二標進度計劃編制說明

施工進度計劃及保證措施一、進度計劃編制說明1、根據(jù)業(yè)主施工工期要求；2、根據(jù)現(xiàn)場工作量由難到易進行施工；3、根據(jù)現(xiàn)場具備的作業(yè)條件； 4、根據(jù)我項目部精神：精心組織、精心施工、科學管理、合理安排； 5、根據(jù)我項目部要求：空間占滿、時間占滿、縱橫交錯地進行施工。二、工程概況本標段為南水北調中線一期總干渠沙河南黃河南禹州長葛段交通橋第二施工標段，工程位于河南省許昌市禹州市境內，本標段起始樁號為SH（3）80+646.2，終止樁號為SH（3）94+142.8，渠道里程為13.5公里。本標段共有橋梁16座，其中公路橋11座、生產橋5座。我單位計劃分三大施工區(qū)組織進行橋梁施工，區(qū)域劃分情況如下：一區(qū)施工范圍為SH（3）80+646.2SH（3）87+308：橋梁包括有秦村南公路橋、觀耜園西公路橋、華莊北公路橋、任莊東南生產橋、新莊南公路橋、新莊生產橋、張莊東南公路橋、前屯西生產橋、后屯西公路橋。二區(qū)施工范圍為SH（3）88+632.1SH（3）94+142.8：橋梁包括有周莊村東公路橋、郭莊南公路橋、孫席莊南公路橋、南陳莊東北公路橋、周莊東生產橋、曹莊北公路橋、后燕井北生產橋。三區(qū)為預制場：20米箱梁5.1日前兩個底座，4.1日后將4個25米箱梁底座該造為4個20米底座，合計：6個。1.5日一片 模板：1.5套。25米箱梁底座4個。 2.15日后計劃再增加一個25米箱梁底座。1.5日一片 模板：1.5套。30米箱梁底座三個。2.5一片 模板：1.5套。 35米箱梁底座兩個，2.15日后計劃再增加兩個35米箱梁底座。2日一片 模板：1.5套。40米箱梁底座2個。5.1日后計劃再增加兩個40米底座。2日一片 模板：2.5套。預制場配備兩臺80T龍門吊，一臺10T龍門吊。本標段橋梁剩余工程量包括： 樁基155顆，立柱100根，蓋梁68品，預制箱梁188片。三、工程進度計劃安排（一） 合同控制性工期合同文件規(guī)定，本合同開工日期為2011年5月15日，要求橋面寬度小于20m的橋梁施工于2012年5月15日前全部完工，橋面寬度大于20m的橋梁工程計劃于2012年10月31日全部施工完成，工程總歷時17.5個月。（二）項目計劃工期安排我公司充分認識到本工程建設的重要性，根據(jù)本工程施工特點和施工條件，結合多年類似工程的施工經(jīng)驗，在合同施工中合理安排施工程序，編制科學、合理、周密的施工計劃，目前我單位業(yè)已進場，正在積極準備工程前期臨建工程施工，包括生活營區(qū)租用、生產營地建設、公路繞行道路及臨時施工道路建設、混凝土拌和系統(tǒng)等施工附屬企業(yè)建設。計劃2011年6月25日主體工程正式開工，2012年9月31日完成本工程施工任務，具體進度安排詳見附圖施工總進度計劃。四、工程進度計劃的保證措施（一）合理組織、科學管理工程項目施工1、實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。使項目管理成為能協(xié)調各方面關系的高度指揮機構，配備素質高、能力強，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。2、強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。3、強化勞務層的合同管理制度和工期、質量激勵機制，提高勞務層的積極性。4、實施每天例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，確?？傔M度計劃實施。利用計算機技術對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。6、嚴管理、細控制、消除質量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進度。7、合理安排各工作面施工，進行流水作業(yè)施工，合理安排工序，擴大作業(yè)面，施工流程和工序搭接科學合理，提高機械化程度，并提高機械利用率及時準備填報材料用量計劃，確保材料充足，不停工待料。充分利用有限的時間，在確保施工不擾民的情況下，可以安排夜間施工。8、克服季節(jié)性對施工的影響，加強與氣象臺聯(lián)系，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。9、項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術、測量、放線、質安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。10、對圖紙中的有關問題及時整理匯總，提交給設計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。11、材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設備進場計劃提交有關部門及時落實，確保計劃的實施。12、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。（二）加強施工協(xié)調工作1、充分協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、設計等與工程相關部門的工作關系，取得相關機構對工期管理工作的支持。2、做好與當?shù)亟煌ü芾聿块T的協(xié)調工作，服從當?shù)亟煌ü芾聿块T的管理。3、做好與受施工影響的群眾協(xié)調與溝通工作，減少不必要的糾紛。4、實施每天例會制度，由項目部、施工隊、監(jiān)理單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。（三）保證人力資源的投入，嚴把進場施工人員的素質關1、公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質量與進度。2、優(yōu)化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產力。3、建立勞務隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。4、根據(jù)施工進度編制人力進場計劃，并按實際工作進度作相應調整，保證人員配備充足。5、充分利用施工間隙，對進場施工人員進行分期和不定期的施工技術交底及技術培訓，提高施工人員的素質。（四）嚴抓工程施工原材料的采購和投入到位1、項目經(jīng)理部、材料部與預算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實測的結果，編制詳細的材料進場計劃，組織采購。2、根據(jù)公司質量認證體系要求選擇合格的供方，并嚴格執(zhí)行材料進場檢驗，保證材料質量，嚴禁不合格材料用于工程。（五）保證足夠數(shù)量的先進施工機械設備投入到位1、使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。2、根據(jù)施工進度計劃編制機械進場計劃，提前進行檢測調試。3、投入的施工機械定期保養(yǎng)檢修，保證施工機械的可使用率。（六） 資金保障項目的工程款項實施?？顚Ｓ茫瑫r，可運用公司的工程備用金為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。（七） 嚴抓各工序的施工質量，保證工程施工的流暢進展工程進度與工程質量是工程