工會工作亮點

亮點一：“雙融入雙服務”落地，職工滿意率提升。進一步深化公司職工民主管理體系，健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和民主監(jiān)督制度，確?！半p融入雙服務”工程取得實效。一是組織召開國網吳忠供電公司第九屆五次職代會。確保工會工作融入中心工作，融入電網發(fā)展，服務于基層，服務于職工。二是全力做好廠務公開，確保職工群眾滿意。對2014年生產經營目標、有關人員擬任職務公示等24項內容進行了公開。經測評：知情度為99.3%；滿意度為99.2%。所屬各基層單位廠務公開共公開了132項內容。三是強化對工會工作落實的監(jiān)督考核。年中、年終分別組織職工代表巡視檢查了公司所屬12個基層單位（包括天能公司），通過檢查調研，廣泛征求意見和建議，為領導決策起到積極作用。亮點二：“兩點一線”暢渠道，職工建言落實處。征集合理化建議44條，采納20條。延伸“建立基層工會聯(lián)系點、班組聯(lián)系點”的內涵，設立便于填寫的“職工意見卡”，在廠務公開欄設立意見箱，每周至少兩次開箱收取，確保職工日常納諫和反映問題。將意見和建議登記后，呈報總經理或黨委書記，督促相關部門處理落實。此舉是總經理接待日之外，開拓的又一納諫渠道。專門設立“談心室”，就職工訴求不能及時解決的問題，與職工面對面進行溝通與交流，為其解疑惑釋，消除和理順職工思想上的不良情緒。亮點三、搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，QC成果實現(xiàn)新突破。為落實寧夏公司勞動競賽要求，吳忠公司圍繞中心工作，搭建職工技術創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和成效。開展職工技術創(chuàng)新活動，涌現(xiàn)創(chuàng)新成果26項，成果轉化26項。一項獲自治區(qū)QC杯成果二等獎，一個獲全國QC杯賽優(yōu)勝獎，一個獲全國QC杯賽一等獎，3個QC成果獲全國優(yōu)秀QC小組，20項成果獲全國專利。開展勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，現(xiàn)有4個創(chuàng)新工作室，涌現(xiàn)成果4項，成果轉化4項，3項成果獲全國專利。亮點四：抓好“創(chuàng)爭樹”活動，切實減輕班組負擔。以職工之家，充分發(fā)揮11個分工會，58個工會小組作用，以十二個文體興趣小組為引領，組織開展全民健身活動、“創(chuàng)爭樹”活動、班組減負活動。吳忠公司代表隊參加寧夏公司第二屆供電服務技能競賽，獲團體第二。在公司第五屆農電員工崗位知識和技能大賽中，吳忠公司榮獲團體二等獎。在自治區(qū)總工會主辦的全區(qū)電力行業(yè)變電檢修工職業(yè)技能競賽上，獲團體全區(qū)第三，楊磊、丁瑞被授予“自治區(qū)技術標兵”稱號。顧素琴、羅英漢獲公司“技術標兵”稱號。秦蕊營業(yè)廳獲得全國“青年文明號”、寧夏電力公司“創(chuàng)新時代新女性巾幗建功立業(yè)標兵崗”、“巾幗建功示范崗”、“先進女職工集體”等榮譽稱號。對照吳忠供電公司班組減負清單，對班組現(xiàn)有規(guī)范、標準、報表、記錄等資料進行精簡整合，緊扣系統(tǒng)錄入、臺帳記錄、檢查評比、文山會海、培訓等五個方面存在的問題，通過不斷優(yōu)化管理方式，使班組“負擔”一項項地減下來。組織開展全民健身活動，尤其成功舉辦富具特色的吳忠公司“健身杯”第十六屆職工運動會，設九個團體和個人項目，12支代表隊800余名隊員參加了比賽。加強職工書屋建設。以職工書屋為陣地，積極倡導文化育人理念，組織職工開展讀書活動，撰寫讀書心得體會。建成全國“模范職工之家”1個，省級“模范職工之家”1個，1個職工書屋榮獲全國“職工書屋”榮譽稱號。亮點五、開展“雙走訪、雙服務”，唱響“四季歌”。唱響“冬送溫暖、夏送清涼、暖春幫困、金秋助學”四季歌，深化職工關愛工程，組織開展“因為有你”、“勞動最光榮”活動。慰問職工618 /68人次，慰問金額共計37.54萬元。其中幫扶離退休困難職工32人，慰問勞動模范36人。落實臨退職工“最后一環(huán)節(jié)”，增強職工歸屬感。召集臨退休的職工代表召開座談會。公司領導到會，為他們光榮退休表示祝賀！向他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢獻表示感謝！亮點六、老年大學才藝雙收“夕陽紅”。組織舉辦第二十九屆和三十屆離退休職工趣味運動會，使老有所為，老有所樂。組織參加全區(qū)離退休干部文藝匯演，榮獲文藝匯演銅獎。挑選優(yōu)秀作品，參加全區(qū)首屆民族手工藝技能大賽暨作品展示