酒吧管理合同范本.doc

精選資料花鏢場酒吧經(jīng)營管理合同甲方： （以下簡稱委托方）乙方：安徽鉑金文化娛樂管理團(tuán)隊(duì)（以下簡稱管理方）第一章 總則 為了發(fā)展本市的對外經(jīng)濟(jì)，貿(mào)易及娛樂業(yè)，使花鏢場酒吧的管理水平和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)同類酒吧的先進(jìn)水準(zhǔn)，從而使花鏢場酒吧贏得良好的社會聲譽(yù)的經(jīng)濟(jì)效益，（以下簡稱委托方），特委托（以下簡稱管理公司），全權(quán)經(jīng)營管理酒吧。雙言依據(jù)平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，特訂 立本合同。 委托方：（ ），系在中國安徽合肥市工商行政管理局登記注冊的合法的經(jīng)營企業(yè)，法定地址：合肥市， 管理方：安徽鉑金文化娛樂管理團(tuán)隊(duì)，系在中國安徽合肥市從事娛樂管理的團(tuán)隊(duì)。第二章 名詞定義第一條 花鏢場酒吧 本合同用的“花鏢場酒吧”一詞指位于合肥市長江一號秀吧KTV三樓裝修經(jīng)營的酒吧，內(nèi)容包括： 1、 個包房、 個卡座、 散臺、大廳、停車場，全部面積約 。 2、酒吧經(jīng)營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油 柴油等能源以及排水、消防等附屬于設(shè)施及空調(diào)、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備； 3、全部“家具、裝置及營運(yùn)物品”。第二條 家具、裝置及營運(yùn)物品 1、所有家具、陳設(shè)及布置，包括包房、公共場所的家具、地毯、擺件、燈飾和其它物品； 2、酒吧經(jīng)營所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生（PA）設(shè)備、辦公室等設(shè)備； 3、必要的車輛和運(yùn)輸設(shè)備； 4、所有營運(yùn)物品、包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品； 5、所有制服及其它酒吧營運(yùn)所必須的物品；本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒吧正式開業(yè)前雙方交接所附明細(xì)清冊為準(zhǔn)。第三條 酒吧正試接受經(jīng)營管理日 “酒吧正試經(jīng)營管理日”是指接管酒吧正式全面營業(yè)的第一天，其基本條件為： 1、酒吧建設(shè)工程全部竣工； 2、酒吧全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運(yùn)行； 3、酒吧全部家具、裝置及營運(yùn)物品備齊； 4、酒吧工程經(jīng)國家驗(yàn)收合格，包括消防、環(huán)保、衛(wèi)生設(shè)施； 5、酒吧營業(yè)執(zhí)照及各項(xiàng)營業(yè)許可證已經(jīng)獲得； 6、各項(xiàng)保險生效； 7、酒吧經(jīng)營所必須的流動資金全部匯入酒吧營業(yè)賬戶； 8、委托方與管理方書面同意酒吧可以正式交接；酒吧正式接管之前的對外營業(yè)稱為“酒吧試營業(yè)期”。以上各項(xiàng)若有一項(xiàng)未達(dá)到者，均屬“酒吧試營業(yè)期”第四條 雙方 這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理方。第五條 總收入的分成在本合同中這是指經(jīng)營酒吧及其設(shè)備所得的各項(xiàng)服務(wù)獲得的全部收入的總和。第六條 經(jīng)營毛利 本合同中的“經(jīng)營毛利”是指總收入減去酒吧經(jīng)營成本和費(fèi)用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，酒吧經(jīng)營成本和費(fèi)用不包括以下內(nèi)容： 1、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和投資性質(zhì)的費(fèi)用攤銷及更新基金； 2、貸款利息（流動資金貸款利息除外）； 3、所得稅、房產(chǎn)稅及其它附加稅； 4、土地使用稅； 5、董事會費(fèi)和保險費(fèi)； 6、管理方收取的管理費(fèi)； 7、委托方董事會特別要求所進(jìn)行的、非酒吧日常經(jīng)營管理所需的會計、審計、律師等費(fèi)用； 8、投資方成員在酒吧的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬（計入營業(yè)額收入）； 