開展企業(yè)職工培訓(xùn)的重要意義

開展企業(yè)職工培訓(xùn)的重要意義趙慶國企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營人才，最終是經(jīng)營人。人的經(jīng)營主要包括三個方面：知識的經(jīng)營、心理經(jīng)營、能力的經(jīng)營。即通過知識管理，提升一個組織的知識的應(yīng)用，轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新的能力；通過心理資本管理，提高員工的工作快樂指數(shù)，激發(fā)員工的潛能，提高職工的滿意度和忠誠度；通過能力發(fā)展計劃形成員工的核心專長與技能支撐企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高的形成，企業(yè)職工培訓(xùn)則是實現(xiàn)人才經(jīng)營最主要的途徑和手段。為此在新形勢下要充分認(rèn)識加快開展職工培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要作用。（一）有助于提升員工整體素質(zhì)，爭強(qiáng)核心競爭力培訓(xùn)就是給員工傳授其完成本職工工作所必需的基本技能的過程，也是企業(yè)通過學(xué)習(xí)的手段，更新學(xué)員的知識、技能和理念，全面提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。重視員工職業(yè)生涯訓(xùn)練，將員工轉(zhuǎn)化為有高附加值的人力資源，是有效留住人才的手段?？茖W(xué)完善的培訓(xùn)有利于在 企業(yè)中構(gòu)建引進(jìn)、留住和使用人才的有效激勵機(jī)制，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供強(qiáng)有力的人力資源保障，使企業(yè)在競爭中獲取更大的優(yōu)勢。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以激發(fā)員工的潛能及其勞動積極性、主動性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感，提高員工的工作技能和對自身價值的認(rèn)識。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，對員工各方面的能力提出了更高的要求，通過培訓(xùn)可以促進(jìn)員工更快地適應(yīng)工作需要，提升員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。（二）有助于構(gòu)建科學(xué)的管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作為提高員工技能的培訓(xùn)，增長了員工的才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神，是比物質(zhì)資本投資更為重要的人力資源投資。培訓(xùn)不僅可以為企業(yè)組織內(nèi)成員創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，營造員工與企業(yè)的共同理念，提高組織績效，達(dá)到員工和企業(yè)雙贏的目的。而且通過培訓(xùn)活動，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊精神，傳承企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的配合協(xié)作，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。對于員工個人來說，通過培訓(xùn)提高員工對企業(yè)的責(zé)任感，激發(fā)員工的工作熱情和干勁，提高員工的工作質(zhì)量和工作能力。企業(yè)通過培訓(xùn)促使員工的行為方式在各個方面都有所改進(jìn)和提高，保證員工能夠按照預(yù)期的目標(biāo)或水平完成所承擔(dān)的工作與任務(wù)，是企業(yè)人力資源增值和企業(yè)組織效益提高的重要途徑。所以培訓(xùn)能增強(qiáng)企業(yè)人力資源的有效使用，有利于構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理體系。（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)的越充分，對員工就越具有吸引力，就能發(fā)揮人力資源的整體效能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層和員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。現(xiàn)代企業(yè)越來越清醒地認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化和工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，人才競爭已成為最具全局影響力的競爭。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢；誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，誰就贏得競爭的主動權(quán)。古往今來，人才作為先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的創(chuàng)造者、傳播者、推動者，對企業(yè)的生存與發(fā)展，對國家的鞏固與強(qiáng)大，對民族的興盛與繁榮，始終起著關(guān)鍵性質(zhì)作用。 為此，我們要通過完善的職工培訓(xùn)體制和機(jī)制建設(shè)，為形成一支高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍創(chuàng)造條件。要重視制度創(chuàng)新，按照市場配置人才資源的改革取向，積極探索職工培訓(xùn)工作的新思路、新方法。要建立科學(xué)合理的職工人才薪酬制度，加大技術(shù)技能水平對薪酬的影響比重，逐步形成憑技能水平得到使用提升，憑業(yè)績貢獻(xiàn)確定收入分配機(jī)制，促進(jìn)各類職工人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、配置和激勵機(jī)制