項目現(xiàn)場強制性管理措施

項目現(xiàn)場強制性管理措施分包單位管理職責： 1、開工一星期內(nèi)根據(jù)分包合同棟號工期、質(zhì)量標準，編制切實可行的施工組織方案，由總包單位審定后，報總監(jiān)理工程師及甲方審查批準實施。其方案發(fā)包人、總包人、監(jiān)理、分包四方存檔，作為發(fā)包人、監(jiān)理、總包對分包人合同履行的重要考核依據(jù)，與分包人的履約保證金并聯(lián)掛靠。2、1其施工組織方案必須按工程內(nèi)容分部分項分解工期，編制進度計劃、質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)目標、合理資源計劃、施工作業(yè)程序、技術方法；建立保證計劃目標實施的組織職能管理機構，制訂管理規(guī)章制度、職責管理控制措施、材料設備質(zhì)量管理及控制措施、各檢查制度及檢查內(nèi)容方法、技術交底制度及內(nèi)容方法、檢驗檢測及驗收質(zhì)量、施工技術資料等控制措施。不合格整改處理措施。2、2保證計劃目標的實施必須有合理的資源配置滿足施工需求：合理選配各施工機械設備設施、模板模具、腳手架、安全設施等合理布置現(xiàn)場平面（現(xiàn)場可用平面由發(fā)包人指定），有明確的需求量及時間計劃，制訂操作規(guī)程、管理控制措施、專人專管措施；合理組配有專業(yè)技術能力的各專業(yè)施工班組，有明確的各班組勞動力需求量，制訂相關責任管理、控制措施。2、3對涉及結構安全和使用功能的重要分部及控制難度大、危險影響大、施工復雜的關鍵分項工作（如：地基基礎工程、主體結構鋼筋混凝土工程、 屋面及防水工程、模板工程、架子工程、施工用電、垂直起重吊運機械安裝拆卸等），必須編制專項施工方案，相關專項管理措施。特別是危險性較大的現(xiàn)場起重吊運機械及施工用電安裝，施工前方案報審、施工中嚴格控制、經(jīng)相關部門驗收合格后方可投入使用，同時在使用過程中尚需嚴格落實相應的管理制度，以確保其安全正常使用。3、嚴格按照批準的施工方案組織施工，服從總包人依據(jù)方案對現(xiàn)場有關進度、質(zhì)量、安全進行全方位、全過程檢查控制管理；接受總包人依據(jù)方案及規(guī)范要求制訂的有關制度、程序、管理措施、違規(guī)處罰。根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定：施工承包方和供應方，施工階段的質(zhì)量控制不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任；分包單位不服從總包單位管理指揮自作主張所造成的質(zhì)量安全事故，由分包單位負主要責任。4、對工程所用源材料成品半成品（包括甲供材料），必須嚴格按設計及規(guī)范要求進行進場質(zhì)量檢驗、驗收產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)檢證明并見證取樣、抽樣送檢測合格，及時報驗經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、發(fā)包方認可才能投入使用，杜絕不合格材料進入工地用于工程，如發(fā)現(xiàn)有不合格材料用于工程或現(xiàn)場拌制混凝土、砂漿偷工減料，無論何種部位，無論以經(jīng)現(xiàn)場有關報驗、驗收簽字認可都必須無條件推到返工，每次罰款20000元并負責承擔相關責任、損失；如發(fā)包人對主體結構謀部位質(zhì)量，懷疑存在質(zhì)量隱患、影響使用功能，承包人必須將該部位剝離，請政府相關機構抽檢鑒定，如鑒定合格則費用由發(fā)包人負責，如鑒定不合格則由承包單位負責檢測加固處理方案、修復處理的全部費用損失、罰款20000元并承擔相關責任。5、施工全過程必須嚴格落實相關安全、質(zhì)量管理控制措施、責任制度。嚴格控制把握各分項工序、隱蔽工程施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量，未經(jīng)驗收及驗收不合格，嚴禁進入下道工序施工。