品管部部門職責

resource-processing enterprises the proportion of production value of industrial output reached . .%. High-tech industrial output value accounts for only . .%, below the city-wide average . . A percentage point, and . . Of a percentage point. Level of industrial development, backbone enterprises grow, total investment in strategic industries and the growth rate of these indicators in all . . Rankings are relatively backward. At present, the increasingly serious situation of energy saving and emission reduction, new normal required should focus more on the quality and efficiency of economic development. Improvement of quality and efficiency must rely on advanced technology and talents into the lead. Three is to implement three is the main driving force for accelerating urbanization. Urbanization is an important characteristic of urban population growth, urban expansion, improve the quality of peoples lives. Realization of these factors, need to attract good as the carrier of the project, provide jobs for more people, make towns more attractive, promote economic development throughout the region. Only by vigorously promoting three, we can attract more projects, more enterprises, for the town to build a solid foundation, to provide an inexhaustible power. Four is the implementation of three is the top priority of every town, street, Department. Three as the Countys first project, core work, each town must seize, grasp the reality of the street. At present, the County also fully take into account the practical difficulties exist in villages and towns, determined by the wages of文件編號： PT/QP-02版 次： A/0頁 次： 第1頁 共4頁文件名稱： 品質(zhì)保證部崗位職責1目 的通過明確品質(zhì)保證部各崗位的職責和權(quán)限，確保本部門管理體制的有效運行及目標值達成。2適用范圍本職責適用于本公司品質(zhì)保證部3職 責3.1 品管部長： 3.1.1公司質(zhì)量方針、目標值、政策的展開及部門分解。 3.1.2. 品管部年度工作計劃的制定。 3.1.3. 會同物流部采購課進行供應商點檢。 3.1.4. 公司體系文件的持續(xù)改進及有效實施的確認。 3.1.5. 公司質(zhì)量體系公司內(nèi)部審核計劃的制定及審核，外部審核。 3.1.6. 受入、過程、出荷、客戶質(zhì)量目標值達成狀況的確認及監(jiān)督。 3.1.7. 部門培訓計劃制定及實施狀況的確認及監(jiān)督。 3.1.8. 每月組織召開品質(zhì)例會。 3.1.9. 質(zhì)量異常處理。 3.1.10. 會同車間和技術(shù)開發(fā)部對QC工程表進行點檢。 3.1.11.組織召開嚴重、批不良評審及對策會議。 3.1.12.協(xié)助和指導車間生產(chǎn)工人開展自檢、互檢活動，參加有關(guān)QC小組活動，及時研究解決車間檢驗中出現(xiàn)的疑難問題。3.2 檢查課長 3.2.1.制定檢驗員培訓計劃。 3.2.2.質(zhì)量異常處理。 3.2.3嚴重、批不良品的判定。 3.2.4.檢驗員日常工作的確認、監(jiān)督及考核。 3.2.5.檢查人員的安排。 3.2.6.對測量系統(tǒng)進行測量系統(tǒng)分析。制 文： 審 核： 核 準：文件編號： PT/QP-02版 次： B/0頁 次： 第2頁 共4頁文件名稱： 品質(zhì)保證部崗位職責發(fā)行日期： 2011年04月17日3.3.項目擔當 3.3.1.客戶質(zhì)量管理 a.客戶反饋不良的接收、初步調(diào)查、責任部門展開、推動責任部門對策并進行跟蹤確認。b.客戶品質(zhì)目標值管理,以報告形式統(tǒng)計客戶每月反饋不良率。3.3.2 供應商的質(zhì)量管理 a.進行供應商QA點檢 b.供應商品質(zhì)目標值達成狀況統(tǒng)計，以報告形式統(tǒng)計供應商每月受入不良率。 c.推動供應商對受入不良進行對策。3.3.3 過程質(zhì)量管理a.工程內(nèi)品質(zhì)目標值每天、每月達成狀況統(tǒng)計。b. 工程內(nèi)不良品的處置 c. 工程內(nèi)異常管理d. 工程內(nèi)QC點檢3.3.3 新品/移管品/變更品管理a.檢查規(guī)格書的作成b.試制階段的問題點的總結(jié)，推動相關(guān)部門對策并進行跟蹤確認。c.試制階段工程能力CPK調(diào)查 3.3.4初期流動管理a.初期流動期間每周、每月品質(zhì)目標達成狀況統(tǒng)計。b.初期流動期間問題點的展開，并推動相關(guān)部門對策。3.4. 受入、出荷檢驗3.4.1.針對受入及出荷產(chǎn)品按檢驗規(guī)程、檢查規(guī)格書及作業(yè)指導書進行檢驗。3.4.2.按檢驗規(guī)程對在庫進行抽檢。3.4.3.