某局三產(chǎn)單位綜合業(yè)務(wù)樓

目錄第一章 前言13第1節(jié) 編制依據(jù)和說(shuō)明13第2節(jié) 工程概況及工程特點(diǎn)14第3節(jié) 工程目標(biāo)18第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成19第1節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理19第2節(jié) 項(xiàng)目管理措施20第3節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的人選21第4節(jié) 項(xiàng)目部主要管理人員名單22第5節(jié) 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)261、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)262、 項(xiàng)目總工程師的職責(zé)283、 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)294、 工長(zhǎng)職責(zé)305、 質(zhì)檢員職責(zé)316、 安全員職責(zé)327、 材料員職責(zé)328、 資料員職責(zé)339、 生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)3410、 會(huì)計(jì)與出納職責(zé)3511、 分包管理職責(zé)35第6節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖36第三章 施工部署及總平面布置38第1節(jié) 施工部署381、 指導(dǎo)思想382、 施工方案393、 勞動(dòng)力組織與配備404、 施工流程405、 施工順序416、 施工準(zhǔn)備437、 施工協(xié)調(diào)488、 成本控制50第2節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置551、 施工總平面布置依據(jù)552、 施工總平面布置原則553、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理564、 主要大型機(jī)械的布置585、 各類加工場(chǎng)的布置596、 辦公和生活區(qū)布置607、 材料布置618、 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置619、 施工用水計(jì)劃6210、 工地施工用電計(jì)劃64第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃的控制措施69第1節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明69第2節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排及控制點(diǎn)69第3節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的保證措施711、 計(jì)劃管理方面的保證措施712、 資金管理方面的保證措施723、 杜絕返工方面的保證措施734、 組織協(xié)調(diào)方面的保證措施735、 人員管理方面的保證措施746、 管理方面的保證措施747、 材料供應(yīng)方面的保證措施768、 水電供應(yīng)方面的保證措施779、 技術(shù)方面的保證措施7710、 季節(jié)施工方面的保證措施79第五章 施工技術(shù)方案79第1節(jié) 施工工藝流程79第2節(jié) 測(cè)量定位80第3節(jié) 土方工程85第4節(jié) 地下室大體積混凝土施工101第5節(jié) 地下車庫(kù)剪力墻超長(zhǎng)混凝土防裂縫措施104第6節(jié) 地下室基礎(chǔ)梁、板及剪力墻施工1071、 剪力墻施工1072、 基礎(chǔ)梁板施工1083、 地下室頂板施工109第7節(jié) 主體工程1101、 模板工程1102、 鋼筋工程1293、 混凝土工程1424、 混凝土澆筑后階段148第8節(jié) 砌筑工程1521、 砌筑材料1522、 砌筑前準(zhǔn)備1533、 砌筑施工質(zhì)量保證措施154第9節(jié) ASA輕質(zhì)墻板安裝1571、 板材的運(yùn)輸和堆放1572、 安裝工藝1573、 安裝要點(diǎn)158第10節(jié) 防水工程159第11節(jié) 裝飾工程1651、 抹灰工程1652、 內(nèi)墻面瓷片鑲貼1693、 鋪地磚施工1704、 花崗巖樓地面1715、 木門制安工程1736、 鋁合金窗安裝1747、 內(nèi)墻乳膠漆施工1748、 油漆工程177第12節(jié) 安裝工程方案1771、 工程概況1772、 施工準(zhǔn)備1813、 施工部署1854、 主要施工方法及技術(shù)組織措施1885、 施工配合212第13節(jié) 外腳手架搭設(shè)方案2171、 雙排腳手架施工2172、 轉(zhuǎn)料平臺(tái)2203、 搭設(shè)注意事項(xiàng)221第14節(jié) 成品保護(hù)222第15節(jié) 施工配合2231、 與建設(shè)單位的配合2232、 與安裝施工配合223第六章 質(zhì)量保證措施224第1節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良工程224第2節(jié) 總體措施及質(zhì)量保證體系2241、 項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證要素控制2242、 工程施工依據(jù)2273、 質(zhì)量管理體系及職責(zé)：2274、 施工質(zhì)量控制體系229第3節(jié) 施工質(zhì)量控制措施2341、 施工階段性的質(zhì)量控制措施2352、 施工質(zhì)量控制要素2363、 采購(gòu)控制：2414、 業(yè)主提供產(chǎn)品的控制2425、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制2436、 施工過(guò)程控制244第4節(jié) 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)及檢測(cè)方法253第5節(jié) 工程質(zhì)量控制程序圖260第6節(jié) 搬運(yùn)、貯存、成品保護(hù)和交付控制269第7節(jié) 質(zhì)量記錄控制276第8節(jié) 質(zhì)量培訓(xùn)控制277第9節(jié) 服務(wù)控制277第10節(jié) 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)劃應(yīng)用控制279第11節(jié) 質(zhì)量管理和實(shí)施要求280第12節(jié) 防止質(zhì)量通病措施282第13節(jié) 預(yù)防滲漏技術(shù)措施310第七章 冬雨期施工措施317第1節(jié) 冬期施工措施317第2節(jié) 雨季施工措施333第3節(jié) 高溫季節(jié)施工技術(shù)措施335第八章 選用的主要機(jī)械及機(jī)械調(diào)配計(jì)劃337第九章 人員調(diào)配計(jì)劃342第1節(jié) 勞動(dòng)力安排的基本原則342第2節(jié) 各階段進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力分布表343第3節(jié) 施工協(xié)調(diào)343第十章 主要材料設(shè)備組織供應(yīng)措施345第1節(jié) 人員職責(zé)345第2節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃346第3節(jié) 