工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法 文號(hào)

.工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法 文號(hào)：20121號(hào) 發(fā)文日期： 2012-11-13 1 總則工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)不斷提高工程施工質(zhì)量和質(zhì)量管理水平以及企業(yè)創(chuàng)品牌、開(kāi)拓市場(chǎng)的重要手段之一。為進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目的工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理工作。2 引用文件2.1中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)評(píng)選辦法（建協(xié)200817號(hào)）2.2國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法（2007年修訂版）2.3各地方的各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法3 職責(zé)3.1 集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)決策全司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；分管副總裁負(fù)責(zé)全面推進(jìn)全司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。3.2集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門3.2.1負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并下達(dá)至各項(xiàng)目。3.2.2 組織全集團(tuán)公司在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。3.2.3 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書，并審核創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書。3.2.4督促各項(xiàng)目落實(shí)工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)職責(zé)，適時(shí)對(duì)項(xiàng)目的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。3.2.5組織與相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府和上級(jí)主管部門的信息交流和溝通。3.2.6組織中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)及國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。3.2.7負(fù)責(zé)擬定工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰規(guī)定和獎(jiǎng)罰決定。3.3項(xiàng)目部成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)決策、推進(jìn)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，及時(shí)將申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的資料報(bào)送集團(tuán)公司，并組織迎接現(xiàn)場(chǎng)評(píng)優(yōu)檢查的策劃準(zhǔn)備工作。3.4 項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組3.4.1明確項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書。3.4.2 負(fù)責(zé)將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及策劃書的相關(guān)內(nèi)容，向項(xiàng)目參建各施工方進(jìn)行交底、溝通。3.4.3定期對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，并在項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)上通報(bào)。3.4.4對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)成內(nèi)部責(zé)任人及時(shí)整改，或督促業(yè)主、監(jiān)理等要求相關(guān)方及時(shí)整改。3.4.5負(fù)責(zé)及時(shí)全面收集與整理工程資料、各階段影像資料。3.4.6負(fù)責(zé)與相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府和上級(jí)主管部門的溝通。3.4.7迎接現(xiàn)場(chǎng)評(píng)優(yōu)檢查工作。4 工作流程4.1 明確質(zhì)量目標(biāo)，逐級(jí)分解4.1.1 履約合同，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，確定質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)工程性質(zhì)和規(guī)模、合同條件、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法，集團(tuán)公司分管質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的副總裁組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)和工程等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，兼顧集團(tuán)公司工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并列入創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃。目前，住宅、公共建筑工程申報(bào)國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)工程的條件和程序，參見(jiàn)附件。4.1.2 分解目標(biāo)，落實(shí)到人在集團(tuán)公司與項(xiàng)目簽定創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書后，項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定具體的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，界定各崗位質(zhì)量職責(zé)，做到目標(biāo)明確，職責(zé)清晰。必要時(shí)也應(yīng)將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)告知設(shè)計(jì)、業(yè)主直接分包的承包方等單位。4.2 健全制度，組織到位4.2.1 各項(xiàng)目部在施工工藝技術(shù)規(guī)范及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)工程統(tǒng)一做法；項(xiàng)目部在開(kāi)工之初，應(yīng)建立完善質(zhì)量檢查、獎(jiǎng)罰、總分包管理等制度，規(guī)范質(zhì)量行為。