東方電子實(shí)習(xí)報告

目錄一、公司簡介及LOGO二、觀摩公司三、公司資質(zhì)四、公司的經(jīng)營模式：精進(jìn)模式及其系統(tǒng)架構(gòu) 1、精進(jìn)模式主摸型圖及其內(nèi)涵 2、精進(jìn)模式的體系架構(gòu) 3、精進(jìn)模式的核心和關(guān)鍵點(diǎn)五、主要成就及三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域六、企業(yè)文化以及東方文化 1、企業(yè)文化 2、東方文化特征 3、東方文化遵循的原則 4、精進(jìn)模式與東方文化七、主要信息化資源及服務(wù)的行業(yè)八、入職第一課新員工職業(yè)化培訓(xùn)9、 職業(yè)生涯規(guī)劃 1、總結(jié) 2、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 3、職業(yè)生涯規(guī)劃的原則10、 心得體會一、公司簡介及LOGO公司簡介東方電子集團(tuán)有限公司是一個集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)集成于一體的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，以智能電網(wǎng)、環(huán)保節(jié)能、物聯(lián)網(wǎng)為三大主業(yè)，以軟件及外包服務(wù)、電子制造及工程服務(wù)、民用消費(fèi)品為三大輔業(yè)，是國家和山東省重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)之一。東方電子是中國能源管理系統(tǒng)解決方案主要供應(yīng)商之一，連續(xù)十年以上在國內(nèi)電力自動化市場占有率名列前茅，產(chǎn)品遍及海外15個國家和地區(qū)，連續(xù)4年出口總額同行業(yè)排名第一。 東方電子1957年5月6日建廠，以電影機(jī)械起家。公司成立后先后開發(fā)了幻燈機(jī)、手搖發(fā)電機(jī)、微波穩(wěn)幅器、光電式輸入機(jī)等產(chǎn)品。1975年研制出計算機(jī)輔助設(shè)備光電輸入機(jī)，并于1980年5月為向太平洋海域發(fā)射火箭配套試驗(yàn)成功，榮獲中國計算機(jī)行業(yè)第一塊國家質(zhì)量獎銀牌。RDG-7和RDG-8A光電輸入機(jī)為我國1982年10月水下發(fā)射運(yùn)載火箭配套試驗(yàn)成功，受到了中共中央、中央軍委、國務(wù)院賀電嘉獎。公司自1982年與山東工業(yè)大學(xué)合作開發(fā)了我國第一臺微機(jī)電力遠(yuǎn)動設(shè)備開始，企業(yè)進(jìn)入了電力系統(tǒng)自動化領(lǐng)域。歷經(jīng)50多年的發(fā)展，公司已經(jīng)擁有包括一個上市公司在內(nèi)的16個權(quán)屬企業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)24億元?，F(xiàn)有員工2800余人，本科及以上學(xué)歷人員占70.43%。產(chǎn)品覆蓋了發(fā)電、輸變電、配電、用電各環(huán)節(jié)以及軌道交通、礦山、油田、大型冶煉與化工等領(lǐng)域，目前有智能變電站系統(tǒng)解決方案、智能調(diào)度系統(tǒng)解決方案、配電自動化系統(tǒng)解決方案、集控中心自動化系統(tǒng)解決方案、圖像監(jiān)控系統(tǒng)解決方案、電力信息化系統(tǒng)解決方案、電能量采集及計費(fèi)自動化系統(tǒng)解決方案、智能電源系統(tǒng)解決方案、數(shù)字通信系統(tǒng)解決方案、企業(yè)能源管理系統(tǒng)解決方案、RFID射頻系統(tǒng)解決方案、變頻節(jié)能系統(tǒng)解決方案等14大系列300多個品種。 公司LOGO二、觀摩公司： 第一天指導(dǎo)老師與公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，安排我們與新員工一起進(jìn)行培訓(xùn)，首先是對公司的發(fā)展史進(jìn)行了解，在展廳觀看了調(diào)度員的工作安排，了解公司的相關(guān)產(chǎn)品。調(diào)度員的工作演習(xí)公司早期產(chǎn)品三、公司資質(zhì) 東方電子集團(tuán)有限公司于1997年被認(rèn)定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，1998年被確認(rèn)為“博士后科研工作站”，通過了ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證（于2003年10月通過了2000版的換版認(rèn)證），2001年被認(rèn)定為“國家級軟件生產(chǎn)企業(yè)”。2007年，公司被國家信息產(chǎn)業(yè)部評為“中國軟件業(yè)務(wù)收入前百家企業(yè)”，位居第25名，連續(xù)7年位列前30名。先后被授予“中國企業(yè)管理杰出單位”、“中國專利山東明星企業(yè)”、“省級重合同、守信用企業(yè)”、“山東省文明企業(yè)”等稱號，為中國電力企業(yè)聯(lián)合會、中國電氣工業(yè)協(xié)會、中國電工學(xué)會理事單位。今天的東方電子以“珍愛環(huán)境，節(jié)約資源”為愿望，東方電子擁有一支令人驕傲的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，70%以上的員工擁有本科級以上學(xué)歷，平均年齡不到30歲。