對(duì)供貨方評(píng)價(jià)346第4節(jié) 材料質(zhì)量驗(yàn)收348第5節(jié) 甲方提供材料349第6節(jié) 采購(gòu)材料的驗(yàn)證350第7節(jié) 采購(gòu)材料的標(biāo)識(shí)351第8節(jié) 采購(gòu)材料的搬運(yùn)、貯存352第十一章 安全、文明施工措施353第1節(jié) 安全保證措施3531、 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理3532、 安全管理保證體系3543、 安全生產(chǎn)管理責(zé)任制3554、 安全管理制度3655、 保證工程施工安全主要措施3736、 工程安全防護(hù)措施3757、 現(xiàn)場(chǎng)安全消防保衛(wèi)措施384第2節(jié) 文明施工保證體系3851、 場(chǎng)容場(chǎng)貌3852、 食堂、辦公室、宿舍管理3873、 現(xiàn)場(chǎng)防止環(huán)境污染措施3874、 保衛(wèi)、衛(wèi)生措施3895、 工地建立良好文明氣氛391第十二章 總承包施工協(xié)調(diào)管理措施392第1節(jié) 總承包管理組織機(jī)構(gòu)圖392第2節(jié) 對(duì)發(fā)包人指定分包的工程施工進(jìn)度安排及保證措施397第3節(jié) 對(duì)各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施398第4節(jié) 保證各種預(yù)埋件、配合措施407第5節(jié) 安全保障措施408第十三章 附件417第一章 前言第1節(jié) 編制依據(jù)和說(shuō)明（一）編制依據(jù) 1某建筑工程設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的某局三產(chǎn)單位綜合業(yè)務(wù)樓建筑工程施工圖。 2配套的建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額。 3圖紙答疑會(huì)議紀(jì)要、招標(biāo)文件、招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法。 4與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 5我公司按照ISO9002 質(zhì)量體系文件管理的文件。 6施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察結(jié)果。 7 省建設(shè)廳關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及開(kāi)展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)的文件。 8國(guó)務(wù)院頒布的建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑法。 （二）編制說(shuō)明 本施工組織設(shè)計(jì)從基礎(chǔ)土方施工（不包括樁基）開(kāi)始編制，針對(duì)本工程主要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案、施工部署及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、冬雨期施工措施、選用的主要施工機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、人員調(diào)配計(jì)劃、安全文明施工措施、施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施等十一個(gè)方面進(jìn)行闡述，用于指導(dǎo)該工程施工的全過(guò)程。如果在施工中建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)及用料變更，須及時(shí)調(diào)整本設(shè)計(jì)。 第2節(jié) 工程概況及工程特點(diǎn)(一)工程概況 某管理局三產(chǎn)單位綜合業(yè)務(wù)樓工程建設(shè)地址位于西安市22某區(qū)某路，建筑面積：19352m（含地下車庫(kù)8999m）。結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，主樓九層，附樓二層。本建筑抗震設(shè)防烈度：8 度（ 近震）， 場(chǎng)地類別為類，0.000 相對(duì)于絕對(duì)標(biāo)高402.70m。 1建筑部分 本工程地下一層平面尺寸為108.30m83.10 m，主樓平面尺寸為60.00m15.6m， 主樓與附樓間設(shè)有變形縫，主樓地下室四周設(shè)有后澆帶。各層層高依次為：地下一層4.0m，地上一層4.85m，二至八層3.9m， 九層4.85m,局部十層3.05m，室內(nèi)外高差0.45m。 建筑物外墻面用玻璃幕及鋁板裝修，室外平臺(tái)與踏步為花崗石踏步平臺(tái)； 樓面：大堂、電梯廳為花崗石，衛(wèi)生間為防滑地磚，多功能報(bào)告廳為硬木地板，計(jì)算機(jī)中心電化教室為抗靜電活動(dòng)地板，其余為陶瓷鋪地磚； 地面：車庫(kù)為混凝土地面，機(jī)房、儲(chǔ)藏室為水泥地面； 內(nèi)墻面：衛(wèi)生間貼彩印瓷片至吊頂?shù)祝O(shè)備機(jī)房及電梯機(jī)房為吸聲墻面，其余為合成樹(shù)脂乳膠漆； 頂棚：人防為噴漿頂棚，衛(wèi)生間為輕鋼龍骨鋁塑板吊頂，樓梯間為合成樹(shù)脂乳膠漆，設(shè)備機(jī)房及電梯機(jī)房為吸聲頂棚，其余輕鋼龍骨礦棉板吊頂。 2結(jié)構(gòu)部分： 本工程結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，按結(jié)構(gòu)重要性分安全等級(jí)為二級(jí)，主樓框架抗震等級(jí)為三級(jí)，附樓框架抗震等級(jí)為二級(jí)，剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)。 根據(jù)建設(shè)單位提供的巖土工程勘查報(bào)告基礎(chǔ)持力層為中砂層， 主樓地基為800 鉆孔鋼筋混凝土灌注樁，樁頂標(biāo)高：-7.15m， 樁承臺(tái)1.5m 厚，樁承臺(tái)頂標(biāo)高-5.75m；基礎(chǔ)梁截面尺寸有：600mm1300mm、800mm1300mm 、600mm1350mm, 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高：-5.75m， 基礎(chǔ)底板400mm 厚， 底板頂標(biāo)高與基礎(chǔ)梁頂平，地下室頂板厚200mm； 主樓地下室周圍設(shè)有1200mm 寬后澆帶，地下室12、13軸間，6、7軸間，K、J軸間設(shè)有后澆膨脹加強(qiáng)帶；地下室剪力墻300mm 厚，框架柱截面尺寸為：500mm500mm 、700mm700mm 、900mm900mm， 主體主框架梁截面尺寸250mm800mm、350mm700mm、250mm700mm、350mm950mm?；炷翉?qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)墊層C10， 基礎(chǔ)梁、板、承臺(tái)為C35， 地下室外墻為C40，水池為C30；框架梁、板、柱及其他均為C40；地下室外墻、底板采用防水混凝土，底板、外墻混凝土抗?jié)B強(qiáng)度等級(jí)為：S8； 砌體：外墻為240mm 厚非承重空心磚，內(nèi)隔墻除走道、樓梯間前室、消防控制室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房為240mm 非承重空心磚，地下室均為240mm 非承重實(shí)心磚，其余均為ASA100 隔墻板。 