標準化安全文化手冊

成都市日月鑫家具有限責任公司安全文化手冊前 言為了加強公司安全生產管理工作，保護全體員工的生命安全和身體健康，實現安全生產與文明生產，我們應該采取多種形式，大力宣傳和普及安全文化知識，強化安全意識，提高安全素質，培養(yǎng)安全技能，積極營造一個和諧的安全生產環(huán)境，促進安全生產實現有序可控，基本穩(wěn)定。安全文化是安全生產的靈魂。安全文化建設是鞏固安全基礎的一項長期性、戰(zhàn)略性的任務。加強安全文化建設，必須堅持以人為本、全員參與、立足當前、著眼長遠的基本工作原則;必須堅持貼近安全生產實際，貼近職工生產生活的方針;必須努力在培育“安全第一”的共同價值觀和解決突出問題上狠下功夫，使“安全第一”理念在職工心中深深扎根，成為每一名職工生產行為的第一需要。這本安全文化手冊收集了部分安全文化知識，面向生產一線，面向現場員工，對于宣傳普及安全文化知識、促進安全生產將會起到一定的積極作用。希望大家認真學習，真正做到人人關心安全，事事關心安全，時時關心安全，處處關心安全，為公司的整體快速發(fā)展奠定基礎。第一部分 安全理念一、安全共同愿景：安全高效 文明和諧。 企業(yè)發(fā)展、生命安全、生活幸福、生態(tài)良好是XX公司實現本質安全的基本條件，也是企業(yè)發(fā)展的根本要求。只有在本質安全的生產環(huán)境里作業(yè)，職工才能身心愉快、事半功倍，才能獲得真正的人生幸福，企業(yè)才能在安全的環(huán)境下騰飛。二、安全宗旨：以人為本 生命至上堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的新探索。真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產、企業(yè)的經濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件的服從人的生命。三、安全目標：生產無隱患 安全零事故安全是企業(yè)的第一工程。“安全事故為零”就是講安全工作要從零開始，向零進軍，為零奮斗。這就要求公司上下要認真貫徹安全管理規(guī)定，以創(chuàng)建安全示范車間和無隱患部門為目標，健全安全管理體系，強化安全預控管理，落實安全逐級負責制度，深入開展以防火、防爆、防泄漏、防災害性天氣影響為重點的安全專項檢查治理，使職工始終處在一個安全的大環(huán)境之中，有效杜絕各類事故的發(fā)生。四、安全使命：保護職工在生產中的安全和健康，促進企業(yè)的跨越式發(fā)展1、積極開展隱患排查整改的活動，減少或消滅工傷事故，保障職工安全地進行生產建設。2、積極開展控制職業(yè)中毒和職業(yè)病的活動，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生，保障勞動者的身體健康。3、搞好勞逸結合，保障職工有適當的休息時間，經常保持充沛的精力，更好地進行經濟建設。4、針對婦女和未成年工的特點，對他們進行特殊保護，使其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。五、安全核心理念：安全生產高于一切、超于一切、壓倒一切。安全是企業(yè)的頭等大事，安全責任重于泰山，把“安全第一”落到實處，是管理者和員工義不容辭的責任。企業(yè)只有實現安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產、經營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的，因此要深刻認識到安全的重要性。六、安全價值理念：安全為基 生命無價擁有安全不等于擁有一切，但沒有安全將會失去一切。人的生命是無法用金錢來衡量的，當擁有安全的時候可能感覺不到生命的珍貴，而一旦失去，將無法挽回，為了個人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。1、安全為了自己。重視安全生產首先對自己有利，善待生命，才能為社會和個人創(chuàng)造更大的財富。2、安全為了家庭。重視安全生產會給我們帶來一個幸福美滿的家庭，其樂融融，天倫之樂哪個人不想享受呢？3、安全為了企業(yè)。重視安全生產會減少企業(yè)的巨大損失，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。4、安全為了國家。重視安全生產為國家創(chuàng)造巨大財富，使我們的國家日益走向富強。七、安全管理理念：超前防范、過程控制、規(guī)范操作、強化管理 企業(yè)生產是人與環(huán)境的斗爭，水、火、電、高溫、嚴寒隨時都能影響到設備運行從而威脅職工的生命安全。企業(yè)要想實現安全生產，就必須正確運用人們用鮮血和生命換來的科學理論和寶貴經驗，對生產作業(yè)過程中可能出現的各種問題提前進行預想和防范，通過制定嚴謹完善的施工作業(yè)措施和完整準確的學習貫徹，使施工管理和作業(yè)人員人人明白，人人自覺遵守，從而達到安全生產的目的。