對設(shè)備管理員的認識

我對設(shè)備管理員的認識一、設(shè)備管理員職責1.及時掌握日常的點檢與維護信息，預防故障發(fā)生。2.設(shè)備發(fā)生故障后，及時反饋主管部門，組織人員并參與維修，對重要設(shè)備要編制設(shè)備維修計劃，監(jiān)督有關(guān)人員對計劃的實施。3.負責指導操作人員對設(shè)備的正確使用和維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的使用要求。4.建立設(shè)備的生命周期管理，如管理報表、維修履歷、備件更換計劃、維修記錄等。5.掌握公司設(shè)備技術(shù)狀況及配置情況，制訂或修改設(shè)備技術(shù)管理制度。6.負責建立和完善設(shè)備資料檔案，給生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持。7.協(xié)助相關(guān)人員對重要設(shè)備的安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。8.對設(shè)備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場，對設(shè)備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不安全因素和隱患，及時提出整改意見。9.完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。二、設(shè)備管理員應(yīng)具備的素質(zhì)1.具備相應(yīng)設(shè)備的專業(yè)知識和技術(shù)，特別是良好的再學習和經(jīng)驗總結(jié)的能力。應(yīng)依托所學的基礎(chǔ)知識，去深入掌握所在崗位設(shè)備情況，弄懂生產(chǎn)原理，形成管理理念。2.具備設(shè)備現(xiàn)場管理的能力。比如要經(jīng)常巡回檢查設(shè)備的運行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時通知相關(guān)部門和人員處理，不能處理的及時匯報分管領(lǐng)導，由相關(guān)領(lǐng)導決策處理方法，及時跟進，事后備案，供類似狀況參考。3.具備高度的責任感。對設(shè)備問題要做到求根溯源，找出問題關(guān)鍵所在，不能將就。對設(shè)備不僅僅是只發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的表面現(xiàn)象，還要找出設(shè)備故障的原因和根源，并及時提出消除設(shè)備故障辦法。對布置實施的工作，要及時跟進和匯報。4.要有獨立解決和共同解決問題的辦法。當設(shè)備出現(xiàn)問題時，要考慮是否能獨立解決，不能解決的，要試著和同事交流，在尋求解決方法時要能獨立判斷方法的正確與否。5.認真負責的工作態(tài)度。所謂好的態(tài)度才會有成績，態(tài)度決定工作的好壞。三、成為公司的設(shè)備管理員，應(yīng)該怎么做我進入公司半年，半年時間均在熔煉分廠澆鑄車間工作，在如此短的時間內(nèi)，我深知自己能力和經(jīng)驗的缺乏。然而，能力和經(jīng)驗是可以學習的。因此，我認為要成為公司的設(shè)備管理員，我應(yīng)當：1.虛心學習，盡快弄清所在區(qū)域設(shè)備的原理和運行情況，依托現(xiàn)有資料，查看常見的故障情況，先學習和熟悉現(xiàn)有的設(shè)備保養(yǎng)維護、異常修理、設(shè)備改造的工作體系。2.向有經(jīng)驗的同事虛心請教學習，依托現(xiàn)有的公司平臺，逐漸將設(shè)備管理員的職責從紙面上的了解，向現(xiàn)實工作熟練上轉(zhuǎn)變。3.經(jīng)常查看生產(chǎn)線上各設(shè)備的運行狀態(tài)，認真檢查并發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，要盡快使自己對設(shè)備的問題有足夠的認識，并能提出解決方法。 4.逐漸將自己的意識從操作轉(zhuǎn)移到的管理上，要經(jīng)常盯住生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解設(shè)備的運行狀況，一旦設(shè)備出現(xiàn)了問題，必須立刻到達現(xiàn)場，觀察現(xiàn)物，掌握現(xiàn)狀，找出合理的解決問題的方法。 5.依托在校所學知識，運用到所在崗位，并相輔相成地在崗位上也將自身的素質(zhì)提高，以達到真正對設(shè)備進行管理的要求。6.依據(jù)設(shè)備管理員職責，開展各項工作，報以學習的態(tài)度，認真執(zhí)行好領(lǐng)導的安排?？傊艺J為，對于如今缺乏經(jīng)驗的自己來說，不管是去到哪個崗位，要求馬上達到“標準