3屋面工程 九層上人屋面具體做法如下：鋼筋混凝土板16水泥焦渣找坡層20mm厚1 3水泥砂漿找平層3mm厚SBS 改性瀝青防水卷材防水層50mm厚擠塑泡沫保溫層20mm厚1 3水泥砂漿結(jié)合層40mm 厚250mm250mm 鋪地缸磚面層。 局部十層不上人屋面僅保護(hù)層變?yōu)?3水泥砂漿。 4安裝部分 安裝工程主要有:其水暖安裝部分有：給排水系統(tǒng)、消火栓消防系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)； 其電氣安裝部分有:變配電系統(tǒng)、電力照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)；其弱電安裝有：消防系統(tǒng)、電視、電話系統(tǒng)等。 （二）工程特點(diǎn) 1 該工程地下車庫(kù)占地面積較大，幾乎將現(xiàn)有施工場(chǎng)地占滿，因此，該工程的施工順序安排，塔吊就位及其他施工機(jī)械、材料等如何進(jìn)行施工平面布置是本工程的特點(diǎn)之一。 2 據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，基礎(chǔ)施工正值秋季多雨季節(jié)，為防止雨水對(duì)基礎(chǔ)施工的不良影響，必須加強(qiáng)基坑邊坡支護(hù)和基坑的排水工作。 3 本工程長(zhǎng)度、寬度均比較大，后澆帶較多，軸線較多，新工藝較多，分包項(xiàng)目較多，施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)測(cè)量工作、復(fù)核工作，加強(qiáng)QC 的工作及施工管理配合工作等。 4 本工程為小高層建筑，周轉(zhuǎn)材料投入量較大，因而在施工中要組織好各種材料供應(yīng)工作，確保正常施工所需各種物資有充足的貨源。5 該工程施工所處地點(diǎn)，周圍有較多住宅區(qū)，在工程施工中，我司將盡可能采取措施減小噪聲，嚴(yán)格文明施工，緊密安排，合理布置，盡量避免夜間施工和相互影響，搞好安全保衛(wèi)工作，以防影響正常施工秩序。 根據(jù)以上工程特點(diǎn)，我單位在組織施工的過(guò)程中，將克服各種不利因素，發(fā)揚(yáng)我單位攻堅(jiān)啃硬，善打硬仗，拼搏求實(shí)的精神，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，一流的工程進(jìn)度，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 第3節(jié) 工程目標(biāo)1質(zhì)量指標(biāo) 工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（長(zhǎng)安杯），建立以項(xiàng)目總工程師為首的質(zhì)量保證體系，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系文件運(yùn)行。按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 2安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全達(dá)標(biāo)，杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故率控制在1以內(nèi)。 3文明施工目標(biāo) 我司進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工道路進(jìn)行硬化，對(duì)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的辦公區(qū)、生活區(qū)及材料堆放加工區(qū)進(jìn)行綠化創(chuàng)建省級(jí)文明工地。 4工期目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我司計(jì)劃將本工程工期提前完成，即390d 完成本工程施工任務(wù)，即2002 年10 月25 日開(kāi)工，2003 年11 月21 日竣工，交付甲方使用。 5新技術(shù)、新工藝應(yīng)用 工程中積極采用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)建省級(jí)科技示范工程 6)成本管理目標(biāo)： 優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)管理，降低造價(jià)，節(jié)約投資。 施工組織設(shè)計(jì)第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成第1節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理1.1.1 為了保證把本項(xiàng)目管理好，給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程，我司決定派項(xiàng)目經(jīng)理同志為該項(xiàng)目經(jīng)理。按項(xiàng)目法的要求組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量股、生產(chǎn)安全股、材料后勤股、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)股、分包管理股六個(gè)股室，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位管理。 1.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。 1.1.3 本工程施工嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，順利完成本工程的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。 1.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。并對(duì)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。 1.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過(guò)生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 1.1.6 項(xiàng)目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項(xiàng)目施工的人員，必須具有良好的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強(qiáng)，通過(guò)優(yōu) 化組合來(lái)承擔(dān)本項(xiàng)目的施工。 第2節(jié) 項(xiàng)目管理措施1.2.1 根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程等。我公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照以ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。 1.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為目標(biāo)法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程和最終效果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。 