在安全生產的過程中各級管理人員和現場作業(yè)人員，必須隨時根據現場情況的變化，依據規(guī)程和措施對其作業(yè)行為進行調整和管控。同時，還要不斷對其活動情況進行總結點評，使其不斷完善和提高。八、安全道德理念：我的安全我負責 你的安全我有責違章作業(yè)是自殺、違章指揮是殺人，發(fā)現違章不制止就是見死不救。安全生產不僅需要自保、聯保，而且需要互保。安全是一種責任，是一種意識，是一種態(tài)度，更是效益，如果安全工作搞不好就是砸了自己的飯碗，安全不僅是一個人的責任，更是大家的責任，每個人的安全行為不僅關系到自己的生命安危，還關系到工友和身邊人、乃至全廠職工的切身利益?；どa的特殊性，要求每一個員工在生產過程中，首先要對自己的安全負責，搞好自主保安；又要對工友的安全負責，搞好互保、聯保；這既是責任問題，更是道德問題，只有把對己負責與對人負責結合起來，安全工作才會有堅實的基礎。九、安全作風理念：盡心盡力 盡職盡責 責無旁貸責無旁貸強化了責任主體意識，盡到責任是指每一位員工對自己所應承擔的職責、任務和使命的自覺意識，它要求所有員工認清自己的位置，明確自己的責任，正確處理個人與集體、社會、他人之間的關系。表現在實際工作中，就是表里如一，言行一致；就是精益求精，一絲不茍；就是敢于負責，狠抓落實；就是講奉獻不講條件，找辦法不找借口。只有自己盡到了責任，才有企業(yè)的安全；只有自己盡到了責任，我們身上才無責任。十、安全教育理念：宣傳到人 教育入心 人本引導 行為養(yǎng)成 “到人”和“入心”是橫向和縱向的兩個概念，就是要不斷加大安全宣傳教育力度，利用一切可以利用的渠道和方式，把安全宣傳教育橫向覆蓋到每個人，使每個人都能置身于“要安全、重安全、抓安全”的濃郁氛圍中；同時還要注重宣傳教育效果，把安全宣傳教育縱向貫徹入心，使每個人都能深切地感受安全的重要性。安全工作關系人的生命。搞好安全工作要始終堅持人本管理，要通過多種形式的安全宣傳教育，形成“生命無價，安全至上”的人本理念，形成適合化工企業(yè)生產特點的、固定的安全意識形態(tài)，并逐步使之轉化為安全習慣、安全行為的養(yǎng)成。十一、安全質量理念：在崗一分鐘 安全六十秒。安全質量管理如逆水行舟，不進則退，必須時刻保持危機意識和警鐘長鳴，堅持高境界、高標準，做到治理工作不斷線?！霸趰徱环昼?，安全六十秒”不僅是一個時間概念，也強調的是一種自始至終認真負責、盡善盡美的工作態(tài)度和“進入崗位只有紀律，沒有自由”的精神狀態(tài)。質量是安全生產的重點，也是事故防控的重點，自由散漫的態(tài)度和作風將是萌生隱患、發(fā)生事故的誘因，所以，每一名職工都要以“質量”為準繩，主動養(yǎng)成規(guī)范、正確的崗位操作習慣，實現“在崗一分鐘，安全六十秒”。十二、安全方針：消除物品不安全狀態(tài)，杜絕人員不安全行為，控制環(huán)境的不安定因素。任何“事故”都是由物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和環(huán)境的不安定因素“湊手”造成的。如果我們在安全管理中通過質量標準化建設，把物的不安全狀態(tài)消滅掉，控制環(huán)境的不安定因素，同時，通過培訓提高人的素質，通過制度規(guī)范人的行為，就能有效杜絕人的不安全行為，就能把事故消滅在萌芽狀態(tài)，事故也就不會發(fā)生了。安全管理重點是現場管理?，F場管理重點是消除物的不安全狀態(tài)，杜絕人的不安全行為，控制環(huán)境的不安定因素。這些工作做好了，安全工作就有了保證。十三、安全誓詞：為了自己的生命安全，為了家庭的幸福團圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我要從自身做起，牢記安全責任，嚴守規(guī)章制度， 杜絕“三違”，積極工作，為湖北仙粼化工有限公司的安全發(fā)展做貢獻。班前會誓詞：為了企業(yè)的發(fā)展，為了家庭的幸福美滿，我一定牢記安全生產，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，遵章守紀，告別“三違”。做到自主保安，不傷害他人，不被他人傷害，確保安全生產。第二部分：安全行為規(guī)范一、安全行為準則總則：一舉一動 遵章守紀（一）“三知道”細則1、知道規(guī)程、措施對本崗位的有關規(guī)定2、知道本崗位操作規(guī)程的要求3、知道發(fā)生事故自救的方法和措施（二）“三部曲”細則1、一看：環(huán)境是否安全2、二想：規(guī)程要求如何干3、三干：確保安全才能干（三）“三?！奔殑t：1、自保2、互保3、聯保（四）“三不傷害”細則1、不傷害自己2、不傷害別人3、不被別人傷害（五）“十不準”細則1、未接受安全培訓和教育，不準上崗；2、不會使用和不穿戴全防護裝備，不準上崗；3、處于疲勞狀態(tài)、酒后未醒、身體不好、情緒不穩(wěn)定，不準上崗。4、不懂安全質量標準，不掌握作業(yè)規(guī)程和安全措施者，不準作業(yè)；5、工作場所開工前不檢查安全或安全隱患未處理，不準開始作業(yè)。6、在設備不符合運轉條件及安全措施不完善的情況下，不準操作。