大連中銀大廈工程施工組織設(shè)計方案

大連中銀大廈工程施工組織設(shè)計編號：DD/SS。編制：審核：審批：發(fā)放號：中國建筑第八工程局二O O 一年四月建設(shè)單位、監(jiān)理公司審批表單位名稱 審批意見 審批人簽字大連理工工程建設(shè)監(jiān)理公司大連國泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工組織設(shè)計會簽表施工組織設(shè)計審核會簽表部 門 審核內(nèi)容 審核意見 負(fù)責(zé)人簽字工程部現(xiàn)場平面布置、進(jìn)度計劃施工方案、技術(shù)措施質(zhì)安部質(zhì)量控制措施安全技術(shù)措施物資部 物資、設(shè)備供應(yīng)情況等合約部 有關(guān)成本降低措施等勞人部 勞動力組織、安排編 制 說 明本施工組織設(shè)計由二部分組成：土建工程施工組織設(shè)計、水電安裝工程施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制的。土建工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容有：工程概況，施工組織管理機構(gòu)設(shè)置，施工部署和施工方案，施工進(jìn)度計劃安排，勞動力及機具投入情況，質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、砌體工程、機電預(yù)留預(yù)埋等施工方法。水電安裝工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容有：工程概況、施工管理目標(biāo)、施工進(jìn)度計劃、施工組織及勞動力部署、分部工程施工方法、交叉作業(yè)方案、交工資料編制等。0大連中銀大廈工程土建工程施工組織設(shè)計土建部分編號：DD/SS。編制：審核：審批：發(fā)放號：中國建筑第八工程局二O O 一年四月1第一章 工程概況1.1 工程簡況1.2 現(xiàn)場情況1.3 水文、地質(zhì)條件、場地、氣象情況1.4 建筑、結(jié)構(gòu)概況附錄一 主要實物工程量第二章 總承包管理2.1 對工程的認(rèn)識和工作目標(biāo)2.1.1 對工程的認(rèn)識2.1.2 工作目標(biāo)2.2 施工總承包組織機構(gòu)及職能2.2.1 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)2.2.2 項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)2.2.3 施工總承包項目經(jīng)理部職責(zé)附錄二 中銀大廈工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖2.3 前期準(zhǔn)備工作2.4 分包管理2.4.1 強化總包管理力度2.4.2 施工生產(chǎn)管理2.4.3 進(jìn)度計劃管理2.4.4 質(zhì)量管理22.4.5 勞動力的管理2.4.6 材料供應(yīng)管理2.4.7 安全管理2.4.8 技術(shù)管理2.4.9 考核制度2.5 總承包單位自有施工隊伍的管理第三章 施工部署3.1 施工進(jìn)度計劃3.1.1 結(jié)構(gòu)施工3.1.2 機電工程施工3.1.3 裝修工程施工3.1.4 進(jìn)度控制點附錄三 施工進(jìn)度計劃3.2 勞動力部署3.3 周轉(zhuǎn)材料用量3.4 施工方案3.4.1 施工分段及施工順序3.4.1.1 施工分段附錄四 施工分段圖3.4.1.2 施工順序3.5 主要施工方法3.5.1 地下室施工33.5.2 主體施工3.5.3 機電安裝3.5.4 裝修階段3.6 施工機械的選擇3.6.1 垂直運輸機械3.6.2 混凝土拌制與輸送機械3.7 總平面布置附錄五 施工總平面圖第四章 施工準(zhǔn)備4.1 臨時設(shè)施4.2 現(xiàn)場臨時用電設(shè)施4.2.1 編制目的4.2.2 現(xiàn)場變壓器容量4.2.3 主要用電機具負(fù)荷4.2.4 供電方案4.2.5 末端開關(guān)箱設(shè)計方案4.2.6 電焊機專用配電箱設(shè)計方案4.2.7 二級分配電箱設(shè)計方案4.2.8 一級分配電箱設(shè)計方案4.2.9 電纜線路敷設(shè)4.2.10 總用電量計算4.2.11 臨時供電系統(tǒng)圖44.2.12 地下室照明線路敷設(shè)方式4.2.13 樓梯間照明方案4.2.14 安全管理規(guī)定4.2.15 臨時用電管理組織機構(gòu)4.2.16 安全用電檢查表格4.3 現(xiàn)場臨時用水4.4 技術(shù)準(zhǔn)備第五章 主要分項工程施工方法5.1 中銀大廈施工測量方案5.1.1 平面控制網(wǎng)的建立5.1.2 各施工細(xì)部點詳細(xì)放樣5.1.3 高程測量5.1.4 誤差依據(jù)5.1.5 儀器5.1.6 沉降觀測5.1.7 控制點、預(yù)留洞的做法5.2 土方工程5.2.1 地基降水、排水施工5.2.2 基坑護(hù)坡變形觀測5.2.3 土方回填5.3 模板工程5.3.1 模板施工概況55.3.2 模板設(shè)計及施工5.3.3 大模板的安裝與拆除5.3.4 大模板的堆放、安裝和拆除安全措施5.3.5 模板驗算5.4 鋼筋工程5.4.1 工程概況5.4.2 鋼筋進(jìn)場檢驗及驗收5.4.3 鋼筋的儲存5.4.4 鋼筋的接長5.4.5 鋼筋的下料綁扎5.4.6 現(xiàn)澆GBF 混凝土空心板的施工5.4.7 質(zhì)量要求5.4.8 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.4.9 施工注意事項5.4.10 安全措施5.4.11 成品保護(hù)5.5 混凝土工程5.5.1 工程概況5.5.2 原材料5.5.3 施工管理5.5.4 施工準(zhǔn)備工作5.5.5 施工技術(shù)措施65.5.6 混凝土試塊的留置、施工記錄5.5.7 成品保護(hù)5.5.8 冬雨期施工措施5.5.9 底板大體積混凝土施工方案5.6 腳手架工程5.6.1 腳手架材質(zhì)要求5.6.2 腳手架對基礎(chǔ)的要求5.6.3 分片提升腳手架的搭設(shè)5.7 機電預(yù)留預(yù)埋5.7.1 預(yù)留孔洞5.7.2 電氣鋼管預(yù)埋5.8 砌筑工程5.8.1 材料要求5.8.2 施工準(zhǔn)備5.8.3 施工要點與一般構(gòu)造措施5.8.