具備一定的抗壓性作為一個(gè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品經(jīng)理的壓力是很大的。盡管在某些公司，產(chǎn)品的成敗不一定和產(chǎn)品經(jīng)理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來(lái)的母盤(pán)存在問(wèn)題，造成整批產(chǎn)品銷毀，給公司帶來(lái)巨大損失，或者因?yàn)槟承┰驔](méi)有和一些人員溝通好或者安排好時(shí)間，結(jié)果造成問(wèn)題，產(chǎn)品無(wú)法如期交付，產(chǎn)品經(jīng)理還是有“罪魁禍?zhǔn)住钡母杏X(jué)，這些都是壓力所在。 5. 主動(dòng)做事與合作產(chǎn)品經(jīng)理需要有獨(dú)立解決問(wèn)題的能力和動(dòng)力，要把產(chǎn)品看做自己的孩子，懷著熱情和激情去做事。這種熱情決定他是主動(dòng)的，而不是被動(dòng)的去做事，是為了不斷提升自己的價(jià)值和能力。6. 著眼于細(xì)節(jié)成功的產(chǎn)品經(jīng)理著眼于細(xì)節(jié)。關(guān)注細(xì)節(jié)是創(chuàng)建一個(gè)偉大產(chǎn)品的首要的要點(diǎn)，關(guān)于細(xì)節(jié)不僅僅在產(chǎn)品特點(diǎn)方面，而在競(jìng)爭(zhēng)分析，項(xiàng)目計(jì)劃等幾乎他們負(fù)責(zé)的每個(gè)主要活動(dòng)過(guò)程中。 7. 常規(guī)產(chǎn)品