7、處理隱患無安全措施或條件不成熟，不準進行盲目處理。8、作業(yè)場所與規(guī)程規(guī)定不符，不準繼續(xù)作業(yè)。9、特殊工作無安全技術和組織措施，不準進行作業(yè)。10、作業(yè)場所出現災害預兆，必須立即采取措施、停止作業(yè)、撤 出人員，不準繼續(xù)作業(yè)。二、企業(yè)安全行為規(guī)范將系統(tǒng)優(yōu)化到位將防范進行到底將隱患清除到根具體要求：“將系統(tǒng)優(yōu)化到位”，即堅持從打造本質安全出發(fā)，持續(xù)對人、環(huán)境、管理等要素構成的安全生產系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化，使生產系統(tǒng)各要素達到安全可靠與和諧統(tǒng)一，以確保做到人員無失誤、環(huán)境無隱患、設備無故障、管理無漏洞?！皩⒎婪哆M行到底”，即始終堅持安全第一、預防為主的方針，深入抓好安全教育培訓，強力落實各級安全責任，全面落實各項安全防護措施，全面落實安全生產各項規(guī)章制度，全面推進安全質量標準化體系建設，確保把安全防范做到萬無一失。“將隱患清除到根”，即堅持從治本入手，精心制定對策，嚴格落實措施，全力優(yōu)化安全監(jiān)測監(jiān)控，全力強化安全監(jiān)督檢查，深入開展安全隱患的排查和綜合治理工作，力爭全面清除各類事故隱患，確保實現本質化、恒久性安全生產。1、“三違”：違章操作，違章指揮，違犯勞動紀律2、三不傷害：不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。3、三不動火：沒有批準動火票不動火；安全防護措施不落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火。4、操作的“三勤”、“四穩(wěn)”（1）、“三勤”：勤檢查、勤調節(jié)、勤清洗。（2）、“四穩(wěn)”：溫度穩(wěn)、壓力穩(wěn)、成份穩(wěn)、液位穩(wěn)。5、安全作業(yè)“三原則”（1）、無論有電無電，一律視為有電對待；（2）、無論有毒無毒，一律視為有毒對待；（3）、無論有壓無壓，一律視為有壓對待。6、安全用電“十不準”（1）、任何人不準玩弄電氣設備和開關；（2）、非電工不準拆裝、修理電氣設備和用具； (3)、不準私拉亂接電氣設備； (4)、不準使用絕緣損壞的電氣設備； (5)、不準使用電熱設備和燈泡取暖； (6)、不準擅自用水沖洗電氣設備； (7)、熔絲熔斷，不準調換容量不符的熔絲； (8)、不準擅自移動電氣安全標志、圍欄等安全設施； (9)、不準使用檢修中機器的電氣設備； (10)、不辦手續(xù)，不準打樁動土，以防損壞地下電纜。7、非工作人員，不準在下列場合逗留或通過：(1)、正在起吊物件的現場；(2)、正在高空作業(yè)的場所；(3)、正在進行光、超聲波探傷檢查的現場；(4)、正在進行試壓、試爆工作的現場；(5)、發(fā)生事故的現場。8、化驗室安全“八不準”：(1)、不準將易燃液體倒在地上；(2)、廢氣不能排在室內；(3)、不準私自動火和用明火加熱分析藥品；(4)、不準將水倒入酸中，不能用嘴吸液體；(5)、不準使用化驗器皿喝水或盛裝食品；(6)、不準私自修理電氣設備；(7)、不準涂改原始記錄。(8)、遵守各項安全規(guī)程，嚴禁違章操作。9、崗位操作人員的“一學、二參、三勤、四要”：(1)、一學：努力學習安全技術、操作規(guī)程等。(2)、二參：經常參加安全生產經驗交流、事故分析活動；參加安全檢查活動。(3)、三勤：勤檢查；勤提問；勤反映。(4)、四要：要遵守操作規(guī)程和勞動紀律；要不隨便出入危險區(qū)域及要害部位；要不任意拆除警告標志和信號裝置；要勞逸結合。10、生產廠區(qū)十四個不準：(1)、加強明火管理，廠區(qū)內不準吸煙。(2)、生產區(qū)內，不準末成年人進入。(3)、上班時間，不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事(4)、在班前、上班時不準喝酒。(5)、不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物。(6)、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產崗位。(7)、安全裝置不齊全的設備不準使用。(8)、不是自己分管的設備、工具不準動用。(9)、檢修設備時安全措施不落實，不準開始檢修。(10)、停車檢修后的設備，未經徹底檢查，不準啟用。(11)、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)。 (12)、不準違規(guī)使用壓力容器等特種設備。(13)、末安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準使用。(14)、未取得安全作業(yè)證的職工，不準獨立作業(yè)；特殊工種職工，未經取證，不準作業(yè)。11、操作工的六嚴格：(1)、嚴格執(zhí)行交接班制。