《制藥企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬》教學(xué)大綱.doc

制藥企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬教學(xué)大綱Simulation of Pharmaceutical Enterprises Management課程編碼：27A20704 學(xué) 分：2.0 課程類(lèi)別：專(zhuān)業(yè)任選課 計(jì)劃學(xué)時(shí)：32 其中講課：32 實(shí)驗(yàn)或?qū)嵺`：0 適用專(zhuān)業(yè)：藥學(xué)、制藥工程推薦教材：苗雨君主編，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)踐教程（第一版），哈爾濱工程大學(xué)出版社，2009年參考書(shū)目：陳冰主編，ERP沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)（第三版），經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2013年課程的教學(xué)目的與任務(wù)制藥企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬是一門(mén)管理學(xué)的分支學(xué)科，在藥學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)管理思想、職能、方法等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，建立起制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)框架，形成對(duì)制藥企業(yè)管理的初步意識(shí)。本課程的主要目標(biāo)是讓學(xué)生了解制藥企業(yè)所涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等方面的知識(shí)；掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的知識(shí)體系；通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具備一定的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，以促進(jìn)對(duì)藥學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，為今后的工作時(shí)間奠定基礎(chǔ)。本課程通過(guò)課堂講授，結(jié)合課堂提問(wèn)、課堂討論，案例分析、課后作業(yè)等教學(xué)環(huán)節(jié)，達(dá)到學(xué)習(xí)目的。課程的基本要求1. 了解制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的講解，使學(xué)生熟悉整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面的基本概念及有關(guān)的內(nèi)容。2. 熟悉制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。使學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)管理能力。3. 掌握評(píng)估內(nèi)部資源和外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中期策略，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略的基本因素及信息分析；掌握產(chǎn)品研發(fā)決策，必要時(shí)做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定的判斷；掌握選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購(gòu)買(mǎi)或租賃），設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良，全盤(pán)生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能，庫(kù)存管理及產(chǎn)銷(xiāo)配合，必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式的綜合分析；掌握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策，模擬在市場(chǎng)中短兵相接的競(jìng)標(biāo)過(guò)程，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位、必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策；掌握制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期，評(píng)估決策效益；模擬如何在立場(chǎng)不同的個(gè)部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)不同部門(mén)人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織。4. 學(xué)會(huì)運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)指導(dǎo)藥學(xué)實(shí)踐，進(jìn)一步鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法、調(diào)整思維方式，引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立分析制藥企業(yè)的典型案例。各章節(jié)授課內(nèi)容、教學(xué)方法及學(xué)時(shí)分配建議（含課內(nèi)實(shí)驗(yàn)）第一章 緒論 建議學(xué)時(shí)：2教學(xué)目的與要求 了解經(jīng)營(yíng)管理的基本概念，制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，估算單品種市場(chǎng)銷(xiāo)售額。授 課 方 法 以課堂講授為主，課堂討論為輔。授 課 內(nèi) 容1.1 制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述1.2 制藥行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)1.3 產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售分析第二章 投資決策 建議學(xué)時(shí)：2教學(xué)目的與要求 掌握制藥企業(yè)籌建的主要內(nèi)容，產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)選擇的一般程序；了解企業(yè)建設(shè)各階段投資情況，藥物新產(chǎn)品研發(fā)周期，各階段投資預(yù)算。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：制藥企業(yè)籌建的基本條件；難點(diǎn)：固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資的決策，制藥企業(yè)建廠、產(chǎn)品選擇的投資銜接。授 課 方 法 以課堂講授為主，課堂討論及課后作業(yè)為輔。授 課 內(nèi) 容2.1 固定資產(chǎn)投資2.2 無(wú)形資產(chǎn)投資2.3 定位決策第三章 生產(chǎn)管理決策 建議學(xué)時(shí)：2教學(xué)目的與要求 掌握制藥企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程，熟悉物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃編制，了解產(chǎn)能提升，設(shè)備投資改造。