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.9 樓地面工程5.9.1 室內(nèi)地磚、瓷磚鑲貼工程5.9.2 大理石、花崗石面層5.9.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.10 防水工程5.10.1 地下室外墻彈性防擋水防水層施工75.10.2 屋面防水施工5.10.3 衛(wèi)生間防水施工5.11 門窗工程5.11.1 鋁合金門窗制安工程5.11.2 木門制安工程5.12 裝飾工程5.12.1 主要工序交叉施工原則及措施5.12.2 主要分部工程第六章 施工技術(shù)措施6.1 質(zhì)量保證措施6.1.1 工程質(zhì)量目標(biāo)6.1.2 質(zhì)量保證體系附錄六 質(zhì)量保證體系附錄七 質(zhì)量控制要點一覽表附錄八 分部分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃表6.1.3 工程施工依據(jù)6.1.4 保證工程質(zhì)量主要措施6.2 工期保證措施6.3 施工安全技術(shù)措施6.3.1 安全管理方針6.3.2 安全保證體系附錄九 安全保證體系86.3.3 安全管理6.3.4 安全防護(hù)措施6.4 冬雨期施工措施6.4.1 冬期施工6.4.2 雨期施工6.5 環(huán)境保護(hù)措施6.5.1 環(huán)境保護(hù)措施6.5.2 擾民協(xié)調(diào)措施6.6 主要消防措施6.7 現(xiàn)場文明施工6.8 CI 策劃與管理6.8.1 CI 策劃6.8.2 CI 管理6.9 工程成本降低措施6.9.1 節(jié)約材料方面6.9.2 施工方面6.9.3 文明施工方面6.9.4 提高工效節(jié)約人工費方面6.10 科技應(yīng)用6.11 現(xiàn)場施工通訊聯(lián)絡(luò)附錄十 投入工程主要施工機械設(shè)備表(土建部分)附錄十一 投入工程主要施工機械設(shè)備表(安裝部分)9附錄十二 主要檢測儀器、設(shè)備表第一章 工程概況第一章 工程概況1.1 工程簡況本工程位于人民路南側(cè)，占地面積2900 m2，總建筑面積56672m2，其中地下室建筑面積4850m2，標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積1829m2。地下2 層，地上28 層，總高度120m。本工程地下室為金庫、車庫、設(shè)備用房，1 層為銀行大廳、辦公大堂，25 層為銀行辦公用房，628 層為寫字間，塔樓部分為水箱間和電梯機房。1.2 現(xiàn)場情況本工程位于市內(nèi)，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機械、現(xiàn)場材料的堆放布置。1.3 水文、地質(zhì)條件、場地、氣象情況1.水文、地質(zhì)情況本工程場地地下水穩(wěn)定水位埋深為11.012.6m，為基巖裂隙潛水，有承壓性，對混凝土無侵蝕性。地表以下3.06.9m 厚為雜填土0.74.0m 厚為粉質(zhì)黏土，7.411.9m 厚為強風(fēng)化板巖，以下為中風(fēng)化板巖，本工程持力層為強風(fēng)化板巖，地基承載力設(shè)計值F650kPa。2.場地情況場地基本設(shè)防烈度為7 度，建筑場地類別屬類。3.氣象資料本地區(qū)最高氣溫34.4，最低氣溫-21.1，年平均氣溫10.2，最冷平均氣溫-1.4，最熱月平均氣溫23.9，年降雨量671mm，日最大降雨量149mm，冬期最大凍結(jié)深度0.93m，最大積雪厚度為0.37m,常年夏季主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)，冬季為北風(fēng)，四季分明。6. 7 月份為雨期，冬期施工日期為本年11 月15 日至次年2 月25 日，屬典型的溫帶海洋性氣候。1.4 建筑、結(jié)構(gòu)概況本工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)抗震等級為二級，基礎(chǔ)為筏板式基礎(chǔ)，地下室、地上一層、屋面樓板和核芯筒樓板為井字梁結(jié)構(gòu)，其余為GBF 高強薄壁管現(xiàn)澆混凝土空心大板，柱間梁采用扁梁。地下室混凝土強度等級為C30S6，第一章 工程概況消防水池墻體混凝土強度等級森嚴(yán)為C30S8，內(nèi)筒墻體、剪力墻、柱混凝土強度等級為C50、C45. C40、C35. C30，梁、板、樓梯混凝土強度等級為C25。柱子最大截面1300mm1300mm，梁最大截面650mm500mm，核芯筒墻體最大厚度為350mm。本工程外裝修為玻璃、鋁板組合幕墻，樓地面分別為磨光花崗巖、木地板、地磚、水泥砂漿地面，內(nèi)墻刷涂料。填充墻多為加氣混凝土砌塊，局部為實心磚、空心磚，厚度有370mm、240mm、180mm、120mm。內(nèi)窗為鋁合金推拉窗，內(nèi)門為實木門和防火門。本工程共有9 部電梯，銀行專用電梯1 部、消防電梯2 部、乘客電梯6 部。本工程施工重點和難點：地下室基坑降水、地下室底板大體積混凝土施工、地下室防水混凝土施工、清水混凝土施工等。