9、經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善項(xiàng)目； 10、投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實(shí)際由投資方獲益和開支的各項(xiàng)費(fèi)用（經(jīng)雙方同意確認(rèn)的廣告 宣傳 第一月邀請的明星嘉賓投放費(fèi)用按照一年分?jǐn)偅b費(fèi)用原則上按照半年分?jǐn)偅?11、其他非酒吧經(jīng)營所產(chǎn)生的費(fèi)用；第七條 商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志 這是酒吧在銷售商品、提供服務(wù)及市場推廣中所用的屬于本花鏢場酒吧專有的標(biāo)記、圖案或文字。第三章 酒吧管理 第八條 管理權(quán) 委托方授權(quán)管理方在接受管理期間，對酒吧經(jīng)營管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)經(jīng)營管理公司及代表酒吧對外簽署管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不超過壹萬元人民幣的合理報銷票據(jù)。第九條 總經(jīng)理1、酒吧總經(jīng)理及 人選經(jīng)管理方與委托方充分協(xié)商后由管理方任免。 2、總經(jīng)理是管理方在酒吧的總代表?？偨?jīng)理對酒吧經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對酒吧經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)并對管理方其他人員負(fù)責(zé)。 3、總經(jīng)理是酒吧法人的委托代表。 4、總經(jīng)理及以下管理人員如有營私舞弊行為，需經(jīng)證實(shí)后，委托方有權(quán)追訴其法律責(zé)任并要求管理方進(jìn)行撤換。第十條 人事安排 1、管理方將根據(jù)酒吧的實(shí)際狀況提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并按中華人民共和國私營企業(yè)勞動管理規(guī)定制定勞動工資計劃（管理方委派人員工資參照第四章由簽約雙方人共同協(xié)商），根據(jù)上述方案計劃安排酒吧員工工作。 2、酒吧各級員工的聘任、獎懲、調(diào)動和安置均由總經(jīng)理按同業(yè)有關(guān)規(guī)定決定和處理。 3、管理方派往酒吧工作的職工其食宿均由酒吧負(fù)責(zé)：休假、醫(yī)療等按酒吧員工手冊之規(guī)定。 第十一條 酒吧的管理工作管理方及其代表在管理酒吧期間、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針、政府和規(guī)定。管理期分為兩個階段籌備炒作營業(yè)期和穩(wěn)定正式營業(yè)期。管理公司在酒吧接管后期的營業(yè)期內(nèi)，除了酒吧的日常管理工作外，其主要工作有： 1、逐步建立健全酒吧各項(xiàng)規(guī)章制度，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置； 2、對酒吧設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善； 3、招聘員工，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制； 4、進(jìn)行市場推廣； 5、為酒吧正式全面營業(yè)進(jìn)行積極準(zhǔn)備，包括籌備酒吧各項(xiàng)對外活動等； 6、有計劃地推行“酒吧管理模式”。第十二條 從酒吧正式接管起，酒吧進(jìn)入了全面營業(yè)期，管理方的主要工作有： 1、乙方派出業(yè)務(wù)骨干協(xié)助酒吧運(yùn)作，作好策劃各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員和設(shè)備運(yùn)行與到位。 2、乙方負(fù)責(zé)整理酒吧從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工業(yè)務(wù)知識、技能的培訓(xùn)。 3、酒吧營業(yè)期間局部整改意見的建議。 4、負(fù)責(zé)為酒吧建立相應(yīng)的管理體系，按照星級酒吧的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面質(zhì)理管理。 5、建立實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機(jī)制。 