4.2.2 成立創(chuàng)優(yōu)小組，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)結(jié)協(xié)作、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子。以集團(tuán)公司為導(dǎo)向、以項(xiàng)目為支撐，確保創(chuàng)優(yōu)過(guò)程統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有序。當(dāng)年確定申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目部應(yīng)成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的職責(zé)、權(quán)限和獎(jiǎng)罰。4.2.3 配備優(yōu)質(zhì)資源 集團(tuán)公司為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目選擇有實(shí)力、協(xié)作精神強(qiáng)、信譽(yù)好的勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍；選擇有資質(zhì)、講信譽(yù)的材料供應(yīng)商，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料，半成品嚴(yán)格檢查，檢驗(yàn)合格后方可使用。 對(duì)于投入使用的施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前首先必須對(duì)其進(jìn)行能力評(píng)估，并選用長(zhǎng)期合作信譽(yù)好的設(shè)備租賃單位，確保進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械滿足施工需要。 4.3 創(chuàng)優(yōu)工程全面策劃4.3.1 編制項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目部按照公司規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目管理策劃書。該策劃書針對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，將項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行了合理分析和策劃，為編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃打下基礎(chǔ)。4.3.2 編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書企業(yè)層面的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃是決策性的，是在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)可行性調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑，并為實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，在資源配置、管理、服務(wù)支撐方面給予項(xiàng)目部的支撐。策劃書表現(xiàn)形式有創(chuàng)優(yōu)可行性調(diào)查分析報(bào)告、年度質(zhì)量工作報(bào)告、工作計(jì)劃、重點(diǎn)監(jiān)控計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃等。項(xiàng)目部層面的策劃是實(shí)施性策劃，通過(guò)目標(biāo)分解、過(guò)程控制、亮點(diǎn)創(chuàng)新、科技進(jìn)步，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書中，必須將實(shí)物創(chuàng)優(yōu)策劃作為重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)闡述。針對(duì)各分部的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，將難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為亮點(diǎn)、亮點(diǎn)更亮，特點(diǎn)更特。根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)規(guī)定和日常質(zhì)量管理要求，項(xiàng)目部應(yīng)編制工程音像資料的拍攝計(jì)劃。4.3.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)和方案。創(chuàng)優(yōu)工程，一般體量大、裝飾復(fù)雜，需要進(jìn)行有效的深化設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)院的溝通，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)和方案的優(yōu)化，選擇先進(jìn)、可行、可靠、成本消耗低的設(shè)計(jì)和方案。 4.3.4 積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料。技術(shù)部門及時(shí)下發(fā)科技推廣計(jì)劃，并落實(shí)到人，通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，提高工程的施工效率和質(zhì)量，為工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。4.4 過(guò)程控制創(chuàng)優(yōu)工程除按常規(guī)工程質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行過(guò)程控制外，還需落實(shí)注意以下過(guò)程的控制：4.4.1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)須親自參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。4.4.2做好創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、交底。集團(tuán)公司要不定期在施工現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)；項(xiàng)目經(jīng)理要組織對(duì)項(xiàng)目全體管理人員和施工班組，進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)優(yōu)交底。4.4.3控制創(chuàng)優(yōu)成本。一方面項(xiàng)目部通過(guò)優(yōu)化施工技術(shù)工藝，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)；另一方面，項(xiàng)目部在簽訂分包合同時(shí)，明確創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，制定階段性的獎(jiǎng)罰措施，將質(zhì)量控制成本目標(biāo)分解到各勞務(wù)、專業(yè)分包方。4.4.4 質(zhì)量監(jiān)控與反饋到位。集團(tuán)公司及時(shí)掌握創(chuàng)優(yōu)工程施工進(jìn)展，分階段、分重點(diǎn)，定期、不定期對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，對(duì)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)策劃要求的分部分項(xiàng)工程，提出整改要求，并限期整改到位；按月向集團(tuán)公司上報(bào)創(chuàng)優(yōu)工程月報(bào)。