每天統(tǒng)計受入、出荷檢查狀況，并將結(jié)果反饋給項目擔當。3.5. 過程檢驗（巡檢）.文件編號： PT/QP-02版 次： A/0頁 次： 第3頁 共4頁文件名稱： 品質(zhì)保證部崗位職責發(fā)行日期： 3.5.1.依據(jù)工藝作業(yè)指導書對負責工段進行檢驗，并將檢驗結(jié)果填寫到工序檢查記錄表中并保存。3.5.2.工程變更時，依據(jù)工藝作業(yè)指導書內(nèi)容進行該工序全尺寸及外觀重點檢查。檢查結(jié)果記錄在工序檢查記錄中并標明工程變更內(nèi)容并保存。3.5.3.對過程發(fā)生的輕微、少量不良及時進行判定處置。 3.5.4、發(fā)現(xiàn)嚴重、批不良時及時向上司進行匯報 3.5.5.發(fā)現(xiàn)異常時按異常處置流程處理。3.5.6.針對每天檢出不良及時填寫到不良品統(tǒng)計記錄表中，第二天8:30前交給過程檢驗組長，過程檢驗組長確認后在9:00前在交給項目擔當。3.6. 過程檢驗（專檢）3.6.1.依據(jù)工藝作業(yè)指導書對負責工段進行檢驗，并將檢驗結(jié)果填寫到工序檢查記錄表中并保存。3.6.2.針對每天檢出不良及時填寫到質(zhì)量統(tǒng)計表中，第二天8:30前交給過程檢驗組長， 過程檢驗組長確認后在9:00前在交給項目擔當。3.7. 綜合檢查員3.7.1.每天對精測儀器進行進行日常點檢。3.7.2.依據(jù)工藝作業(yè)指導書或圖紙對各部門報檢產(chǎn)品進行檢驗。檢驗報告進行分類保存。3.8. 熱處理檢查3.8.1. 制樣檢驗員a.對每天送檢的高頻首件依據(jù)作業(yè)指導書進行黑皮打磨，打磨后進行硬度檢查，檢查后送到線切割室進行大樣切割。 b. 對傳動軸切割后的高頻大樣進行打磨及高頻淬火深度檢查。 c. 對傳動軸每爐回火報檢的樣件進行小樣制作。d.接到球化退火及滲碳報檢通知（電話通知或報檢單后，到熱處理工段取樣，取樣后依據(jù)作業(yè)指導書進行制樣。3.8.2. 金相檢查員 a. 對傳動軸回火樣件依據(jù)工藝作業(yè)指導書或圖紙進行硬度檢查及金相組織分析。 b. 對球化退火工序及滲碳工序提交的樣件進行硬度及金相組織檢查(依據(jù)檢查圖紙或文件編號： PT/QP-02版 次： A/0頁 次： 第4頁 共4頁文件名稱： 品質(zhì)保證部崗位職責發(fā)行日期： 工藝作業(yè)指導書)c. 對金相室檢查設(shè)備使用前進行日常點檢. e. 對每批報檢的棒料依據(jù)受入檢查作業(yè)指導書進行元素成分分析。 3.9. 計量室3.9.1 負責統(tǒng)一管理企業(yè)計量工作，組織制訂計量工作規(guī)劃和計劃。3.9.2. 負責公司計量購買申請計劃，根據(jù)生產(chǎn)的要求購置，交于品管部長審批。3.9.3. 負責購回的新計量儀器、量檢具登記總臺賬和編號校準工作。3.9.4. 認真做好量具的發(fā)放工作，發(fā)放必須有車間領(lǐng)導的簽字憑證發(fā)放，根據(jù)領(lǐng)用者上崗證進行登記。3.9.5. 按照國家標準制定檢定周期，以保證量具的精確度。3.9.6. 對職工定期宣傳計量保養(yǎng)知識并定期的對職工檢查是否達到量具保養(yǎng)的標準。3.9.7. 組織計量人員業(yè)務學習，開展計量測試、技術(shù)研究、計量技術(shù)交流、修理等技術(shù)。3.9.8. 負責計量器具資料、原始記錄、各種表格的計劃、供應和管理工作。3.9.9. 負責計量儲存柜的量具安全、衛(wèi)生、維護保養(yǎng)修理工作。3.9.10.檢定不合格的計量器具，計量人員應扣留和更換，并查明原因，對違反操作規(guī)程，造成損壞，要對使用者進行處置。運營保障部分行政管理、物業(yè)管理、黨群工作和IT信息四個職能方向。行政管理下設(shè)綜合主管、綜合管理（內(nèi)勤）、后勤保障、固定資產(chǎn)管理resource-processing enterprises the proportion of production value of industrial output reached . .%. High-tech industrial output value accounts for only . .%, below the city-wide average . . A percentage point, and . . Of a percentage point. Level of industrial development, backbone enterprises grow, total investment in strategic industries and the growth rate of these indicators in all . . Rankings are relatively backward. At present, the increasingly serious situation of energy saving and emission reduction, new normal required should focus more on the quality and efficiency of economic development. Improvement of quality and efficiency must rely on advanced technology and talents into the lead. Three is to implement three is the main driving force for accelerating urbanization. Urbanization is an important characteristic of urban population growth, urban expansion, improve the quality of peoples lives. Realization of these factors, need to attract good as the carrier of the project, provide jobs for more people, make towns more attractive, promote economic development throughout the region. Only by vigorously promoting three, we can attract more projects, more enterprises, for the town to build a solid foundation, to provide an inexhaustible power. Four is the implementation of three is the