主要實物工程量表 表1-1序號 項目 單位 工程量 備注1 混凝土 m3 295002 鋼筋 t 49003 砌體 m3 31004 高彈性防擋水 m2 6400 地下室及衛(wèi)生間5 改性瀝青防水 m2 1800 屋面6 GBF 高強復(fù)合薄壁管 m 92000第二章 總承包管理第二章 總承包管理2.1 對工程的認(rèn)識和工作目標(biāo)2.1.1 對工程的認(rèn)識中銀大廈工程具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)分包單位多等特點，因此，任何參建單位對此都必須引起高度的重視，在建設(shè)單位及總承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，集中優(yōu)勢力量，將優(yōu)秀的設(shè)計與先進(jìn)的施工技術(shù)實現(xiàn)最佳的組合，以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程，把大廈建成一流的建筑精品。爭創(chuàng)魯班工程，為大連的城市建設(shè)增光添彩。2.1.2 工作目標(biāo)工期目標(biāo)：計劃在2001 年6 月20 日，地下室施工至0.000；2001 年11 月30日，主體結(jié)構(gòu)封頂；2002 年10 月1 日，竣工。質(zhì)量目標(biāo)：確保省級優(yōu)良，爭創(chuàng)魯班獎；標(biāo)化工地：建成省級優(yōu)秀標(biāo)化工地；安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大安全事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率在1.5以下。第二章 總承包管理2.2 施工總承包組織機構(gòu)及職能2.2.1 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中銀大廈工程是一項大型建設(shè)項目，工程投資大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高，涉及的專業(yè)面廣，參建單位多，因此明確各參建單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系是保證工程項目建設(shè)能科學(xué)有序地進(jìn)行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品的前提。本工程項目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖示:圖2-1 中銀大廈項目組織結(jié)構(gòu)示意圖業(yè) 主監(jiān) 理 單 位設(shè) 計 單 位監(jiān)理合同施 工 總 承 包分包A分包B分包C分包合同分包合同分包合同設(shè)計合同施工總承包合同第二章 總承包管理以上結(jié)構(gòu)圖中，雖無上下級關(guān)系，但彼此受合同約束，按合同契約關(guān)系處理一切業(yè)務(wù)往來而形成聯(lián)系。設(shè)計、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無合同契約關(guān)系，但設(shè)計、監(jiān)理同為建設(shè)單位方，也就與施工總承包方有了間接聯(lián)系（以虛線表示）。2.2.2 項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)本工程作為我公司在大連市的重點工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理，工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我局的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾，使總公司的CI 達(dá)標(biāo)。2.2.3 施工總承包項目經(jīng)理部職責(zé)直接受建設(shè)單位監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。為強化總承包管理，在推廣項目法施工的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部機構(gòu)特作如下編制：設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、副經(jīng)理兼總工程師、工程部長、質(zhì)安部長、物資部長、商務(wù)部長、機電部長、裝飾部長各一名。本項目主要人員如下：中銀項目施工主要管理人員名單 表2-1序號 姓名 職務(wù) 職稱 備注1 劉進(jìn)貴 項目經(jīng)理 高級工程師2 方宗舉 項目副經(jīng)理 工程師 主抓生產(chǎn)3 梁 偉 項目副經(jīng)理兼總工 工程師 主抓技術(shù)4 陳 照 項目部書記 經(jīng)濟(jì)師 主抓物資第二章 總承包管理續(xù)表5 方宗舉 工程部部長 工程師 兼6 梁 偉 技術(shù)部部長 工程師 兼7 陳健 施工員 助工 技術(shù)管理8 丁祥遠(yuǎn) 試驗員 技術(shù)員 取樣、送檢9 詹義杰 質(zhì)安部部長 助工 兼管測量10 王 博 專業(yè)工程師 助工 模板專業(yè)11 李鵬飛 專業(yè)工程師 助工 混凝土專業(yè)12 陶志斌 專業(yè)工程師 助工 鋼筋專業(yè)13 潘久亮 商務(wù)部部長 工程師 合同14 夏國平 預(yù)算員、計劃統(tǒng)計員 助工 預(yù)算15 趙慶娜 資料員兼出納員 會計員 資料員16 李成軍 機電部部長 助工 電氣專業(yè)17張元廣 專業(yè)工程師 助工 水暖專業(yè)18朱 虹 專業(yè)工程師 助工 水暖專業(yè)19 陳照 物資部部長 經(jīng)濟(jì)師 還負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)20 李光利 材料員 助經(jīng)21 彭國棟 機械管理員 技師 機械管理22 劉安中 裝飾工程師 工程師 裝飾管理第二章 總承包管理經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、商務(wù)部、機電部等六個職能部門，各個部門職責(zé)見下：工程部：負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工，負(fù)責(zé)臨時水電，施工現(xiàn)場總平面管理，填寫總施工日記。