(2)、嚴格進行巡回檢查。(3)、嚴格控制工藝指標。(4)、嚴格執(zhí)行操作法.(5)、嚴格遵守勞動紀律。(6)、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。12、動火作業(yè)六大禁令：(1)、動火證未經批準，禁止動火。(2)、不與生產系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火。(3)、不清洗，置換不合格，禁止動火。(4)、不消除周圍易燃物，禁止動火。(5)、不按時作動火分析，禁止動火。(6)、沒有消防措施，禁止動火。13、進入容器、設備的八個必須：(1)、必須申請、辦證，并得到批準。(2)、必須進行安全隔絕。(3)、必須切斷動力電，并使用安全燈具。(4)、必須進行置換、通風。(5)、必須按時間要求進行安全分析。(6)、必須佩戴規(guī)定的防護用具。(7)、必須有人在器外監(jiān)護，并堅守崗位。(8)、必須有搶救后備措施。14、機動車輛七大禁令：(1)、嚴禁無證、無令開車。(2)、嚴禁酒后開車。(3)、嚴禁超速行車和空檔溜車。(4)、嚴禁帶病行車。(5)、嚴禁人貨混載行車。(6)、嚴禁超標裝載行車。(7)、嚴禁無阻火器車輛進入禁火區(qū)三、干部、員工安全行為規(guī)范遵規(guī)守紀 不折不扣按章操作 一絲不茍干好本職 兢兢業(yè)業(yè)具體要求：1、認真學習、安全生產基本知識、本崗位操作技能、企業(yè)安全規(guī)章制度，努力實現安全生產目標。2、上崗前必須正確佩戴和使用勞動防護用品，必須正確使用防護裝備班前、班后應對所使用的工具、設備、設施進行檢查，確保它們安全可靠。3、嚴格遵守企業(yè)勞動紀律的相關規(guī)定，執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，制止任何人違章作業(yè)，并拒絕任何人的違章指揮。4、精心作業(yè)施工，正確操作、精心維護保養(yǎng)設備，搞好本崗位的質量標準化和文明生產，保持作業(yè)環(huán)境整潔。5、積極參加各種安全生產活動，主動提出有關安全生產的合理化建議。6、正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生災難事故時，應積極參與搶險救災活動，開展應急自救互救工作，并要保護現場，如實匯報。領導干部抓安全必須做到的十條1、必須堅持安全第一、做到“四親自”、“五同時”，對安全生產負第一位責任。2、貫徹上級安全文件，不拖不壓，嚴肅認真，不打折扣，原原本本，不漏一人。3、執(zhí)行規(guī)章制度，要嚴字當頭，條條落實，做到“一點不差，差一點也不行”。4、擺正安全與生產、安全與效益的關系，在安全與生產發(fā)生矛盾時，決不放棄安全第一的原則。5、對違章現象，敢抓敢管，不當好人主義，不心慈手軟，寧聽罵聲，不聽哭聲。6、親自檢查安全，抓小防大，消除隱患。安全無保證，寧可不干，也不蠻干。7、對等關鍵工序，要立崗到位，親自把關。8、要求工人不違章作業(yè)，自己決不違章指揮，率先垂范，給群眾做出樣子。9、開好月安全分析會，對存在問題，認真制定對策，落實責任。整改問題要及時、堅決。10、支持安監(jiān)人員大膽工作，要專職專用，充分發(fā)揮他們在安全生產中的積極作用。領導干部抓安全生產要做到“四親自”1、親自組織傳達上級關于安全生產的命令、指示。2、親自參加安全檢查。3、親自組織分析事故或性質嚴重的事故苗子。4、親自總結安全生產的經驗教訓。管理人員安全生產要做到“五同時”安全工作一定要和生產同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。生產與安全統(tǒng)一的原則1、誰主管，誰負責的原則，就是說，單位主管領導要對本單位安全負責。2、管生產必須管安全的原則，具體表現為安全生產人人有責，管生產的同時必須管好安全，分管的人員必須同時管理安全。3、搞技術必須搞安全的原則，主要體現為任何從事工藝和技術工作的工程師和技術人員，必須在自己的業(yè)務和技術工作中考慮和解決好相應的安全技術問題。自覺服從行為規(guī)范 服從命令，聽從指揮，令行禁止；一舉一動，規(guī)章至尊，遵章指揮，遵章作業(yè)，嚴守紀律。1、自覺接受各種安全監(jiān)督檢查和現場指導，自覺接受保安員檢身，自覺考勤打卡簽到。2、自覺愛護維護安全設施。3、自覺接受對“三違”的處罰教育。4、用順從服從的姿態(tài)，執(zhí)行規(guī)章制度。堅決避免用逆反心理和不滿情緒抵觸規(guī)章制度；堅決避免用各種借口理由，為違章行為尋找合理解釋。5、聽從管理者指揮。即使這種指揮主體是聯合作業(yè)的臨時指揮者、維持或協調作業(yè)流程的業(yè)務管理者，都要服從。6、尊重領導、同事。7、行為動作要規(guī)范，一切都按規(guī)矩辦。8、不僥幸冒險、不偷懶投機、不麻痹松懈。四、安全榮辱觀安全光榮：安全事關員工幸福、企業(yè)興衰、社會和諧，實現安全是個人、企業(yè)最榮耀的事情，一切的安全行為都是應得到尊重，一切為安全的付出都應得到認可。