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施工管理的五學科方面的內(nèi)容：項目管理、組織論、風險管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理等。組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。項目管理的核心任務是項目的目標控制。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。費用目標對于業(yè)主而言是投資目標，對于施工方而言是成本目標。 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：1.業(yè)主方的.2設(shè)計方的3施工方的4供貨方的5建設(shè)項目工程總承包方的項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。 建設(shè)項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 招投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方作為項目管理的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務包括：安全、投資控制和總承包的成本控制、進度、質(zhì)量、合同、信息、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于涉及和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，與一般系統(tǒng)相比有明顯的特征：1.建設(shè)項目都是一次性的2.建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，3.一個建設(shè)項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：1.2345詳見書本第10 頁。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。組織論的三個重要組織工具：項目組織圖、結(jié)構(gòu)組織圖和合同組織圖。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織模式、線性組織模式和矩陣組織模式。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息控制和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門負責、由哪些工作部門配合或參與。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。工作流程組織包括：1.管理工作流程組織；2.信息處理工作流程組織；3物質(zhì)流程組織。工作流程組織的任務：1234567詳見23頁工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具備戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： 施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的 對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：1234567技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施8 詳見25頁項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期的進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 進度的控制周期應試項目規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周。施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本計劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理行使的權(quán)力：123.456 詳見32頁項目經(jīng)理應具有以下權(quán)限：1-9詳見33頁建設(shè)工程施工的風險類型：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。風險識別的工作程序包括： 收集與施工風險有關(guān)的信息；確定風險因素；編制施工風險識別報告。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務性，科學性，獨立性，工程性。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。施工階段的投資目標：1-4 詳見40頁工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定：1-3 詳見41頁旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。施工成本管理應從工程投標開始。 建筑安裝費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。建筑安裝工程費用項目組成 重點看檢驗試驗費是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一次鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。折舊費 大修理費 經(jīng)常修理費 安拆費及場外運費間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。 規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用規(guī)費=計算基數(shù)*規(guī)費費率 規(guī)費的計算可以采用以“直接費”，“人工費和機械費合計”“人工費” 工具用具使用費 勞動保險費 財務費是指企業(yè)為籌集資金二發(fā)生的各種費用。利潤計算基數(shù)可采用：以直接費和間接費合計為基數(shù)；以人工費和機械費合計為計算基數(shù)；以人工費為計算基數(shù)。營業(yè)稅=營業(yè)額*3% 教育附加稅額為營業(yè)額的3%工料單價法是指計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程總承發(fā)包價。51頁重點例題 綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金53頁重點 綜合單價計價程序工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量等的明細清單。分部分項工程量的確定 招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。但該工程量不能作為承包人在履行合同義務中應予完成的實際和準確的工程量，發(fā)承包雙方進行工程竣工結(jié)算時的工程量應按發(fā)、承包雙方在合同中約定應予計量且實際完成的工程量確定，當然該工程量的計算頁應嚴格遵照清單工程量計算規(guī)則，以實體工程量為準。計價規(guī)范 中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。計算綜合單價的第一步就是將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較。措施項目費是指為完成工程項目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目所支出的費用。 措施項目費的計算方法：綜合單價法 參數(shù)法計價 分包法計價暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。投標報價由投標人自主確定，但必須執(zhí)行（建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范）的強制性規(guī)定。在編制投標報價之前，需要先對清單工程量進行復核。工程量清單的特征描述 總承包服務費應根據(jù)招標人在招標文件中列出的分包專業(yè)工程內(nèi)容、供應材料和設(shè)備情況，由投標人按照招標人提出的協(xié)調(diào)、配合與服務要求以及施工現(xiàn)場管理需要自主確定。建設(shè)工程定額 按生產(chǎn)要素分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。 預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。按投資的費用性質(zhì)分類： 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費用定額。施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。計時測定的方法有測時法、寫實記錄法、工作日寫實法等。人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。制定人工定額的四種方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：1234 詳見70頁定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。機械時間定額以 臺班 表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間，一個作業(yè)班時間為8小時。施工機械臺班產(chǎn)量定額的計算如下：施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時間*機械利用系數(shù)。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 施工成本的預測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?，預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是監(jiān)理施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：數(shù)量、質(zhì)量和效益。合同文件和車根本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是車根本控制過程中的動態(tài)資料。