負(fù)責(zé)內(nèi)外精裝修工程的總包管理。技術(shù)部：負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織二次設(shè)計，材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作質(zhì)安部：控制項目施工質(zhì)量，安全管理與檢查驗收，CI 管理和文明施工。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機械的采購、供應(yīng)和管理，并保證周轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運轉(zhuǎn)與保管，塔吊、施工電梯等大型機械設(shè)備的管理，后勤管理工作。商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報價、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理、項目財務(wù)管理，做好成本控制與管理。機電部：負(fù)責(zé)項目水、暖、電器設(shè)備安裝及與安裝相關(guān)所有事項。本項目組織機構(gòu)圖如下：第二章 總承包管理圖2-2 中銀大廈工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖（附錄二）土建施工隊技術(shù)管理陳健項目經(jīng)理：劉進(jìn)貴項目總工：梁偉 項目副經(jīng)理：方宗舉 項目書記：陳照技術(shù)部長：梁偉 質(zhì)安部長：詹義杰 機電部長：李成軍施工員張元廣質(zhì)安員朱虹安裝施工隊 裝修分包隊 其他分包隊鋼筋工程師陶志斌模板工程師王博混凝土工程師李鵬飛工程部長：方宗舉裝飾工程師劉安中CI工程師詹義杰計劃統(tǒng)計夏國平商務(wù)部長：潘久亮成本核算董雨預(yù)算成本員夏國平出納員趙慶娜質(zhì)安員詹義杰文明施工丁祥遠(yuǎn)質(zhì)檢員蔣勇資料員趙慶娜平面管理詹義杰物資設(shè)備部長：陳照材料員李光利機管員彭國棟保管員顧建平外部協(xié)調(diào)黨政工團(tuán)試驗員丁祥遠(yuǎn)第二章 總承包管理2.3 前期準(zhǔn)備工作為保證本工程能及時開工，順利施工，按期竣工。施工準(zhǔn)備工作必須有計劃有步驟地進(jìn)行，主要工作內(nèi)容及完成時間見下表。主要工作內(nèi)容及完成時間表 表3-2序號 工作內(nèi)容 完成時間 備注1 四通一平 已完成2 施工合同簽定 2001.4.283 生產(chǎn)、生活設(shè)施修建 2001.5.204 底板、地下室圖紙?zhí)峁?2001.4.155 底板、地下室圖紙會審 2001.4.256 地下室施工組織設(shè)計編制、審批 2001.4.307 地上部分圖紙?zhí)峁?已提供8 地上部分圖紙會審 2001.5.159 地上部分施工方案編制、審批 2001.5.3010 材料供貨合同 2001.4.2211 混凝土配合比提供 2001.4.2912 與預(yù)拌混凝土供應(yīng)商簽定供貨合同 2001.4.1813 勞動力組織 2001.4.82.4 分包管理本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。中建八局作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修、機電預(yù)留預(yù)埋工程將由中建八局直接負(fù)責(zé)施工；其他項目將由建設(shè)單位選擇分包單位施工。分包單位將由中建八局中銀大廈經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。2.4.1 強化總包管理力度項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟(jì)、行政技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、第二章 總承包管理工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：1）統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。2）統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。3）統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各分部分項、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。4）統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。5）統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用中建八局總部已通過認(rèn)證的ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。6）統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。