公司各部門工作流程圖ppt課件.ppt

流程圖程序文件,1,流程,季(月)度計劃主流程,流程文件編號：,實業(yè),本流程共2頁之第1頁,生效日期:,總裁辦,生產(chǎn)作業(yè)中心,責任人,備注,流程協(xié)調控制部門:生產(chǎn)作業(yè)中心,總責任人:生產(chǎn)作業(yè)中心主任,制訂人:,審核:,簽署:,營銷中心,付總/總裁,制訂營銷計劃,訂單及預測,區(qū)域機構庫存,年度銷售計劃,制訂主生產(chǎn)計劃,產(chǎn)成品庫存,生產(chǎn)能力,年度生產(chǎn)計劃,制訂生產(chǎn)能力計劃,采購計劃,儲運計劃,庫存計劃,計劃主管,計劃主管,計劃主管,原材料庫存,公司季(月)度營銷計劃,公司季(月)度主生產(chǎn)計劃,公司季(月)度生產(chǎn)能力計劃,采購計劃,儲運計劃,庫存計劃,原材料計劃,供應商合同,關鍵流程,2,流程,流程文件編號：,實業(yè),本流程共2頁之第2頁,生效日期:,總裁辦,生產(chǎn)作業(yè)中心,責任人,備注,流程協(xié)調控制部門:總裁辦,總責任人:總裁辦主任,制訂人:,審核:,簽署:,銷售中心,付總/總裁,業(yè)務計劃是否需要協(xié)調,業(yè)務計劃修訂,簽字,備案,調整,通過,計劃主管,總裁或付總,生產(chǎn)作業(yè)中心主任,執(zhí)行準備,采購訂單,車間訂單,生產(chǎn)作業(yè)中心主任,下達,采購訂單車間訂單,季(月)度計劃主流程,總裁或付總,由總裁或主管生產(chǎn)和營銷的付總負責召開業(yè)務計劃協(xié)調會,總裁辦主任,關鍵流程,3,流程,客戶訂單流程,流程文件編號：,實業(yè),本流程共2頁之第1頁,生效日期:,生產(chǎn)作業(yè)中心,區(qū)域機構,責任人,備注,流程協(xié)調控制部門:營銷中心,總責任人:營銷中心經(jīng)理,制訂人:,審核:,簽署:,客戶,銷售部,客戶訂單,客戶訂單,區(qū)域銷售主管,區(qū)域銷售訂單,匯總,供貨期能否滿足?是否符合既定計劃?,是,與生產(chǎn)作業(yè)中心聯(lián)系解決,否,銷售部經(jīng)理,訂單能否調整?,結束,否,簽訂銷售合同,是,銷售合同交財務部備案,區(qū)域銷售主管,銷售部經(jīng)理,區(qū)域銷售主管,訂單能否完成?,生產(chǎn)作業(yè)中心計劃主管,聯(lián)系,是,否,由生產(chǎn)作業(yè)中心決定是否采用外包生產(chǎn)或別的方式解決,由銷售部,區(qū)域中心共同和客戶討論是否能在訂單的交貨期,數(shù)量上達成一致意見,關鍵流程,4,流程,客戶訂單流程,流程文件編號：,實業(yè),本流程共2頁之第1頁,生效日期:,生產(chǎn)作業(yè)中心,區(qū)域機構,責任人,備注,流程協(xié)調控制部門:營銷中心,總責任人:營銷中心經(jīng)理,制訂人:,審核:,簽署:,客戶,銷售部,車間訂單流程,產(chǎn)品驗收,生產(chǎn)作業(yè)中心主任,車間訂單流程是一個子流程,關鍵流程,5,流程,采購流程,流程文件編號：,實業(yè),本流程共2頁之第1頁,生效日期:,儲運部,生產(chǎn)作業(yè)中心,責任人,備注,流程協(xié)調控制部門:采購部,總責任人:采購部經(jīng)理,制訂人:,審核:,簽署:,采購部,采購合同,財務部,下達采購訂單,詢價、談判,簽訂采購合同,安排車輛取貨,自取/送貨？,生產(chǎn)作業(yè)中心主任,采購員,采購部經(jīng)理,儲運部經(jīng)理,質檢員,儲運部作業(yè)計劃,驗收單,自取,送貨,是否有供應商合同?,否,是,驗收、入庫,采購員,關鍵流程,6,流程,采購流程,流程文件編號：,實業(yè),本流程共2頁之第2頁,生效日期:,儲運部,生產(chǎn)作業(yè)中心,責任人,備注,流程協(xié)調控制部門:采購部,總責任人:采購部經(jīng)理,制訂人:,審核:,簽署:,采購部,財務部,付款,信息備案,財務部經(jīng)理,采購員/倉庫保管員,供應商檔案庫存信息,核付款,通知,核付款單,關鍵流程,7,流程,產(chǎn)品開發(fā)主流程,流程文件編號：,實業(yè),本流程共3頁之第1頁,生效日期:,營銷中心,中心辦公室,責任人,備注,流程協(xié)調控制部門:技術中心,總責任人:技術中心主任,制訂人:,審核:,簽署:,市場調研,生產(chǎn)作業(yè)中心,備選項目檔案,中心辦公室主任,建立項目庫,項目篩選,建議由技術開發(fā)部,營銷部和技術支持部,中心辦公室的人員參加,技術可能來源于技術中心和營銷中心,技術開發(fā)部經(jīng