東方電子實(shí)習(xí)報(bào)告

目錄一、公司簡(jiǎn)介及LOGO二、觀摩公司三、公司資質(zhì)四、公司的經(jīng)營(yíng)模式：精進(jìn)模式及其系統(tǒng)架構(gòu) 1、精進(jìn)模式主摸型圖及其內(nèi)涵 2、精進(jìn)模式的體系架構(gòu) 3、精進(jìn)模式的核心和關(guān)鍵點(diǎn)五、主要成就及三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域六、企業(yè)文化以及東方文化 1、企業(yè)文化 2、東方文化特征 3、東方文化遵循的原則 4、精進(jìn)模式與東方文化七、主要信息化資源及服務(wù)的行業(yè)八、入職第一課新員工職業(yè)化培訓(xùn)9、 職業(yè)生涯規(guī)劃 1、總結(jié) 2、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 3、職業(yè)生涯規(guī)劃的原則10、 心得體會(huì)一、公司簡(jiǎn)介及LOGO公司簡(jiǎn)介東方電子集團(tuán)有限公司是一個(gè)集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)集成于一體的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，以智能電網(wǎng)、環(huán)保節(jié)能、物聯(lián)網(wǎng)為三大主業(yè)，以軟件及外包服務(wù)、電子制造及工程服務(wù)、民用消費(fèi)品為三大輔業(yè)，是國(guó)家和山東省重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)之一。東方電子是中國(guó)能源管理系統(tǒng)解決方案主要供應(yīng)商之一，連續(xù)十年以上在國(guó)內(nèi)電力自動(dòng)化市場(chǎng)占有率名列前茅，產(chǎn)品遍及海外15個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)4年出口總額同行業(yè)排名第一。 東方電子1957年5月6日建廠，以電影機(jī)械起家。公司成立后先后開(kāi)發(fā)了幻燈機(jī)、手搖發(fā)電機(jī)、微波穩(wěn)幅器、光電式輸入機(jī)等產(chǎn)品。1975年研制出計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備光電輸入機(jī)，并于1980年5月為向太平洋海域發(fā)射火箭配套試驗(yàn)成功，榮獲中國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)第一塊國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)銀牌。RDG-7和RDG-8A光電輸入機(jī)為我國(guó)1982年10月水下發(fā)射運(yùn)載火箭配套試驗(yàn)成功，受到了中共中央、中央軍委、國(guó)務(wù)院賀電嘉獎(jiǎng)。公司自1982年與山東工業(yè)大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了我國(guó)第一臺(tái)微機(jī)電力遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備開(kāi)始，企業(yè)進(jìn)入了電力系統(tǒng)自動(dòng)化領(lǐng)域。歷經(jīng)50多年的發(fā)展，公司已經(jīng)擁有包括一個(gè)上市公司在內(nèi)的16個(gè)權(quán)屬企業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)24億元?，F(xiàn)有員工2800余人，本科及以上學(xué)歷人員占70.43%。產(chǎn)品覆蓋了發(fā)電、輸變電、配電、用電各環(huán)節(jié)以及軌道交通、礦山、油田、大型冶煉與化工等領(lǐng)域，目前有智能變電站系統(tǒng)解決方案、智能調(diào)度系統(tǒng)解決方案、配電自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案、集控中心自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案、圖像監(jiān)控系統(tǒng)解決方案、電力信息化系統(tǒng)解決方案、電能量采集及計(jì)費(fèi)自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案、智能電源系統(tǒng)解決方案、數(shù)字通信系統(tǒng)解決方案、企業(yè)能源管理系統(tǒng)解決方案、RFID射頻系統(tǒng)解決方案、變頻節(jié)能系統(tǒng)解決方案等14大系列300多個(gè)品種。 公司LOGO二、觀摩公司： 第一天指導(dǎo)老師與公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，安排我們與新員工一起進(jìn)行培訓(xùn)，首先是對(duì)公司的發(fā)展史進(jìn)行了解，在展廳觀看了調(diào)度員的工作安排，了解公司的相關(guān)產(chǎn)品。調(diào)度員的工作演習(xí)公司早期產(chǎn)品三、公司資質(zhì) 東方電子集團(tuán)有限公司于1997年被認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，1998年被確認(rèn)為“博士后科研工作站”，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證（于2003年10月通過(guò)了2000版的換版認(rèn)證），2001年被認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)軟件生產(chǎn)企業(yè)”。2007年，公司被國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部評(píng)為“中國(guó)軟件業(yè)務(wù)收入前百家企業(yè)”，位居第25名，連續(xù)7年位列前30名。先后被授予“中國(guó)企業(yè)管理杰出單位”、“中國(guó)專利山東明星企業(yè)”、“省級(jí)重合同、守信用企業(yè)”、“山東省文明企業(yè)”等稱號(hào)，為中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)電氣工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)電工學(xué)會(huì)理事單位。