2015二級河南省建造師繼續(xù)教育一點通科目一

1、對于一個建設(shè)工程項目而言，()是管理的核心。A施工方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C供貨方的項目管理D業(yè)主方的項目管理2、設(shè)置措施項目清單時，確定材料二次搬運等項目主要參考( )A施工技術(shù)方案B施工規(guī)程C施工組織設(shè)計D施工規(guī)范3、針對大型建設(shè)工程項目，需要編制()等層次的施工進度計劃。A控制性、實施性B指導(dǎo)性C指導(dǎo)性、控制性D控制性、指導(dǎo)性、實施性4、對各專業(yè)分包工程，總承包商負有()的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A管理和控制B管理和協(xié)調(diào)C管理和監(jiān)督D管理和指揮5、一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使( )計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。A資金B(yǎng)成本C施工D預(yù)算6、國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A設(shè)計B施工C監(jiān)理D承包7、即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進行調(diào)整，但必須()。A經(jīng)監(jiān)理工程師認可B在合同中約定C經(jīng)雙方協(xié)商一致D經(jīng)業(yè)主同意8、勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進行核實。A14B28C21D79、建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進行施工，其表現(xiàn)包括()。A不能使用同一施工隊伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商進行生產(chǎn)B施工生產(chǎn)組織及機構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機性”特征特別突出C生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項目；可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計劃10、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由()承擔(dān)。A保險人B承包人C分包人D發(fā)包人11、對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人的核驗，雖沒達到設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗收，這種施工質(zhì)量事故處理方式是()。A返修處理B讓步處理C降級處理D不作處理12、按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于()的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D反饋控制13、下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是()。A如果計劃完整，工程變更可以避免B、工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更等C一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化D工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)14、即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進行調(diào)整，但必須()。A經(jīng)監(jiān)理工程師認可B在合同中約定C經(jīng)雙方協(xié)商一致D經(jīng)業(yè)主同意15、單價合同對于承包商而言不存在()風(fēng)險。A工程量B價格C設(shè)計錯誤D環(huán)境變化16、下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是()。A如果計劃完整，工程變更可以避免B、工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更等C一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化D工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)17、施工項目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進行。A公司最高領(lǐng)導(dǎo)B項目經(jīng)理C主管生