他們懷著強(qiáng)烈的“產(chǎn)品報國，科技企業(yè)”的事業(yè)心，在東方電子充滿激情地施展自己的才能。東方電子的核心技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)品就是在他們高效率的工作中創(chuàng)造出來的，他們也因而成為復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。四、公司的經(jīng)營模式：精進(jìn)模式及其系統(tǒng)架構(gòu)1、精進(jìn)模式主摸型圖及其內(nèi)涵 精進(jìn)就是精確創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)步。 精確創(chuàng)新指的是精確分析行業(yè)和市場特點(diǎn)及未來的發(fā)展方向，推進(jìn)觀念，技術(shù)，制度，管理和文化等方面的創(chuàng)新；持續(xù)進(jìn)步，指的是通過創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力，與客戶共同進(jìn)步，推動客戶，企業(yè)和員工持續(xù)的共同發(fā)展。前者是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，后者是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向。通過精確創(chuàng)新。打造公司的核心競爭力。實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步，讓東方電子成為國際一流企業(yè)?！熬_創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)步”有其深刻的內(nèi)涵。具體體現(xiàn)為適用于高科技企業(yè)的創(chuàng)剪和維持持續(xù)競爭能力的運(yùn)營模式，高度概括為“精進(jìn)模式”。A環(huán)：公司的一切活動以客戶為中心?？v軸：信息化企業(yè)信息化本質(zhì)上市一次企業(yè)管理的變革，貫穿于精進(jìn)模式各模塊，通過信息技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，促進(jìn)整個價值鏈的協(xié)同運(yùn)作，打造企業(yè)信息化支撐下的流程管理和數(shù)字化決策，最終實(shí)現(xiàn)對市場的快速響應(yīng)。2、精進(jìn)模式的體系架構(gòu) 精進(jìn)模式要求企業(yè)將運(yùn)營體系打造成可靠，簡潔，適用，健壯的生態(tài)系統(tǒng)，將企業(yè)的運(yùn)營體系定義為面向客戶需求的課架構(gòu)的系統(tǒng)平臺，包括：基礎(chǔ)平臺（戰(zhàn)略 制度 文化）、業(yè)務(wù)平臺（精進(jìn)模式六大業(yè)務(wù)模塊）、成長平臺（基于業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)能力和信息化）、價值鏈集成平臺（創(chuàng)新管理 知識管理 系統(tǒng)解決方案）、可持續(xù)發(fā)展平臺（和諧共贏的企業(yè)目標(biāo)和愿景）。各層級平臺互為作用，互為支撐，信息在組織內(nèi)部無邊界共享，構(gòu)成企業(yè)的核心“軟資產(chǎn)”。 精進(jìn)模式是面向客戶需求的系統(tǒng)平臺，這個系統(tǒng)是可架構(gòu)的，可架構(gòu)就意味著可裁剪。根據(jù)不同時期分鐘發(fā)展戰(zhàn)略，有選擇、有重點(diǎn)、循序漸進(jìn)地從基礎(chǔ)平臺到可持續(xù)發(fā)展平臺逐漸架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的持續(xù)改進(jìn)。3、精進(jìn)模式的核心和關(guān)鍵點(diǎn)精進(jìn)模式的核心是高質(zhì)量的管理流程和高質(zhì)量的研發(fā)流程?！半S需而變”是精進(jìn)模式的關(guān)鍵點(diǎn)。流程固化和模板化不表示僵化。精進(jìn)模式強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，同時還要根據(jù)需求和競爭環(huán)境動態(tài)變化，通過工序流程管理，對標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，增加業(yè)務(wù)流程的柔性和市場響應(yīng)能力；通過成體系推進(jìn)的質(zhì)量管理和可靠性工程，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；通過有計劃地對企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量、企業(yè)風(fēng)險、企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展進(jìn)行管理評審，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和抗風(fēng)險能力。