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：制藥企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程；難點(diǎn)：物料需求供應(yīng)，設(shè)備改造、產(chǎn)能提升。授 課 方 法 以課堂講授為主，課堂討論及課后作業(yè)為輔。授 課 內(nèi) 容3.1 生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程3.2 物料供需平衡3.3 生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能第四章 經(jīng)營(yíng)管理決策 建議學(xué)時(shí)：2教學(xué)目的與要求 掌握目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品需求量測(cè)算，熟悉市場(chǎng)分析，市場(chǎng)定位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策的主要依據(jù)及信息來(lái)源，了解銷(xiāo)售定單、產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理的相互協(xié)調(diào)。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位；難點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)化。授 課 方 法 以課堂講授為主，課堂討論及課后作業(yè)為輔。授 課 內(nèi) 容4.1 市場(chǎng)定位決策 4.2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策第五章 企業(yè)報(bào)表 建議學(xué)時(shí)：2教學(xué)目的與要求 掌握預(yù)選方案表、決算預(yù)算表、決算報(bào)表等報(bào)表的主要內(nèi)容及格式，熟悉決策表、內(nèi)部管理報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，了解企業(yè)的各種報(bào)表及其編制方法。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：報(bào)表的用途、報(bào)表的設(shè)計(jì)及其特點(diǎn)；難點(diǎn)：報(bào)表及其編制。授 課 方 法 以課堂講授為主，課堂討論及課后作業(yè)為輔。授 課 內(nèi) 容5.1 企業(yè)報(bào)表的分類(lèi)5.2 會(huì)計(jì)報(bào)表5.3 內(nèi)部管理報(bào)表第六章 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 建議學(xué)時(shí)：2教學(xué)目的與要求 掌握企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、團(tuán)隊(duì)職責(zé)與分工，熟悉各部門(mén)崗位職能，分工協(xié)作，了解企業(yè)的整體利益為導(dǎo)向的組織，不同部門(mén)人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)與分工；難點(diǎn)：分工協(xié)作。授 課 方 法 以課堂講授為主，課堂討論及課后作業(yè)為輔。授 課 內(nèi) 容6.1 制藥企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置6.2 管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)與分工6.3 企業(yè)文化建設(shè)第七章 經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)規(guī)則 建議學(xué)時(shí)：2教學(xué)目的與要求 掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、游戲規(guī)則，熟悉管理團(tuán)隊(duì)分工，運(yùn)營(yíng)分組情況，生產(chǎn)線購(gòu)置、廠房購(gòu)置、新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等規(guī)則，了解報(bào)表，任務(wù)領(lǐng)取規(guī)則。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：管理團(tuán)隊(duì)分工，運(yùn)營(yíng)規(guī)則；難點(diǎn)：市場(chǎng)選單規(guī)則。授 課 方 法 以課堂講授為主，課堂討論及課后作業(yè)為輔。授 課 內(nèi) 容7.1 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)7.2 管理團(tuán)隊(duì)分工7.3 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則第八章 經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)實(shí)訓(xùn) 建議學(xué)時(shí)：16教學(xué)目的與要求 掌握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、游戲規(guī)則，實(shí)際操作規(guī)則，熟悉管理團(tuán)隊(duì)分工，運(yùn)營(yíng)分組情況，生產(chǎn)線購(gòu)置、廠房購(gòu)置、新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等規(guī)則，了解報(bào)表，任務(wù)領(lǐng)取規(guī)則。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 重點(diǎn)：新產(chǎn)品研發(fā)，硬件建設(shè)、研發(fā)銜接；難點(diǎn)：市場(chǎng)決策。授 課 方 法 以沙盤(pán)操作為主，課堂討論及課后作業(yè)為輔。授 課 內(nèi) 容8.1 熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 8.2 前2年運(yùn)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)8.3 第3-4年運(yùn)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)8.4 第5-6年運(yùn)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)8.5 第7-8年運(yùn)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)8.6 第9-10年運(yùn)營(yíng)及點(diǎn)評(píng)8.7 本團(tuán)隊(duì)點(diǎn)評(píng)、交叉點(diǎn)評(píng)和老師點(diǎn)評(píng)8.8 總結(jié)實(shí)訓(xùn)心得，撰寫(xiě)實(shí)訓(xùn)報(bào)告第九章 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)總結(jié) 建議學(xué)時(shí)：2教學(xué)目的與要求 掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制藥行業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)；熟悉合理統(tǒng)籌各