當(dāng)年確定申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)工作小組需每周向集團(tuán)公司上報(bào)工程情況，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、質(zhì)量問(wèn)題及整改情況的文字和圖片說(shuō)明等。4.4.5項(xiàng)目部對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，選擇課題開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)整理成果上報(bào)并發(fā)表。4.4.6 項(xiàng)目部要履行好總包責(zé)任與義務(wù)，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，共同把好工程質(zhì)量關(guān)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)努力；同時(shí)在整個(gè)施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府相關(guān)部門溝通，與其建立良好的溝通渠道,及時(shí)消除施工中存在的問(wèn)題和矛盾，并得到地方政府相關(guān)部門的有力支持。4.4.7 檔案和音像資料控制項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司和地方檔案館對(duì)工程檔案的要求，列出工程資料目錄；在施工各階段應(yīng)根據(jù)目錄收集、整理工程資料。由業(yè)主直接分包的分部、分項(xiàng)工程資料，也要納入總包方的資料管理體系內(nèi)，及時(shí)收集、整理，并妥善保管、統(tǒng)一裝訂。項(xiàng)目部及時(shí)組織人員拍攝并備份留存施工各階段和竣工后的工程聲像資料，制作復(fù)查時(shí)所需的光碟和幻燈片。 集團(tuán)公司技術(shù)、質(zhì)量部門等隨工程進(jìn)展情況，對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目檔案資料實(shí)時(shí)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保檔案資料與工程進(jìn)展同步，并符合創(chuàng)優(yōu)要求。4.5獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)和匯報(bào)資料準(zhǔn)備4.5.1 按優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)通知，組織項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作。集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門應(yīng)向項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)工作交底（包括申報(bào)時(shí)間、資料要求、注意事項(xiàng)等），項(xiàng)目部填好申報(bào)表交集團(tuán)公司審核。魯班獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)在網(wǎng)上申報(bào)時(shí)，需注意：每個(gè)階段的資料只有一次提交機(jī)會(huì)，一旦提交就不能修改；有關(guān)單位填寫的評(píng)語(yǔ)必須謹(jǐn)慎和肯定，既要全面又要滿足獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)條件。4.5.2 匯報(bào)資料準(zhǔn)備 根據(jù)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的要求編寫、制作匯報(bào)資料。書面匯報(bào)資料是提交給專家組成員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查時(shí)使用，重點(diǎn)介紹內(nèi)容包含：工程概況、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和新技術(shù)應(yīng)用情況等方面；其內(nèi)容應(yīng)詳盡、圖文并茂、重點(diǎn)突出。編寫的解說(shuō)詞要做到語(yǔ)言精煉、層次清晰、重點(diǎn)突出，盡可能地用數(shù)據(jù)來(lái)反映工程的質(zhì)量細(xì)節(jié)；拍攝的DVD，畫面要清晰、無(wú)抖動(dòng)、切換自然、語(yǔ)言流暢，解說(shuō)詞配音必須與畫面同步。 4.6迎接復(fù)查4.6.1集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門組織項(xiàng)目部和相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查前交底。包括復(fù)查時(shí)間、程序、注意事項(xiàng)、匯報(bào)材料、工程資料、與業(yè)主聯(lián)系等有關(guān)事項(xiàng)。4.6.2 集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門組織編制迎檢計(jì)劃或手冊(cè)。主要包括：日程、后勤、陪同人員、受檢人員等安排。4.6.3 接受復(fù)查時(shí)，集團(tuán)公司質(zhì)量管理部門組織項(xiàng)目部和相關(guān)部門安排好交通、食宿及匯報(bào)、講評(píng)的會(huì)議室。組織人員帶上簡(jiǎn)單工具，配合專家現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查；帶上筆記本、照相機(jī)，記錄復(fù)查組提出的問(wèn)題。4.7 創(chuàng)優(yōu)總結(jié)工程獲得階段性創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)組織編寫創(chuàng)優(yōu)總結(jié)報(bào)告。主要包括以下內(nèi)容：前期策劃，工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，施工過(guò)程控制，推廣應(yīng)用“四新”成果，質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)成果，后期整改，工程質(zhì)量特色，存在的不足和需要改進(jìn)的地方等。4.8 各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的文件、證書、獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)牌等，由集團(tuán)公司檔案室統(tǒng)一保管和使用。5 創(chuàng)優(yōu)工作獎(jiǎng)罰集團(tuán)公司鼓勵(lì)多出精品，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)立企業(yè)形象、創(chuàng)造品牌效應(yīng)。對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目部和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽視工程質(zhì)量、未完成創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的項(xiàng)目部和人員給予處罰。