五、主要成就及三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要成就作為奧運(yùn)電力設(shè)備及國家智能電網(wǎng)設(shè)備供應(yīng)商；東方電子以發(fā)展為集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)集成于一體的大型高科技企業(yè)集團(tuán)，是中國能源管理系統(tǒng)解決方案的主要供應(yīng)商之一；參加IEC（國際電工委員會）國際標(biāo)準(zhǔn)制定；是EMCA（中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會）主要成員；公司擁有包括一個上市公司在內(nèi)的15個權(quán)屬企業(yè)、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站；始終位列“中國軟件企業(yè)百強(qiáng)”前30位；持續(xù)十年以上在中國電力自動化行業(yè)國內(nèi)市場占有率名列前茅；產(chǎn)品遍及美國、俄羅斯、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)；近三年出口總額同行業(yè)排名第一。公司推擠精確創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)步的管理模式，樹立“珍愛環(huán)境、節(jié)約資源”企業(yè)愿景，指在滿足客戶需求，衛(wèi)客戶創(chuàng)造價值，同時推動公司的增長。三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)動態(tài)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)可視化電力設(shè)備巡檢系統(tǒng)智能公交調(diào)度管理系統(tǒng)智能倉儲管理系統(tǒng)車輛門禁管理系統(tǒng)電表智能管理系統(tǒng)環(huán)保節(jié)能變頻節(jié)能整體解決方案企業(yè)能源管理系統(tǒng)解決方案三大輔業(yè)軟件及外包服務(wù)電子制造及工程服務(wù)民用消費(fèi)品智能電網(wǎng)發(fā)電發(fā)電廠信息化系統(tǒng)解決方案發(fā)電廠報價決策輔助支持系統(tǒng)發(fā)解決方案電廠調(diào)度管理及實(shí)時調(diào)度系統(tǒng)解決方案輸變電智能調(diào)度系統(tǒng)解決方案綜合數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)解決方案集控中心自動化系統(tǒng)解決方案智能變電站系統(tǒng)解決方案變電站監(jiān)控自動化系統(tǒng)解決方案輸電、配電、變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測系統(tǒng)解決方案配電：配電自動化系統(tǒng)解決方案用電：電能量采集及計費(fèi)自動化系統(tǒng)解決方案電網(wǎng)信息化系統(tǒng)解決方案可應(yīng)用于發(fā)電、輸變電、配電。用電各個環(huán)節(jié)：圖像監(jiān)控系統(tǒng)解決方案智能電源系統(tǒng)解決方案電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)系統(tǒng)解決方案RFID電力智能巡檢管理系統(tǒng)解決方案六、企業(yè)文化以及東方文化1、企業(yè)文化 企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)組織的“基因”，是一個企業(yè)內(nèi)共有的價值觀、信仰和習(xí)慣體系，該體系與正式的企業(yè)結(jié)構(gòu)相互作用形成行為規(guī)范；是企業(yè)成員共有的理想目標(biāo)、價值追求和行為準(zhǔn)則，是指導(dǎo)員工行為的價值和標(biāo)準(zhǔn)，它決定組織的大方向，只有高質(zhì)量、高品位的企業(yè)文化才能擔(dān)當(dāng)培育核心競爭力的重任。 企業(yè)文化是企業(yè)的個性企業(yè)的本質(zhì)、企業(yè)的靈魂，是一種內(nèi)化的、可持續(xù)影響的力量。2、東方文化特征1. 觀念層是企業(yè)文化的核心和主體，是宣傳物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。主要指公司領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。主要體現(xiàn)在企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神。東方精神：創(chuàng)新，激情，協(xié)作，誠信 創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)最重要的資源，包括戰(zhàn)略、制度、文化和技術(shù)、營銷、制造、財務(wù)、質(zhì)量、人力資源、信息化等方面的創(chuàng)新。其中，以市場為導(dǎo)向餓技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。沒有核心技術(shù)的突破，就沒有產(chǎn)品的換代升級，沒有科學(xué)的管理，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是不可能實(shí)現(xiàn)的，再好的技術(shù)若沒有營銷、制造、資金、質(zhì)量、人力資源等要素支撐就成了空中樓閣。