機關(guān)職能部門考核辦法

*街道職能部門考核辦法（試行）為提高機關(guān)干部工作積極性，全面落實區(qū)委、區(qū)政府下達的各項工作目標(biāo)，經(jīng)研究，特制定本辦法。一、考核對象*街道機關(guān)各職能部門及工作人員 。二、工作目標(biāo)和任務(wù)全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達的任務(wù)三、考核機構(gòu)和考核辦法（一）考核機構(gòu)成立以街道工委書記任組長，辦事處主任任副組長、其他黨政班子成員為成員的街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)黨政辦），由辦公室負責(zé)日?？己?，年底由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門及工作人員進行綜合考核、打分。（二）考核辦法 1、目標(biāo)任務(wù)考核（80分）。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府對街道各職能部門的考核進行打分，按照區(qū)打分情況折合計算。 2、社區(qū)工作考核（10分）。結(jié)合街道對社區(qū)工作考核辦法， 四、績效考核結(jié)果運用（一）街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組以年度為單位，綜合被考核辦公室的情況和民意測評情況,計算出被考核部門的最后得分，按照得分情況評定各部門年終績效。:1、被考核部門的績效考核得分=部門工作目標(biāo)完成情況考核得分60%+街道干部職工測評分20%+社區(qū)工作人員測評分10%+居民代表測評分10%；2、測評計分公式：測評得分=（滿意個數(shù)1+較滿意0.8+基本滿意0.6+不滿意0.4）/有效評估個數(shù)100。根據(jù)得分高低和考核情況評定辦公室等次，其中按一等30%，二等65%，三、四等5%的比例評定等次（綜合評分在80分以上，原則上不評為三等）。（二）與年度考核各部門優(yōu)秀等次的比例掛鉤。一、二、三、四等辦公室的干部的優(yōu)秀比例原則上按20%、15%、10%、0%分配，(分配指標(biāo)不足一人的按一人處理)由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出分配方案，報街道工委審定。（三）與獎金掛鉤。由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會同財政所根據(jù)區(qū)、街道財政收入的增長幅度提出獎勵方案，報街道工委、辦事處審定。被考核辦公室年度績效考核獎金的發(fā)放，原則上按一等上浮20%、二等持平、三等下調(diào)10%、四等下調(diào)20%的比例發(fā)放。（四）工作目標(biāo)考核加分辦法。工作目標(biāo)考核體系外的綜合性獎項采取加分制，加分計入工作目標(biāo)總分，國家級綜合獎項加5分,省部級綜合獎項加3分、市廳級綜合獎項加2分，區(qū)級綜合獎項加1分，區(qū)部門表彰加0.5分。不重復(fù)加分，就高不就低（獎項的時間認定從當(dāng)年2月1日起到第二年元月31日止，以正式文件或證書為依據(jù)，且只能認定一次）。（五）參考區(qū)績效考核結(jié)果并結(jié)合街道績效考核的綜合排名先后在街道5個部門中評選2個先進部門。（六）個人績效考核結(jié)果運用。（實施細則見附件二）個人獎勵金額（元）=1000元/月得分比例機關(guān)干部在績效考核中被評為優(yōu)秀的，由街道工委、辦事處統(tǒng)一進行表彰，給予嘉獎。機關(guān)干部在績效考核中獲得基本稱職的，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行考察甄別，經(jīng)確定無誤，只發(fā)放所在辦公室同級成員60%的績效考核獎金；獲得不稱職的，不享受年度績效考核獎金，并按有關(guān)程序停職歇崗3個月，參加誡勉談話和分離培訓(xùn)；連續(xù)2年績效考核被評為不稱職的，按有關(guān)程序停職歇崗6個月，并按有關(guān)規(guī)定調(diào)整或免職。五、相關(guān)說明1、先進部門獎金由各部門負責(zé)人按本部門各工作人員工作績效進行分配。2、部門出現(xiàn)紀(jì)檢、計生、綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等“一票否決”情況者，部門評定等次歸為四等。3、文明創(chuàng)建中被扣分的部門原則上不評為一等，并將扣分情況問責(zé)到人。扣分責(zé)任處理由績效考核辦提出建議，報審定。4、本辦