風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃

風(fēng)險(xiǎn)控制措施的策劃（范例）1.1風(fēng)險(xiǎn)控制措施遵循以下優(yōu)先控制原則：a.能消除的就采取措施消除存在的安全風(fēng)險(xiǎn)（如改變工藝、改變作業(yè)方法）；b.對(duì)于不能消除的但又必須作業(yè)的情況則采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施（如安裝防護(hù)欄、掛貼安全警示標(biāo)識(shí)等）以防止風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生；c.對(duì)于無(wú)法降低的安全風(fēng)險(xiǎn)則采取對(duì)這些區(qū)域內(nèi)的作業(yè)人員發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品采取個(gè)體保護(hù)，防止事故的發(fā)生。1.2同時(shí)遵循以下原則：a.對(duì)于造成的風(fēng)險(xiǎn)不符合法律法規(guī)和其他要求的危險(xiǎn)源，一般情況下確定職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)；b.對(duì)于雖然符合職業(yè)健康安全法律法規(guī)的要求，但公司仍想進(jìn)一步提升的情況，也可以考慮制定職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)；c.對(duì)于雖然符合法律法規(guī)的要求，但相關(guān)方提出新的要求或有特別的要求時(shí)，公司可以考慮制定職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)（比如工傷事故的控制、人員安全意識(shí)提高等）；1.3范例1.3.1 范例1風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型已出現(xiàn)案例管控領(lǐng)域存在問(wèn)題/潛在風(fēng)險(xiǎn)管控改進(jìn)方案招聘風(fēng)險(xiǎn)暫無(wú)信息不對(duì)稱(chēng)，求職者提供虛假信息，影響公司對(duì)其的正確判斷設(shè)計(jì)員工履歷表，含緊急電話(huà)、通信地址、個(gè)人承諾、統(tǒng)一體檢或健康證、學(xué)歷證、身份證審核，家庭背景調(diào)查，離職證明審核；采用職業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)，簽訂入職承諾書(shū)等策略，促使求職者傳遞更多有價(jià)值的真實(shí)信息；加強(qiáng)對(duì)擬錄用人員的背景調(diào)查工作開(kāi)展，尤其是對(duì)學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性的調(diào)查和其在前單位工作情況的調(diào)查；提高招聘主管人員對(duì)信息準(zhǔn)確性的判斷能力。以上為某同事制作的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控方案節(jié)選，其方案策劃滿(mǎn)足以下原則： 完善履歷表設(shè)計(jì)，例如加上學(xué)歷證號(hào)等，促使應(yīng)聘者更多的填寫(xiě)正確的個(gè)人信息。屬于第a項(xiàng)原則“采取措施消除存在的安全風(fēng)險(xiǎn)”。 簽訂入職承諾書(shū)等。屬于第b項(xiàng)原則“采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施”。1.3.2 范例2以 “搶修維護(hù)過(guò)程中員工意外受傷”這一風(fēng)險(xiǎn)的管控為例。 完善搶修操作流程、對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)等可以從源頭上“消除安全風(fēng)險(xiǎn)”，屬于第a項(xiàng)原則。必須優(yōu)先考慮此控制措施。 懸掛“安全第一”等警示牌，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍蔽等，屬于第b項(xiàng)原則。無(wú)法消除風(fēng)險(xiǎn)時(shí)考慮此措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。 發(fā)放防砸鞋，防靜電衣服等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故受害一方進(jìn)行保護(hù)，屬于第c項(xiàng)原則。以防止事故發(fā)生。1.3.3對(duì)原則1.2的解釋 “a.對(duì)于造成的風(fēng)險(xiǎn)不符合法律法規(guī)和其他要求的危險(xiǎn)源，一般情況下確定職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)。”舉例：危險(xiǎn)源“違章駕駛汽車(chē)、摩托車(chē)，超速超載、無(wú)證駕駛”,易造