阿米巴經(jīng)營(yíng)模式完整版本

.,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,一、稻盛和夫簡(jiǎn)介,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）（時(shí)年27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），（時(shí)年52歲）上述兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。2008年兩家公司合并銷售額約4.6萬(wàn)億日元，稅前利潤(rùn)約5000億日元。,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,在日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”中，他是年齡最?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔馂椤笆ァ钡?。（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時(shí)更創(chuàng)設(shè)京都賞，每年表?yè)P(yáng)對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營(yíng)者為招收對(duì)象的盛和塾校長(zhǎng)，培育新世代經(jīng)營(yíng)者,其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,稻盛和夫這樣說(shuō)：在京瓷，以我的“會(huì)計(jì)學(xué)”和被稱為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的小集體獨(dú)立核算制經(jīng)營(yíng)管理體系作為兩大支柱，支撐經(jīng)營(yíng)管理的根干。這也可以比喻成一間屋子，京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基，由我的會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來(lái)。,京瓷哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,京瓷持續(xù)成功的核心秘密,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,利他之心稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的真諦稻盛和夫用了50年的時(shí)間，倡導(dǎo)和實(shí)踐他的做人和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“自利利他”。自利是人的本性，沒(méi)有自利，人就是去了生存的基礎(chǔ)。同時(shí)，利他也是人性的一部分，沒(méi)有利他，人生和事業(yè)就會(huì)失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,利他使視野開闊。利他可以讓我們擺脫自私自利的束縛，給企業(yè)家“心底無(wú)私天地寬”的開闊感，因而發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)問(wèn)題。利他讓激情燃燒。人性的光輝從來(lái)沒(méi)有熄滅過(guò)，只是有時(shí)被私利和困頓所遮蓋，利他的動(dòng)機(jī)能夠煥發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，同時(shí)，也讓企業(yè)家具有前所未有的決斷力和正義感。利他讓智慧綻放。宇宙具有一種生生不息的意志和力量，這是一種“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而將會(huì)協(xié)助企業(yè)家打開“智慧的寶庫(kù)”，讓大家享受靈光一現(xiàn)的驚喜。,稻盛和夫的哲學(xué)：自利則生，利他則久,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,成功方程式人生工作的結(jié)果=思考方式熱情能力“能力”，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素。,“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止”,.,二、什么是“阿米巴”經(jīng)營(yíng),燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”，屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。由于變形蟲身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒(méi)有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。,生物學(xué)意義上的“阿米巴”,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，簡(jiǎn)而言之，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,為何用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？“中小企業(yè)像膿包，變大就破”企業(yè)規(guī)模變大，經(jīng)營(yíng)者管不過(guò)來(lái)，企業(yè)就有可能亂套如何解決？（孫悟空分身）,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)力不從心。開始劃分獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。在公司內(nèi)部培養(yǎng)關(guān)心經(jīng)營(yíng)、有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的員工的數(shù)量；京瓷公司現(xiàn)有3000個(gè)阿米巴。面對(duì)浪費(fèi)，為什么大部分的人不著急？成本過(guò)高，為什么管理者也麻木不仁？