)理,科技信息部經(jīng)理,科技信息部經(jīng)理,市場調研,撰寫項目調研報告,組織專家初審,撰寫可研報告,組織專家二審,科技信息部經(jīng)理,項目調研報告,可研報告,中心辦公室主任,技術開發(fā)部經(jīng)理,中心辦公室主任,技術開發(fā)部,科技信息部,關鍵流程,8,流程,產(chǎn)品開發(fā)主流程,流程文件編號：,實業(yè),本流程共3頁之第2頁,生效日期:,營銷中心,技術中心,責任人,備注,流程協(xié)調控制部門:技術中心,總責任人:技術中心主任,制訂人:,審核:,簽署:,生產(chǎn)中心,立項報告,技術開發(fā)部經(jīng)理,付總/總裁,外部開發(fā)/內部開發(fā)?,成立產(chǎn)品開發(fā)項目小組,開發(fā),小試,外部開發(fā),內部開發(fā),建議由技術開發(fā)部,營銷部和生產(chǎn)技術部的人員參加,技術中心主任,項目組組長,項目組組長,外部開發(fā)流程,外部開發(fā)流程是子流程,撰寫立項報告,技術開發(fā)部經(jīng)理,審批,提交,付總或總裁,關鍵流程,9,流程,產(chǎn)品開發(fā)主流程,流程文件編號：,實業(yè),本流程共3頁之第3頁,生效日期:,營銷中心,技術中心,責任人,備注,流程協(xié)調控制部門:技術中心,總責任人:技術中心主任,制訂人:,審核:,簽署:,生產(chǎn)作業(yè)中心,中試預算及開發(fā)計劃,項目小組組長,技術管理部經(jīng)理,組織專家討論是否中試,結束,是,否,編寫中試報告,中試流程,試銷流程,制定技術標準,工藝標準,質量標準,規(guī)模生產(chǎn),中試廠廠長,項目小組組長,企業(yè)標準,中試流程是子流程,試銷流程是子流程,生產(chǎn)作業(yè)中心主任,關鍵流程,10,匯總、統(tǒng)計、撰寫考核結果,對部門內人員進行考核,流程,員工考核流程,流程文件編號,實業(yè),本流程共2頁之第1頁,生效日期:,責任人,備注,流程協(xié)調控制部門:人力資源部,總責任人:人力資源部經(jīng)理,制訂人:,審核:,簽署:,總裁,相關部門,部門內考核,人力資源部,員工考核評分表,組織考核培訓,人力資源部經(jīng)理,被考核人與其直接上級進行溝通,根據(jù)權限表,對規(guī)定人員進行考核,認可規(guī)定人員的考核結果,通知本部門的考核結果,匯報、通知考核結果,人力資源部經(jīng)理,根據(jù)權限表,根據(jù)權限表,存檔,通知,匯報,人力資源部經(jīng)理,員工考核匯總表,關鍵流程,11,撰寫激勵建議,流程,員工考核流程,流程文件編號,實業(yè),本流程共2頁之第2頁,生效日期:,責任人,備注,總裁,人力資源部經(jīng)理,流程協(xié)調控制部門:人力資源部,總責任人:人力資源部經(jīng)理,制訂人:,審核:,簽署:,總裁,相關部門,審批通過?,實施激勵方案,否,是,人力資源部,激勵建議,存檔,人力資源部經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理,關鍵流程,12,組織年度計劃和預算討論會,流程,制訂年度預算流程,流程文件編號,實業(yè),本流程共3頁之第1頁,生效日期:,總裁,撰寫年度計劃與預算大綱草案,董事會,責任人,備注,總裁,董事長,總裁,年度計劃草案預算大綱年度計劃討論會參與人包括總裁、付總、各中心主任,部門經(jīng)理,總裁辦主任預算工作討論會參與人包括總裁、付總、各中心主任,部門經(jīng)理,總裁辦主任,總裁辦主任,流程協(xié)調控制部門:總裁辦,總責任人:總裁,制訂人:,審核:,簽署:,董事會秘書室,總裁辦,審定,主持計劃和預算工作討論會確定詳細年度工作目標,發(fā)布計劃和預算大綱，組織各部門擬定各自的計劃和預算,總裁辦主任,關鍵流程,13,流程,年度預算流程,流程文件編號,實業(yè),本流程共3頁之第2頁,生效日期:,財務部,組織預算協(xié)調會議,責任人,備注,相關部門經(jīng)理,部門計劃部門預算預算協(xié)調會議參與人包括總裁、付總、各中心主任,部門經(jīng)理,總裁辦主任,財務部經(jīng)理、總裁辦主任,流程協(xié)調控制部門:總裁辦,總責任人:總裁,制訂人:,審核:,簽署:,財務部經(jīng)理,相關部門,總裁辦,擬訂計劃和部門及功能預算,匯總編制財務預算,調整部門預算,匯總編制預算草案,相關部門經(jīng)理,匯總編制非財務預算,總裁辦主任,匯總預算,財務部經(jīng)理,關鍵流程,14,流程,年度預算流程,流程文件編號,實業(yè),本流程共3頁之第3頁,生效日期:,財務