1.2.3 本工程總承包單位直接承擔(dān)的土建與裝飾裝修安裝工程的各專業(yè)施工隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，指定分包商，由項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理。 第3節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的人選本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 名，項(xiàng)目總工程師1 名，項(xiàng)目副經(jīng)理2 名、總工長(zhǎng)1 名（股長(zhǎng)）、木工工長(zhǎng)1 名、鋼筋工長(zhǎng)1 名、混凝土工長(zhǎng)1 名、安裝工長(zhǎng)2 名、安全員2 名（其中股長(zhǎng)1 名）、技術(shù)員1 名、質(zhì)檢員2 名（其中股長(zhǎng)1 名）、資料員1 名、化驗(yàn)員1 名、測(cè)量員1 名、材料員2 名（其中股長(zhǎng)1 名） 、分包管理股長(zhǎng)1 名、設(shè)備管理員1 名，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算員2 名、會(huì)計(jì)1 名、勞資出納員1 名，及其他人員共26 名。 第4節(jié) 項(xiàng)目部主要管理人員名單見(jiàn)表1-1。 表1-1 職 務(wù) 姓 名 職 稱 職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)濟(jì)師 全面負(fù)責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 經(jīng)營(yíng)、文明工地 項(xiàng)目副經(jīng)理 助理工程師 生產(chǎn)、安全 項(xiàng)目副經(jīng)理 政工師 后勤事務(wù)管理 主任工程師 高級(jí)工程師 技術(shù)、質(zhì)量 總工長(zhǎng)（股長(zhǎng)） 工程師 生產(chǎn)調(diào)度 混凝土工長(zhǎng) 助理工程師 混凝土工程 鋼筋工長(zhǎng) 助理工程師 鋼筋工程 木工工長(zhǎng) 技術(shù)員 模板工程 安裝工長(zhǎng) 助理工程師 水暖通風(fēng) 安裝工長(zhǎng) 技術(shù)員 電氣 質(zhì)檢員（股長(zhǎng)） 助理工程師 質(zhì)量負(fù)責(zé) 質(zhì)檢員 技術(shù)員 質(zhì)量檢查 技術(shù)員 助理工程師 工長(zhǎng)助理 資料員 助理工程師 資料整理 化驗(yàn)員 技術(shù)員 材料送檢 放線員 技術(shù)員 測(cè)量放線 安全員（股長(zhǎng)） 上崗證 安全負(fù)責(zé) 安全員 上崗證 安全檢查 預(yù)算員 助理經(jīng)濟(jì)師 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 預(yù)算員 助理工程師 預(yù)算 續(xù)表 材料員（股長(zhǎng)） 助理工程師 材料設(shè)備采購(gòu) 材料員 技術(shù)員 材料設(shè)備采購(gòu) 分包管理股長(zhǎng) 助理經(jīng)濟(jì)師 分包協(xié)調(diào) 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)師 成本核算 勞資、出納 會(huì)計(jì)員 資金管理 設(shè)備管理員 設(shè)備保養(yǎng)修理 庫(kù)管員 庫(kù)房管理 第5節(jié) 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)1、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1） 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 （2） 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。 （3） 根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 （4） 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （5）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向單位經(jīng)理報(bào)告工作。 （6） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。 （7）對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 （8） 與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組權(quán)力。 （9） 有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。 （10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。 2、 項(xiàng)目總工程師的職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)文件、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。 （2） 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 （3） 檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施。 （4） 組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。 （5） 工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。 （6） 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。 （7） 處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。 （8）開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 （9） 組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 3、 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1） 項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。 （2） 對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。（3） 組織項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項(xiàng)目施工計(jì)劃。 （4）分管生產(chǎn)股、材料設(shè)備股。 （5）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。 4、 工長(zhǎng)職責(zé)（1） 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 （2）參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 （3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 （4） 定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。 （5）組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收， 落實(shí)保養(yǎng)措施。 （6） 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。 （7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 5、 質(zhì)檢員職責(zé)（1） 向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。 （2） 及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)、做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。 （3）對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 （4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。 （5） 對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格材料的使用。 （6） 負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)砂漿、混凝土試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。 6、 安全員職責(zé)（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 （2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 （3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)， 消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。 （4） 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 （5） 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。 （6）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。、 （7） 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 （8） 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。 7、 材料員職責(zé)（1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 （2） 及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”， 材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。 （3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。 （4） 配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。 （5）及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 （6） 根據(jù)安全措施所需的安全材料， 編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 8、 資料員職責(zé)（1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底， 并落實(shí)任務(wù)。 （2）及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 （3） 協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。 （4） 及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。 （5） 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 （6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效地記錄資料。 9、 生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)（1） 按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 （2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3） 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 （4） 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 （5） 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 （6） 搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。 （7） 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。 （8） 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。 （9） 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。 （10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 10、 會(huì)計(jì)與出納職責(zé)（1）工程款實(shí)行專款專用。 （2） 項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。 （3）正確編報(bào)財(cái)務(wù)施工部署及總平面布置 11、 分包管理職責(zé)（1） 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主指定分包工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的審核與實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。 （2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明施工組織管理方案。（3） 負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程施工技術(shù)方案的編制、審核，報(bào)主任總工程師審批后執(zhí)行。 （4） 參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作。 （5）參與業(yè)主指定分包工程分包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇。（6）協(xié)助材料后勤股準(zhǔn)備符合合同要求的業(yè)主指定分包工程材料和設(shè)備樣品或資料，負(fù)責(zé)樣品或資料呈報(bào)工作。 （7） 協(xié)助技術(shù)質(zhì)量股的技術(shù)資料收集整理工作。參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)。 （8）負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查。 （9）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。 （10）負(fù)責(zé)審核業(yè)主指定分包工程的物質(zhì)設(shè)備需求計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 第6節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖（見(jiàn)圖1-1）。 