2.4.2 施工生產(chǎn)管理為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定中銀大廈工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。2.4.3 進(jìn)度計劃管理總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計劃。中銀大廈工程建設(shè)的各項工作，包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部的計劃體系。第一級：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點；第二級：根據(jù)進(jìn)度控制點編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；第三級：分部分項工程計劃；第四級：季進(jìn)度計劃；第五級：月進(jìn)度計劃；第二章 總承包管理第六級：周計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的粗計劃；第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細(xì)的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。各分包單位進(jìn)場10 d內(nèi)報出根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制的分部分項進(jìn)度計劃，每月21 日報出下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午8:00 報出當(dāng)日計劃。每日下午4：00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。2.4.4 質(zhì)量管理1）確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)中銀大廈的工程特點，編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。2）制定中銀大廈工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。2.4.5 勞動力的管理1）勞動力選擇應(yīng)考慮的因素勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。2）保證勞動力供應(yīng)的措施（1）編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動第二章 總承包管理力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。（2）在施工隊進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性，樹立為大連市的建設(shè)增光添彩，為大連人民做貢獻(xiàn)的思想。（3）加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（4）對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。（5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。（6）制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。2.4.6 材料供應(yīng)管理1）材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。2）保證材料供應(yīng)的措施（1）各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。（2）材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評價，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。（3）資金保障總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。第二章 總承包管理2.4.7 安全管理隨著中銀大廈工程地下工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進(jìn)場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得建設(shè)單位認(rèn)可下，制訂并落實各項制度：1）完善中銀大廈工程安全管理規(guī)定，制定中銀大廈工程安全管理規(guī)定及獎罰條例，同各施工隊簽訂安全施工協(xié)議書。規(guī)定每個施工單位進(jìn)場前向總承包單位交納本工程總價1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，罰款金額從抵押金中扣除。2）總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。3）重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。2.4.8 技術(shù)管理組織分包對圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更，編制施工組織總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗和質(zhì)量等問題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。