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主講：HR798,五力模型案例分析,五力模型圖,討價還價能力,案例分析-聯(lián)想,1、供應(yīng)商的議價能力,2、替代產(chǎn)品的威脅,以目前的技術(shù)發(fā)展水平來看，還無法找到可以完全替代電子計算機(jī)的電子產(chǎn)品，但是與電子計算機(jī)部分功能相似的電子產(chǎn)品出現(xiàn)了不少，在一定程度上滿足了消費者對上網(wǎng)功能的需求，多多少少還會對電子計算機(jī)行業(yè)有一定的影響。,3、新進(jìn)入者的威脅,行業(yè)新進(jìn)入者的威脅對聯(lián)想影響不是很大,4、同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度,5、購買者議價能力,-議價能力相對較低,-議價能力相對較強(qiáng),-購買數(shù)量多,經(jīng)銷商,政府,終端消費者,總結(jié),1、五種力量模型2、聯(lián)想五種力量模型分析,供應(yīng)商的議價能力替代品的威脅新進(jìn)入者的威脅同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度購買者議價能力,Thanks.,
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