不是團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)案例分析

,案例分析,小組成員：周昕、鄭泉淵、周璐,不是團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì),案例概要,團(tuán)隊(duì)無法合作的原因分析,解決方案,案例啟示,案例概要,01,案例概要,01,案例概要,團(tuán)隊(duì)架構(gòu),團(tuán)隊(duì)無法合作的原因分析,02,個(gè)體與集體目標(biāo)不匹配,成員身份認(rèn)同度低,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力發(fā)揮不足,團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系松散,集體行動(dòng)方式,（1）對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的意義和價(jià)值認(rèn)識不夠。（2）面對外部變革的市場環(huán)境，沒有確定團(tuán)隊(duì)成員共同愿景和發(fā)展目標(biāo)。,團(tuán)隊(duì)成員是埃里克基于職能組建，因此各成員對自己是團(tuán)隊(duì)一員的認(rèn)同度很低。,（1）埃里克作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力和控制力不足。（2）公司CEO對蘭迪過度授權(quán)，而對埃里克授權(quán)不足。（3）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員缺乏有效溝通，影響了他領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。,（1）缺乏交流，（2）相互不尊重不信任，（3）個(gè)人主義太強(qiáng)，（4）文化水平、個(gè)性差異大，（5）團(tuán)隊(duì)合作氛圍差，（6）團(tuán)隊(duì)缺乏相互支持，（7）未對參與做出激勵(lì)。,1）團(tuán)隊(duì)成員不習(xí)慣程式化的團(tuán)隊(duì)工作流程，未完全適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)者和管理模式（2）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突類型為關(guān)系沖突而非任務(wù)沖突，由此形成的是惡性任務(wù)沖突，而非良性任務(wù)沖突。,團(tuán)隊(duì)無法合作原因分析,解決方案,03,領(lǐng)導(dǎo)者具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光及領(lǐng)導(dǎo)決策能力，準(zhǔn)確把握組織目標(biāo)；營造團(tuán)隊(duì)氛圍，堅(jiān)定信念，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，修煉個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)；CEO應(yīng)該對其進(jìn)行崇恩授權(quán)。,創(chuàng)新者能力高，交際廣闊，但桀驁不遜，個(gè)人主義。善于提出新觀點(diǎn)或新概念，能為團(tuán)隊(duì)決策提供思路和建議，通過溝通提高其主動(dòng)參與積極性,生產(chǎn)者具有較為豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對自己的工作有嚴(yán)格的要求，嫉惡如仇，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，是領(lǐng)導(dǎo)的追隨者，可以基于他更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高其個(gè)人素養(yǎng)和能力,具有很強(qiáng)的專業(yè)技能，能有效解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程中所出現(xiàn)的技術(shù)難題，對其工作表示支持，消除抱怨，是領(lǐng)導(dǎo)的追隨者,解決方案方案一,具有操作成功的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)理念，性情溫和，應(yīng)發(fā)揮和保持其團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的潤滑作用.,埃里克,蘭迪,雷,莫林,卡爾,03,解決方案方案一,埃里克作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，需要權(quán)威來行使最后的決策權(quán)，并將主要精力放在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)者，埃里克應(yīng)重新制定指導(dǎo)方案并堅(jiān)定信念，提前與每一位成員進(jìn)行有效溝通。對于蘭迪，埃里克要選擇民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，善于傾聽他的想法和建議。由于，蘭迪個(gè)人主義和能力都很強(qiáng)，他希望自己擁有較高的地位和重視，自己的方案能被引用。埃里克應(yīng)該化被動(dòng)為主動(dòng)，做好蘭迪的工作，樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)形象?？梢圆扇〉姆绞绞呛吞m迪進(jìn)行非正式的溝通交流，肯定蘭迪能力和成績以及他對這項(xiàng)工作的重要性，力爭蘭迪的支持，考慮到蘭迪豐富經(jīng)驗(yàn)和能力，在溝通見效的情況下，也可以有意的將蘭迪在本次團(tuán)隊(duì)中的“關(guān)鍵作用”固化，實(shí)現(xiàn)蘭迪的積極主動(dòng)配合和團(tuán)隊(duì)的共同努力。,03,解決方案方案一,決策能力,團(tuán)隊(duì)文化,溝通環(huán)境,建立信任,解決沖突,消除個(gè)人主義,形成共享氛圍,03,解決方案方案二,分析,對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。由于蘭迪存在導(dǎo)致過于激烈的沖突往往會(huì)引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分裂，在沖突中受打擊的一方不僅會(huì)傷及自尊，也會(huì)對成員的自信心造成很大的影響，不利于團(tuán)隊(duì)整體工作效率的保持和提升。明星員工的