先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的管理相結(jié)合，才能形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。公司把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突破目前行業(yè)線、產(chǎn)品線、地域線，轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)。 激情：知識工作者是公司最大的財富。知識工作者的效率來自于激情。我們鼓勵創(chuàng)新，容忍失敗，使每個員工能夠充滿激情地將個人才智轉(zhuǎn)化為職業(yè)機(jī)會、公司的知識的社會的財富，快樂工作，快樂生活。 協(xié)作：協(xié)作涉及到人的主觀意愿、自由意愿和情感訴求，這是企業(yè)組織的本質(zhì)。依靠管理實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作，是組織力量的源泉，公司是一個系統(tǒng)整體，公司的發(fā)展有賴于系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)良好的協(xié)作運(yùn)行，縱向通過流程有效授權(quán)，實(shí)行層級管理，橫向通過流程，打破邊界，實(shí)現(xiàn)跨部門無邊界管理，如果某一個環(huán)節(jié)出問題，就會影響到其他環(huán)節(jié)，會導(dǎo)致客戶不滿意，甚至可能導(dǎo)致整個系統(tǒng)的癱瘓。一個人工作的有效性與他的智力、想象力和知識之間并不是完全正相關(guān)，有時有才能的人往往最為無效，因?yàn)樗麄儾]有認(rèn)識到才能本身并不是成果，一個人的才能只有通過團(tuán)隊(duì)、有條理、有系統(tǒng)餓協(xié)作工作，才可能產(chǎn)生效益。 每個員工在人格上都是平等的，在不同的崗位上為企業(yè)做一份工作。我們?nèi)Τ珜?dǎo)基于精進(jìn)業(yè)務(wù)流程的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，通過協(xié)作保持公司人力資本增值高于實(shí)物資本增值，以人為本，和而不同。 誠信：誠信是現(xiàn)代商業(yè)的基石，誠信蘊(yùn)含著多元化的內(nèi)涵，體現(xiàn)在道德、價值觀、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、法律規(guī)范等發(fā)面，誠信體系的建設(shè)是公司未來品牌打造的重要內(nèi)容。對公司而言，只有誠信經(jīng)營，把誠信滲透到企業(yè)具體的業(yè)務(wù)流程和我管理流程，滲透到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)公司、客戶、供方。股東、員工、競爭對手和其他相關(guān)方多贏；對客戶而言，只有建立在雙方誠信與合作的基礎(chǔ)上，才能為客戶創(chuàng)造增值服務(wù)，企業(yè)才能長期受益；對供方而言，只有建立在誠信、平等的供應(yīng)價值鏈上，才能實(shí)現(xiàn)雙方的協(xié)同發(fā)展；對股東而言，誠信是建立在公司對員工忠誠和員工對公司忠誠的基礎(chǔ)上，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時，實(shí)現(xiàn)員工自身的快速成長和價值觀的超越；對競爭對手而言，要把誠信作為基本的道德操守，遵循“游戲規(guī)則”，營造規(guī)范的市場競爭秩序，努力消除不正當(dāng)競爭；對社會而言，企業(yè)應(yīng)是講信用、講商譽(yù)、講道德的組織而不是掙錢的機(jī)器，要把對社會的責(zé)任轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的愿景，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的文化。公司愿景：珍愛環(huán)境，節(jié)約資源公司發(fā)展戰(zhàn)略：精確識別客戶需求，打造三線矩陣，持續(xù)可盈利地滿足客戶需求公司使命：為客戶創(chuàng)造價值東方文化特質(zhì)：和平、感恩；快樂生活，快樂工作2. 制度層是外加的行為規(guī)范，它約束企業(yè)成員的行為，維持企業(yè)活動的正常秩序。包括一般制度、特殊制度、組織風(fēng)俗。 3. 器物層有可以稱為物質(zhì)層，是企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，屬于企業(yè)文化的表層部分,是群眾價值觀的物質(zhì)載體。包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、廠旗、廠服、廠標(biāo)、廠容廠貌，產(chǎn)品樣式、包裝等視覺系統(tǒng)。3、東方文化遵循的原則 1.責(zé)、權(quán)、利公平對稱性原則。責(zé)、權(quán)、利對稱性體現(xiàn)在：機(jī)會的公平、機(jī)會過程公平和結(jié)果公平。能力的差別導(dǎo)致了員工在企業(yè)內(nèi)部分工的差別、收入的差別等，但是這種差別是以尊重人格平等為前提的，要把所有員工當(dāng)做一個完全平等的利益主體，要強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)、相互關(guān)愛。