人力資源部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門實(shí)施方案

人力資源部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門實(shí)施方案 一、創(chuàng)建指導(dǎo)思想以企業(yè)愿景目標(biāo)和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系為導(dǎo)向，總結(jié)、反思現(xiàn)實(shí)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足，學(xué)習(xí)、吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，持續(xù)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，建立具有企業(yè)特色的學(xué)習(xí)型人力資源部門。二、創(chuàng)建目標(biāo)1、營(yíng)造寬松和諧、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓員工活出生命的意義，超越自我，提升價(jià)值，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的共贏。2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立科學(xué)的開發(fā)管理體制，制定相應(yīng)的開發(fā)激勵(lì)政策，積極吸納所需人才，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，有效開發(fā)，合理使用，為提高全員整體素質(zhì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)提供智力支持和素質(zhì)保障。3、通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，把人力資源部門建設(shè)成為以學(xué)習(xí)加激勵(lì)為特征的自主管理型人力資源部門。三、部門愿景、理念 1、部門愿景：四項(xiàng)最佳 三方共贏 爭(zhēng)創(chuàng)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、定員定額水平、黨員達(dá)標(biāo)率、人才培養(yǎng)及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)行業(yè)最佳；實(shí)現(xiàn)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人共同發(fā)展，使企業(yè)人力資源管理處于行業(yè)先進(jìn)水平。 2、部門理念：打造人才艦隊(duì)，構(gòu)筑共贏平臺(tái)； 優(yōu)化資源配置，提升人力資本。 四、部門創(chuàng)建體系類 別 項(xiàng) 目頻次措 施實(shí)施時(shí)間責(zé)任人學(xué) 習(xí) 與 共 享“晨會(huì)”每天1、 檢查部門人員行為規(guī)范、儀表著裝；2、 當(dāng)天主要工作及注意事項(xiàng)提示；3、 廠有關(guān)通知、文件等的傳達(dá)；4、 管理知識(shí)、案例及使命故事共享；每天8：00輪流主持“周例會(huì)”每周1、 總結(jié)上周工作，分享工作中的成功與不足，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流；2、 本周工作安排；3、 溝通個(gè)人工作中的難點(diǎn)及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；每周一“周理論學(xué)習(xí)”每周1、 學(xué)習(xí)、研討廠布置學(xué)習(xí)內(nèi)容；2、 學(xué)習(xí)政治理論、時(shí)事報(bào)告、國(guó)際形式；3、 黨和國(guó)家的方針、路線、政策、決定、決策；國(guó)家、地方及行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)定等；4、 專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；每周三下午“月度交流暢談”月末通過(guò)暢談會(huì)的形式交流部門成功工作經(jīng)驗(yàn)、人力資源管理先進(jìn)理念、前沿管理理論及方法等，加強(qiáng)部門溝通和學(xué)習(xí)。每月最后一周“季度專題研討”季末1、 每季度確定研討專題，寫出分析；2、 部門人員進(jìn)行研討與知識(shí)分享；3、 在研討的基礎(chǔ)上完善季度分析；季末15日內(nèi)“崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)”半年1、 每年初由個(gè)人提出崗位輪崗需求；2、 確定年度部門內(nèi)輪崗計(jì)劃；3、 輪崗結(jié)束進(jìn)行總結(jié)及評(píng)價(jià)；每年1、7月AB角學(xué)習(xí)年初1、 每年初由部門提出崗位AB角互換計(jì)劃；2、 明確AB角學(xué)習(xí)要求及責(zé)任；3、 部門主要崗位落實(shí)AB角負(fù)責(zé)制；每年1月學(xué) 習(xí) 與 共 享資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)每年1、 部門與認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，確定申報(bào)時(shí)間、考試事宜；2、 部門根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)趯I(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行推薦，經(jīng)審定后參加人力資源管理師認(rèn)證考試；3、 認(rèn)證通過(guò)者記入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案并作為崗位任職資格條件之一；每年不定期自我素質(zhì)提升學(xué)習(xí)每年1、 年初由個(gè)人制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；2、 部門定期了解個(gè)人學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行檢查指導(dǎo)，解決實(shí)際問(wèn)題；3、 學(xué)習(xí)結(jié)束個(gè)人提交一篇學(xué)習(xí)心得或論文，在部門內(nèi)進(jìn)行交流；每年不定期“季度一本書”季末1、 部門人員每季度初110日每人確定書目；2、 寫出讀書心得；3、 部門內(nèi)交流讀書心得，進(jìn)行知識(shí)共享。季初10日前季中季末15日后“論文評(píng)比”年末1、 年中個(gè)人確定論文專題；2、 項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)論文專題進(jìn)行審定；3、 項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行論文評(píng)比；4、 對(duì)優(yōu)秀論文予以獎(jiǎng)勵(lì)；11月底前黨員學(xué)習(xí)交流每季一次1、 由黨支部根據(jù)黨委工作部署，定期制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流安排；2、 黨小組結(jié)合實(shí)際組織專題學(xué)習(xí)、交流、共享及教育、研討活動(dòng)；3、 交流可采用講座、演講等方式；季內(nèi)反思與溝通年度管理提升研討活動(dòng)每年1、 結(jié)合廠四大目標(biāo)、中心工作對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)分析；2、 提出問(wèn)題與不足；3、 制定改進(jìn)措施及目標(biāo)；12月反思與溝通專業(yè)交流活動(dòng)每年開展廠內(nèi)部門間、行業(yè)內(nèi)企業(yè)間或國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)之間的專業(yè)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。不定期“團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉”活動(dòng)每年組織開展“學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉”部門活動(dòng)1-2次。不定期勞資員培訓(xùn)交流活動(dòng)不定期1、 對(duì)各部門勞資員采取多種培訓(xùn)、交流方式；2、 加強(qiáng)各部門間溝通、交流與學(xué)習(xí)；3、 提高基層勞資管理水平；不定期激 勵(lì) 與 創(chuàng) 新“季度之星”評(píng)選每季1、 在月度考評(píng)的基礎(chǔ)上分析、評(píng)價(jià)每季度部門個(gè)人工作情況；2、 評(píng)選出本季度星級(jí)員工，分為三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)；3、 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并與年度評(píng)先掛鉤；每季末培訓(xùn)激勵(lì)每年把培訓(xùn)作為激勵(lì)的手段，部門人員參加專門機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)3-7天，工作突出人員增加培訓(xùn)時(shí)間20-30天。不定期“創(chuàng)新研討”每年兩次1、 部門人員針對(duì)本職工作提出創(chuàng)新思想及具體內(nèi)容；2、 結(jié)合人力資源管理體系進(jìn)行研討、論證；3、 針對(duì)可操作的創(chuàng)新構(gòu)想確定項(xiàng)目和課題并進(jìn)行實(shí)踐；年初、年中“創(chuàng)新與實(shí)踐”每年每年有1-2項(xiàng)現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理創(chuàng)新成果或創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)用于實(shí)際工作中。不定期全體人員五、執(zhí)行措施（一）、建立項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督小組：為確保項(xiàng)目按時(shí)、有效完成，特成立執(zhí)行 監(jiān)督小組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。 組長(zhǎng)： 成員： 職責(zé)：1、檢查體系運(yùn)行情況。 2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。 3、對(duì)每季度項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4、針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果提出獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、運(yùn)行要求1、 責(zé)任人根據(jù)創(chuàng)建體系中明確的職責(zé)、任務(wù)、措施、組織、實(shí)施。2、 部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、抽查。3、 體系運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)和解決。4、 對(duì)不履行