施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應試一致的。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差分為局部偏差和累計成本偏差。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強組織管理層對項目管理部的指導，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔風險的以包代管模式。成本考核頁可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。合同措施 首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)；其次在合同條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。不同階段形成深度和作用不同的成本計劃 。 競爭性成本計劃。指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標位出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。在編制成本計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費。時間-成本累積曲線的魂之步驟如下：1.確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；一般而言所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。施工成本控制的步驟：比較，分析，預測，糾偏，檢查。人工費的控制實行 量價分離 的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。材料用量的控制方法如下：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預算費用；計劃工作預算費用；已完工作實際費用。橫道圖 88頁施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和 統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 會計核算主要是價值核算。會計師對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。 由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 因素分析法又稱連環(huán)置換法。 構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。 動態(tài)比率法就是講同類指標不同時期的數(shù)值進行對比。分部分項工程成本分析 詳見97頁 月(季)度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。FIDIC施工合同條件約定：在以下情況下宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或規(guī)格。第一種情況 1-4條 詳見100頁為了證明材料單價的上漲，承包商應提供可靠地訂貨單、采購單，或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。利潤 一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。實際費用法 是計算工程索賠時常用的一種方法。發(fā)包人不安約定預付，承包人在約定預付時間7天后發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)建費用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定。 工程預付款起扣點按下式計算：T=P-M/NT 起扣點，即工程預付款開始扣回的累積完成工程金額；P 承包工程合同總額；M 工程預付款數(shù)額；N 主要材料，構(gòu)件所占比重。建筑安裝工程費用的價格調(diào)值公式 詳見107頁在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度剛要的剛要的主要內(nèi)容：1-5 詳見 111頁由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程進度計劃系統(tǒng)， 如：1-4 深度 功能 參與方 周期 詳見111頁 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個實施階段的進度.設(shè)計方進度控制的任務是依據(jù)設(shè)計任務委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃。 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬企業(yè)計劃的范疇。大型建設(shè)工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。大型和特大型建設(shè)工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設(shè)工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據(jù)。橫道圖是一種簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法。 橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 橫道圖進度計劃存在的問題：1-5詳見117頁我國（工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程）推薦常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：雙、單網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃。雙代號網(wǎng)絡圖示以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。 在雙代號網(wǎng)絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。 在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應用虛箭線。 中間節(jié)點 即網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖原則 2-4 重點看 121頁關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作時關(guān)鍵工作。 關(guān)鍵線路 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。單代號網(wǎng)計劃 單代號網(wǎng)絡計劃圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，頁不消耗資源。單代號網(wǎng)絡圖繪圖原則：4-6 重點看 127頁雙代號時標網(wǎng)絡計劃雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃。 其編制方法有兩種：間接法繪制和直接法繪制。掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念 掌握時差的概念 詳見132頁 施工方進度控制的組織措施 2在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。3進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。施工進度控制的管理措施 1 施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。5 應重視信息技術(shù)在進度控制中的應用。施工進度控制的經(jīng)濟措施 施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)等六個方面。工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點 ：施工的一次性；工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性；產(chǎn)品的單件性；工程體形龐大；生產(chǎn)的預約性。施工質(zhì)量控制的特點 控制因素多；控制難度大；過程控制要求高；終檢局限大。施工質(zhì)量的影響因素主要有：人 ，材料，機械，方法及環(huán)境等五大方面，即4M1E。人是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1項目施工質(zhì)量目標2項目施工質(zhì)量計劃3思想保證體系4組織保證體系5工作保證體系施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。質(zhì)量計劃是為了確保古城的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效地證據(jù)。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠白癡連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量； 工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和實驗法等， 目測法 “看、摸、敲、照。工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準點和水準點等測量控制點進行復核，材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實施建筑節(jié)能材料備案登記。鋼筋每批不大于60t，從每批鋼筋中抽取5%進行外觀檢查。 力學性能試驗從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個試樣分別進行拉伸試驗和冷彎試驗。每拌制100盤不超過100方的砼配合比的砼取樣不得少于一次。施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制 實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度。計量控制的工作重點是：建立計量管理部門和配置計量人員；建立健全和完善計量管理的規(guī)章