強(qiáng)調(diào)每個人的創(chuàng)新精神，但每個人都要以團(tuán)隊(duì)精神為最高原則。 2.優(yōu)勝劣汰原則。職工能力上的差別導(dǎo)致了分工投入上的差別，公司尊重人權(quán)，承認(rèn)每個人的創(chuàng)造性，但不等于公司不承認(rèn)人在效率能力上的差異。機(jī)會的均等，過程的公平，必然導(dǎo)致按職工的能力和貢獻(xiàn)來進(jìn)行利益分配的公平結(jié)果，效率是界定企業(yè)內(nèi)部差別的唯一選擇，因此企業(yè)要建立獎懲分明、優(yōu)勝劣態(tài)的機(jī)制。 3.創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化都是在不同環(huán)境、不同條件下形成的，就需要不斷完善發(fā)展，與時俱進(jìn)，也只有創(chuàng)新才能為客戶提供低支付而高效用的服務(wù)。東方文化的創(chuàng)新就是要塑造職工聰慧、謙和、友善、誠信、向上的現(xiàn)代企業(yè)人格。 4.價值和效率的原則。4、精進(jìn)模式與東方文化 精進(jìn)模式的強(qiáng)勢推進(jìn)，賦予了東方文化更深的內(nèi)涵。東方文化除了公司的愿景、使命、戰(zhàn)略以外，在人力資源管理和建設(shè)方面上，追求的是平和、感恩；倡導(dǎo)員工快樂工作，快樂生活。 平和、感恩：平和、感恩是一種心態(tài)，也是一種境界，它是一個人對工作和生活中憂喜悲歡的從容，也是直面人生困苦挫折的堅韌，不以物喜，不以己悲，用平和、感恩的態(tài)度去應(yīng)變變革和企業(yè)轉(zhuǎn)型，去直面和超越競爭；用平和、感恩的心態(tài)去回饋客戶、股東、員工、競爭對手、社會等相關(guān)方、 快樂工作，快樂生活：讓員工學(xué)會發(fā)掘自己蘊(yùn)藏著的內(nèi)在活力、熱情和巨大的創(chuàng)造力，以積極和快樂的心態(tài)學(xué)會享受每一天的工作和生活。如果說平和、感恩的心態(tài)是前提，適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫妥兏锸谴龠M(jìn)，工作業(yè)績和獎勵是激勵，那么快樂工作，快樂生活就是貫穿始終的主旋律。不能營造快樂工作氛圍，員工就會沒有好的心情，就很難談得上快樂生活。所以快樂生活是建立在快樂工作的基礎(chǔ)之上，要讓快樂工作成為員工一種生活境界。7、 主要信息化資源及服務(wù)的行業(yè)主要信息化資源服務(wù)的行業(yè)八、入職第一課新員工職業(yè)化培訓(xùn) 讓新員工成為符合要求的工作人員，必須在入職時進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)。重視其到崗后的后期塑造培養(yǎng)，幫助其順利進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換的認(rèn)知和相關(guān)能力，才態(tài)度、認(rèn)知、行為等方面講其塑造成為一名符合企業(yè)要求的員工，目的是通過提升新員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高其實(shí)際工作技能和理性應(yīng)對工作的能力，便于對其管理和進(jìn)行自我管理，這樣才能使得新員工融入企業(yè)，擔(dān)起崗位重任，從而提升整個團(tuán)隊(duì)的職業(yè)形象和組織績效，形成企業(yè)發(fā)展良好的動力。培訓(xùn)內(nèi)容：1. 職業(yè)精神職場特征。職場生活方式、職場新人的思想準(zhǔn)備2.人際關(guān)系與溝通人際關(guān)系的重要性、處理人際關(guān)系的基本原則、溝通的基本方法溝通的方式、職場基本的人際關(guān)系類型、提升自己的情商職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德職業(yè)態(tài)度進(jìn)取精神、工作態(tài)度4. 職業(yè)知識和技能職業(yè)知識、工作知識、職業(yè)技能、自我積累5. 職業(yè)形象和職業(yè)習(xí)慣職業(yè)形象、舉止優(yōu)雅、職業(yè)習(xí)慣6、 職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃的意義、制定涯職規(guī)劃的依據(jù)、制定涯職規(guī)劃的方法、自我管理、成就美好人生九、職業(yè)生涯規(guī)劃1、總結(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對決定個人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的過程，使每個員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的人力資源管理活動。2、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 職業(yè)生涯規(guī)劃無論是對個人還是對公司都有相當(dāng)重要的作用。