驗收不合格的必須進行切實整改，經(jīng)自檢合格后重新申請驗收。6、1切實把握六關。措施關：包括組織管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施及相關操作規(guī)程、責任管理規(guī)章制度的落實；6、2交底關：必須延伸到班組實際操作的所有成員，班組長保持書面簽字交底記錄，對開工前或新班組進場、重要、復雜、新工作、危險因素大等施工前必須進行全面交底，交底內(nèi)容包括施工方法、技術要領、機具操作、材料要求、質(zhì)量標準、與前后工序的關系及給作業(yè)人員帶來的潛在危害、具體防范措施、安全注意事項等。6、3教育關：把安全知識、法律法規(guī)、操作技能、設備性能、操作規(guī)程、規(guī)章制度、事件借鑒等作為教育的主要內(nèi)容，定期例會或利用交底時對所有職工進行教育，使所有參預者牢固樹立質(zhì)量、安全責任意識。6、4防護關：堅持以預防為主，嚴格落實管理措施、設施合理投入，嚴格要求正確使用三保，對四口五臨邊切實做好防護。6、5檢查關：嚴格落實質(zhì)量安全檢查制度，進行日常檢查、專業(yè)檢查、設置重點檢查、抽查、現(xiàn)場監(jiān)督等；查材料設備條件狀態(tài)、查施工方法、查操作者行為、查工序質(zhì)量、查隱患、對隱蔽前驗收一定要對照施工圖詳細檢查；對問題違章及時糾正，質(zhì)量安全隱患整改，做到五定，定責任人、定措施、定時間、定整改人、定驗收人。6、6改進關：收集整理行成各種資料循序漸進，在不斷循環(huán)改進中提高。7、所有施工資料以總包單位名稱統(tǒng)一規(guī)口管理。所有報驗報審驗收資料必須會同總包人，在自查自檢合格的基礎上進行；根據(jù)總包人要求及棟號施工特點規(guī)范要求制訂資料名目；及時收集整理各種資料，隨時保證各種資料能滿足施工進度要求；施工質(zhì)量保證資料，包括施工全過程的技術質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、涉及結構安全和使用功能的重要分部，施工檢測、測量復核、見證取樣、抽樣檢測、功能性試驗為重點內(nèi)容必須嚴格滿足有關強制性標準及規(guī)范要求。8、1為確保分包承包人對棟號的進度、質(zhì)量、安全文明施工、有效資源配置等履約承諾的履行，發(fā)包人依據(jù)承包人的施工組織方案，對工程實際進度、質(zhì)量、安全、到位資源，四項動態(tài)指標與承包人的棟號履約保證金并掛，進行考核管理。8、2工期進度指標占保證金的40%。承包人必須嚴格落實進度計劃及管理措施把握影響工期的關鍵線路、關鍵工作，出現(xiàn)偏差及時合理組織采取補救性措施調(diào)整糾偏。若按合同工期完成并驗收交付使用，則全額退還承包人工期保證金；若延期竣工驗收交付，按每天1000元扣罰，如延期扣罰超過工期保證金或因延期竣工驗收交付給發(fā)包人造成損失的，由承包人承擔，從承包人工程款中扣除；反之若提前交付則每天獎1000元。8、3工程質(zhì)量指標占保證金的30%。若工程一次驗收合格（預驗除外），則全額退還承包人質(zhì)量保證金，如該工程經(jīng)發(fā)包人同意申報并獲得市優(yōu)質(zhì)工程獎，則予以該工程造價1%的獎勵；若不能一次驗收合格，則扣罰承包人該質(zhì)量保證金的50%，并承擔相應的返修責任和損失；若不能第二次驗收合格，則扣罰承包人該質(zhì)量保證金余下的50%，并承擔相應的返修責任和損失；如因工程質(zhì)量問題給發(fā)包人造成的損失超過質(zhì)量保證金的，超過部份從承包人工程款中扣除。8、4工程安全文明施工占保證金的15%，到位資源配置占保證金的15%。若工地發(fā)生安全事故（損失6000元以上），則扣罰該全部保證金，并承擔相應責任及損失；發(fā)包人不定期對承包人施工現(xiàn)場進行檢查，若承包人人員、機械、設備設施、器材等資源配置不能按計劃到位或配備嚴重不足，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰資源保證金2000元，并定期整改合格后