職位分析與薪酬設計課程.doc

職位分析與薪酬設計課程目標1、通過職位分析和職位說明書撰寫的練習，使學員掌握職位分析的技能，并以此在未來完成所在部門職位 說明書的撰寫。2、通過職位評估模型的設計和聯(lián)系，使學員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估3、通過薪酬調(diào)查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法。4、通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬結(jié)構(gòu)設計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具。5、學會如何向員工和管理層闡述薪酬工學具的原理和驅(qū)動因素。課程大綱 一、企業(yè)付薪哲學與付薪 1、關(guān)于付薪價值的討論 2、如何解決為職位價值付薪的問題 3、如何解決業(yè)績、績效、獎金分配問題 4、如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題 5、薪酬結(jié)構(gòu)設計的框架二、職位分析 1、什么是職位 2、 為什么要做職位分析 3、 如何進行職位分析 4、 職位分析的方法和工具 1) 如何進行部門職能劃分 2) 問卷調(diào)查法附練習1 3) 面談法附練習2、 練習3 5、 職位分析過程中需要注意的問題 1) 面談中需要注意的技巧 2) 案例：由講師對在職位說明書書撰寫過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分析 3) 各項職責中關(guān)鍵動詞的把握和理解 4) 專業(yè)術(shù)語的界定三、內(nèi)部公平性分析 1、職位評估常用的幾種方法介紹 2、點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應用 3、案例練習：職位評估 四、外部競爭性分析 1、薪酬調(diào)查的程序 2、薪酬調(diào)查報告樣本的選擇 3、調(diào)查問卷的設計 4、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應用五、薪酬結(jié)構(gòu)設計（此處將重點討論薪點工資與職級工資體系的區(qū)別） 1、標準工資線的設計 2、薪酬浮動幅度設計 3、各類不同人員的薪酬設計六、薪酬政策的制定七、關(guān)于企業(yè)福利的討論八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)九、互動討論及疑問解答以績效導向的薪酬設計和管理 課程安排開課時間：年4月29-30日（14小時）開課地點：廣州授課語言：國語適用對象：人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、主管、各部門經(jīng)理培訓投資：2800元/人/2天。（同一企業(yè)報名3人以上者可獲9折優(yōu)惠）費用包括：講授費、資料費、會務費、午餐費、合影費等。培訓目標：工作分析的方法和工作說明書的撰寫通過工作評價實務操練，掌握工作評價技巧探討薪酬設計理念，交流薪酬管理的方法和信息介紹通過個案學習與研討，切實掌握薪酬制度設計實務課程內(nèi)容/提綱本課程幫助人力資源經(jīng)理了解薪酬管理的整個框架，以便他們能制定符合公司需要的薪酬管理系統(tǒng)來激勵和吸引員工。1.薪酬管理的流程1-1. 薪酬管理的基礎1-2. 獎勵、現(xiàn)金和非現(xiàn)金獎勵1-3. 獎勵的原理、策略、政策和導向原理2. 薪酬管理流程的演變、回顧和發(fā)展2-1.薪酬管理流程的演變2-2.薪酬管理流程的評價2-3.薪酬管理政策、流程和結(jié)構(gòu)的發(fā)展3. 評估工作價值和相對性3-1.影響工作價值和相對性的因素3-2.工作、角色、技能和能力分析3-3.崗位評價的目的和方法3-4.崗位評價的流程3-5.市場調(diào)研4. 工資結(jié)構(gòu)設計4-1.工資結(jié)構(gòu)的種類4-2.設計工資結(jié)構(gòu)5.績效管理5-1