對個人1、以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略2、突破并塑造清新充實(shí)的自我3、準(zhǔn)確評價個人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)4、評估各人的目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距5、準(zhǔn)確定位職業(yè)方向6、重新認(rèn)識自身的價格并使其增值7、發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇8、增強(qiáng)職業(yè)競爭力9、將個人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來對公司1、可以更深的了解員工的興趣、愿望、理想，以使員工能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發(fā)揮更大的作用;2、由于管理者和員工有時間接觸，使得員工產(chǎn)生積極的上進(jìn)心，從而為公司做出工大的貢獻(xiàn)3、由于了解了員工希望達(dá)到的目的，管理者可以根據(jù)具體的情況來安排對員工的培訓(xùn)4、可以適時地用各種方法引導(dǎo)員工進(jìn)入公司為其設(shè)定的工作領(lǐng)域，從而使個人目標(biāo)和公司的目標(biāo)更好的統(tǒng)一起來，降低員工的失落感和挫敗感5、能夠使員工看到自己在公司未來發(fā)展的希望、目標(biāo)，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目標(biāo)。3、職業(yè)生涯規(guī)劃的原則1、利益結(jié)合原則利益結(jié)合原則既個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展相結(jié)合的原則。2、公平性原則公平性原則是指企業(yè)公開、公平、公正地開展職業(yè)生涯規(guī)劃活動，員工會接受組織的職業(yè)生涯規(guī)劃活動。公司會提供發(fā)展信息、提供教育培訓(xùn)機(jī)會、提供任職機(jī)會時都應(yīng)該公開其條件與標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明性。公平性原則是人格價值與法律地位平等的體現(xiàn)，是維護(hù)員工集體積極性的保證。3、互動原則互動原則是指在企業(yè)職業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程中，公司內(nèi)部組織該項(xiàng)工作的各級管理者和實(shí)施者對象共同參與、共同制定、共同實(shí)施與共同完成。4、時間性原則時間性原則是指對職業(yè)生涯規(guī)劃活動中的每一個事件都標(biāo)記兩個時間；開始執(zhí)行行動方案的時間和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時間，由于職業(yè)發(fā)展階段性和職業(yè)生涯周期發(fā)展任務(wù)的特殊性，職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容與完成必須分解為有明確時間坐標(biāo)的里程碑，否則，沒有明確時間的開發(fā)活動，將失去其意義。5、發(fā)展創(chuàng)新性原則發(fā)展創(chuàng)新性原則是指在職業(yè)生涯規(guī)劃中提倡采取新的方法、新的思路發(fā)現(xiàn)和解決問題。職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略并不是讓員工學(xué)習(xí)和掌握一套規(guī)章程序，循規(guī)蹈矩、按部就班地工作，而是要讓員工發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮和發(fā)展自己的潛能，獲得創(chuàng)造性地成果。職業(yè)生涯成功也不僅僅是職務(wù)的晉升，更有工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換和增加、職責(zé)范圍擴(kuò)大、創(chuàng)造性增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。6、全面評價與反饋原則全面評價與反饋原則是指對職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行全過程評價、多角度評價，并將評價結(jié)果反饋給有關(guān)職員，以促進(jìn)其改正缺點(diǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。成功的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略能夠幫助員工在職業(yè)生涯、個人事務(wù)、家庭生活三方面共同發(fā)展，并為企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步之所處貢獻(xiàn)。十、心得體會首先，第一個是我們懂得了什么叫做團(tuán)隊(duì)精神，使我們學(xué)會了辦事情謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)的對待，學(xué)會了團(tuán)結(jié)，分工和互相協(xié)調(diào)，使我們體會到團(tuán)隊(duì)精神在工作中的重要性。其次，我們學(xué)會了溝通，學(xué)會處理好身邊的人際關(guān)系，學(xué)會在苦中作樂的技巧，在生產(chǎn)線上工作是比較枯燥的，每天都反復(fù)的做那份工作，如果沒有同身邊的同事溝通，處理好身邊的人際關(guān)系，一個人是很孤獨(dú)，同時在一個工位上工作時間長了，前后工位之間將免不了有磨擦出現(xiàn)，處理不好，將影響我們的工作質(zhì)