2.4.9 考核制度每周考核分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對一般違章的以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的將建議建設(shè)單位減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定比例支付。2.5 總承包單位自有施工隊伍的管理總承包單位自有施工隊伍的管理參照分包單位管理規(guī)定及總承包單位企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行。第三章 施工部署第三章 施工部署3.1 施工進(jìn)度計劃本工程合同工期為518 日歷天數(shù)。開工日期定為2000 年5 月1 日，竣工日期為2002 年10 月1 日。3.1.1 結(jié)構(gòu)施工地下室結(jié)構(gòu)于2001 年6 月20 日完成；主體結(jié)構(gòu)于2001 年11 月30 日完成。3.1.2 機電工程施工安裝隊伍計劃2001 年5 月5 日進(jìn)場，配合土建做預(yù)留預(yù)埋。至2002 年4 月20 日，主干管道安裝、試壓完成，地下室、主體的整個安裝工作完成60%，地下室、主樓的公共區(qū)域（需進(jìn)行精裝修的區(qū)域）安裝工作基本完成（各種管道試壓保溫完），具備精裝修施工條件，開始配合精裝修工程施工；至2002 年6 月1 日，空調(diào)風(fēng)管安裝、保溫完成，空調(diào)管道連接、試壓保溫完成；給排水、消防水管道試壓、保溫完成；強、弱電電纜敷設(shè)完成，管內(nèi)穿線完成；主要設(shè)備安裝完成，具備主樓精裝修條件，開始配合精裝修工程施工；3.1.3 裝修工程施工2002 年4 月20 日地下室、主樓公共部分精裝修開始，安排3 個月，塔樓精裝修2001 年5 月20 日開始，安排4.5 個月，在2002 年9 月5 日完工。3.1.4 進(jìn)度控制點根據(jù)本工程實際情況制定以下五個進(jìn)度控制點：第一進(jìn)度控制點：2001 年6 月20 日，地下室結(jié)構(gòu)完；第二進(jìn)度控制點：2001 年11 月30 日，主體結(jié)構(gòu)完；第三進(jìn)度控制點：2002 年6 月1 日，安裝主體基本完成；第四進(jìn)度控制點：2002 年9 月5 日，裝飾基本完成；第三章 施工部署第五進(jìn)度控制點：2002 年10 月1 日工程竣工。為了實現(xiàn)工期目標(biāo)，各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃和施工流水節(jié)拍進(jìn)行。3.2 勞動力部署本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。主體施工階段高峰期施工人數(shù)超過500 人，其中木工250人，鋼筋工120 人，混凝土工70 人，架子工20 人，普工50 人。各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計劃、分階段進(jìn)退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。勞動力進(jìn)場計劃見下頁表3-1。3.3 周轉(zhuǎn)材料用量本工程主要周轉(zhuǎn)工具采用：型鋼為龍骨，面板為6mm 厚的全鋼大模板及覆膜竹膠板，電梯井定型鋼筒模、鋼管、腳手架及微調(diào)螺絲桿。各種材料用量計劃如下：大模板1500m2，12mm 厚覆膜竹膠板30000m2，電梯井定型鋼筒模4 套， 48手管800t，微調(diào)螺絲桿5000 個，扣件9 萬個。第三章 施工部署中銀大廈工程勞動力進(jìn)場計劃 表3-12001 年 2002年4 月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11 月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月木工 65 250 220 220 200 200 200 200 40 20 20 20 10 10 10 10 10 10 5鋼筋工 100 120 100 100 100 100 100 100 50 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5架子工 12 20 20 20 20 20 20 20 20 20 10 10 15 15 15 10 5 5 5機械工 10 12 12 12 12 12 12 12 12 10 10 10 10 10 8 8 8 8 4電焊工 10 10 12 12 12 12 12 12 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 4混凝土工 16 70 70 70 70 70 70 70 70 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5瓦工 12 12 2 2 2 40 40 40 40 40 40 40 60 60 60 60 60 60 60測量工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2試驗工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2土建工程勤雜工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 6管道工 6 12 12 12 12 12 12 12 12 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20電焊工 4 4 6 6 6 6 10 10 12 12 12 12 12 12 12 