圖1-1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖 第三章 施工部署及總平面布置第1節(jié) 施工部署1、 指導(dǎo)思想（1）本工程被列為我司的信譽(yù)工程、形象工程，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建省級(jí)文明工地，鞏固我司在建筑市場(chǎng)取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)密組織、精心施工、確保工程順利進(jìn)行。 （2）我司技術(shù)力量雄厚，機(jī)械設(shè)備齊全，常年從事框架剪力墻結(jié)構(gòu)等工程的建設(shè)，積累了相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。鍛煉了一支質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊(duì)伍。在質(zhì)量管理方面，我司積極按照ISO9002 質(zhì)量體系，實(shí)行目標(biāo)管理。為完成本工程，我司將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。委任事業(yè)心強(qiáng)，重質(zhì)量、重信譽(yù)，善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理 同志直接現(xiàn)場(chǎng)指揮，負(fù)責(zé)合同的履行和該項(xiàng)目的管理，并對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果承擔(dān)責(zé)任。 （3）精心選擇施工隊(duì)伍，按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞力管理實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，組建一支管理嚴(yán)，技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)該項(xiàng)目的施工，推行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合的激勵(lì)措施，同時(shí)加強(qiáng)員工的思想政治工作，堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。 2、 施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和本工程特點(diǎn)及我司技術(shù)裝備條件合理組織施工力量，選擇先施工主樓基礎(chǔ)梁板，待主樓基礎(chǔ)梁板基本完成后，地下車庫(kù)開(kāi)始土方開(kāi)挖，逐步施工；本工程垂直運(yùn)輸選用臂長(zhǎng)50m 的QTZ-80 塔吊一臺(tái)，立設(shè)在主樓電梯井內(nèi)、雙籠外用施工電梯一部（SCB200200J） ；剪力墻采用定型鋼框?yàn)楣羌艿闹衲z板大模板，梁板選用覆面竹膠板早拆體系，支撐采用鋼管腳手支撐；混凝土采用商品混凝土直接送到澆筑點(diǎn)，并在現(xiàn)場(chǎng)安裝2 臺(tái)JS500 型攪拌機(jī)及HWP 型配料機(jī)（微機(jī)控制，自動(dòng)計(jì)量）用以備用；鋼筋連接16 以上采用墩頭直螺紋連接；外腳手架全部采用鋼管雙排架。 3、 勞動(dòng)力組織與配備按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。 勞務(wù)層由我公司土建施工隊(duì)，安裝分公司，裝飾裝修施工隊(duì)三個(gè)基本隊(duì)伍組成，和甲方指定分包的施工隊(duì)共同完成本工程的施工任務(wù)。土建、安裝施工隊(duì)在施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，裝飾裝修隊(duì)在地下室施工完后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，其他由甲方指定的分包項(xiàng)目隊(duì)伍依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)選定，按指定時(shí)間入場(chǎng)并由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜。 4、 施工流程由于本工程地下車庫(kù)全部開(kāi)挖后幾乎無(wú)施工現(xiàn)場(chǎng)，但是，施工安排又必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃及保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量和地下室防水工程質(zhì)量，我司計(jì)劃先施工主樓基礎(chǔ)，再開(kāi)挖地下車庫(kù)，留少許場(chǎng)地作為進(jìn)料、堆料、車輛機(jī)械停置用，最后將地下車庫(kù)一次施工完畢。 （1）流水段的劃分： 地下結(jié)構(gòu)部分：因主樓的土方工程及樁基已基本施工完畢，且沿主樓四周均設(shè)有后澆帶，所以將主樓部分作為一個(gè)施工區(qū)；地下車庫(kù)分區(qū)以在12、13軸間和6、7軸間的膨脹加強(qiáng)后澆帶為界劃分為三個(gè)施工區(qū)；這樣共分四個(gè)區(qū)，在各區(qū)內(nèi)組織各工種進(jìn)行小流水段施工。 剪力墻澆筑混凝土?xí)r以12、13軸在Q 軸處的膨脹加強(qiáng)后澆帶及6、7軸在A 軸處的膨脹加強(qiáng)后澆帶兩個(gè)斷點(diǎn)為界，分兩段同時(shí)向兩個(gè)方向澆筑。 地上結(jié)構(gòu)部分：分主樓與附樓兩個(gè)施工區(qū)，附樓封頂后將主樓按6、7軸間的膨脹加強(qiáng)后澆帶為界劃分為兩個(gè)施工段流水施工。 （2）裝修工程施工階段 磚封、內(nèi)粉、樓地面、門窗工程及裝飾工程均按各層的防火功能分區(qū)自然劃分為流水段逐層流水作業(yè)。外飾面工程按照系統(tǒng)與分層結(jié)合的方法施工。 5、 施工順序本工程的施工應(yīng)遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護(hù)再裝修，粗裝修在前，精裝修在后， 主體施工期安裝預(yù)留預(yù)埋配合，圍護(hù)裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進(jìn)行施工。 （1）抓住關(guān)鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進(jìn)行的節(jié)點(diǎn)。本工程中主樓的基坑開(kāi)挖和樁基業(yè)主已組織先期完成，因此，充分利用未開(kāi)挖的場(chǎng)地抓緊進(jìn)行主樓基礎(chǔ)施工，為地下車庫(kù)土方開(kāi)挖創(chuàng)造條件。全部地下室部分盡早施工到0.000，完成回填土施工，是整個(gè)結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵點(diǎn)，也為主體施工創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工環(huán)境。 