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萬達(dá)集團(tuán)2018年工作計(jì)劃安排(一)XX年經(jīng)營主要目標(biāo)全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元,收入2740億元。商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個(gè)萬達(dá)廣場、14間酒店。收入、租金、利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。文化集團(tuán)收入450億元。其中AMC收入183.8億元。萬達(dá)院線收入和利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá),這里不公布。大歌星收入10億元,確保實(shí)現(xiàn)凈利潤目標(biāo)。萬達(dá)旅業(yè)收入107.5億元,向萬達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬人次。兒童娛樂新開店27家,收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來,我們做了分析,有了兒童娛樂后,萬達(dá)廣場的人流有一定增長。影視傳媒制作發(fā)行8部影片,票房21億元,收入3.2億元。武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團(tuán)其他收入71.7億元。百貨公司收入288億元,新開門店17家??戾X公司收入29億元。電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心,完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線,活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。(二)開始全新轉(zhuǎn)型升級(jí)1、第四次轉(zhuǎn)型。萬達(dá)過去二十多年高速發(fā)展與成功,就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連,萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型,突破地域局限,為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是XX年,由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)模式,使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵,成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從XX年開始,大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè),使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。XX年萬達(dá)要開始第四次,也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。2、萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面,從空間上看,是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看,是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)已宣布到2020年的發(fā)展目標(biāo),資產(chǎn)1萬億元,收入6000億元,凈利潤600億元,成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo),一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%,房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超過20%。今后萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式,同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè),到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K,徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事,商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。第一、力推輕資產(chǎn)模式。過去萬達(dá)成功靠的是城市綜合體,建一個(gè)萬達(dá)廣場,旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售,通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場,這是重資產(chǎn)模式?,F(xiàn)在萬達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式,就是萬達(dá)廣場的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做,使用萬達(dá)廣場品牌,但所有投資由別人出,資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售,是準(zhǔn)金融投資行為,萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售,靠租金獲得收入,企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房價(jià)高低影響,這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了,使收入更加穩(wěn)定。目前萬達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬達(dá)廣場的投資協(xié)議,還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談,我要求XX年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場投資合同。也就是說將XX年開業(yè)的23家、XX年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場合同簽完,年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路,我們決定加快發(fā)展速度,因?yàn)槿f達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建設(shè)、管理。今年原計(jì)劃開業(yè)的26個(gè)萬達(dá)廣場已在建,無法改成輕資產(chǎn)模式,今年開業(yè)萬達(dá)廣場數(shù)量保持不變,明年開始每年開業(yè)萬達(dá)廣場50家以上,到2020年目標(biāo)累計(jì)開業(yè)超過380家,而且2020年后萬達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo),即使按去年萬達(dá)廣場平均客流打八折,每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億;如果每人每年逛20次萬達(dá)廣場,就是3億人。萬達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái),獲得巨大的競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺(tái),再加上O2O電子商務(wù)模式,誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河,那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從XX年開始,萬達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段,這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟,輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后,一旦租金分成收入比較理想,萬達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。第二、提升租金凈利占比。目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%,而且以后還要逐年提升。第三、改變目標(biāo)考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo),今年起這些指標(biāo)也要考核,但不再是核心指標(biāo),核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長,房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長,可以不增長,甚至可以負(fù)增長,這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后,集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲(chǔ)備和貸款減少一半,具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。(三)加快發(fā)展電子商務(wù)1、確保成都云計(jì)算中心10月之前竣工,支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。2、搞好技術(shù)研發(fā)。XX年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā),同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬達(dá)做O2O,線下資源已經(jīng)有,關(guān)鍵是線上技術(shù),要研究怎樣做到好用,大家愿意用。3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢的發(fā)展提供支持,由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬達(dá)電商用快錢支付,萬達(dá)廣場商家也要用,商管公司要一家一家去談,動(dòng)員他們使用快錢。但我認(rèn)為,快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模,而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案,提供大力度的支持,下周集團(tuán)開專題會(huì)研究這個(gè)問題。4、萬達(dá)電商基

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