12 12 10 8氣焊工 2 4 4 4 4 4 4 4 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 2保溫工 0 0 0 0 0 0 0 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8電調(diào)工 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 10 10 10 12 12鉗工 6 6 6 6 6 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 12 12 12 10輔助工 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 6 6 6 6 6 6 6 4電工 6 6 6 6 6 10 10 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20 20 20油漆工 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8 8機電安裝工程調(diào)試工 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 8 8 8外裝修 0 0 4 4 4 4 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 60 60 裝修工程 內(nèi)裝修 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 60 60 60 60 60 80 80合計 264 529 481 483 485 531 611 619 399 298 284 286 308 318 314 324 324 326 304人數(shù)勞動力資源動態(tài)圖月份 4 月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11 月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月時間工種100200300400500600第三章 施工部署3.4 施工方案3.4.1 施工分段及施工順序3.4.1.1 施工分段為保證工程工期及工程質(zhì)量，在施工安排上采取平面流水、立體交叉作業(yè)的施工部署。在地下結(jié)構(gòu)施工時，底板施工不留設(shè)施工縫，一次澆筑完成。在底板以上結(jié)構(gòu)施工時，以4 軸西側(cè)3500mm 處為界劃分為二個施工段（梁板墻均斷開）。由于地下室外墻周長長達(dá)195.4m，為了防止地下室外墻混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，在D 軸北側(cè)4000mm 位置的東、西外墻上，在4 軸西側(cè)南、北外墻上，分別留設(shè)四條后澆帶（僅在外墻上留設(shè)）。地下一、二層施工分段圖、后澆帶留設(shè)位置詳見附圖。后澆帶做法詳見主要施工方法部分（3.5.1 地下室施工）。在地上結(jié)構(gòu)施工時，為方便流水，加快模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，每層分為4 個施工段。3.4.1.2 施工順序基底清理墊層地下室底板地下室n 層一段結(jié)構(gòu)地下室n 層二段結(jié)構(gòu)地上n 層一段柱、墻施工（地下室外墻防水施工、土方回填）地上n 層一段梁、板施工地上n 層二段柱、墻施工地上n 層二段梁、板施工地上n 層四段柱、墻施工地上n 層四段梁、板施工地上n 層三段柱、墻施工地上n 層三段梁、板施工屋面施工墻體砌筑內(nèi)門框安裝粗裝修施工。在結(jié)構(gòu)施工至15 層時，自下而上開始穿插安裝玻璃幕墻。3.5 主要施工方法3.5.1 地下室施工地下室底板混凝土采用一次整體澆注方法施工，不留施工縫。底板模板使用磚模，水泥砂漿壓光。底板鋼筋連接使用墩粗直螺紋接頭（每根端部最后一節(jié)收尾鋼筋，采用單面搭接焊接頭，有利于保證鋼筋端部位置正確），減少巨大的焊接工作量，加快施工速度。底板混凝土墊層使用混凝土汽車泵澆注，底板混凝土使用汽車泵、固定泵及配合溜槽施工。底板混凝土采用保溫養(yǎng)護(hù)，電子測溫儀測溫，根據(jù)混凝土實測溫差，隨時增加覆蓋材料，避免混凝土出現(xiàn)收縮裂縫。在地下室外墻上留設(shè)四條后澆帶，等地下結(jié)構(gòu)施工完后45d 澆注，避免混凝土第三章 施工部署出現(xiàn)結(jié)構(gòu)收縮裂縫，造成滲漏水。地下室外墻分兩段施工。每段采取獨立柱、核心筒混凝土先行單獨澆注，附墻柱、外墻與梁板混凝土（含核心筒部位的梁板）一次澆注的方法。獨立柱澆注至梁底，核心筒澆注至板底。核心筒、獨立柱使用大鋼模。外墻外模使用竹膠合模板、外墻內(nèi)模使用組合小鋼模，無工作面的部位使用磚模，磚模內(nèi)側(cè)面水泥砂漿壓光。為保證地下室外墻防水質(zhì)量，地下2 層外墻水平施工縫使用鋼板止水帶。消防水池內(nèi)墻水平施工縫使用BW2 止水條配合企口縫，吊模使用保溫效果好的竹膠板，能避免出現(xiàn)溫度裂縫；地下1 層外墻水平施工縫使用BW2 止水條配合企口縫；后澆帶豎向施工縫使用橡膠止水帶（考慮橡膠止水帶延伸率大，能適應(yīng)結(jié)構(gòu)混凝土收縮）、橫向施工縫使用BW2 止水條配合企口縫。在地下1 層1.0 頂板的施工縫處，在頂板中間留設(shè)BW2 止水條，防止頂板出現(xiàn)滲漏水。地下室抗?jié)B混凝土使用WG1 高效復(fù)合防水劑。3.5.2 主體施工采取豎向混凝土（柱子、墻）與橫向混凝土（梁、板）分開澆注的方法。梁板與柱墻分開澆筑，柱施工縫留在梁底向上20mm，與核心筒相連的梁，在墻施工時留預(yù)留洞，梁鋼筋后置、混凝土后澆。1.墻模和柱模板采用大模板施工，梁板采用覆腹膜竹膠板施工。