今天的東方電子以“珍愛(ài)環(huán)境，節(jié)約資源”為愿望，東方電子擁有一支令人驕傲的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，70%以上的員工擁有本科級(jí)以上學(xué)歷，平均年齡不到30歲。他們懷著強(qiáng)烈的“產(chǎn)品報(bào)國(guó)，科技企業(yè)”的事業(yè)心，在東方電子充滿激情地施展自己的才能。東方電子的核心技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)品就是在他們高效率的工作中創(chuàng)造出來(lái)的，他們也因而成為復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。四、公司的經(jīng)營(yíng)模式：精進(jìn)模式及其系統(tǒng)架構(gòu)1、精進(jìn)模式主摸型圖及其內(nèi)涵 精進(jìn)就是精確創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)步。 精確創(chuàng)新指的是精確分析行業(yè)和市場(chǎng)特點(diǎn)及未來(lái)的發(fā)展方向，推進(jìn)觀念，技術(shù)，制度，管理和文化等方面的創(chuàng)新；持續(xù)進(jìn)步，指的是通過(guò)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力，與客戶共同進(jìn)步，推動(dòng)客戶，企業(yè)和員工持續(xù)的共同發(fā)展。前者是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，后者是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。通過(guò)精確創(chuàng)新。打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步，讓東方電子成為國(guó)際一流企業(yè)?！熬_創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)步”有其深刻的內(nèi)涵。具體體現(xiàn)為適用于高科技企業(yè)的創(chuàng)剪和維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的運(yùn)營(yíng)模式，高度概括為“精進(jìn)模式”。A環(huán)：公司的一切活動(dòng)以客戶為中心?？v軸：信息化企業(yè)信息化本質(zhì)上市一次企業(yè)管理的變革，貫穿于精進(jìn)模式各模塊，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈的協(xié)同運(yùn)作，打造企業(yè)信息化支撐下的流程管理和數(shù)字化決策，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)。2、精進(jìn)模式的體系架構(gòu) 精進(jìn)模式要求企業(yè)將運(yùn)營(yíng)體系打造成可靠，簡(jiǎn)潔，適用，健壯的生態(tài)系統(tǒng)，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系定義為面向客戶需求的課架構(gòu)的系統(tǒng)平臺(tái)，包括：基礎(chǔ)平臺(tái)（戰(zhàn)略 制度 文化）、業(yè)務(wù)平臺(tái)（精進(jìn)模式六大業(yè)務(wù)模塊）、成長(zhǎng)平臺(tái)（基于業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)能力和信息化）、價(jià)值鏈集成平臺(tái)（創(chuàng)新管理 知識(shí)管理 系統(tǒng)解決方案）、可持續(xù)發(fā)展平臺(tái)（和諧共贏的企業(yè)目標(biāo)和愿景）。各層級(jí)平臺(tái)互為作用，互為支撐，信息在組織內(nèi)部無(wú)邊界共享，構(gòu)成企業(yè)的核心“軟資產(chǎn)”。 精進(jìn)模式是面向客戶需求的系統(tǒng)平臺(tái)，這個(gè)系統(tǒng)是可架構(gòu)的，可架構(gòu)就意味著可裁剪。根據(jù)不同時(shí)期分鐘發(fā)展戰(zhàn)略，有選擇、有重點(diǎn)、循序漸進(jìn)地從基礎(chǔ)平臺(tái)到可持續(xù)發(fā)展平臺(tái)逐漸架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的持續(xù)改進(jìn)。3、精進(jìn)模式的核心和關(guān)鍵點(diǎn)精進(jìn)模式的核心是高質(zhì)量的管理流程和高質(zhì)量的研發(fā)流程?！半S需而變”是精進(jìn)模式的關(guān)鍵點(diǎn)。流程固化和模板化不表示僵化。精進(jìn)模式強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，同時(shí)還要根據(jù)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，通過(guò)工序流程管理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，增加業(yè)務(wù)流程的柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力；通過(guò)成體系推進(jìn)的質(zhì)量管理和可靠性工程，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；通過(guò)有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展進(jìn)行管理評(píng)審，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五、主要成就及三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要成就作為奧運(yùn)電力設(shè)備及國(guó)家智能電網(wǎng)設(shè)備供應(yīng)商；東方電子以發(fā)展為集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)集成于一體的大型高科技企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)能源管理系統(tǒng)解決方案的主要供應(yīng)商之一；參加IEC（國(guó)際電工委員會(huì)）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定；是EMCA（中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)）主要成員；公司擁有包括一個(gè)上市公司在內(nèi)的15個(gè)權(quán)屬企業(yè)、國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站；始終位列“中國(guó)軟件企業(yè)百?gòu)?qiáng)”前30位；持續(xù)十年以上在中國(guó)電力自動(dòng)化行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率名列前茅；產(chǎn)品遍及美國(guó)、俄羅斯、東南亞、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；近三年出口總額同行業(yè)排名第一。