當(dāng)事人不是老板沒(méi)有采用“阿米巴”經(jīng)營(yíng),燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,“京瓷哲學(xué)”是根基，“培養(yǎng)理念一致的經(jīng)營(yíng)人才”是核心目的阿米巴經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)的，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),.,三、怎樣實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,.,制定核算模式,劃分阿米巴,委任負(fù)責(zé)人,阿米巴運(yùn)行,根據(jù)情況變化,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,（一）劃分阿米巴兩個(gè)任務(wù)：把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位確定阿米巴之間定價(jià)兩個(gè)原則：合理劃分第一個(gè)條件：獨(dú)立核算第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針時(shí)刻不斷地調(diào)整組織,并非越細(xì)越好,有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出。,根據(jù)市場(chǎng)的變化和對(duì)手的變化動(dòng)態(tài)調(diào)整,領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)阿米巴時(shí)有鉆研創(chuàng)造的空間，可以體會(huì)到它的事業(yè)價(jià)值,組織細(xì)分不能影響公司目的與方針的實(shí)施,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：小集體，職能明確根據(jù)職能設(shè)立組織，打造人人具備使命感的組織組織靈活，能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)，不能是僵硬的組織，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)在組織是否符合市場(chǎng)的實(shí)際情況，并靈活的改變組織；現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定立即作出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個(gè)辦法不錯(cuò)”，那就立刻著手實(shí)施；要有支持阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門經(jīng)營(yíng)管理部門是處理公司整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的部門，在決定經(jīng)營(yíng)方向方面，起到并肩負(fù)著準(zhǔn)確手機(jī)重要經(jīng)營(yíng)信息的作用和責(zé)任，是從根本上支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的部門。,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,京瓷基本職能劃分,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,委任負(fù)責(zé)人,根據(jù)情況變化,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,（二）、委任責(zé)任人讓有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)（用人原則）-實(shí)力主義原則,企業(yè)提拔領(lǐng)導(dǎo)，不論學(xué)歷和資歷，而是按照他的能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，哪怕這個(gè)人還很年青，工作時(shí)間也不是很長(zhǎng)，一樣可以提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。講求的是憑實(shí)力上位，在比較高的職位上，有實(shí)力的人才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響力，有更大的舞臺(tái)和作出更多的貢獻(xiàn)。,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)要具備”不撒謊、不欺騙、要正直“的最基本、最樸實(shí)的倫理。領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)，除了能力之外，還必須努力磨練自己，提高心性，磨練心靈，成為一個(gè)具有高尚、完美人格的人,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,制定核算模式,根據(jù)情況變化,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,（三）制定核算模式獨(dú)特的單位時(shí)間核算制京瓷會(huì)計(jì)原則如何管理核算業(yè)績(jī)收入掌握方法費(fèi)用掌握方法時(shí)間掌握方法,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,1、制定核算模式-獨(dú)特的單位時(shí)間核算制經(jīng)營(yíng)原則“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”這一原則是單位時(shí)間核算的基礎(chǔ)；在與全體員工共同實(shí)踐上述原則的過(guò)程中，必須要讓全體員工清楚的了解如何才能提高銷售額，是在哪里以及如何發(fā)生的經(jīng)費(fèi)開支。這些是無(wú)法通過(guò)讓現(xiàn)場(chǎng)一線員工看懂專業(yè)的損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)的，需要用簡(jiǎn)單易懂的核算管理方法。,單位時(shí)間核算制,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,單位時(shí)間核算制是用“附加價(jià)值”的尺度來(lái)衡量事業(yè)活動(dòng)的成果的。“附加價(jià)值”是指銷售額減去生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)以及除勞務(wù)費(fèi)之外的所有經(jīng)費(fèi)開支；為了對(duì)自己到底創(chuàng)造出多少附加價(jià)值能夠一目了然，用總附加價(jià)值除以總勞動(dòng)時(shí)間，算出單位時(shí)間附加價(jià)值。