班組定置管理辦法

班組定置管理辦法為更進一步用科學的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強班組的基礎工作，現(xiàn)場實施有效的控制，特定如下現(xiàn)場管理辦法：一、 整理要求1、 不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除，防止混雜不清；2、 對不常用的工具要分類存放；3、 偶爾使用的東西，集中存放；4、 經(jīng)常使用的要求存放有序，放置 在作業(yè)區(qū)內(nèi)。二、 整頓的要求：1、需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；2、對現(xiàn)場實行掛牌和目視管理，做到心中有數(shù)，物品 隨用隨還、取用方便。三、 清掃的要求：1、工作場地經(jīng)常清掃。滴水隨時擦洗，時刻保持現(xiàn)場清潔；2、在對設備的清掃時，要同時檢查設備是否有異常現(xiàn)象，時刻保持設備的潤滑。四、 清潔的要求：1、操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化；2、要對現(xiàn)場進行隨時清掃，要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污；3、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進行清理和清掃，保持地面清潔；4、班組內(nèi)無亂堆、亂放，無衛(wèi)生死角；5、工具箱、窗臺、設備上清潔無物；6、門窗無破損，玻璃清凈；7、無長流水，下水暢通；8、保持工作服潔凈，無油污；9、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等；10、一切與現(xiàn)場無關的東西，必須清理出現(xiàn)場，不許在現(xiàn)場存放。 供電工區(qū)安全工具管理制度一、安全工器具的分類1、電氣安全工器具：絕緣手套、橡膠絕緣靴、絕緣棒、高壓驗電器（筆）、攜帶式接地線、攜帶式行燈變壓器、移動電源 接線盤（包括漏電保護器）；2、登高作業(yè)安全工器具:安全帽、安全帶、鋁合金梯、竹梯、木梯、軟梯、腳扣；3、安全工器具的管理必須有明確的負責人。二、班組1、專業(yè)負責安全工器具的管理；2、負責建立班組安全工器具臺賬；3、做好安全工器具的日常檢查和試驗工作；4、做好安全工器具的使用培訓工作，做到正確使用；5、安排安全工器具的定期檢修和提出外送檢修計劃；6、提出安全工器具的購置、報廢等申請；7、對破損、性能不良的安全工器具應有明顯的標記，及時報修或按規(guī)定申請報廢，不合格的安全工具箱不準外借；8、安全工器具的借出或收回時，必須進行常規(guī)檢查，使之處于良好狀態(tài)；9、按照安全工器具的檢查周期，及時聯(lián)系試驗部門檢查、試驗；10、安全工器具使用前，必須進行常規(guī)檢查，自覺做到不使用不合格的安全工器具；11、經(jīng)試驗認定不合格的安全工器具，可以修理的則另外存放，做出標志，停止使用。不能修理的（如絕緣手套、絕緣靴、絕緣棒）應經(jīng)批準銷毀，如需購置，按更新安全工器具的程序辦理。三、安全工器具的存放 1、安全工器具的存放實行定置管理，對號入座； 2、電氣絕緣安全工器具必須存放在干燥通風的室內(nèi)場所，并有專門的鉤、架、櫥柜或?qū)Ｓ玫南?、袋等?3、登高作業(yè)安全工器具應存放在室內(nèi)干燥通風場所，不能日曬夜露或受潮。四、安全工器具管理的檢查 1、每年安全生產(chǎn)大檢查中，組織對安全工器具管理情況進行檢查； 2、工區(qū)每季對班組的安全工器具管理情況進行檢查； 3、班組長每月對安全工器具的使用管理全面檢查。 供電工區(qū) 班組會議制度1、 班組會議由班長負責召集，全組人員參加。2、 每天召開班前會，安排當班工作任務，同時提出工作標準。3、 每天召開班后會，總結當班工作情況，表揚先進，批判不良現(xiàn)象，對違犯紀律者嚴格按考核標準進行考核。獎優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵作用。4、 定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。5、 會議精神要落實到實際工作中，不能搞形式主義。6、 開會時要做到：（1） 不準遲到、早退，不準無故不參加，不準吸煙，不準交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準接打手機（以免干擾會議）。（2） 全體組員要專心地聆聽發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。（3） 不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊。（4） 不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。