合理化建議實施方案(2)

- 客來福家居股份有限公司合理化建議方案 文件編號KLF-WI-SC-2017-017版 本 號A/0生效日期2017年 11月25日編 制審 核批 準(zhǔn)受控狀態(tài)分 發(fā) 號精選資料文件履歷變更序號變更詳情變更頁次生效日期版本修訂人1新建02017.11A/021.0.目的為了優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、合理降低物料與人工成本；也為了提供給全體職員工一個積極參與工廠管理、提升自我能力與價值的機(jī)會，經(jīng)文武項目組與生產(chǎn)中心共同研究，決定開展面向生產(chǎn)中心公開征集合理化建議的有獎活動！特在此倡議：請大家共同參與、集思廣益、獻(xiàn)計獻(xiàn)策！列舉您所發(fā)現(xiàn)的亟待解決或改良的事例，并說出您的整改建議與實施方案。2.0.適用范圍 各車間及動力設(shè)備部全體員工。3.0.合理化建議選題要求 3.1.現(xiàn)場6S定位、粉刷油漆的不屬于合理化建議。3.2.車間內(nèi)的問題清單已由各項目找到相關(guān)責(zé)任簽字確認(rèn)的，并由各項目負(fù)責(zé)人跟蹤實施的問題不能算車間內(nèi)的合理化建議。備注：序號員工合理化建議選題參考要求1TPM、6S的問題發(fā)生源、難點(diǎn)問題清單問題、產(chǎn)能項目工位認(rèn)證問題認(rèn)領(lǐng)后進(jìn)入我剛看理化建議運(yùn)行流程2自己提出的合理化建議(改進(jìn)型)進(jìn)入合理化建議運(yùn)行流程3改善效果較好的合理化建議做推廣（推廣型）4.0.獎勵措施與征集時限：4.1. 優(yōu)化公司合理化建議與不良改善方案！4.2. 一經(jīng)采納實施并確能優(yōu)化流程、降低成本者4.3. 凡提供建議經(jīng)復(fù)審?fù)ㄟ^者即獎勵20元/份4.4. 按節(jié)省成本額度獎勵50-1000元！5.0.提案實施流程：5.1. 提案人到各班長處領(lǐng)取合理化建議提案單，每個班組至少要有一個合理化建議提案。5.2. 提案人填寫后交至各班長，由班長統(tǒng)一提交至車間副主管；5.3. 副主管接到合理化建議提案單后，與車間主管、提案人所屬班長對建議內(nèi)容進(jìn)行初審評估；5.4. 初審?fù)ㄟ^后提交至張總監(jiān)進(jìn)行復(fù)審（必要時可組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審）；5.5. 經(jīng)復(fù)審或評審定案的合理化建議提案由張總監(jiān)提報至生產(chǎn)中心副總審批，經(jīng)采納并審批的方案一律獎勵提案者20元/份；5.6. 復(fù)審或評審?fù)ㄟ^的合理化建議提案，由待改善車間主管組織人員進(jìn)行落實；5.7. 督導(dǎo)員定期跟進(jìn)改善實施動作進(jìn)程與效果；5.8. 改善方案如期完成并達(dá)到預(yù)期效果后，根據(jù)公司制度按照節(jié)約成本的額度給予50-1000的獎勵；5.9. 在此次活動中積極參與者均有競聘公司不同管理職位的優(yōu)先任用權(quán)。6.0.附件6.1.合理化建議運(yùn)行流程6.2.合理化建議評審流程6.3.合理化建議單6.4.合理化建議