薪酬方案設(shè)計pptPPT課件VIP

成員 查鋒 傅曉磊 曹宇軒陳錦 葉蓓 彭海燕 關(guān)于G公司薪酬的設(shè)計方案 查鋒 整合資料 負(fù)責(zé)老師提問 傅曉磊 word制作 負(fù)責(zé)老師提問 曹宇軒 整理資料 負(fù)責(zé)學(xué)生提問 陳錦 ppt制作 負(fù)責(zé)學(xué)生提問 葉蓓 ppt制作 負(fù)責(zé)ppt展示 彭海燕 ppt制作 負(fù)責(zé)學(xué)生提問 2 3 4 5 6 任務(wù)分工 1 企業(yè)概況 組織結(jié)構(gòu)圖 總則 薪酬體系 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位工資制 2 3 4 5 6 CONTENTS 1 行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展 行業(yè)介紹 工程監(jiān)理單位是指依法成立并取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書 從事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動的服務(wù)機(jī)構(gòu) 在訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同時 建設(shè)單位將勘察 設(shè)計 保修階段等相關(guān)服務(wù)一并委托的 應(yīng)在合同中明確相關(guān)服務(wù)的工作范圍 內(nèi)容 服務(wù)期限和酬金等相關(guān)條款 行業(yè)發(fā)展 2005年至2014年間 我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍持續(xù)增長 2014年底 行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量較2005年底 即行業(yè)發(fā)展第三階段末期 增長117 注冊執(zhí)業(yè)人員數(shù)量較2005年底增長105 高素質(zhì)專業(yè)人員隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大 有利于推動我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展 2005年至2014年期間 除了2012年由于房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策等因素的影響房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)營業(yè)收入出現(xiàn)明顯下滑之外 我國房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)營業(yè)收入逐年保持穩(wěn)定增長 未來幾年 隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快 舊城及棚戶區(qū)改造的推進(jìn) 居民改善性住房需求的提升 我國房屋及土木工程建設(shè)投資預(yù)計仍將保持較快增長 從而帶動房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展 企業(yè)概況 上海高程工程監(jiān)理有限公司 ShanghaiGaochengConstructionConsultancyCo Ltd 是按現(xiàn)代企業(yè)管理制度組建的 具有獨(dú)立法人資格的股份制監(jiān)理企業(yè) 屬建設(shè)工程咨詢行業(yè) 公司充分依托上海松江建筑設(shè)計有限公司的技術(shù)優(yōu)勢 管理和信息網(wǎng)絡(luò) 為業(yè)主提供高效 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 公司具有房屋建筑工程 市政公用工程和人防工程監(jiān)理資質(zhì) 公司現(xiàn)有工程技術(shù)骨干100多名 其中高 中級職稱工程技術(shù)人員20余名 公司技術(shù)力量雄厚 專業(yè)配備齊全 人員結(jié)構(gòu)合理 設(shè)有建筑 結(jié)構(gòu) 給排水 電氣 暖通 建筑經(jīng)濟(jì) 景觀等專業(yè) 全部配備了先進(jìn)的工程檢測設(shè)備和計算機(jī)設(shè)備 內(nèi)部采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理 組織結(jié)構(gòu)圖 總則 目的吸引優(yōu)秀人才 留住關(guān)鍵人才 激活人力資源 提高公司的競爭力 同時 使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益 把短期收益 中期收益與長期收益有效結(jié)合起來 支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 適用范圍凡上海高程工程監(jiān)理有限公司 以下簡稱為高程 的各級從業(yè)人員 除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施 2 1 1 1 目的吸引優(yōu)秀人才 留住關(guān)鍵人才 激活人力資源 提高公司的競爭力 同時 使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益 把短期收益 中期收益與長期收益有效結(jié)合起來 支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 1 原則薪酬作為分配價值形式之一 遵循按勞分配 效率優(yōu)先 兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則 公平性原則 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平 內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向 競爭性原則 薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引為導(dǎo)向 激勵性原則 薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向 通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性 經(jīng)濟(jì)性原則 薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致 3 5 總體水平公司根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平 薪酬體系 薪酬體系采取與月度績效相關(guān)的崗位等級工資 特聘人員的薪酬參考工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定 離退休人員的薪酬另行規(guī)定 固定工資包括 崗位工資 工齡工資 學(xué)歷工資 職稱工資 浮動工資包括 績效工資 年終獎金 員工福利包括 五險一金 工地補(bǔ)貼 交通補(bǔ)貼 津貼 其他福利 1 2 3 薪酬結(jié)構(gòu) 公司員工收入包括以下幾個部分組成 崗位工資制 員工崗級工資制收入 固定工資 績效工資 福利 年終獎固定工資 基本工資 崗級工資 工齡工資 學(xué)歷工資 職稱工資 津貼績效工資與員工每月的工作努力程度 工作結(jié)果相關(guān) 反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出 績效工資辦法如下 月度績效工資 崗位工資 0 5 月度考核系數(shù) 部門考核系數(shù)注 部門經(jīng)理及以上管理崗位的直接用部門考核系數(shù)作為個人考核系數(shù)無另外月度考核系數(shù) 崗位工資制 月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下 月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下 年底獎金的確定年底獎金只有在公司完成了年度經(jīng)營計劃指標(biāo)時才能得到 其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計算 年終效益獎 12 崗級工資 職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù) 公司考核系數(shù) 個人考核系數(shù)職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0 6 1公司考核系數(shù) 按照年初和上級公司所定的考核指標(biāo) 考核辦法計算得出 特別的 當(dāng)凈利潤指標(biāo)小于目標(biāo)值時 公司總考核系數(shù)為零 個人考核系數(shù)為年終的個人綜合考評系數(shù) 對照表如下 新入職員工工資 工資調(diào)整 工資特區(qū) 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 對于外派培訓(xùn)的員工