QC專用圖表PPT模板.ppt_第1頁(yè)
QC專用圖表PPT模板.ppt_第2頁(yè)
QC專用圖表PPT模板.ppt_第3頁(yè)
QC專用圖表PPT模板.ppt_第4頁(yè)
QC專用圖表PPT模板.ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩48頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

QC,比賽專用圖表,QC,QC,QC,QC,QC,QC,高端精致QC模板,高端精致QC模板,QC專業(yè)圖表特色,7大QC手法概念圖解釋與其他常用圖表,PART01,其他圖表還有雷達(dá)圖-目標(biāo)設(shè)定對(duì)比圖,要因分析圖還有冰山圖分析法,甘特圖時(shí)間流程類圖表等,問(wèn)題的解決步驟與QC手法之間的關(guān)系,PART01,主題選定,現(xiàn)況分析及目標(biāo)設(shè)定,要因分析,真因驗(yàn)證,對(duì)策擬定及評(píng)價(jià),效果確認(rèn),標(biāo)準(zhǔn)化,殘余問(wèn)題,QC活動(dòng)比賽常用的目錄,PART02,問(wèn)題解決形自定目標(biāo),QC活動(dòng)比賽常用的目錄,PART02,問(wèn)題解決形指令性目標(biāo),活動(dòng)提綱,CONTENTS,目錄2,活動(dòng)提綱,CONTENTS,目錄2,1,選擇課題,這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考,后續(xù)自己根據(jù)板式走,10,總結(jié)和下一步打算,這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考,后續(xù)自己根據(jù)板式走,這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考,后續(xù)自己根據(jù)板式走,一、選擇課題,選擇課題常用圖表,PART01,選擇課題常用圖表,PART01,選擇課題常用圖表,PART01,代用名職能分工添加,代用名職能分工添加,代用名職能分工添加,代用名職能分工添加,代用名職能分工添加,代用名職能分工添加,代用名職能分工添加,一直年輕化,高學(xué)歷的團(tuán)隊(duì),選擇課題常用圖表,PART01,自2015年成立以來(lái),始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想,以優(yōu)化工作流程、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理為指導(dǎo)原則,以強(qiáng)化安全意識(shí)、提高生產(chǎn)效益為最終目標(biāo)。,自2015年成立以來(lái),始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想,以優(yōu)化工作流程、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理為指導(dǎo)原則,以強(qiáng)化安全意識(shí)、提高生產(chǎn)效益為最終目標(biāo)。,自2015年成立以來(lái),始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想,以優(yōu)化工作流程、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理為指導(dǎo)原則,以強(qiáng)化安全意識(shí)、提高生產(chǎn)效益為最終目標(biāo)。,選擇課題常用圖表,PART01,選擇課題關(guān)鍵詞解釋,PART01,存放變電站電氣設(shè)備(包括斷路器、隔離開關(guān))的機(jī)械傳動(dòng)部件,通過(guò)機(jī)械傳動(dòng)部件的工作實(shí)現(xiàn)變電站電氣設(shè)備的分合閘,同時(shí)在電氣分合閘失敗的情況下,可以人工通過(guò)機(jī)械傳動(dòng)方式進(jìn)行分合閘。,存放變電站電氣設(shè)備(包括斷路器、隔離開關(guān))的機(jī)械傳動(dòng)部件,通過(guò)機(jī)械傳動(dòng)部件的工作實(shí)現(xiàn)變電站電氣設(shè)備的分合閘,同時(shí)在電氣分合閘失敗的情況下,可以人工通過(guò)機(jī)械傳動(dòng)方式進(jìn)行分合閘。,現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表,PART02,關(guān)鍵詞添加在這里,空空專業(yè)QC設(shè)計(jì)定制,關(guān)鍵詞添加再這里始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想,關(guān)鍵詞添加再這里始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想,關(guān)鍵詞添加再這里始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想,關(guān)鍵詞添加再這里始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想,現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表,PART02,始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想,現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表,PART02,始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想,設(shè)定目標(biāo)常用圖表,PART03,始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,設(shè)定目標(biāo)常用圖表,PART03,始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,設(shè)定目標(biāo)常用圖表,PART03,始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況提煉,言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明該標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況提煉,言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明該標(biāo)題內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況提煉,言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明該標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況提煉,言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明該標(biāo)題內(nèi)容,活動(dòng)計(jì)劃甘特圖圖表,PART04,分析原因魚骨圖,PART04,分析原因柏拉圖,PART04,帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞,分析原因柏拉圖,PART04,帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞,雙擊圖表即可編輯請(qǐng)使用office2010或者以上版本,分析原因散點(diǎn)圖,PART04,分析原因散點(diǎn)圖,PART04,分析原因散點(diǎn)圖,PART04,分析原因直方圖,PART04,帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞,分析原因直方圖,PART04,帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞,頻數(shù)f,分析原因管制圖,PART04,UCL=2.72%,CL=1.4%,LCL=0.08%,帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞,分析原因管制圖,PART04,UCL=2.72%,CL=1.4%,LCL=0.08%,帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞,分析原因管制圖,PART04,UCL=2.72%,CL=1.4%,LCL=0.08%,帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞,PART04,貯水池造價(jià)高,水使用周期長(zhǎng),水泵控制難度大,機(jī)械設(shè)備故障,分工不明確責(zé)任心不強(qiáng),基礎(chǔ)知識(shí)差,節(jié)水意識(shí)差,雨水收集方法,雨水處理,地下水降水供水系統(tǒng)優(yōu)化,降雨季節(jié)性強(qiáng),降雨量不均,且不可控,根據(jù)魚刺圖,共找出14條原因,其中末稍原因13條。,分析原因魚骨圖,PART04,分析原因魚骨圖要因總結(jié),對(duì)原因分析中8個(gè)可能的末端因素,小組成員分工負(fù)責(zé),我們制定了要因確認(rèn)計(jì)劃表,逐條鑒別確認(rèn),排除影響不大的原因,找出主要原因,為小組進(jìn)一步活動(dòng)制定對(duì)策提供可靠的依據(jù)。,PART05,要因分析確認(rèn)要因,1、公司規(guī)定,每一位員工每一年均要進(jìn)行崗位技術(shù)的培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后方可上崗。小組成員隨機(jī)抽查員工的培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)情況如下表:,由調(diào)查結(jié)果可以得出,員工的培訓(xùn)率與操作技能合格率均達(dá)到100%,對(duì)設(shè)備缺陷影響沒(méi)有直接關(guān)系。,PART05,要因分析確認(rèn)要因,課題人員采用分層法將運(yùn)維站運(yùn)行人員按照性別、工作年限、崗位及年齡階段劃分后,選取4人,在一個(gè)月內(nèi)的設(shè)備巡視維護(hù)缺陷情況進(jìn)行了對(duì)比測(cè)試。,測(cè)試可知,人員的個(gè)體差異,設(shè)備巡視維護(hù)量多少與發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷之間沒(méi)有必然的因果聯(lián)系。,PART05,要因分析確認(rèn)要因,課題人員采用分層法將運(yùn)維站運(yùn)行人員按照性別、工作年限、崗位及年齡階段劃分后,選取4人,在一個(gè)月內(nèi)的設(shè)備巡視維護(hù)缺陷情況進(jìn)行了對(duì)比測(cè)試。,測(cè)試可知,人員的個(gè)體差異,設(shè)備巡視維護(hù)量多少與發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷之間沒(méi)有必然的因果聯(lián)系。,PART05,要因原因要因總結(jié),節(jié)水意識(shí)差,水泵控制難度大,降低蓄水池造價(jià),雨水處理,PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì),品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況提煉,PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì),品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況提煉,PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì),品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況提煉,PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì),品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況提煉,PART05,要因原因要因總結(jié),PART05,分析原因冰山圖,關(guān)鍵詞添加,PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì),品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,關(guān)鍵詞添加,PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì),品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,關(guān)鍵詞添加,PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì),品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,關(guān)鍵詞添加,PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì),品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,關(guān)鍵詞添加,PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì),品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,PART05,效果檢驗(yàn)雷達(dá)圖,PART05,效果檢驗(yàn)雷達(dá)圖,PART06,QC常用配圖12例,PART06,QC常用配圖12例,制定對(duì)策,PART07,總結(jié)與下一步計(jì)劃常用圖表,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況提煉,言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明該標(biāo)題內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況提煉,言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明該標(biāo)題內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況提煉,言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明該標(biāo)題內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容,文字內(nèi)容需概況提

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論