公司推擠精確創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)步的管理模式，樹(shù)立“珍愛(ài)環(huán)境、節(jié)約資源”企業(yè)愿景，指在滿足客戶需求，衛(wèi)客戶創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)推動(dòng)公司的增長(zhǎng)。三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)可視化電力設(shè)備巡檢系統(tǒng)智能公交調(diào)度管理系統(tǒng)智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)車輛門禁管理系統(tǒng)電表智能管理系統(tǒng)環(huán)保節(jié)能變頻節(jié)能整體解決方案企業(yè)能源管理系統(tǒng)解決方案三大輔業(yè)軟件及外包服務(wù)電子制造及工程服務(wù)民用消費(fèi)品智能電網(wǎng)發(fā)電發(fā)電廠信息化系統(tǒng)解決方案發(fā)電廠報(bào)價(jià)決策輔助支持系統(tǒng)發(fā)解決方案電廠調(diào)度管理及實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)解決方案輸變電智能調(diào)度系統(tǒng)解決方案綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)解決方案集控中心自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案智能變電站系統(tǒng)解決方案變電站監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案輸電、配電、變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)解決方案配電：配電自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案用電：電能量采集及計(jì)費(fèi)自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案電網(wǎng)信息化系統(tǒng)解決方案可應(yīng)用于發(fā)電、輸變電、配電。用電各個(gè)環(huán)節(jié)：圖像監(jiān)控系統(tǒng)解決方案智能電源系統(tǒng)解決方案電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)系統(tǒng)解決方案RFID電力智能巡檢管理系統(tǒng)解決方案六、企業(yè)文化以及東方文化1、企業(yè)文化 企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)組織的“基因”，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)共有的價(jià)值觀、信仰和習(xí)慣體系，該體系與正式的企業(yè)結(jié)構(gòu)相互作用形成行為規(guī)范；是企業(yè)成員共有的理想目標(biāo)、價(jià)值追求和行為準(zhǔn)則，是指導(dǎo)員工行為的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)，它決定組織的大方向，只有高質(zhì)量、高品位的企業(yè)文化才能擔(dān)當(dāng)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重任。 企業(yè)文化是企業(yè)的個(gè)性企業(yè)的本質(zhì)、企業(yè)的靈魂，是一種內(nèi)化的、可持續(xù)影響的力量。2、東方文化特征1. 觀念層是企業(yè)文化的核心和主體，是宣傳物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。主要指公司領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。主要體現(xiàn)在企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神。東方精神：創(chuàng)新，激情，協(xié)作，誠(chéng)信 創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)最重要的資源，包括戰(zhàn)略、制度、文化和技術(shù)、營(yíng)銷、制造、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、人力資源、信息化等方面的創(chuàng)新。其中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向餓技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。沒(méi)有核心技術(shù)的突破，就沒(méi)有產(chǎn)品的換代升級(jí)，沒(méi)有科學(xué)的管理，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是不可能實(shí)現(xiàn)的，再好的技術(shù)若沒(méi)有營(yíng)銷、制造、資金、質(zhì)量、人力資源等要素支撐就成了空中樓閣。先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的管理相結(jié)合，才能形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。