進(jìn)度控制專項(xiàng)施工方案

武漢東湖綜合保稅區(qū)移動終端配套產(chǎn)業(yè)園進(jìn)度控制施工方案 編 制： 審 核： 審 批： 施工單位：中冶南方工程技術(shù)有限公司 日期：二零一七年五月 日工程進(jìn)度控制方案一、工程概況： 武漢東湖綜合保稅區(qū)移動終端配套產(chǎn)業(yè)園工程。（概況詳見施工組織設(shè)計）。本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個簡明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。二、進(jìn)度控制方案的編制：1、編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計劃體系，包括工程總進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃及資金使用計劃等等。進(jìn)度計劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容： （1）審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無漏項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確。 （2）各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路。 （3）各作業(yè)項(xiàng)目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。 （4）計劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理，能否保證計劃的實(shí)施。 （5）與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，然后實(shí)施。2、為方便對各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械進(jìn)場計劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等，計算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動力、主要材料、機(jī)械，將計算結(jié)果匯總在進(jìn)度計劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。3、工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖（見附表）。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計劃橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時間區(qū)段平均分配（為簡化計算，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時間均攤工程資金。），可計算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總，便可得出單位時間內(nèi)整個項(xiàng)目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期，主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多，工程量統(tǒng)計工作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明。4、在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個進(jìn)行控制圖表簡明而完整。經(jīng)過以上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案的編制過程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。三、進(jìn)度的事前控制 1、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2、審核分包提交的施工進(jìn)度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3、審核項(xiàng)目部提交的施工方案主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 4、審核項(xiàng)目部提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5、制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃，提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。四、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1、建立反映工程進(jìn)度狀況的施工日志生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。 2、工程進(jìn)度的檢查審核分包單位每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點(diǎn)是： （1）計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； （2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。3、按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行） 4、工程進(jìn)度的動態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。 5、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見6、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場項(xiàng)目部每月報告一次。五、進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施： 1、制定保證總工期不突破的對策措施 技術(shù)措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； -經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。 2、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施 3、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 六、影響工程進(jìn)度的因素及其解決方案有哪些？影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機(jī)構(gòu)的;有來源于設(shè)計單位的;有來源于承包商(分包商)及上級主管機(jī)構(gòu)的;有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的;有來源于監(jiān)理單位的;有來源于政府主管部門的;也有來源于社會和各種自然條件的。現(xiàn)將這些因素歸納如下： （一）來源于開發(fā)商的因素 1、提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。(地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及施工方案談洽商?責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。 2、提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯誤。(在施工方進(jìn)場后，建設(shè)初期、測量放線時候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計和勘察單位提供具體平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費(fèi)用。強(qiáng)調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點(diǎn)的偏差屬重大工程事故，我想施工單位會負(fù)主要責(zé)任的) 3、臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時，供應(yīng)量不足。(在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進(jìn)場。若在正常施工中，應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強(qiáng)調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù)) 4、辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。 5、地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。 6、施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。 7、提供的圖紙不及時、不配套。 8、開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。 9、為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。 10、因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。 11、因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。 12、承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。 13、承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。 14、合同糾紛引起的仲裁或訴訟。 15、開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。 16、開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進(jìn)度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。17、開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。18、開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。19、開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。 20、向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。 21、各種驗(yàn)收組織不及時，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。22、開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。23、不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。 （二）來源于設(shè)計單位的因素1、不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。2、為項(xiàng)目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。 3、設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。4、無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。 5、與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。6、設(shè)計單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。7、因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。8、不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。9、不能按時參加各種驗(yàn)收工作。 （三）來源于承包商(分包商)的因素1、項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成。 2、施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。 3、施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。 5、不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。 6、施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。 7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。 8、材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。 9、總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。10、承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。11、承包商(分包商)自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。12、安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。13、關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。14、施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。15、承包商(分包商)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。 （四）來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素1、原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。2、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。3、運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。4、生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。 5、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。6、包裝、存儲、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。7、與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。8、安全事故的調(diào)查和處理。9、供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。10、供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。 （五）來源于監(jiān)理單位的因素1、監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。2、責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實(shí)施。3、監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。 （六）來源于政府主管部門的因素 1、相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。 2、各種手續(xù)辦理程序改變。3、政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人