違章可恥：人的不安全行為是導致事故發(fā)生的最主要原因，違章是害人害己的事情，違章是可恥的行為。因此，所有員工都必須養(yǎng)成遵章守規(guī)的好習慣，企業(yè)努力營造習慣性遵章守規(guī)的好氛圍。1.以安全第一為榮，以忽視安全為恥；2.以超前預防為榮，以盲目蠻干為恥；3.以責任落實為榮，以失職瀆職為恥；4.以遵章守紀為榮，以出現三違為恥；5.以深嚴細實為榮，以作風漂浮為恥；6.以自?；ケ闃s，以傷人害己為恥；7.以應知應會為榮，以愚昧無知為恥；8.以令行禁止為榮，以三慣三乎為恥；9.以三鐵管理為榮，以姑息遷就為恥；10.以安全發(fā)展為榮，以發(fā)生事故為恥；11.以關注安全為榮， 以漠視生命為恥；12.以規(guī)范管理為榮， 以違法施工為恥；13.以制度健全為榮， 以雜亂無章為恥；14.以文明整潔為榮， 以骯臟不堪為恥；15.以持證上崗為榮， 以盲目操作為恥；16.以學習規(guī)程為榮， 以愚昧無知為恥；17.以遵章守紀為榮， 以違章作業(yè)為恥；18.以認真負責為榮， 以推諉扯皮為恥。第三部分：安全管理安全生產管理是管理的重要組成部分，所謂安全生產管理，就是針對人們在生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標。一、 安全管理的目的安全管理最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協調、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對企業(yè)安全生產的最根本要求。1、提高災害防治科學水平2、預先發(fā)現、消除或控制安全生產過程中的危險3、防止發(fā)生安全事故、職業(yè)病和環(huán)境災害4、避免各種損失，提高安全投入效益5、最大限度地發(fā)揮安全技術措施的作用6、保證安全生產活動的正常進行7、保障職工生命和健康8、打造本質安全，實現可持續(xù)發(fā)展。二、安全管理的意識(一)安全與危險并存 安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜。可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。 保持生產的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。 危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。 (二)，安全與生產的統(tǒng)一 生產是人類社會存在和發(fā)展的基礎。如果生產中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產無法順利進行。因此，安全是生產的客觀要求，自然，當生產完全停止，安全也就失去意義。就生產的目的性來說，組織好安全生產就是對國家、人民和社會最大的負責。 生產有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產活動中事故層出不窮，生產勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當生產與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產時，生產活動停下來整治、消除危險因素以后，生產形勢會變得更好。安全第一的提法，決非把安全擺到生產之上;忽視安全自然是一種錯誤。 (三)安全與質量的包涵 從廣義上看，質量包涵安全工作質量，安全概念也內涵著質量，交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出的，而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務，質量需要安全保證。生產過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。 (四)安全與速度互保 生產的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。 安全與速度成正比例關系。一味強調速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。 (五)安全與效益的兼顧 安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。三、安全管理責任誰主管誰負責誰決定誰負責誰簽字誰負責誰施工誰負責誰操作誰負責安全生產是關系到國家和人民群眾生命財產安全的大事，落實安全生產責任是做好安全工作的關鍵，公司、部門行政“一把手”是安全生產第一責任人，各級領導要貫徹“誰主管，誰負責”的原則，必須在各自的工作職責范圍內，對實現安全生產負責。安全生產人人有責，有崗必有責，公司的每一個職工必須在自己的崗位上履行各自的安全職責，實現全員安全生產責任制。