6、負(fù)責(zé)為酒吧的經(jīng)營拓展客源市場，建立酒吧自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 7、乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計酒吧的整體形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。 8、通過深入的調(diào)查研究的理論分析，向甲方股東提交酒吧的年度預(yù)算，年度經(jīng)營計劃以及酒吧最佳的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。 9、盡快使酒吧達(dá)到盈利酒吧標(biāo)準(zhǔn)，為酒吧在本市區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。 10、乙方竭盡全力完善、維護(hù)好酒吧的硬件設(shè)施，使之良性循環(huán)，確保酒吧常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。 11、乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)立實(shí)施全面經(jīng)營管理工作，乙方實(shí)施在甲方授權(quán)管理下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 12、全面推行“星級酒吧管理模式”。 13、按照酒吧的設(shè)備、設(shè)施條件提供先進(jìn)的管理方法和服務(wù)水平。 14、全面負(fù)責(zé)酒吧的公共關(guān)系事務(wù)和市場推銷。 15、深入員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。甲方有權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績。16、每一年度前7天向委托方提交酒吧的年度經(jīng)營方案及財務(wù)預(yù)算。17、每月提前7天向委托方提交酒吧的下月度經(jīng)營策劃方案及預(yù)算。 18、每一個月的后7天向委托方提交反映該月酒吧經(jīng)營情況的財務(wù)報表。19、每一個年度結(jié)束一個月內(nèi)，向委托方提交酒吧財務(wù)報告，說明本年度決算情況和經(jīng)營成果。 20、根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營需要，調(diào)整和修改酒吧各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。21、負(fù)責(zé)酒吧日常維修和保養(yǎng)。22、為保障酒吧的權(quán)益，代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟；23、爭取在六至十個月內(nèi)回收酒吧投資的成本。第四章 管理費(fèi)的計算與支付、管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、營業(yè)額及利潤目標(biāo)費(fèi)用收取方式A、費(fèi)用包含內(nèi)容：1、策劃費(fèi)用： 萬（籌備規(guī)劃 市場戰(zhàn)略 經(jīng)營策略 人才招募培訓(xùn)規(guī)劃 高端人才的挖掘策劃 活動策劃 系列的品牌經(jīng)營模式及管理制度等）2、付費(fèi)方式：為確保以上人員迅速到位和各項(xiàng)工作分布開展，簽訂合同時甲方先付給乙方 萬元資金為啟動費(fèi)用（人員來自與市場招募及挖掘需要提前確定和支付補(bǔ)償費(fèi)用），余款 萬元在正式接管后三日內(nèi)依完成支付。B、薪金付費(fèi)方式1、各級別底薪標(biāo)準(zhǔn)： 總經(jīng)理： 元/月滿勤月 主要工作：整體統(tǒng)籌 組織 規(guī)劃：經(jīng)營目標(biāo) 市場戰(zhàn)略 各項(xiàng)管理工作實(shí)施 人員組建 挖掘 信息收集分析 經(jīng)營活動方案針對整體思路規(guī)劃 音樂風(fēng)格定位 中高層干部培訓(xùn)培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè) 美女資源開發(fā)補(bǔ)充 策劃總監(jiān)： 元/月滿勤月 主要工作：根據(jù)總辦工作安排 進(jìn)行細(xì)化部署 針對對演藝人員、活動策劃、演藝人力資源、音樂、燈光、場地布置及現(xiàn)場跟蹤 監(jiān)督 定期調(diào)整有效經(jīng)營工作方向 組織挖掘優(yōu)秀人員 經(jīng)營績效管理達(dá)標(biāo)工作做好現(xiàn)場安全管理生產(chǎn)部署工作 營運(yùn)總監(jiān)： 元/月滿勤 主要工作：主抓內(nèi)部現(xiàn)場大廳管理細(xì)節(jié)工作 