（5） 控制會議時間，不宜太長，盡量提高會議效率。（6） 講話要言簡意明，善用數(shù)字說話。7、 會議過程中，避免“無不”現(xiàn)象：不守時、不負責、議而不決、不投入、不執(zhí)行。8、 會議目標要明確、具體，要數(shù)字化便于落實和考核，要結合實際并有時間限制，要有記錄，并具體列出。9、 要完整、準確、規(guī)范地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內(nèi)容。 供電工區(qū)班組學習教育制度一、上級安排的政治學習、專題教育、崗位培訓以及臨時下達的學習培訓安排，班員要無條件服從并按時參加。二、每個月一次綜合性學習教育，內(nèi)容應包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系知識，企業(yè)文化、維穩(wěn)綜治、計劃生育等方面，并形成書面記錄。三、鼓勵班員讀書自學，緊密結合工作實際，學理論、學技術、學本領，促使員工形成自覺學習的良好風氣。四、鼓勵班員互相傳授經(jīng)驗、示范指導和現(xiàn)場實地演練，促使形成“一幫一” 、“一帶多”和“師帶徒”的交流學習氛圍。 供電工區(qū) 班組管理制度1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經(jīng)濟責任制綜合評定獎勵。2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規(guī)定各個的質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。4、開展技術業(yè)務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術和業(yè)務過得硬、文化素養(yǎng)較高的新型工人。5、搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。6、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中區(qū)，使之形成互相信任互相尊重、心情舒暢、工作積極向上的生動局面。7、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感，并選好班組“工管員”。 供電工區(qū)班組長安全職責一、參加施工固定場所和施工現(xiàn)場重大環(huán)境因素和危險源的識別、評價，在實施管理方案和應急措施時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的問題及時上報，負責整改方案的實施。二、認真落實單位下達的安全技術措施，并組織全班組人員討論學習，認真領會。三、以身作則，負責教育全班組人員嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、規(guī)則、崗位安全職責、安全制度和安全技術措施等。聽從主人、副主任、工程技術人員在安全生產(chǎn)上的指導與檢查，確保施工安全。四、負責班前檢查當班作業(yè)人員是否正確佩帶使用了配發(fā)的勞動安全防護用品，進入工地后與班組安全員仔細檢查作業(yè)場所的安全情況，確認安全后方可進行施工作業(yè)。下班后，負責將本班組的安全生產(chǎn)情況做總結。五、隨時注意檢查作業(yè)現(xiàn)場的工作環(huán)境、安全設施、生產(chǎn)器具、設備、作業(yè)人員行為等情況，保證作業(yè)人員安全操作。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要立即解決，班組不能解決的立即向施工負責人報告。如情況緊急，應立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)后，立即報告領導。六、堅持特殊工種作業(yè)人員持證上崗操作；對無合格上崗操作證的作業(yè)人員，不得分配工作。教育作業(yè)人員嚴格按章操作、文明施工、嚴禁違章蠻干，有權拒絕違章指揮。七、負責組織全班周二安全活動日的活動，每周總結安全生產(chǎn)情況，注意發(fā)揮全班安全員的作用，支持他們的工作，認真聽取群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員的意見和作業(yè)人員的意見，搞好本班組的安全工作。八、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。 供電工區(qū)班組長崗位職責1） 進行安全生產(chǎn)宣傳、教育，并組織好安全生產(chǎn)，確保安全事故為零。2） 認真組織召開班前會、班后會，了解當班出勤情況，合理安排崗位人員配置，量才使用，提高工作效率。3） 負責每次線路巡查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時處理，確保巡線質(zhì)量，組織自檢工作，統(tǒng)計