,單位時(shí)間核算=（總產(chǎn)值-費(fèi)用）/總時(shí)間,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,無(wú)論組織規(guī)模的大小，阿米巴經(jīng)營(yíng)要求所有的阿米巴都能提升“附加價(jià)值”，但是對(duì)于業(yè)績(jī)出色的阿米巴不會(huì)在公司內(nèi)趾高氣揚(yáng)，也不會(huì)獲取高額獎(jiǎng)勵(lì)，取而代之的是得到伙伴們的贊揚(yáng)與感謝等精神上的榮譽(yù)；對(duì)于阿米巴的評(píng)價(jià)不是注重訂單、生產(chǎn)總值、單位時(shí)間等絕對(duì)數(shù)額，而是重點(diǎn)關(guān)注各阿米巴如何通過(guò)鉆研創(chuàng)新來(lái)提高這些數(shù)據(jù)；實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的，不是讓各阿米巴在公司內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，而是認(rèn)為理想的企業(yè)應(yīng)該是相關(guān)部門在和諧相處的同時(shí)，能夠自覺(jué)的提升各自的實(shí)力。換言之，各阿米巴的行動(dòng)，并非出于“只要自己好就行”的利己的動(dòng)機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,單位時(shí)間核算=（生產(chǎn)總值-費(fèi)用)/總時(shí)間,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,單位時(shí)間核算=（生產(chǎn)總值-費(fèi)用)/總時(shí)間制造部門的單位時(shí)間核算總出貨=對(duì)外出貨+內(nèi)部銷售生產(chǎn)總值=總出貨內(nèi)部采購(gòu)結(jié)算銷售額=生產(chǎn)總值費(fèi)用單位時(shí)間=結(jié)算銷售額/總時(shí)間,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,銷售部門的單位時(shí)間核算總收益=銷售額傭金率結(jié)算收益=總收益費(fèi)用單位時(shí)間核算=結(jié)算收益總時(shí)間阿米巴核算小案例.xls,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,單位時(shí)間核算管理制度的特點(diǎn)銷售部門與制造部門都是盈利單位用金額表示目標(biāo)和成果單位時(shí)間核算表是用金額來(lái)顯示工作的目標(biāo)和成果，而不是數(shù)量公司內(nèi)部不是單純的以“買了幾個(gè)”“生產(chǎn)了幾個(gè)”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“什么價(jià)格購(gòu)買的“、產(chǎn)值是多少”的金額作為標(biāo)準(zhǔn)；金錢是每一個(gè)人每天都在使用的共同尺度，是憑日常生活經(jīng)驗(yàn)多能直覺(jué)到的，為了讓一線員工能在自身的工作中感受到金錢發(fā)生了轉(zhuǎn)移，所以規(guī)定必須在所有的票據(jù)上注明金額；,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,及時(shí)掌握部門核算阿米巴經(jīng)營(yíng)不是按照月末統(tǒng)計(jì)出的單位時(shí)間核算表來(lái)開展的，而是每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并迅速的將結(jié)果反饋給現(xiàn)場(chǎng)；每個(gè)阿米巴在月初的時(shí)候都會(huì)對(duì)單位時(shí)間核算表的所有管理項(xiàng)目制定計(jì)劃數(shù)據(jù)，只有掌握了每天的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，才能時(shí)刻把握計(jì)劃的進(jìn)展情況通過(guò)每天檢查每個(gè)阿米巴的核算情況，就可以迅速的做出經(jīng)營(yíng)判斷，并可以保證計(jì)劃如期完成；,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,提高意識(shí)和生產(chǎn)率為了提高單位時(shí)間核算，各阿米巴要時(shí)刻意識(shí)到總時(shí)間，通過(guò)不斷研究提高生產(chǎn)率；減少總時(shí)間，并已不意味著減少就業(yè)規(guī)章所規(guī)定的正常工作時(shí)間。員工即使不加班，在正常工作時(shí)間(8小時(shí)）里還是不能離開工作崗位，及時(shí)訂單減少，每天的工作時(shí)間只有5小時(shí)，剩余的時(shí)間還是要計(jì)入時(shí)間成本。假設(shè)某一個(gè)阿米巴的工作有空閑，而旁邊的阿米巴人手不足，那么就可以派多余的人手去支援。通過(guò)調(diào)撥這部分工作時(shí)間，使得提供支援的部門總時(shí)間減少，接受支援的部門總時(shí)間增加，從在在整體上有效使用了時(shí)間；,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,2、京瓷會(huì)計(jì)原則在開展阿米巴經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，重要的是必須準(zhǔn)確的掌握各個(gè)阿米巴所發(fā)生的銷售額、生產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)開支、時(shí)間等實(shí)際數(shù)據(jù)，為此，就必須確立并實(shí)施公司內(nèi)部的規(guī)章制度，以使日常的財(cái)務(wù)處理能夠正確而且迅速的進(jìn)行，而其基礎(chǔ)就是“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，而是回歸事實(shí)本質(zhì)，依據(jù)“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)做出判斷；,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,京瓷會(huì)計(jì)學(xué)七大原則,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,一一對(duì)應(yīng)原則,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,雙重確認(rèn)原則雙重確認(rèn)的原則源自于稻盛和夫的“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；人總會(huì)有鬼迷心竅的時(shí)候，總會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤。比如，本月業(yè)績(jī)看來(lái)不可能完成的時(shí)候，會(huì)不由自主的篡改數(shù)據(jù)，因?yàn)槿硕加羞@樣的弱點(diǎn)，所以為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，建立起能夠防止不法和錯(cuò)誤行為發(fā)生的管理體系；雙重確認(rèn)是一種“保護(hù)性機(jī)制”，不僅是財(cái)務(wù)，他保護(hù)所有部門的個(gè)人，也保護(hù)組織，使組織能健康運(yùn)行；,雙重確認(rèn)制度的背景絕不是什么“人不可信”或“性惡說(shuō)”，恰恰相反，制度之下流淌的是對(duì)人的關(guān)愛之情，是不忍讓人犯錯(cuò)的善的信念,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,京瓷采購(gòu)的雙重確認(rèn)大多數(shù)制造部門內(nèi)設(shè)立采購(gòu)職能，這是因?yàn)榘巡少?gòu)歸入制造部門可以便于制定采購(gòu)資材的詳細(xì)規(guī)格和質(zhì)量，但是制造部門直接選定供貨商與其進(jìn)行價(jià)格談判，往往容易出現(xiàn)雙方相互勾結(jié)的問(wèn)題；為了避免上述問(wèn)題，京瓷專門設(shè)立資材部門，時(shí)使其獨(dú)立于制造部門。采購(gòu)部門和資材部門可以相互監(jiān)督：“為什么你只與特定的交易對(duì)象打交道？這個(gè)交易方不是更便宜嗎？以此來(lái)預(yù)防與交易對(duì)象的勾結(jié)。也就是說(shuō)通過(guò)至少兩個(gè)部門對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行互相監(jiān)督，來(lái)實(shí)施組織的雙重確認(rèn),燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,雙重確認(rèn)的其他具體做法,雙重確認(rèn)的體制，基本出發(fā)點(diǎn)就是：“不讓一個(gè)人能夠做完全部程序”,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,完美主義原則所謂的完美主義，是指所有工作都要追求完美，達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié),燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,肌肉型經(jīng)營(yíng)原則,肌肉型體質(zhì)就是指沒(méi)有任何多余的贅肉，渾身肌肉緊繃的體制；也就是說(shuō)必須消除任何不能產(chǎn)出利潤(rùn)的庫(kù)存和設(shè)備等多余資產(chǎn),燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,陶瓷石塊論-無(wú)長(zhǎng)期庫(kù)存不是把長(zhǎng)期滯銷的產(chǎn)品計(jì)入資產(chǎn)或利潤(rùn)，而是根據(jù)公司的實(shí)際情況，今早對(duì)其進(jìn)行處理，使資產(chǎn)保持健康良好的發(fā)展,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,警惕固定費(fèi)用的增加使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本；人工費(fèi)占固定費(fèi)用的大部分，員工的增加也會(huì)導(dǎo)致固定費(fèi)用的增加,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,使用二手設(shè)備降低生產(chǎn)成本.doc,時(shí)刻削減固定費(fèi)用,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,現(xiàn)用現(xiàn)買故事.doc,預(yù)算制度合理嗎即用即買采購(gòu)原材料，每個(gè)月只購(gòu)入當(dāng)月需要的數(shù)量，有時(shí)候不是每個(gè)月，而是每天只購(gòu)進(jìn)當(dāng)天需要的數(shù)量”買一升“,即使購(gòu)買一斗很便宜，仍堅(jiān)持只買當(dāng)前需要的一升,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,提高核算原則用盡可能少的費(fèi)用創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即用最小的費(fèi)用獲得最大的銷售-創(chuàng)造附加價(jià)值,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則,現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)就是聚焦”資金流動(dòng)“，開展單純的經(jīng)營(yíng)。近代會(huì)計(jì)以年度為單位，從收入中扣除所有費(fèi)用，就是利潤(rùn)；按照會(huì)計(jì)制度，收支錢款的時(shí)間與其稱為可核算的收益和費(fèi)用的時(shí)間不一致，往往導(dǎo)致賬面數(shù)字與實(shí)際現(xiàn)金數(shù)量脫節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)賬面盈利但手頭沒(méi)錢的現(xiàn)象。另外，有些資產(chǎn)在賬面上是財(cái)富，在事實(shí)上已經(jīng)變成了垃圾，賬目沒(méi)錯(cuò)，卻沒(méi)有現(xiàn)錢?，F(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，努力提升自有資本比率，保證自己的現(xiàn)金流量。,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則公司內(nèi)部溝通交流企業(yè)要在嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，經(jīng)營(yíng)者與員工必須由牢固的紐帶連接在一起，團(tuán)結(jié)奮斗。為了構(gòu)建這樣相互信賴的關(guān)系，必須把公司的處境毫不隱晦的告訴員工，也就是實(shí)施玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，讓全體員工都了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；光明正大的公式信息-企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的就是要光明正大，為了保證做到這一點(diǎn)，就要把經(jīng)營(yíng)放在眾人的監(jiān)視之下；,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,3、管理核算業(yè)績(jī)單位時(shí)間核算表的前提條件就是基于各個(gè)部門的職能所開展業(yè)務(wù)的結(jié)果，也就是“收入”、“經(jīng)費(fèi)開支”、“時(shí)間”等部門業(yè)績(jī)必須準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)到該表中。