公司把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突破目前行業(yè)線、產(chǎn)品線、地域線，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)。 激情：知識(shí)工作者是公司最大的財(cái)富。知識(shí)工作者的效率來(lái)自于激情。我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍失敗，使每個(gè)員工能夠充滿激情地將個(gè)人才智轉(zhuǎn)化為職業(yè)機(jī)會(huì)、公司的知識(shí)的社會(huì)的財(cái)富，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活。 協(xié)作：協(xié)作涉及到人的主觀意愿、自由意愿和情感訴求，這是企業(yè)組織的本質(zhì)。依靠管理實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作，是組織力量的源泉，公司是一個(gè)系統(tǒng)整體，公司的發(fā)展有賴于系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)良好的協(xié)作運(yùn)行，縱向通過(guò)流程有效授權(quán)，實(shí)行層級(jí)管理，橫向通過(guò)流程，打破邊界，實(shí)現(xiàn)跨部門無(wú)邊界管理，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，就會(huì)影響到其他環(huán)節(jié)，會(huì)導(dǎo)致客戶不滿意，甚至可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。一個(gè)人工作的有效性與他的智力、想象力和知識(shí)之間并不是完全正相關(guān)，有時(shí)有才能的人往往最為無(wú)效，因?yàn)樗麄儾](méi)有認(rèn)識(shí)到才能本身并不是成果，一個(gè)人的才能只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)、有條理、有系統(tǒng)餓協(xié)作工作，才可能產(chǎn)生效益。 每個(gè)員工在人格上都是平等的，在不同的崗位上為企業(yè)做一份工作。我們?nèi)Τ珜?dǎo)基于精進(jìn)業(yè)務(wù)流程的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)協(xié)作保持公司人力資本增值高于實(shí)物資本增值，以人為本，和而不同。 誠(chéng)信：誠(chéng)信是現(xiàn)代商業(yè)的基石，誠(chéng)信蘊(yùn)含著多元化的內(nèi)涵，體現(xiàn)在道德、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、法律規(guī)范等發(fā)面，誠(chéng)信體系的建設(shè)是公司未來(lái)品牌打造的重要內(nèi)容。對(duì)公司而言，只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，把誠(chéng)信滲透到企業(yè)具體的業(yè)務(wù)流程和我管理流程，滲透到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)公司、客戶、供方。股東、員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他相關(guān)方多贏；對(duì)客戶而言，只有建立在雙方誠(chéng)信與合作的基礎(chǔ)上，才能為客戶創(chuàng)造增值服務(wù)，企業(yè)才能長(zhǎng)期受益；對(duì)供方而言，只有建立在誠(chéng)信、平等的供應(yīng)價(jià)值鏈上，才能實(shí)現(xiàn)雙方的協(xié)同發(fā)展；對(duì)股東而言，誠(chéng)信是建立在公司對(duì)員工忠誠(chéng)和員工對(duì)公司忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工自身的快速成長(zhǎng)和價(jià)值觀的超越；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，要把誠(chéng)信作為基本的道德操守，遵循“游戲規(guī)則”，營(yíng)造規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，努力消除不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)社會(huì)而言，企業(yè)應(yīng)是講信用、講商譽(yù)、講道德的組織而不是掙錢的機(jī)器，要把對(duì)社會(huì)的責(zé)任轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的愿景，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的文化。公司愿景：珍愛(ài)環(huán)境，節(jié)約資源公司發(fā)展戰(zhàn)略：精確識(shí)別客戶需求，打造三線矩陣，持續(xù)可盈利地滿足客戶需求公司使命：為客戶創(chuàng)造價(jià)值東方文化特質(zhì)：和平、感恩；快樂(lè)生活，快樂(lè)工作2. 制度層是外加的行為規(guī)范，它約束企業(yè)成員的行為，維持企業(yè)活動(dòng)的正常秩序。包括一般制度、特殊制度、組織風(fēng)俗。 3. 器物層有可以稱為物質(zhì)層，是企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，屬于企業(yè)文化的表層部分,是群眾價(jià)值觀的物質(zhì)載體。包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、廠旗、廠服、廠標(biāo)、廠容廠貌，產(chǎn)品樣式、包裝等視覺(jué)系統(tǒng)。3、東方文化遵循的原則 1.責(zé)、權(quán)、利公平對(duì)稱性原則。責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱性體現(xiàn)在：機(jī)會(huì)的公平、機(jī)會(huì)過(guò)程公平和結(jié)果公平。能力的差別導(dǎo)致了員工在企業(yè)內(nèi)部分工的差別、收入的差別等，但是這種差別是以尊重人格平等為前提的，要把所有員工當(dāng)做一個(gè)完全平等的利益主體，要強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)、相互關(guān)愛(ài)。