2.核心筒電梯井采用筒模施工。3.柱子施工時使用可調(diào)截面柱模。4.混凝土全部采用商品混凝土泵送。5.混凝土澆注過程中采用布料機。6.地下室混凝土澆注時使用汽車泵和固定混凝土泵。7.塔樓施工時利用電動爬升架。3.5.3 機電安裝先施工主干管、后施工主支管及附件，先系統(tǒng)試壓、沖洗、后防腐、保溫的原則進(jìn)行。在同一空間內(nèi)，先施工給排水，后施工通風(fēng)管，再施工冷水、熱水，最后施工電氣槽架、線槽。第三章 施工部署3.5.4 裝修階段粗裝修的隔墻工程，滯后機電主管安裝，機電管線安裝完后墻面抹灰、地面施工等跟進(jìn)施工。粗裝修工程本著先公共區(qū)域后后勤區(qū)域原則進(jìn)行，在公共區(qū)域精裝修時后勤區(qū)域仍可以進(jìn)行粗裝修施工。為加快工程的整體進(jìn)度，在結(jié)構(gòu)施工時外裝修分包單位必須隨土建進(jìn)度安裝幕墻預(yù)埋件；在結(jié)構(gòu)施工至15 層時，玻璃幕墻自下而上開始穿插施工。3.6 施工機械的選擇根據(jù)工程具體情況和進(jìn)度要求，分階段布置各種機具，詳見總平面布置，主要機具如下。3.6.1 垂直運輸機械3.6.1.1 塔吊1.塔吊布置根據(jù)本工程的使用大鋼模實際情況，為保證工程的連續(xù)性，滿足工程需要，安裝2 臺塔吊。1 號塔吊為F023 B塔機，主要參數(shù)為：覆蓋半徑50m（構(gòu)造長度51.7m），平衡臂長12.5m，平衡臂寬2.5m，自由高度59.8m，第一道錨固架距底面高度為48m（含1 個基礎(chǔ)節(jié)高7.5m，13 個標(biāo)準(zhǔn)節(jié)39m，半個標(biāo)準(zhǔn)節(jié)1.5m），兩個錨固架之間的塔身節(jié)數(shù)目為12 節(jié)（錨固長度36m），最后1 個錨固架以上的塔身節(jié)數(shù)目為15 節(jié)。吊重參數(shù)如下表。表3-2臂長（m） 14.5 16 18 20 22 24 26 30 32吊重（t） 10 8.9 7.8 6.5 6.2 5.6 5 4.4 4.05表3-3臂長（m） 34 36 38 40 42 44 46 48 50吊重（t） 3.75 3.5 3.3 3.1 2.9 2.7 2.55 2.45 2.32 號塔吊為F023 B，覆蓋半徑43.2m（根據(jù)現(xiàn)場實際情況，要考慮能覆蓋東北角1 號塔吊不能吊起的主樓使用大鋼模的柱模又要能繞過1 號塔吊，經(jīng)計算2 號塔吊第三章 施工部署吊臂最大長度為43.2m，由于吊臂最小標(biāo)準(zhǔn)長度為5m，所以只能委托塔吊生產(chǎn)廠家單獨加工一節(jié)3.2m 吊臂），滿足施工需要。安裝位置詳見施工平面布置圖。兩臺塔吊均安裝在地下室底板上。1 號塔吊安裝高度比2 號塔吊高。1 號塔吊布置在南側(cè)，2 號塔吊布置在北側(cè)。為了解決底板的垂直運輸問題，1 號塔吊先安裝。2 號塔吊在底板混凝土澆注完后安裝。2.1 號塔吊的安裝1 號塔吊直接安裝在2 與3 軸之間的地下室底板上，不再單獨設(shè)置塔吊基礎(chǔ)。塔吊型號為F023 B，吊臂長50m。為了盡快讓此塔吊投入使用，先施工此處部分底板。底板平面尺寸為15.95m7.4m(為了減少施工縫，保證施工質(zhì)量，將東南角部底板全部澆注混凝土)，底板厚度為1.8m。（1）塔吊安裝位置1 號塔吊中心位于2 與3 軸中間位置，距離B 軸2900mm。2）塔吊基礎(chǔ)（底板混凝土）的施工1）土方開挖為保證此部位底板先行施工，必須優(yōu)先開挖此部位土方。開挖范圍為：東邊線至軸處，西邊線至西側(cè)地下室基坑邊緣，南邊線至南側(cè)地下室基坑邊緣，北邊線位于B 軸2350mm 處。在開挖此部位土方時，必須先做好周圍邊緣排水溝，采取相關(guān)降排水措施后，方可開始土方開挖。開挖時，必須安排專人在現(xiàn)場進(jìn)行指揮。最后預(yù)留300mm 厚土方，人工進(jìn)行清槽。禁止超挖或撓動地基。2）墊層澆筑土方開挖結(jié)束并驗槽后，立即澆筑C15 混凝土墊層，墊層澆筑范圍同土方開挖范圍。墊層混凝土澆筑，采用混凝土汽車泵直接將混凝土輸送到位。3）底板混凝土澆筑范圍、塔吊基礎(chǔ)節(jié)底腳放線使用水準(zhǔn)儀、鋼尺，先將提前澆筑的混凝土底板放出外邊線。然后，再測放出固定底腳的鋼凳位置。4）底腳鋼凳就位根據(jù)四個專用校正鋼凳就位線，將專用鋼凳就位。專用鋼凳頂面鋼板盡量要小，使其與預(yù)埋底腳接觸面積要小，便于兩者縫隙能澆注混凝土密實。專用鋼凳高度為基座處底板混凝土厚度減去預(yù)埋腳埋入混凝土深度和預(yù)留安裝偏差。每個專用校正鋼凳頂面中心通過焊接安裝一個調(diào)節(jié)螺栓，從而實現(xiàn)四個專用校正鋼凳與預(yù)第三章 施工部署埋腳的接觸，通過調(diào)節(jié)四個螺栓來校正預(yù)埋腳的標(biāo)高和平整度。鋼凳平面圖、鋼凳制作圖（利用角鋼焊接制成）如下圖。鋼凳就位后，將其大致找平并在四個鋼凳之間焊接鋼筋進(jìn)行加固。5）基礎(chǔ)節(jié)及預(yù)埋腳的安裝利用汽車吊分別將預(yù)埋腳及其固定架（禁止將固定架與底腳連接成整體后，進(jìn)行吊裝，造成固定架變形，影響塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的安裝）吊至四個專用鋼凳上，然后利用調(diào)節(jié)螺栓對預(yù)埋腳的標(biāo)高和平整度進(jìn)行校正，校正至符合要求后，將四個預(yù)埋20002000中心間距圖3-1 鋼凳平面圖20020010020 調(diào)節(jié)螺栓長100圖3-2 鋼凳立面圖圖3-3 鋼凳上頂面圖調(diào)節(jié)螺栓20020010100100660605 80040（預(yù)留平整調(diào)節(jié)高度）9601800第三章 施工部署腳之間加焊拉桿、進(jìn)行加固。然后幫扎鋼筋、支模、澆筑混凝