車間主任安全職責車間主任是車間的安全負責人，對車間安全工作負全面責任，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產法規(guī)、制度和標準，支持安全員的工作，做到“五同時”，對本單位的安全生產和職工負責。對車間職工進行正常性的安全生產教育，組織車間的安全活動，對新工人或代培人員進行二級安全教育，然后組織考核。組織有關人員制定或修訂車間的安全生產管理制度和安全技術規(guī)程，并認真貫徹執(zhí)行。充分發(fā)動職工開展定期、不定期的安全大檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現隱患積極組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向公司匯報。定期召開安全生產會議，認真總結推廣安全生產經驗。對本單位發(fā)生的事故要及時報告，負責查明原因，采取措施，并對安全生產有貢獻或事故責任者提出獎懲意見，報上級部門批準。加強勞動保護和防火、防爆管理，教育職工妥善保管并合理使用防護器材。按時組織編寫與實現安全技術措施計劃，不斷改善職工的勞動條件。每周組織一次全車間安全檢查并落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。建立健全車間干部值班制度，做到24小時現場有人管生產，管安全。副主任在主任指定的工作范圍內對安全生產負責。班組長安全職責貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產的指令和要求，全面負責本班組的安全生產。組織職工學習并貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全。負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位三級安全教育。負責班組安全檢查，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，正確使用滅火器材。搞好班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。抓好班組建設，提高班組管理水平。保持生產作業(yè)現場整齊、清潔，實現文明生產，并做好班組的思想政治工作。工人安全職責認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產負直接責任。精心操作，嚴格執(zhí)行工藝紀律，做好各項記錄。交班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產的良好條件。正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，并保護現場，作好詳細記錄。按時認真進行巡回檢查，發(fā)現異常情況及時處理和報告。正確操作，精心維護設備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產。上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。積極參加各種安全活動，崗位技術練兵和事故預防訓練。有權拒絕違章作業(yè)的各種指令。對他人明顯違章作業(yè)有權勸阻和制止四、安全管理的原則先安全，后生產不安全，不生產安全為了生產(一)管生產同時管安全 安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標、目的，表現出高度的一致和完全的統(tǒng)一。 安全管理是生產管理的重要組成部分，安全與生產在實施過程，兩者存在著密切的聯系，存在著進行共同管理的基礎。 國務院在關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定中明確指出:各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作。企業(yè)中備有關專職機構，都應該在備自業(yè)務范圍內，對實現安全生產的要求負責。 管生產同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理貢任，同時，也向一切與生產有關的機構、人員，明確了業(yè)務范圍內的安全管理責任。由此可見，一切與生產有關的機構、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔貢任。認為安全管理只是安全部門的事，是一種片面的、錯誤的認識。 各級人員安全生產貢任制度的建立，管理責任的落實，體現了管生產同時管安全。 (二)堅持安全管理的目的性 安全管理的內容是對生產申的人。物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。 沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴重的方向發(fā)展或轉化。 (三)必須貫徹預防為主的方針 安全生產的方針是 安全第一、預防為主。安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。 