中國路橋綜合項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目溝通

快速部署、積極應(yīng)用、力求實效,杭州新中大軟件股份有限公司徐關(guān)潮2020/5/24,“中國路橋工程有限責(zé)任公司綜合項目管理系統(tǒng)”系統(tǒng)建設(shè)溝通,提綱,擬派項目團隊及項目實施思路,2,1,3,項目背景及需求分析,方案設(shè)計及特點,4,方案特點及優(yōu)勢總結(jié),項目背景,外力：特級資質(zhì)考評特點：工期緊、內(nèi)容多,內(nèi)力：企業(yè)管理需要特點：70%的海外項目,內(nèi)容重點：項目管理,特級企業(yè)的信息化建設(shè),優(yōu)勢：了解經(jīng)驗教訓(xùn)劣勢：項目工期要求更緊,注：這里“啟動”“未啟動”以綜合項目管理信息化建設(shè)為標志,就位申報時間安排,12月1日-2月28日,三個關(guān)鍵點,提綱,擬派項目團隊及項目實施思路,2,1,3,項目背景及需求分析,方案設(shè)計及特點,4,方案特點及優(yōu)勢總結(jié),信息化建設(shè)思路,業(yè)務(wù)模式,更進一步規(guī)范,系統(tǒng)功能,加深定制程度,整體規(guī)劃、分步實施循序漸進、持續(xù)磨合,企業(yè)信息化應(yīng)用部分,企業(yè)管理,軟件功能,成熟產(chǎn)品+平臺化配置,中國路橋針對性應(yīng)用系統(tǒng),新中大成熟產(chǎn)品、靈動技術(shù)、案例積累,流程、職責(zé)、輸出、控制等要求,新中大方案特點及亮點,“成熟”產(chǎn)品10年的積累，成熟系統(tǒng)軟件，穩(wěn)定可靠全國最多、最早施工企業(yè)應(yīng)用案例“靈動”技術(shù)靈動技術(shù)，適合企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)流程變革的需求方便客戶使用知識“積累”管理報表、流程及控制點、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),11,功能全面滿足建設(shè)部考評標準,12,信息綜合,成熟功能,業(yè)務(wù)（合同）資金預(yù)測與實際執(zhí)行分析控制,成熟功能,招投標業(yè)務(wù)與流程管理,15,成熟功能,自主知識產(chǎn)權(quán)的進度控件，與P6、project成熟接口,16,成熟功能,使用對象集團、分公司、項目部質(zhì)量技術(shù)部管理特點質(zhì)量知識庫積累與應(yīng)用施工組織設(shè)計、專項施工方案的審批關(guān)鍵人員人員任命、特殊作業(yè)人員證書管理各級巡檢與不符合項的關(guān)閉管理,質(zhì)量目標,質(zhì)量計劃,質(zhì)量檢查,整改驗收,質(zhì)量考核,質(zhì)量知識庫（法律法規(guī)、行業(yè)標準、專項施工方案、施工組織設(shè)計等）,成熟的技術(shù)質(zhì)量管理,成熟功能,成熟的HSE管理,成熟功能,體現(xiàn)合格“供方”準入與專業(yè)合同管理,19,成熟功能,體現(xiàn)需求與響應(yīng)的物資管理,20,成熟功能：國際運輸,成熟功能：設(shè)備管理,1、設(shè)備臺帳2、設(shè)備需求與響應(yīng)3、設(shè)備使用管理,1、設(shè)備租賃合同管理2、設(shè)備入場登記,應(yīng)用范圍：,管理特點：按照設(shè)備所有者、經(jīng)營者、使用者三個角度管理設(shè)備提高項目部設(shè)備使用成本意識,最具項目管理特色的HR系統(tǒng),成熟功能,成熟功能：勞務(wù)管理,最具項目管理特色的HR系統(tǒng),成熟功能,主動的風(fēng)險預(yù)警與控制,25,成熟功能,基于贏得值原理的成本管理系統(tǒng),26,成熟功能：竣工管理,竣工計劃,缺陷處理,調(diào)試管理,質(zhì)量竣工資料,竣工資料,竣工結(jié)算,竣工決算,竣工歸檔竣工資料檢索,竣工知識庫,竣工資料歸檔規(guī)則,成熟功能,技術(shù)知識庫項目策劃開工報告、竣工報告施工組織設(shè)計審批專項施工方案審批QC工作管理達標創(chuàng)優(yōu)計劃,體現(xiàn)支持主動積累和方便應(yīng)用的知識管理,成熟功能,與業(yè)務(wù)集成的專業(yè)檔案、圖紙管理,靈動技術(shù),30,方案應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計,工程處,分公司,工程處,數(shù)據(jù)挖掘分析,企業(yè)管理信息化應(yīng)用平臺,事業(yè)部,分公司,項目部1項目部2項目部3項目部4項目部5。