強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的創(chuàng)新精神，但每個(gè)人都要以團(tuán)隊(duì)精神為最高原則。 2.優(yōu)勝劣汰原則。職工能力上的差別導(dǎo)致了分工投入上的差別，公司尊重人權(quán)，承認(rèn)每個(gè)人的創(chuàng)造性，但不等于公司不承認(rèn)人在效率能力上的差異。機(jī)會(huì)的均等，過(guò)程的公平，必然導(dǎo)致按職工的能力和貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行利益分配的公平結(jié)果，效率是界定企業(yè)內(nèi)部差別的唯一選擇，因此企業(yè)要建立獎(jiǎng)懲分明、優(yōu)勝劣態(tài)的機(jī)制。 3.創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化都是在不同環(huán)境、不同條件下形成的，就需要不斷完善發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，也只有創(chuàng)新才能為客戶提供低支付而高效用的服務(wù)。東方文化的創(chuàng)新就是要塑造職工聰慧、謙和、友善、誠(chéng)信、向上的現(xiàn)代企業(yè)人格。 4.價(jià)值和效率的原則。4、精進(jìn)模式與東方文化 精進(jìn)模式的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，賦予了東方文化更深的內(nèi)涵。東方文化除了公司的愿景、使命、戰(zhàn)略以外，在人力資源管理和建設(shè)方面上，追求的是平和、感恩；倡導(dǎo)員工快樂(lè)工作，快樂(lè)生活。 平和、感恩：平和、感恩是一種心態(tài)，也是一種境界，它是一個(gè)人對(duì)工作和生活中憂喜悲歡的從容，也是直面人生困苦挫折的堅(jiān)韌，不以物喜，不以己悲，用平和、感恩的態(tài)度去應(yīng)變變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型，去直面和超越競(jìng)爭(zhēng)；用平和、感恩的心態(tài)去回饋客戶、股東、員工、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、社會(huì)等相關(guān)方、 快樂(lè)工作，快樂(lè)生活：讓員工學(xué)會(huì)發(fā)掘自己蘊(yùn)藏著的內(nèi)在活力、熱情和巨大的創(chuàng)造力，以積極和快樂(lè)的心態(tài)學(xué)會(huì)享受每一天的工作和生活。如果說(shuō)平和、感恩的心態(tài)是前提，適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫妥兏锸谴龠M(jìn)，工作業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)，那么快樂(lè)工作，快樂(lè)生活就是貫穿始終的主旋律。不能營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍，員工就會(huì)沒(méi)有好的心情，就很難談得上快樂(lè)生活。所以快樂(lè)生活是建立在快樂(lè)工作的基礎(chǔ)之上，要讓快樂(lè)工作成為員工一種生活境界。7、 主要信息化資源及服務(wù)的行業(yè)主要信息化資源服務(wù)的行業(yè)八、入職第一課新員工職業(yè)化培訓(xùn) 讓新員工成為符合要求的工作人員，必須在入職時(shí)進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)。重視其到崗后的后期塑造培養(yǎng)，幫助其順利進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知和相關(guān)能力，才態(tài)度、認(rèn)知、行為等方面講其塑造成為一名符合企業(yè)要求的員工，目的是通過(guò)提升新員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高其實(shí)際工作技能和理性應(yīng)對(duì)工作的能力，便于對(duì)其管理和進(jìn)行自我管理，這樣才能使得新員工融入企業(yè)，擔(dān)起崗位重任，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)形象和組織績(jī)效，形成企業(yè)發(fā)展良好的動(dòng)力。培訓(xùn)內(nèi)容：1. 職業(yè)精神職場(chǎng)特征。職場(chǎng)生活方式、職場(chǎng)新人的思想準(zhǔn)備2.人際關(guān)系與溝通人際關(guān)系的重要性、處理人際關(guān)系的基本原則、溝通的基本方法溝通的方式、職場(chǎng)基本的人際關(guān)系類型、提升自己的情商職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德職業(yè)態(tài)度進(jìn)取精神、工作態(tài)度4. 職業(yè)知識(shí)和技能職業(yè)知識(shí)、工作知識(shí)、職業(yè)技能、自我積累5. 職業(yè)形象和職業(yè)習(xí)慣職業(yè)形象、舉止優(yōu)雅、職業(yè)習(xí)慣6、 職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃的意義、制定涯職規(guī)劃的依據(jù)、制定涯職規(guī)劃的方法、自我管理、成就美好人生九、職業(yè)生涯規(guī)劃1、總結(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的過(guò)程，使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的人力資源管理活動(dòng)。2、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 職業(yè)生涯規(guī)劃無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)公司都有相當(dāng)重要的作用。