員工培養(yǎng) 優(yōu)秀員工挖掘推薦 現(xiàn)場服務(wù)各項(xiàng)工作質(zhì)量監(jiān)督調(diào)整強(qiáng)化培訓(xùn)促銷技能 質(zhì)量服務(wù) 現(xiàn)場維系鞏固客戶工作 會員管理 根據(jù)總辦下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行有效區(qū)域責(zé)任人 任務(wù)達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作 營銷總監(jiān)： 元/月滿勤 主要工作：市場廣告、宣傳、營銷、客服、接待、市場人力資源挖掘、兼職、商家聯(lián)盟、互動活動、品牌推廣等 其它DJ：技術(shù)部門人員 藝員按本場檔次配備及人員質(zhì)量靈活處理，基本原則以本地待遇為標(biāo)準(zhǔn)。個別優(yōu)秀者另定。2、 派遺籌備骨干人員數(shù)量： 位，薪資根據(jù)所需崗位定制。 總經(jīng)理： 個人資料： 策劃總監(jiān)： 個人資料： 營運(yùn)總監(jiān)： 個人資料： 營銷總監(jiān)： 個人資料： 各部門營銷訂房人員提成以當(dāng)?shù)赝惺袌黾案偁幰箪`活制定。3、為確保前期各項(xiàng)籌備、組織 管理工作有效進(jìn)行，包括骨干隊(duì)伍穩(wěn)定，甲方按照每月10日向乙方準(zhǔn)時統(tǒng)一發(fā)放調(diào)派人員的工資(具體調(diào)派人員按甲乙雙方簽字確定)。4、經(jīng)營指制定A、 接管后15天后乙方以每月營業(yè)額 萬元為 考核指標(biāo)（除了酒商贊助不記入，其它營業(yè)中產(chǎn)生的利潤收入均算入），并做好成本和費(fèi)用的有效控制B、 合同簽訂期間如遇到不可抗力因素，及同行惡性競爭，季節(jié)、天氣政策等外圍影響C、 甲方應(yīng)酌情考慮，乙方必須做好各項(xiàng)分析配合工作，一致達(dá)成共識。5、每月獎罰標(biāo)準(zhǔn)：A、每月達(dá)到經(jīng)營指標(biāo)考核的按照整體純利益 %作為管理分紅費(fèi)用，當(dāng)月與工資一起兌現(xiàn)。B、不夠任務(wù)時取消管理分紅費(fèi)用，連續(xù)半年未達(dá)到預(yù)期效果，甲方有權(quán)利撤換管理人員第五章 雙方的責(zé)任第十八條委托方董事會的責(zé)任：1、 及時辦妥酒吧經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照；2、 提供酒吧經(jīng)營所必須的定額流動資金。流動資金定額由雙方在營業(yè)交接前核定；3、 按時審批酒吧年度經(jīng)營方案、年度財務(wù)預(yù)算與決算；4、 審查批準(zhǔn)酒吧擴(kuò)建、改建計劃；5、 協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營存在的各種事宜，安排落實(shí)酒吧經(jīng)營必需的水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施，保證消防安全設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費(fèi)用不進(jìn)入酒吧費(fèi)用。6、 委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承擔(dān)。7、 其它必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。第十九條管理方責(zé)任1、 通過各種途徑，努力提高酒吧的上座率，增加經(jīng)濟(jì)效益；2、 選派合格人選到酒吧任職；3、 按時提交酒吧年度經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算與決算；4、 不斷引進(jìn)先進(jìn)適用的經(jīng)營方案和管理經(jīng)驗(yàn)，使酒吧的管理不低于國內(nèi)同類酒吧的管理水平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進(jìn)入酒吧管理各級領(lǐng)導(dǎo)層；5、 負(fù)責(zé)編制和健全酒吧和各項(xiàng)規(guī)章制度；6、 利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在管理方所屬酒吧內(nèi)安排酒吧員工的培訓(xùn)和實(shí)踐；7、 其他必須由管理方辦理的一切有關(guān)事宜。8、 努力將酒吧向文化型、娛樂型、健康型方向發(fā)展，杜絕不良現(xiàn)象（毒、色交易）在酒吧內(nèi)發(fā)生，否則引起的一切不良結(jié)果均由參與者負(fù)責(zé)并追訴其相應(yīng)法律責(zé)任。