




已閱讀5頁(yè),還剩26頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
.,晨會(huì)召開技巧,陳慧敏,.,課程主要內(nèi)容:,晨會(huì)的目的與意義晨會(huì)的功能與作用晨會(huì)應(yīng)該達(dá)到的效果晨會(huì)的內(nèi)容如何有效跟進(jìn)精彩早會(huì)自我評(píng)核,.,對(duì)晨會(huì)的認(rèn)識(shí),大家認(rèn)為晨會(huì)對(duì)于我們的日常工作重要嗎?,.,一、晨會(huì)的目的與意義,1、對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行教育訓(xùn)練2、確定每日工作計(jì)劃3、公布公司政策4、實(shí)施業(yè)務(wù)推動(dòng)5、鼓勵(lì)士氣,.,心理建設(shè)療傷,順境中,微笑是對(duì)成功的嘉獎(jiǎng),逆境中,微笑是對(duì)創(chuàng)傷的“理療”,.,二、晨會(huì)的功能與作用,活動(dòng)管理培養(yǎng)儲(chǔ)備干部建立職場(chǎng)文化共識(shí)共行共成,.,銷售能手VS管理者,好的銷售人員并不一定適合當(dāng)?shù)觊L(zhǎng),.,建立職場(chǎng)文化,MOTOROLA溝通即是關(guān)懷,.,.,三、晨會(huì)應(yīng)該達(dá)到的效果,1、四性:知識(shí)性、趣味性、教育性、霸性2、六聲:歌聲、掌聲、笑聲、激勵(lì)聲、組織聲、業(yè)績(jī)聲3、四來:大家都要來、大家一起來、大家喜歡來、大家?guī)藖?.,.,晨會(huì)的基本程序,集合問候,儀容儀表檢查,昨日工作總結(jié),今日工作安排,散會(huì),注意事項(xiàng),項(xiàng)目?jī)?nèi)容,.,四、晨會(huì)的內(nèi)容,常規(guī)內(nèi)容項(xiàng)目?jī)?nèi)容晨會(huì)準(zhǔn)備,.,常規(guī)內(nèi)容,1.如何進(jìn)行昨日工作總結(jié)2.如何安排今日工作-如何下達(dá)指令3.如何在晨會(huì)上激勵(lì)部屬,.,前一日銷售情況銷售額、件數(shù)、平均數(shù);累計(jì)、平均每天環(huán)比、同比昨日工作中所暴露的問題,如何進(jìn)行昨日工作總結(jié),.,如何安排今日工作,確定當(dāng)日銷售指標(biāo)安排人員區(qū)域分工新員工培訓(xùn)計(jì)劃,.,如何在晨會(huì)上激勵(lì)部屬,數(shù)據(jù)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)典型激勵(lì)集體榮譽(yù)激勵(lì),.,知識(shí)溫習(xí)貨品培訓(xùn)(新品搭配專業(yè)知識(shí)流行等)團(tuán)隊(duì)建設(shè)(心態(tài)交流會(huì))促銷活動(dòng)銷售經(jīng)驗(yàn)分享服務(wù)心得分享報(bào)喜鳥顧客群分析,項(xiàng)目?jī)?nèi)容,.,1.由店長(zhǎng)主持進(jìn)行每天的晨會(huì),完成常規(guī)內(nèi)容;由店員輪流進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容2.主題;方式;資料;日常對(duì)店鋪及店員的關(guān)注;,晨會(huì)準(zhǔn)備,.,晨會(huì)主持人應(yīng)具備的能力,(一)溝通能力1說話的技巧請(qǐng)教+贊美2聆聽的技巧,.,有效的聆聽,(1)注意力高度集中(2)不急于打斷對(duì)方,不輕易下結(jié)論(3)微笑:適度的保持(4)保持關(guān)注,.,(二)讓人快樂的能力1讓人覺得在做有趣的事。“孩子上大學(xué)”2面對(duì)難題表現(xiàn)幽默“楊瀾:摔倒傾倒”“長(zhǎng)江前浪帶后浪”,晨會(huì)主持人應(yīng)具備的能力(續(xù)),.,內(nèi)容-形式,1.產(chǎn)品知識(shí)溫習(xí)2.新品培訓(xùn)3.心態(tài)教育4.促銷活動(dòng),.,產(chǎn)品知識(shí)溫習(xí),提問及回答;指定人員講解;演示;游戲;考核;,.,新品培訓(xùn),講解;示范;提問及回答;角色扮演(可安排1名男同事穿衣服),.,心態(tài)教育,故事;游戲;引用例句;,.,促銷活動(dòng),講述;舉例;提問及回答;,.,五、有效跟進(jìn),營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成情況;特定貨品的銷售情況;布置的其它工作的完成情況,培訓(xùn)內(nèi)容的運(yùn)用情況;員工士氣;所有的承諾要兌現(xiàn);,.,精彩早會(huì)自我評(píng)核,早會(huì)前,認(rèn)真“備課”并準(zhǔn)備好一切輔助用品,包括資料、道具、小獎(jiǎng)品等;我的早會(huì)重點(diǎn)明確,不報(bào)流水賬;我會(huì)注意雙向交流,特別是那些不聲不響的店員;我會(huì)注意在控制時(shí)間的前提下,讓店員充分交流;我會(huì)留出時(shí)間做總結(jié),讓店員加深印象;我會(huì)利用提問、考核等方式確認(rèn)店員是否掌握所傳達(dá)的內(nèi)容;我會(huì)仔細(xì)跟進(jìn)店員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)考試試題及答案
- 2025年數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)課程考試試卷及答案
- 2025年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理師資格考試試卷及答案
- 2025年美術(shù)教師專業(yè)技能考試試題及答案
- 2025年教育科技在課堂應(yīng)用能力考核試卷及答案
- 2025年教師資格證考試卷及答案
- 2025年非洲文化與貿(mào)易研究生入學(xué)考試試卷及答案
- 2025年高層管理人員溝通技巧考核試題及答案
- 正規(guī)煤炭運(yùn)輸合同
- 2024年度浙江省護(hù)師類之主管護(hù)師自我檢測(cè)試卷B卷附答案
- 中國(guó)電信外呼培訓(xùn)
- GB/T 6822-2024船體防污防銹漆體系
- 利用新媒體技術(shù)加強(qiáng)農(nóng)村科普教育的傳播力度
- 剪映專業(yè)版教學(xué)課件
- 醫(yī)學(xué)裝備科管理人員崗位職責(zé)工作職責(zé)和任務(wù)
- 技術(shù)規(guī)范書【模板】
- 實(shí)驗(yàn)室改造施工合同
- 四大名著文學(xué)常識(shí)單選題100道及答案解析
- 物業(yè)管理師三級(jí)實(shí)操案例題
- 血液系統(tǒng)疾病智慧樹知到答案2024年哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院
- 遼寧省沈陽(yáng)市沈北新區(qū)2024屆小升初考試數(shù)學(xué)試卷含解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論