17施工風(fēng)險防范

*污水處理廠改造工程基坑支護及地基處理工程施工組織設(shè)計17 施工風(fēng)險防范17.1 施工風(fēng)險綜述工程項目在營建過程中，存在著建設(shè)周期長，投資數(shù)額大，工作和工序繁多的特點。建設(shè)周期長，各個時期的不可預(yù)見因素就會相應(yīng)增多，與時間相關(guān)的外界因素和內(nèi)部因素的變化都會影響工期的按期完成；投資額巨大，若籌資、付款方式、利率或者有關(guān)合同條款發(fā)生變化，就會加大成本，從而減少利潤；工作、工序繁多，一旦施工組織不盡合理或者返工，同時發(fā)生索賠，就會極大地影響工程進度、成本和質(zhì)量。所以，施工風(fēng)險的防范具有重要意義。施工風(fēng)險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風(fēng)險。主要包括：管理風(fēng)險，即項目在施工過程是由于管理水平高低，管理是否到位而形成的費用風(fēng)險。質(zhì)量、安全風(fēng)險，即由于質(zhì)量、安全狀況而產(chǎn)生的經(jīng)濟獎罰和其它責(zé)任。施工工期風(fēng)險，即由于施工工期提前或拖后而形成的經(jīng)濟責(zé)任。施工技術(shù)風(fēng)險，即能否采取先進的施工技術(shù)而引起的費用變化。17.2 施工風(fēng)險防范措施施工風(fēng)險防范措施主要有以下幾個方面：17.2.1企業(yè)制度創(chuàng)新和建立風(fēng)險控制程序企業(yè)的管理制度和組織形式的合理性是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，企業(yè)必須建立靈活務(wù)實的制度形式。為避免在管理出現(xiàn)盲區(qū)，決策得不到執(zhí)行，權(quán)力交叉，工作推諉，責(zé)任不明，秩序混亂等問題，加強施工現(xiàn)場管理，突出過程控制，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化，公司在組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。17.2.2 在組織上建立以專門負責(zé)人為主體的監(jiān)督機制公司在實施營建過程中設(shè)立專門負責(zé)人，對項目的潛在風(fēng)險進行分析、控制和監(jiān)督，并制定相應(yīng)的對策方案，為決策者提供決策依據(jù)。針對項目的前期經(jīng)營招投標(biāo)、中期實施、后期總結(jié)和處理三個階段，進行有效控制和根據(jù)相應(yīng)風(fēng)險決策而實行動態(tài)前瞻式管理。17.2.3 明確風(fēng)險責(zé)任主體，加強目標(biāo)管理施工風(fēng)險管理的關(guān)鍵點，在于確立風(fēng)險責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。有了明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，工作的廣度、寬度和深度就一目了然，易于監(jiān)督和管理。首先，公司進行了定崗、定責(zé)，即確定崗位的數(shù)量及相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任。其次，公司施行ISO與OHS管理體系，利用管理環(huán)的PDCA和5W1H方法進行目標(biāo)管理。在P階段，根據(jù)前面確定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，列出規(guī)范化表格，同時與5W1H對應(yīng)起來進行計劃工作，使責(zé)任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應(yīng)變策略、檢查人和向誰負責(zé)等事項。依此類推，在DCA階段，建立與5W1H相應(yīng)的進行實施、檢查和處理工作的表格，使責(zé)任人明確有關(guān)細節(jié)，做到一目了然，最終形成以表格為載體的目標(biāo)控制體系。管理目標(biāo)明確的表格化管理，使靜態(tài)的表格與動態(tài)的反饋式前瞻管理相結(jié)合。17.2.4確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)形式，利用財務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿，對于公司獲取最滿意利潤具有決定性的意義。通過降低占工程造價比重大的人工費、材料費，適度調(diào)整借貸資金的比例，比較不同的資本結(jié)構(gòu)方案從中選出最佳，從而實現(xiàn)規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)能力的有機結(jié)合，達到最優(yōu)資本效率。除了以上幾個方面，公司充分利用新技術(shù)、新材料和新工藝，使一些技術(shù)先進、施工效果好、投資少的建筑新技術(shù)、新材料、新工藝能在施工中得到廣泛的推廣應(yīng)用，從而降低風(fēng)險?？傊?，公司對工程施工風(fēng)險的控制，是以企業(yè)制度的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過建立健全管理制度、組織機構(gòu)和設(shè)立風(fēng)險管理專門負責(zé)人等，建立相應(yīng)階段的動態(tài)前瞻性決策機制，以目標(biāo)管