那么在實(shí)際工作中如何掌握核算統(tǒng)計(jì)所必需的收入、經(jīng)費(fèi)開支和時(shí)間這些數(shù)據(jù)呢？,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,.,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,收入掌握方法的三種機(jī)制訂單生產(chǎn)方式庫(kù)存生產(chǎn)方式內(nèi)部購(gòu)銷方法,收入掌握方法,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,銷售部門是盈利中心銷售部門管理利潤(rùn)制造部門是成本中心制造部門僅關(guān)注成本，不關(guān)心市場(chǎng)變化,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,成本結(jié)算價(jià)格方式,利潤(rùn)是銷售部門產(chǎn)生的,上一年度成本是這些，今年要比上一年減少幾個(gè)百分點(diǎn)，制造部門按照新的目標(biāo)成本進(jìn)行生產(chǎn),燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,客戶決定價(jià)格-阿米巴經(jīng)營(yíng)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，通過(guò)公司內(nèi)部交易直接把市場(chǎng)價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價(jià)格開展生產(chǎn)活動(dòng),產(chǎn)品的最終價(jià)格并非完全取決于成本，而是取決于其價(jià)值是否能得到客戶的認(rèn)可,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,訂單生產(chǎn)方式下的結(jié)算方法,利潤(rùn)來(lái)源于制造部門,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,訂單型生產(chǎn)方式核算案例.doc,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,庫(kù)存銷售方式下的結(jié)算方法,制造部門,銷售部門,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,阿米巴經(jīng)營(yíng)的庫(kù)存銷售方式是銷售部門與制造部門在協(xié)商的基礎(chǔ)上，決定產(chǎn)品的希望零售價(jià)格，設(shè)定各個(gè)流通階段的價(jià)格，決定產(chǎn)品的銷售價(jià)格以及銷售與制造之間的公司內(nèi)部銷售價(jià)格；庫(kù)存銷售方式下，銷售部門負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理；為了最大限度的控制庫(kù)存規(guī)模，銷售部要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)銷售和價(jià)格趨勢(shì)，按需以合理的價(jià)格向制造部門實(shí)施公司內(nèi)部訂貨；單位時(shí)間核算制規(guī)定庫(kù)存部分的公司內(nèi)部利息要高于市場(chǎng)利息，從銷售的經(jīng)費(fèi)開支部分扣除；,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,公司內(nèi)部購(gòu)銷,每一道工序都是一個(gè)獨(dú)立的阿米巴；阿米巴之間的產(chǎn)品流動(dòng)不是基于成本價(jià)的單純的支付，而是按照雙方協(xié)商決定的內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行的交易,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,阿米巴之間的購(gòu)銷,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,阿米巴之間銷售傭金的負(fù)擔(dān)金額,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,費(fèi)用的掌握方式,在采購(gòu)時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi),燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,在采購(gòu)時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)單位時(shí)間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用（不包括勞務(wù)費(fèi)）都統(tǒng)計(jì)為經(jīng)費(fèi)開支；，與阿米巴的活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(fèi)（間接公共經(jīng)費(fèi)），雖然是阿米巴無(wú)法進(jìn)行直接管理的費(fèi)用，但是還是應(yīng)該按照阿米巴可以認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)讓各個(gè)阿米巴來(lái)分擔(dān),燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,由獲益者來(lái)負(fù)擔(dān)阿米巴經(jīng)營(yíng)采取的是由發(fā)生了經(jīng)費(fèi)而獲益的部門負(fù)擔(dān)該部分經(jīng)費(fèi)的原則，由獲益者負(fù)擔(dān)與生產(chǎn)活動(dòng)和銷售活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用，以及間接部門的公共經(jīng)費(fèi)；,燕京啤酒（豐鎮(zhèn)）有限公司,.,勞務(wù)費(fèi)單位時(shí)間核算是把人看成是創(chuàng)造附加價(jià)值的源泉，而不是成本，因此沒(méi)有把勞務(wù)費(fèi)計(jì)入經(jīng)費(fèi)開支；但這并不