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如何提高企業(yè)防范事故化解風(fēng)險(xiǎn)的能力現(xiàn)代安全管理技術(shù)講座,一、當(dāng)前安全事故的幾個(gè)特點(diǎn)整體防范能力依然脆弱公共安全事故突出遲報(bào)、瞞報(bào)突出責(zé)任事故居高不下問責(zé)制更趨嚴(yán)厲責(zé)任不落實(shí)、整改不到位的問題依然嚴(yán)重,二、現(xiàn)代安全管理技術(shù)的十項(xiàng)原則領(lǐng)導(dǎo)層的鄭重承諾政策的強(qiáng)制性明確各層次職責(zé)專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的有效配置通俗易懂的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),衡量工作表現(xiàn)的手段和技術(shù)運(yùn)行和實(shí)踐的審核針對(duì)性的培訓(xùn)教育對(duì)人員傷亡或事件的徹底調(diào)查和跟蹤分析交流和獎(jiǎng)勵(lì),三、現(xiàn)代安全管理技術(shù)的的八個(gè)特點(diǎn),抓關(guān)鍵性矛盾,強(qiáng)調(diào)決策者、管理者的主觀能動(dòng)作用,強(qiáng)調(diào)全面、全員、全過程管理,提倡系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理思想,應(yīng)用閉環(huán)、動(dòng)態(tài)、反饋等系統(tǒng)論方法,努力改善安全生產(chǎn)條件的硬環(huán)境,營(yíng)造控制人行為的軟環(huán)境,推行目標(biāo)管理、量化管理,四、現(xiàn)代安全管理體系的運(yùn)行方式,方針、目標(biāo)、計(jì)劃想做好職責(zé)、運(yùn)行、實(shí)施真去做監(jiān)測(cè)、檢查、審核已做到評(píng)估、糾正、改進(jìn)再改進(jìn),五、幾個(gè)應(yīng)注意的問題,執(zhí)行力是關(guān)鍵,努力提高安全管理的科技含量,開展安全文化，提高全員素質(zhì),針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開展工作,要關(guān)注一些邊緣性問題,安全管理成敗在細(xì)節(jié),加大安全投入，提升本質(zhì)安全,規(guī)范檔

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