結(jié)構(gòu)工程分層段驗(yàn)收，插入磚封，附樓主體工程分層分段驗(yàn)收，及早插入粗裝修，在主體結(jié)構(gòu)層完成后插入門窗框、內(nèi)粉、地面墊層 等逐層由二層開(kāi)始向上流水，待結(jié)構(gòu)主體封頂后，大面積的室內(nèi)抹灰完成及結(jié)構(gòu)完成后，視氣候情況搶出屋面，內(nèi)抺灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝修逐層由上至下完成，接著進(jìn)行室外工程施工，安裝工程插入則亦然，所有工作應(yīng)做到：保證關(guān)鍵線路及時(shí)穿插搭接有序，一氣呵成。 （2）關(guān)鍵線路的施工順序如下： 主樓驗(yàn)坑清底、修邊、基坑支護(hù)破樁頭混凝土墊層地下室底板防水基礎(chǔ)梁板車庫(kù)部分土方開(kāi)挖混凝土墊層底板防水基礎(chǔ)梁板地下室剪力墻地下室頂板結(jié)構(gòu)地下室外防水回填土主體結(jié)構(gòu)、砌體門窗框安裝內(nèi)粉、樓地面門窗木作精裝修、油玻檢修、收尾。 6、 施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備： 1） 會(huì)同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)劃分與布置工作，現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量及有關(guān)地基處理資料的移交，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點(diǎn)，布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、臨時(shí)用水管線和其他臨時(shí)設(shè)施、施工塔吊的基礎(chǔ)應(yīng)盡早安裝塔吊。 2） 由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議。積極組織有關(guān)人員參加圖紙預(yù)審會(huì)審。 3） 組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。 4） 組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。 5） 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進(jìn)行內(nèi)架支撐設(shè)計(jì)；制定施工測(cè)量，各分部分項(xiàng)工程施工方案與質(zhì)量控制方法，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 6）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。 7） 向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序?yàn)椋喉?xiàng)目主任工程師工長(zhǎng)班組長(zhǎng)工人，并以書面形式將安全技術(shù)交底連同施工任務(wù)書一同下達(dá)到班組。 8） 建立本工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同確定運(yùn)行程序和規(guī)章制度。 9） 根據(jù)工程特點(diǎn)配備測(cè)量、計(jì)量工具、材料試驗(yàn)器具，并做好檢修和認(rèn)定工作。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行各種原材料取樣試驗(yàn)。 1 0）根據(jù)本工程特點(diǎn)，剪力墻模板的拼裝支撐，鋼筋的連接、綁扎；屋面防水以及安裝工程，充分展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)。 11）做好特殊工種的上崗認(rèn)證，考核和測(cè)試工作。 1 2）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以前建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書。在遵守國(guó)家和陜西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系， 編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；貫徹ISO9002 質(zhì)量管理模式標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程質(zhì)量計(jì)劃書：闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)性的資料，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案，有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，采取有效進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。 （2）物資準(zhǔn)備 由我公司委派專人組織主材及地材等均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好計(jì)劃，分批分段按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需提前進(jìn)場(chǎng)，并做好材料的儲(chǔ)備工作。 編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫(kù)、保管和出庫(kù)制定完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。生產(chǎn)部門及時(shí)配合、委托有關(guān)構(gòu)件采購(gòu)加工事宜，為施工按時(shí)完成創(chuàng)造好的物質(zhì)條件。對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的鋼模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設(shè)租賃站按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應(yīng)。做好各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，及時(shí)組織機(jī)具設(shè)備的安裝調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機(jī)具均需齊備完好。1）腳手架、模板周轉(zhuǎn)材料投入量計(jì)劃見(jiàn)表2-1。 表2-1 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 鋼模板 各種型號(hào) t 150 竹膠合板 m 2 8500 鋼管 48 t 120 U 型卡 萬(wàn)個(gè) 20 十字扣 個(gè)1500 活動(dòng)扣 個(gè)850 連接扣 個(gè)850 木方 600100 m 3 100 木模 m 3 150 2）安全防護(hù)用品計(jì)劃表 表2-2 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 安全帽 塑料 頂 400 安全帶 尼龍 付 30 密目安全網(wǎng) 尼龍 m 2 5000 焊工手套 雙50 焊工面罩 個(gè)10 續(xù)表 混凝土工鞋 雙80 混凝土工防護(hù)衣 套40 安全標(biāo)志牌 個(gè)60 泡沫滅火器 個(gè)30 漏電保護(hù)器 個(gè)60 干粉滅火器 個(gè)30 低壓變壓器 臺(tái)15 （）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1） 辦理施工許可證、臨時(shí)道路使用證、夜間施工許可證等手續(xù)，溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務(wù)等部門的聯(lián)系，根據(jù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，提出開(kāi)工報(bào)告，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。 