進行安全管理不是處理事故，而是在生產活動申，針對生產的特點，對生產因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產活動中，人的安全與健康。 貫徹預防為主，首先要端正對生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容的時候，針對施工生產中可能出現的危險因素。采取措施予以消除是最佳選擇。在生產活動過程中，經常檢查、及時發(fā)現不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理應有的鮮明態(tài)度。 (四)堅持四全動態(tài)管理 安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全機構的作用。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。 安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。 只抓住一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風式的安全管理，是走過場、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風。 (五)安全管理重在控制 進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目的，但是對生產因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的關系更直接，顯得更為突出。因此，對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理，也說明了對生產因素狀態(tài)的控制，應該當做安全管理重點，而不能把約束當做安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。 (六)在管理中發(fā)展、提高 既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。五、安全管理要點：重點在基層 關鍵在落實基礎在質量 核心在人為1、制度建設、健全2、安全教育、培訓3、安全標志4、特種設備及防護設施5、“三同時”和上報審批6、設備設施定期檢查7、勞動保護8、生產安全事故與調查處理9、外包工程及外用工的安全管理10、員工體檢，并建立檔案。六、安全管理措施1、制度建設、健全建立、健全本公司的安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；安全生產獎懲制度的完善。組織制定并實施生產安全事故應急救援預案，重大危險源的識別及有關安全措施。2、安全教育、培訓對員工進行安全生產教育培訓、保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能。新進員工必須進行“三級安全教育”，并經考試合格后才能上崗。轉換崗位的員工，必須進行轉換崗位的安全教育并經考核合格后方能上崗，休息六個月以上的員工（包括六個月）必須進行復工教育，合格后方能上崗。考核不合格的，部門不得安排其上崗。特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員的操作資格證按國家的規(guī)定到期必須進行復審，不按期參加復審的，除不準上崗外，按公司的有關規(guī)定進行考核，對特種作業(yè)人員建檔。3、安全標志在有較大危險因素的生產場所和有關設施設備上，必須設置明顯的安全警示標志。在廠區(qū)主干道、車間和倉庫、大門人員進出頻繁處，必須設置警示標志。消防設施和消防器材，必須按防火的要求配置，并設置在明顯的位置，標志要醒目。4、特種設備及防護設施特種設備按國家頒布的特種設備監(jiān)察條例執(zhí)行。設備的防護設施及工業(yè)衛(wèi)生設施設備，由制造部負責進行檢查、保養(yǎng)、維護。每月檢查一次。對涉及危險作業(yè)進行審批如登高作業(yè)、動火作業(yè)臨時線的使用。并進行現場的監(jiān)督檢查。涉及危害因素的人員，除在安全教育時告知外，按國家有關規(guī)定進行體檢，并建立檔案。5、對公司新建、改建、擴建項目的安全設施，執(zhí)行“三同時”和上報審批。6、安全生產檢查日常檢查：專、兼職安全管理人員每天四小時以上在生產現場進行安全檢查，并做好記錄。定期檢查：在“五一”、“國慶”、“元旦”、“春節(jié)”前進行檢查，做好記錄。專業(yè)檢查：對要害部位、危害因素場所、重點部位安全管理點和特種設備進行檢查，做好記錄。季節(jié)性檢查：根據季節(jié)的特點，進行防火、防震、防雷、防觸電、防暴、防塵、防暑、防寒的檢查，對存在的安全隱患開出整改單，按時進行整改，并進行整改后的驗收。7、勞動保護按國家有關規(guī)定，由采購部負責到有資質的單位采購勞動防護用品，制造部負責發(fā)放和管理。