第六章 酒吧維護(hù)與保養(yǎng)第二十條酒吧從正式接管日起每月留有一定數(shù)額的更新基金，用作酒吧設(shè)備的更新、添置等。每年更新基金的額度計算標(biāo)準(zhǔn)為：第一月至第六月，不少于總收入的百分之二；第七月起，不少于總收入的百分之五；更新基金可以三月一次提用，也可以分月提用。更新添置項(xiàng)目所需資金在經(jīng)營成本列支。第二十一條管理方認(rèn)為需要時,有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況用更新基金更換、添置酒吧的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。第二十二條每月更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個月度，與下一月度的更新基金合并提用。第七章 酒吧產(chǎn)權(quán)及其處理第二十三條酒吧的一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方第二十四條在本合同有效期間，酒吧的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理方不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒吧財產(chǎn)。第二十五條管理方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配酒吧財產(chǎn)。第二十六條管理方有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒吧不再適合的家具、裝置及營運(yùn)物品等。處理這些家具、裝置及營運(yùn)物品所獲款項(xiàng)，納入“更新基金”項(xiàng)，留作添置這些家具、裝置及營運(yùn)物品。第二十七條委托方在處置酒吧財產(chǎn)時，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。否則，應(yīng)征得管理方同意。第八章 稅務(wù)、財務(wù)及外匯管理第二十八條酒吧按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。第二十九條酒吧的會計年度從試營業(yè)起至年同日，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、帳簿用中文書寫。第三十條除本合同已有規(guī)定以外，酒吧會計的處理原則均按企業(yè)會計制度辦理。第三十一條酒吧的財務(wù)審計聘請國內(nèi)注冊的會計師審查、稽核，并將結(jié)果報告董事會。如董事會認(rèn)為需要聘請其他審計師或?qū)徲嬍聞?wù)所對酒吧財務(wù)進(jìn)行復(fù)檢時，管理公司應(yīng)予同意，其所需一切費(fèi)用在董事會費(fèi)中列支。第三十二條每一會計年度的頭二個月，由總經(jīng)理組織編制編制上一年度的資產(chǎn)負(fù)責(zé)債表和損益計算書，報告董事會。第九章 財產(chǎn)保險第三十三條雙方同意酒吧向中國境內(nèi)具有承保資格的保險公司及其分公司投保雙方都認(rèn)為必須的險項(xiàng)，酒吧一旦遭受損失可在所投保的險項(xiàng)范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。 所有保險均由委托方投保，保險受益人為委托方，與管理方無關(guān)。第三十四條委托方投保的酒吧財產(chǎn)險，其投?？傤~應(yīng)不低于國家規(guī)定。第三十五條各項(xiàng)保險費(fèi)及辦理保險費(fèi)的其他費(fèi)用，均由酒吧支付。但不作為酒吧管理費(fèi)用開支，列入甲方開支科目。以遵循收益與權(quán)責(zé)掛鉤之原則。第十章 監(jiān)管、獎罰機(jī)制第三十六條甲方派駐股東代表聽取酒吧重大管理制度、用工薪酬分配制度、財務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項(xiàng)的決策。審議酒吧年度經(jīng)營計劃，擬定酒吧內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項(xiàng)。第三十七條建立完善年度財務(wù)審計制度、日常經(jīng)營支出由總經(jīng)理簽字。超過 萬元以上的固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng)甲方派出的股東代表同意方可簽署。第三十八條乙方不得以酒吧的名義對外簽署財產(chǎn)擔(dān)保合同及財產(chǎn)擔(dān)保文件。