5.1 獎(jiǎng)勵(lì)5.1.1 獲地市級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程，1萬(wàn)平方米以內(nèi)（含1萬(wàn)平方米），按1.2元/平方米計(jì)獎(jiǎng)，超過(guò)部分面積按0.6元/平方米計(jì)獎(jiǎng)。獲地市級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)樣板工程，按同級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)金的50%計(jì)獎(jiǎng)。5.1.2 獲省直轄市優(yōu)良樣板工程、專業(yè)部?jī)?yōu)，1萬(wàn)平方米以內(nèi)（含1萬(wàn)平方米），按2元/平方米計(jì)獎(jiǎng)，超過(guò)部分面積，按1元/平方米計(jì)獎(jiǎng)。獲省、直轄市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，按同級(jí)優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)金的50%計(jì)獎(jiǎng)。5.1.3 獲5.1.1、5.1.2條多項(xiàng)等級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，以最高等級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)金為準(zhǔn)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。5.1.4 凡獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程，除按5.1.2獲得獎(jiǎng)金外，另給予一次性嘉獎(jiǎng)：獲魯班獎(jiǎng)的工程獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元。5.1.5 獲獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)金按土建80%、安裝20%分配。5.2 處罰5.2.1 凡被列入公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，因核查不符合優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的，按獎(jiǎng)金對(duì)等額的50%對(duì)項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行罰款，其中項(xiàng)目經(jīng)理按罰款總額的1/8罰款。5.2.2 罰款按土建80%、安裝20%分擔(dān)。5.3 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放和罰款上交程序5.3.1 創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰金額：項(xiàng)目經(jīng)理不少于1/8，項(xiàng)目部其他人員比例由各項(xiàng)目部自定，上報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3.2 所有罰款必須在工資或獎(jiǎng)金中扣回,不得進(jìn)入工程成本。6 附則6.1 各項(xiàng)目部要進(jìn)一步完善對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的管理辦法，可根據(jù)本規(guī)定結(jié)合各自創(chuàng)優(yōu)的實(shí)際工作制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。6.2本辦法的適宜性評(píng)審時(shí)機(jī)為：引用文件發(fā)生變更時(shí)；集團(tuán)公司年度管理評(píng)審前的定期評(píng)審。6.3 本辦法由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。7 附件和附表7.1 附件：住宅工程和公共建筑工程申報(bào)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)的相關(guān)條件和程序7.2項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書報(bào)審表（見(jiàn)附表1）7.3創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量檢查評(píng)分表(安全和功能檢驗(yàn)資料核查) （見(jiàn)附表2）7.4創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量檢查評(píng)分表(觀感質(zhì)量) （見(jiàn)附表3）7.5創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量月報(bào)表（見(jiàn)附表4）;.附件 住宅工程和公共建筑工程申報(bào)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)的相關(guān)條件和程序獎(jiǎng)項(xiàng)住宅工程和公共建筑工程的申報(bào)條件和申報(bào)程序（有刪節(jié)）國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)一、工程規(guī)模1.公共建筑工程：5萬(wàn)座以上的體育場(chǎng)；5000座以上的體育館；3000座以上的游泳館；2000座以上的（或多功能）的影劇院；400間以上客房的飯店、賓館；4萬(wàn)（西部地區(qū)2萬(wàn)）以上的辦公樓、教學(xué)樓、科研樓等公共建筑工程。 2.住宅工程：15萬(wàn)（西部地區(qū)10萬(wàn)）以上的住宅小區(qū)，且小區(qū)內(nèi)公建、道路、生活設(shè)施配套齊全、合理，庭院綠化符合要求并已完成綠化。小區(qū)管理優(yōu)良、到位。竣工后使用滿3年，入住率在90%以上。 3.西部地區(qū)（含四川、貴州、重慶等12個(gè)省、直轄市）二、相關(guān)申報(bào)條件1.必須已經(jīng)獲得國(guó)家級(jí)或省、部級(jí)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和工程（施工）質(zhì)量獎(jiǎng)。2.必須按規(guī)定通過(guò)竣工驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)計(jì)能力并投入使用一年以上（住宅小區(qū)除外）。工程應(yīng)具有一定的投資效益和社會(huì)效益，工程質(zhì)量必須符合國(guó)家頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有環(huán)保要求的工程在正常投產(chǎn)后須達(dá)到原設(shè)計(jì)的環(huán)保指標(biāo)和國(guó)家相應(yīng)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。3.在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)貫徹工程質(zhì)量管理宗旨，制定有系統(tǒng)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。必須履行基本建設(shè)程序，按照招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，選擇建設(shè)從業(yè)單位、第三方合法的監(jiān)理單位。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)行業(yè)管理的政策，執(zhí)行有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定。