注冊會計師《公司戰(zhàn)略》考點：戰(zhàn)略變革時機的選擇每日一練(2015.11.21)

注冊會計師公司戰(zhàn)略考點：戰(zhàn)略變革時機的選擇每日一練(2015.11.21)一、多項選擇題（每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均 不得分。答案寫在試題卷上無效。）1、下列屬于共益?zhèn)鶆盏氖?)。A.破產(chǎn)案件的訴訟費用B.管理、變價和分配債務人財產(chǎn)的費用C.管理人執(zhí)行職務的費用、報酬和聘用工作人員的費用D.債務人財產(chǎn)受無因管理所產(chǎn)生的債務【正確答案】D【答案解析】本題考核共益?zhèn)鶆?。根?jù)企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定，人民法院受理破產(chǎn)申請后發(fā)生的下列債務，為共益?zhèn)鶆眨?1)因管理人或者債務人請求對方當事人履行雙方均未履行完畢的合同所產(chǎn)生的債務;(2)債務人財產(chǎn)受無因管理所產(chǎn)生的債務;(3)因債務人不當?shù)美a(chǎn)生的債務;(4)為債務人繼續(xù)營業(yè)而應支付的勞動報酬和社會保險費用以及由此產(chǎn)生的其他債務;(5)管理人或者相關人員執(zhí)行職務致人損害所產(chǎn)生的債務;(6)債務人財產(chǎn)致人損害所產(chǎn)生的債務。2、M公司準備開發(fā)-套平衡計分卡用于業(yè)績評價，由于公司-直非常重視客戶，需要從客戶的角度考慮-些指標。下列各項中屬于最典型的客戶角度的有()。A.定義目標市場B.優(yōu)化售后服務C.擴大銷售渠道D.擴大關鍵細分市場的市場份額參考答案: A,D答案解析:本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。企業(yè)的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標市場和擴大關鍵細分市場的市場份額。3、除非外方投資者向中國投資者轉讓其全部股權，否則企業(yè)投資者股權變更不得導致外方投資者的投資比例低于企業(yè)注冊資本的()。A.10%B.15%C.25%D.30%【正確答案】C【答案解析】本題考核外商投資企業(yè)投資者股權變更。除非外方投資者向中國投資者轉讓其全部股權，企業(yè)投資者股權變更不得導致外方投資者的投資比例低于企業(yè)注冊資本的25%。4、最近中國人民銀行連續(xù)調整存貸款利率，從而引發(fā)對市場利率的預期值產(chǎn)生的影響。借款人為了規(guī)避利率上升的風險，在利率期權操作上應該采取的行動是()。A.購買看漲期權B.購買看跌期權C.同時購買看漲期權和看跌期權D.不購買任何期權參考答案: A答案解析:本題考核利率期權的相關內(nèi)容。借款人可以通過購買看漲期權，設定他們必須支付的利率最大值。出借人可以通過購買看跌期權，設定他們將收取的利息最小值。5、下列屬于風險管理策略組成部分的有()。A.風險偏好和風險承受度B.全面風險管理的有效性標準C.風險管理的時機選擇D.全面風險管理的資源配置參考答案: A,B,D答案解析:本題考核風險管理策略的組成部分。風險管理策略的組成部分：(1)風險偏好和風險承受度。明確公司要承擔什么風險。承擔多少。(2)全面風險管理的有效性標準。明確怎樣衡量我們的風險管理工作成效。(3)風險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風險。(4)全面風險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風險管理資源。6、S公司是-家服裝企業(yè)，曾經(jīng)-度以低成本優(yōu)勢贏得市場，則公司可能采取的競爭戰(zhàn)略有()。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.-體化戰(zhàn)略參考答案: A,C答案解析:本題考核集中化和成本領先戰(zhàn)略的相關內(nèi)容。成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，因此選項A正確;差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色。因此選項B不正確;集中化戰(zhàn)略針對某-特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。因此選項C正確;-體化戰(zhàn)略不屬于競爭戰(zhàn)略，因此選項D不正確。7、下列關于合格境內(nèi)機構投資者(簡稱QDII)制度的管理環(huán)節(jié)中，屬于國家外匯管理局職責范圍的有()。A.境外投資業(yè)務的市場準入B.投資品種的確定C.QDII機構境外投資額度管理D.資金匯兌管理【正確答案】CD【答案解析】本題考核合格境內(nèi)機構投資者制度。我國的QDII包括三類機構，即商業(yè)銀行代客境外理財、保險資金境外運用和基金管理公司等境外證券投資。根據(jù)職責分工，銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會分別負責銀行、證券和保險等境外投資業(yè)務的市場準入，包括資格審批、投資品種確定以及相關風險管理;國家外匯管理局負責QDII機構境外投資額度、賬戶及資金匯兌管理等。8、下列屬于風險管理策略組成部分的有()。A.風險偏好和風險承受度B.全面風險管理的有效性標準C.風險管理的時機選擇D.全面風險管理的資源配置參考答案: A,B,D答案解析:本題考核風險管理策略的組成部分。風險管理策略的組成部分：(1)風險偏好和風險承受度。明確公司要承擔什么風險。承擔多少。(2)全面風險管理的有效性標準。明確怎樣衡量我們的風險管理工作成效。(3)風險管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風險。(4)全面風險管理的資源配置。明確如何安排人力、財力、物資、外部資源等風險管理資源。9、下列各項中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有()。A.該分析模型基本上是靜態(tài)的B.它不能夠確定營利行業(yè)的盈利能力C.假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這個假設在現(xiàn)實中不存在D.