第三十九條甲方有權(quán)了解和知曉乙方所實(shí)施的全部管理工作，并提出意見和建議，主要從營業(yè)收入和綜合毛利、利潤等方面對乙方的管理進(jìn)行考核，使經(jīng)營和資產(chǎn)本身得到良性發(fā)展和保值、增值。第四十條乙方如完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，可按營業(yè)收入增值 %計提效益管理費(fèi)。效益管理費(fèi)每月結(jié)算一次，次月的 日前由乙方指定人領(lǐng)取。第四十一條乙方以團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的聲譽(yù)作信用擔(dān)保，以確保所派駐人員的信譽(yù)、品德、文化、資質(zhì)及實(shí)踐技能達(dá)到甲方之要求。第十一章 管理年限第四十二條委托管理年限暫定 月，甲乙雙方在經(jīng)營合同期滿一個月前，如甲方提出仍需乙方進(jìn)行管理，可以在變動相關(guān)條款后續(xù)簽合作期限或解險合約。第十二章雙方約定第四十三條正式接管后與酒吧經(jīng)營過程中有一段相當(dāng)磨合期，在此如若因設(shè)計和修建過程中存在的部分不完善，為確保經(jīng)營確需整改付出的費(fèi)用，經(jīng)基建方和酒吧方雙方確認(rèn)，列入基建后續(xù)科目費(fèi)用，不計入酒吧管理費(fèi)用。第四十四條因基建資金、設(shè)計缺陷及其它政策因素，乙方不承擔(dān)營業(yè)損失延誤之責(zé)任。第四十五條因故延誤的項(xiàng)目，影響到經(jīng)營的，要根據(jù)損失的金額來扣減乙方應(yīng)承擔(dān)的管理目標(biāo)。第十三章違約及終止第四十五條在合同有效期內(nèi)，雙方中的任何一方如不履行本合同規(guī)定的條款，視為違約。另一方有權(quán)根據(jù)違約程度要求違約方賠償各種經(jīng)濟(jì)損失。第四十六條由于一方的過失，造成本合同不能履行或不能完全履行時，由過失的一方承擔(dān)違約責(zé)任。第四十七條一方違約，另一方應(yīng)將違約情況書面通知違約方，如在 七 天內(nèi)違約方仍未糾正違約行為，守約方有權(quán)終止合同。第四十八條如總經(jīng)理因被業(yè)主方單方面辭退，管理方有權(quán)可另外物色人員擔(dān)任總經(jīng)理。第四十九條被辭退之總經(jīng)理有權(quán)獲得酒吧的相應(yīng)補(bǔ)償，酒吧應(yīng)補(bǔ)償其 一 個月工資并休完其應(yīng)得之有薪休假。如有抵押風(fēng)險金等，原則上經(jīng)中立之會計事務(wù)所進(jìn)行完離任審計后，如無經(jīng)濟(jì)貪污、受賄等問題則須全額退還所押風(fēng)險金。第五十條無論什么原因?qū)е卤竞贤K止時，雙方之間的所有帳款在 六 天內(nèi)付清第五十一條甲、乙雙方均須遵守本合同，并相互配合，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保本合同的順利執(zhí)行。第五十二條若甲方無正當(dāng)理由終止本合同，應(yīng)一次性支付 萬元人民幣作為對乙方的賠償并賠償乙方的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，以及負(fù)責(zé)管理方人員搬遷、返家之差旅雜項(xiàng)費(fèi)用。 若乙方無正當(dāng)理由終止本合同，應(yīng)一次性支付 萬元人民幣作為對甲方的賠償并賠償甲方的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。若乙方不能按時派出管理人員進(jìn)場，每延誤一天予以罰款 元。第五十三條如甲方進(jìn)行資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)交易，須考慮順延本合同的法律關(guān)系，如需中止此合同，須給予乙方以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。第五十四條如甲、乙雙方遇不可抗拒的自然、社會因素，致使本合同無法按正常履行時，本合同即告終止，甲乙雙方不承擔(dān)任何違約責(zé)任。第五十五條如因人力不可抗自然因素及市政維修、道路改建、治安整頓等嚴(yán)重且較長時間影響酒吧正常經(jīng)營的，甲方應(yīng)對乙方管理目標(biāo)要予以酌情扣減。第十四章不可抗力第五十六條由于地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、戰(zhàn)爭及其它不可預(yù)見并且對其發(fā)生后果不能防止或避免的不可抗力，致使直接影響合同的履行或不能按約定條件履行時。遇有上述不可抗力的一方，應(yīng)立即將不可抗力的情況以書面形式通知另一方，并應(yīng)在 天內(nèi)，提供不可抗力的詳情及合同不能履行、或者部份不能履行、或者需要延期履行的理由的有