三、申報(bào)程序：申報(bào)參評(píng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的工程項(xiàng)目，由一個(gè)主申報(bào)單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工總承包或施工單位）進(jìn)行申報(bào)。1.申報(bào)單位通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、各?。ㄊ校?、自治區(qū)建設(shè)（筑）協(xié)會(huì)向“審定委員會(huì)”推薦申報(bào)。 2.各推薦協(xié)會(huì)（單位）對(duì)參評(píng)的工程、申報(bào)的材料進(jìn)行認(rèn)真檢查、審核，并分別征求工程建設(shè)各企業(yè)（單位）及工程項(xiàng)目主管部門、工程業(yè)主的意見(jiàn)。在申報(bào)表中簽署對(duì)申報(bào)單位的認(rèn)定意見(jiàn)和對(duì)申報(bào)工程獎(jiǎng)項(xiàng)類別的推薦意見(jiàn)，并出具正式的推薦函。 3.由主申報(bào)或推薦單位將申報(bào)材料報(bào)送到“審定委員會(huì)”辦公室。魯班獎(jiǎng)一、工程規(guī)模1.住宅工程：建筑面積5萬(wàn)以上的住宅工程。 2.公共建筑工程： 3萬(wàn)座以上的體育場(chǎng)；5000座以上的體育館；3000座以上的游泳館；1500座以上的影劇院；建筑面積6萬(wàn)以上的學(xué)校、醫(yī)院、科研等群體建筑工程；或建筑面積2萬(wàn)以上的其他單體公共建筑工程。二、相關(guān)申報(bào)條件1.符合法定建設(shè)程序、國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)省地、節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定，工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，并已獲得本地區(qū)或本行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)； 2.工程項(xiàng)目已完成竣工驗(yàn)收備案，并經(jīng)過(guò)一年使用沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患； 3.住宅工程除符合本條1、2項(xiàng)條件外，入住率應(yīng)達(dá)到40%以上； 4.申報(bào)單位應(yīng)沒(méi)有不符合誠(chéng)信的行為。自2011年起，申報(bào)工程原則上應(yīng)已列入?。ú浚┘?jí)的建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。 5.積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，其中有一項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)或采用建設(shè)部“建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”不少于6項(xiàng)。 6.獲得該地區(qū)或行業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量最高獎(jiǎng)；尚未開(kāi)展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選的地區(qū)、行業(yè)，對(duì)納入創(chuàng)魯班獎(jiǎng)計(jì)劃的工程應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中組織3至5名相關(guān)專業(yè)的專家，對(duì)其地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行不少于二次的中間質(zhì)量檢查，并有完備的檢查記錄和評(píng)價(jià)結(jié)論。 7.申報(bào)工程的主要承建單位，是指與申報(bào)工程的建設(shè)單位簽訂施工承包合同的獨(dú)立法人單位。 8.申報(bào)工程在建設(shè)過(guò)程中，發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故、較大以上生產(chǎn)安全事故以及在社會(huì)上造成惡劣影響的其他事件的，不得申報(bào)魯班獎(jiǎng)。三、申報(bào)程序：申報(bào)工程由承建單位提出申請(qǐng)，主要參建單位的資料由承建單位統(tǒng)一匯總申報(bào)。1.向所在省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)，或有關(guān)單位系統(tǒng)的建筑業(yè)企業(yè)向該單位申報(bào)。 2.受理申報(bào)的省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會(huì)和有關(guān)單位，對(duì)申報(bào)資料進(jìn)行審查，在魯班獎(jiǎng)申報(bào)表中簽署意見(jiàn)，加蓋公章，并征求省級(jí)建設(shè)行政主管部門或行業(yè)主管部門的意見(jiàn)后，正式行文向中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)推薦。 3.申報(bào)單位通過(guò)“中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)”電子申報(bào)，并 提供書面申報(bào)資料給協(xié)會(huì)秘書處。附表1項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書報(bào)審表工程名稱： 編號(hào)：致 ：現(xiàn)報(bào)上 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書，請(qǐng)予以審查批準(zhǔn)。附件：項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書 份項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（分管質(zhì)量副經(jīng)理）： 項(xiàng)目總工：項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目部（章） 日期：集團(tuán)公司技術(shù)部審核意見(jiàn)： 技術(shù)部簽章： 日期：集團(tuán)公司工程質(zhì)量部門審核意見(jiàn)：質(zhì)量部門簽章： 日期：集團(tuán)公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：集團(tuán)公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期：注：審核意見(jiàn)可另附頁(yè)。填報(bào)人： 日期：附表2創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量檢查評(píng)分表(安全和功能檢驗(yàn)資料核查) 工程名稱： 施工單位：分部工程序號(hào)復(fù)查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分“檢查情況（扣分原因）得分建筑結(jié)構(gòu)60分1原材料出廠合格證及復(fù)試報(bào)告52地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及抽樣檢測(cè)資料103屋面淋水試驗(yàn)記錄54地下室防水效果檢查記錄45有防水要求的蓄水試驗(yàn)記錄46建筑物垂直高度、標(biāo)高、全高測(cè)量記錄57沉降觀測(cè)測(cè)量記錄58節(jié)能保溫測(cè)試記錄29幕墻及外窗三性檢測(cè)報(bào)告510焊縫外觀及焊縫尺寸檢查記錄5