2） 按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場(chǎng)、平整場(chǎng)地。清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和搭設(shè)臨舍，最遲在進(jìn)場(chǎng)后7 天完成。 3）塔吊等大型機(jī)械經(jīng)檢修后陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，按總平面圖布置。 （）施工機(jī)械準(zhǔn)備 1） 項(xiàng)目部生產(chǎn)安全股根據(jù)施工總平面圖和主要施工機(jī)械需用量計(jì)劃表， 提出機(jī)械、設(shè)備需用量計(jì)劃，審批后報(bào)項(xiàng)目部材料設(shè)備股。2）材料設(shè)備股根據(jù)需用計(jì)劃聯(lián)系落實(shí)機(jī)械設(shè)備。 3） 組織各種經(jīng)檢修后的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，生產(chǎn)安全股根據(jù)總平面圖布置就位。 4）材料設(shè)備股對(duì)進(jìn)場(chǎng)后各種機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。 （)材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1）項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)股和生產(chǎn)安全股根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥?jì)劃， 報(bào)材料設(shè)備股。 2） 材料設(shè)備股根據(jù)需求計(jì)劃聯(lián)系材料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，落實(shí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3） 施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進(jìn)度需要分批進(jìn)場(chǎng)。（6）配合甲方完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù) 配合甲方完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù)，制作六牌一圖（即建設(shè)單位、施工單位名稱、工程概況牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標(biāo)識(shí)牌、文明施工管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。 7、 施工協(xié)調(diào)工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各參建分包單位。 首先，總承包管理應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主當(dāng)好參謀，為工程建設(shè)降低造價(jià)，提高質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并在施工中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關(guān)系。 其次，我們的總承包管理應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好的協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支撐，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個(gè)單位工程及分項(xiàng)分部工程前向設(shè)計(jì)方提交有關(guān)的施工方案，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位的二次裝具備等出圖計(jì)劃。 再次，總承包管理要與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，誠(chéng)懇的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個(gè)分項(xiàng)分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽(tīng)取監(jiān)理方的意見(jiàn)。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持其獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 最后，我們與參建分包單位（業(yè)主確認(rèn)），將通過(guò)合同及協(xié)議形成明確我們之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各分包單位，提供文明施工條件，制訂切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利的施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。 由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜，直接管理總承包單位的生產(chǎn)事務(wù)，并負(fù)責(zé)甲方指定分包單位和協(xié)調(diào)管理，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等的技術(shù)協(xié)調(diào)。 8、 成本控制2.1.8.1 成本控制內(nèi)容 1）確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，是客觀承認(rèn)項(xiàng)目成交條件的個(gè)體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。動(dòng)員一切力量，從各個(gè)方面控制成本支出，項(xiàng)目中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象，直接影響成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。 2）建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。 3）建立各種制度，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。 圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，樹(shù)立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)(施工)，技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來(lái)把握成本控制目標(biāo)；施工生產(chǎn)要從計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過(guò)程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強(qiáng)化施工