對(duì)個(gè)人1、以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略2、突破并塑造清新充實(shí)的自我3、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)4、評(píng)估各人的目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距5、準(zhǔn)確定位職業(yè)方向6、重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)格并使其增值7、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇8、增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力9、將個(gè)人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來(lái)對(duì)公司1、可以更深的了解員工的興趣、愿望、理想，以使員工能夠感覺(jué)到自己是受到重視的人，從而發(fā)揮更大的作用;2、由于管理者和員工有時(shí)間接觸，使得員工產(chǎn)生積極的上進(jìn)心，從而為公司做出工大的貢獻(xiàn)3、由于了解了員工希望達(dá)到的目的，管理者可以根據(jù)具體的情況來(lái)安排對(duì)員工的培訓(xùn)4、可以適時(shí)地用各種方法引導(dǎo)員工進(jìn)入公司為其設(shè)定的工作領(lǐng)域，從而使個(gè)人目標(biāo)和公司的目標(biāo)更好的統(tǒng)一起來(lái)，降低員工的失落感和挫敗感5、能夠使員工看到自己在公司未來(lái)發(fā)展的希望、目標(biāo)，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目標(biāo)。3、職業(yè)生涯規(guī)劃的原則1、利益結(jié)合原則利益結(jié)合原則既個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展相結(jié)合的原則。2、公平性原則公平性原則是指企業(yè)公開(kāi)、公平、公正地開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)，員工會(huì)接受組織的職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)。公司會(huì)提供發(fā)展信息、提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、提供任職機(jī)會(huì)時(shí)都應(yīng)該公開(kāi)其條件與標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明性。公平性原則是人格價(jià)值與法律地位平等的體現(xiàn)，是維護(hù)員工集體積極性的保證。3、互動(dòng)原則互動(dòng)原則是指在企業(yè)職業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程中，公司內(nèi)部組織該項(xiàng)工作的各級(jí)管理者和實(shí)施者對(duì)象共同參與、共同制定、共同實(shí)施與共同完成。4、時(shí)間性原則時(shí)間性原則是指對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)中的每一個(gè)事件都標(biāo)記兩個(gè)時(shí)間；開(kāi)始執(zhí)行行動(dòng)方案的時(shí)間和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，由于職業(yè)發(fā)展階段性和職業(yè)生涯周期發(fā)展任務(wù)的特殊性，職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容與完成必須分解為有明確時(shí)間坐標(biāo)的里程碑，否則，沒(méi)有明確時(shí)間的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，將失去其意義。5、發(fā)展創(chuàng)新性原則發(fā)展創(chuàng)新性原則是指在職業(yè)生涯規(guī)劃中提倡采取新的方法、新的思路發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略并不是讓員工學(xué)習(xí)和掌握一套規(guī)章程序，循規(guī)蹈矩、按部就班地工作，而是要讓員工發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮和發(fā)展自己的潛能，獲得創(chuàng)造性地成果。職業(yè)生涯成功也不僅僅是職務(wù)的晉升，更有工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換和增加、職責(zé)范圍擴(kuò)大、創(chuàng)造性增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。6、全面評(píng)價(jià)與反饋原則全面評(píng)價(jià)與反饋原則是指對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)、多角度評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給有關(guān)職員，以促進(jìn)其改正缺點(diǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。成功的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略能夠幫助員工在職業(yè)生涯、個(gè)人事務(wù)、家庭生活三方面共同發(fā)展，并為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步之所處貢獻(xiàn)。十、心得體會(huì)首先，第一個(gè)是我們懂得了什么叫做團(tuán)隊(duì)精神，使我們學(xué)會(huì)了辦事情謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)的對(duì)待，學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)，分工和互相協(xié)調(diào)，使我們體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神在工作中的重要性。其次，我們學(xué)會(huì)了溝通，學(xué)會(huì)處理好身邊的人際關(guān)系，學(xué)會(huì)在苦中作樂(lè)的技巧，在生產(chǎn)線上工作是比較枯燥的，每天都反復(fù)的做那份工作，如果沒(méi)有同身邊的同事溝通，處理好身邊的人際關(guān)系，一個(gè)人是很孤獨(dú)，同時(shí)在一個(gè)工位上工作時(shí)間長(zhǎng)了，前后工位之間將免不了有磨擦出現(xiàn)，處理不好，將影響我們的工作質(zhì)