公司安全績效考核及獎(jiǎng)懲管理辦法

-公司安全績效考核及獎(jiǎng)懲管理辦法一、目的為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本管理辦法。二、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。 三、適用范圍本制度適用于本公司所轄各軋花廠和所有干部職工的考核。 四、具體實(shí)施考核實(shí)行記分制，總分為100 分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。 1.安全目標(biāo)（ 50 分） ( 1 ）發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故，扣 50 分； ( 2 ）火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分； ( 3 ）設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分； ( 4 ）環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分； ( 5 ）輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分； ( 6 ）隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣 25 分。2.安全基礎(chǔ)管理（ 15 分） ( 1 ）層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止； ( 2 ）安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5 分，扣完為止； ( 3 ）各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止； ( 4 ）安全教育。滿分5分。二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分,扣完為止。 3.安全檢查和隱患治理（ 10 分） ( 1 ）按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ( 2 ）對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)定領(lǐng)導(dǎo)、定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定人員“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成整改，滿分3分，1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ( 3 ）對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。4.現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理（ 15 分） ( 1 ）嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ( 2 ）作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； (3)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣，分，扣完為止； ( 4 ）嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。 1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。5.職業(yè)衛(wèi)生管理（ 5 分） ( 1 ）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá) 100 % ，滿分2分。 1 項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止； ( 2 ）按要求組織職工參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。 1 項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止； ( 3 ）按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。 6.應(yīng)急管理（ 5 分） ( 1 ）建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。 1 項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ( 2 ）準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。 1 項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ( 3 ）按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。 1 項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。 五、增分條件 （1）風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1-3 分； （2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1-3分。六、分級(jí)本公司建立兩級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu)，即公司和軋花廠兩級(jí)。 七、公司安全績效考核機(jī)構(gòu)組長： 成員： 其職責(zé)為： 1.按本制度要求，制定本單位安全績效考核實(shí)施細(xì)則； 2.對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績效考核；3.將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。八、軋花廠安全績效考核機(jī)構(gòu)：組長： 副組長： 其職責(zé)為： 1.對(duì)本單位進(jìn)行安全績效考核； 2.將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依九、安全績效考核安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核： 1.日常考核：通過日常安全檢查，對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理； 2.季度考核：每季度末，對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評(píng)； 3.年度考核：每年底，對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評(píng)。 十、考核頻次在季度考核時(shí)，日常考核情況應(yīng)占50 % ，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分；年度考核時(shí)，各季度考核情況各占20% ，綜合評(píng)定占20%，計(jì)算年度實(shí)際得分。 十一、考核等級(jí)按考核得分，