它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系參考答案: A,C,D答案解析:本題考核波特五種競爭力分析的局限性。波特五種競爭力分析在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化，所以選項A正確;它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的，所以選項B不正確;它假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代產(chǎn)品)的信息，這個假設在現(xiàn)實中不存在，所以選項c正確;它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性，所以選項D正確。10、甲、乙各以30%與70%的份額共有一套房屋，現(xiàn)甲欲將自己的份額轉讓給第三人丙，下列表述中說法正確的是()。A.乙享有優(yōu)先購買權B.丙享有優(yōu)先購買權，乙沒有優(yōu)先購買權C.乙、丙都有優(yōu)先購買權，且兩人處于平等地位D.乙、丙都有優(yōu)先購買權，乙的優(yōu)先購買權優(yōu)先于丙的優(yōu)先購買權【正確答案】A【答案解析】本題考核按份共有。根據(jù)規(guī)定，按份共有人按各自的確定的份額享有所有權的，可以轉讓其享有的共有的不動產(chǎn)或者動產(chǎn)份額。其他共有人在同等條件下享有優(yōu)先購買的權利。11、下列關于合格境內(nèi)機構投資者(簡稱QDII)制度的管理環(huán)節(jié)中，屬于國家外匯管理局職責范圍的有()。A.境外投資業(yè)務的市場準入B.投資品種的確定C.QDII機構境外投資額度管理D.資金匯兌管理【正確答案】CD【答案解析】本題考核合格境內(nèi)機構投資者制度。我國的QDII包括三類機構，即商業(yè)銀行代客境外理財、保險資金境外運用和基金管理公司等境外證券投資。根據(jù)職責分工，銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會分別負責銀行、證券和保險等境外投資業(yè)務的市場準入，包括資格審批、投資品種確定以及相關風險管理;國家外匯管理局負責QDII機構境外投資額度、賬戶及資金匯兌管理等。12、根據(jù)法律規(guī)定，下列選項中有權制定行政法規(guī)的機關為()。A.國務院各部、委員會B.省級人民代表大會及其常務委員會C.省級人民政府D.國務院【正確答案】D【答案解析】本題考核行政法規(guī)的制定權限。行政法規(guī)是國務院為領導和管理國家各項行政工作，根據(jù)憲法和法律，按照有關程序制定發(fā)布的各類法規(guī)的總稱。由此可知，行政法規(guī)是由國務院制定的。13、甲公司是-家日化用品生產(chǎn)企業(yè)，但替代品的競爭給該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的風險，這種風險屬于()。A.市場風險B.財務風險C.產(chǎn)業(yè)風險D.戰(zhàn)略風險參考答案: A14、一個戰(zhàn)略群組是指某-個產(chǎn)業(yè)中在某-戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。下列各項中，不屬于識別戰(zhàn)略群組特征的變量是()。A.各地區(qū)交叉的程度B.縱向-體化程度C.品牌的數(shù)量D.所屬地理位置參考答案: D答案解析:本題考核戰(zhàn)略群組。用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下-些變量：(1)產(chǎn)品(或服務)差異化(多樣化)程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細分市場的數(shù)目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);(7)縱向-體化程度;(8)產(chǎn)品的服務質量;(9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(t2)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結構(獨立公司或者母公司的關系);(16)與政府、金融界等外部利益相關者的關系;(17)組織的規(guī)模。15、下列關于企業(yè)文化類型的表述中，錯誤的是()。A.權力導向型企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權力的B.角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點C.任務導向型文化具有很強的適應性，也會給企業(yè)帶來很低的成本D.人員導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司參考答案: C答案解析:本題考核企業(yè)文化的類型。任務導向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是-些高科技企業(yè)。這類文化具有很強的適應性，但是，這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本。所以，選項C的說法錯誤。16、甲集團目前的主要產(chǎn)業(yè)處于該產(chǎn)業(yè)增長階段的后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲集團決定采用縱向-體化戰(zhàn)略，并購部分原材料供應商.從而擁有-部分原材料的生產(chǎn)能力，在這種情況下，甲集團運用的組織結構是()。A.簡單的結構或形式B.職能制組織結構C.事業(yè)部制組織結構D.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構參考答案: C答案解析:本題考核企業(yè)發(fā)展階段與結構的關系。在產(chǎn)業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)需要擁有-部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應運用事業(yè)部制結構。17、甲公司是-家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，