SWOT分析方法(簡介)ppt課件

SWOT,1,SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法。早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。,何謂SWOT,2,SWOTAnalysisChart,STRENGTHS優(yōu)勢OPPORTUNITIES機會,WEAKNESSES劣勢THREATS威脅,3,SWOT分析法-S,競爭優(yōu)勢（S）技術(shù)技能優(yōu)勢有形資產(chǎn)優(yōu)勢無形資產(chǎn)優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢組織體系優(yōu)勢競爭能力優(yōu)勢,4,SWOT分析法-W,競爭劣勢（W）缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)人力資源組織資產(chǎn),5,企業(yè)中的機會(O)：客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務前向或后向整合市場進入壁壘降低獲得購并競爭對手的能力市場需求增長強勁，可快速擴張出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會,SWOT分析法-O,6,SWOT分析法-T,企業(yè)生存的外部威脅(T)：出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手替代品搶占公司銷售額主要產(chǎn)品市場增長率下降匯率和外貿(mào)政策的不利變動人口特征，社會消費方式的不利變動客戶或供應商的談判能力提高市場需求減少容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊,7,SWOT,優(yōu)勢劣勢,內(nèi)部因素,機會威脅,外部因素,8,建立SWOT表時考慮的問題,1，擅長什么？2，組織有什么新技術(shù)？3，能做什么別人做不到的？4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么親？6，最近因何成功？,1，市場中有什么適合我們的機會？2，可以學什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)/服務？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？,1，什么做不來？2，缺乏什么技術(shù)？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失??？,1，市場最近有什么改變？2，競爭者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？4，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？5，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？,9,基本規(guī)則進行SWOT分析的時候?qū)镜膬?yōu)勢與劣勢有客觀的認識；區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；考慮全面。與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手；簡潔化，避免復雜化與過度分析；最終SWOT分析法需因人而異。,10,企業(yè)SWOT分析步驟,STRENGTHS,WEAKNESSES,OPPORTUNITIES,THREATS,對SO、ST、WO、WT策略經(jīng)行甄別和選擇，確定組織目前應采取的具體戰(zhàn)略與仿真,優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