按國家規(guī)定按時發(fā)放保健費并進行管理。8、生產安全事故與調查處理發(fā)生事故后，有關人員立即到現場并報告公司領導，搶救傷員，保護好現場，按省市有關規(guī)定進行上報，做好調查和協助調查工作，按事故處理四不放過的原則進行，涉及到國家法律責任的，追究刑事責任。按國家有關規(guī)定做好工傷申報、鑒定等工作。安全技術措施由制造部報公司有關部門，經審批后組織實施。9、外包工程及外用工的安全管理每項工程必須簽訂安全協議，并驗證其資質。施工場地，作業(yè)人員的持證情況、安全教育等均納入公司同樣的管理、監(jiān)督、檢查、考核。10、涉及危害因素的人員，除在安全教育時告知外，按國家有關規(guī)定進行體檢，并建立職業(yè)衛(wèi)生檔案。七、安全管理要求（一）安全管理“三移”1、安全管理重心下移到各車間2、安全管理關口前移到班組3、安全雙情教育自移到個人（二）安全事故“四不放過”1、事故原因分析不清不放過。2、事故責任者沒有處理不放過3、員工沒有受到教育不放過。4、防范措施不落實不放過。（三）安全會議“四堅持”1、堅持每周一次安全辦公會2、堅持每月一次安全工作會3、堅持每班召開班前安全會4、堅持每季召開安全生產總結會（四）安全生產“六做到”1、安全指標做到行業(yè)領先2、安全費用做到嚴細精實3、安全教育做到預防為主4、安全檢查做到細致入微5、安全質量做到精益求精6、安全管理做到如履薄冰（五）安全觀念“七增強”1、增強抓安全就是行善積善的觀念2、增強抓安全就是為員工造福的觀念3、增強管理人員不抓安全就是不稱職的觀念4、增強抓一天安全就是抓一天安全教育的觀念5、增強安全質量管理是一切工作生命線的觀念6、增強違章指揮就是犯罪的觀念7、增強違章作業(yè)就是自殺的觀念（六）安全制度“七落實”1、落實安全生產目標考核制度2、落實安全管理制度3、落實安全管理掛靠制度4、落實安全教育培訓制度”5、落實安全工作重點監(jiān)督制度6、落實薄弱人物排查制度7、落實安全責任追究制度八、安全管理機制：公司安全生產管理分四個層級，最高層級是公司安全生產委員會，次級是公司安全生產部，第三層級是公司各部門各車間，第四級為車間各班組。各層級安全生產管理明確了不同的工作職責和具體要求，公司安全生產日常管理工作由安全生產部負責。九、“5E6S”安全管理模式1、5E動態(tài)管理模式每個人（Everyone）：人人有標準每件事（Everything）：事事有標準每一天（Everyday）：時時有標準每一處（Everywhere）處處有標準每一個環(huán)節(jié)（Everylink）：物物有標準2、6S管理標準模式整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEIKETSU)、規(guī)范（STANDARD）素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)十、安全管理原理：一、木桶原理對于一個沿口不齊的木桶來說，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，也不在于木板的平均長度，而在于木桶上最短的那塊木板。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于最優(yōu)秀的人員，也不是取決于大多數人，而是取決于數量極少的三違人員、危險人物、事故苗子。每個員工都是這個安全木桶中的一塊木板，千萬不能成為最短、最差的。二、蝴蝶效應蝴蝶效應是氣象學家洛倫茲1963年提出來的。其大意為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾煽動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化?！昂敝粤钊酥浴⒘钊思?、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學色彩，更在于其深刻的科學內涵和內在的哲學魅力。初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有點不可思議，但是確實能夠造成這樣的惡果。安全質量管理更要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成嚴重后果。橫過深谷的吊橋，常從一根細線栓個小石頭開始。安全工作不能忽視小事和細節(jié)，否則將要釀成大禍。三、匠人規(guī)則一塊木料，能不能用，怎樣使用，舍棄什么，不是用嘴說，也不是用眼看，更不是憑“老經驗”去推斷下結論權威只有一個，就是用尺子量一量，用墨線校一校。這就是“匠人規(guī)則”。 匠人們之所以令人肅然起敬，源于他們對工作一絲不茍，始終遵循“尺子最有發(fā)言權”這一準則，“匠人規(guī)則”啟示我們，尊重規(guī)則、敬畏規(guī)則、遵守規(guī)則，是做好一切事情的前提和根本。在我們的工作生活中，無論是有形的，還是無形的，各種各樣的規(guī)則都陪伴在我們身邊，這些人人皆知，貴在自覺，難在自覺。只要像匠人那樣，凡事用“規(guī)則”這個權威