項目部N,集團公司,MC項目,多業(yè)務(wù)方案支持：模式一,多業(yè)務(wù)方案支持：模式二,平臺的適應(yīng)性,靈動技術(shù)：組織建模與功能建模,利用組織關(guān)系樹建立多種動態(tài)組織關(guān)系,面向?qū)ο蟮墓δ芙?靈動技術(shù)：管控模式選擇,38,適應(yīng)性：單據(jù)自定義,單據(jù)自定義應(yīng)用范例,適應(yīng)性：圖形化工作流,軟件截圖,適應(yīng)性：向?qū)降淖远x報表,可擴展性：萬向接口平臺,統(tǒng)一用戶單點登錄,可擴展性,安全日報預(yù)警信息移動通信。,與移動通信的集成,什么是RAS(RemoteApplicationSolution):,10臺50臺100臺更多,客戶端,服務(wù)器端,互聯(lián)網(wǎng),它是一種客戶端以超低網(wǎng)絡(luò)帶寬（每個用戶只需要3KB/S的網(wǎng)絡(luò)帶寬）通過IE瀏覽器可以快，速訪問服務(wù)器端各種應(yīng)用軟件的解決方案。,離線應(yīng)用支持,知識積累,46,軟件基礎(chǔ)編碼積累,實施積累：考評項應(yīng)用自查,動態(tài)自查平臺縱向橫向多角度自查,檢查機構(gòu),檢查模塊,檢查項目,檢查功能點應(yīng)用情況,檢查模塊,文檔積累,提綱,擬派項目團隊及項目實施思路,3,1,2,項目背景及需求分析,方案設(shè)計及特點,4,方案特點及優(yōu)勢總結(jié),公司定位：建企管理信息化行業(yè)專家,全國從事營銷和服務(wù)的新中大工程師逾3000人,完整的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)讓客戶感受本地化服務(wù)的優(yōu)質(zhì)和便捷,49家分支機構(gòu)483家聯(lián)盟體成員,定位：極具“生命力”的企業(yè)級多項目管理,歷程,年度,1993,2009年年底推出I6P10.0版本，支持門戶及電子商務(wù),國際工程造價軟件,2007年軟件多組織改造，基于SOA架構(gòu)推出面向?qū)ο蟮漠a(chǎn)品I6p7.0,2008年整合公司產(chǎn)品，推出I6P8.0,2005年完善基于贏得值理論的成本管理psoft5110,2010年5月推出16P11.0注重業(yè)務(wù)積累與分析,全國首家基于SQL、ORACLE的大型財務(wù)管理軟件,2000年開發(fā)項目管理軟件PSOFT1.0,2004年企業(yè)級多項目管理軟件PSOFT5.0,工程項目管理軟件開發(fā)年限,計劃到2015年，基于新一代平臺，推出3G應(yīng)用全面支持，管理智能化以及在線知識服務(wù)的I6P15.0版本,53,國內(nèi)“最早”的工程管理軟件著作權(quán),54,同類項目業(yè)績（特級企業(yè)57家）,55,同類項目業(yè)績（特級57家）,56,施工行業(yè)品牌軟件分布,項目進展情況,積極組織和參與信息化高峰論壇,著手企業(yè)內(nèi)部顧問培訓(xùn),擬派項目團隊,葛洲壩：離線應(yīng)用,北京路橋、中交總承包、水電二局：路橋行業(yè)應(yīng)用、國外項目實施,信息化實施方法申報材料等,項目實施思路,調(diào)研及數(shù)據(jù)規(guī)范,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層,“試點”與完善,推廣應(yīng)用與驗收,項目關(guān)鍵組織,標準化及編碼委員會核心是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化（物料、往來單位等）組織及流程改進委員會核心是解決組織及職責(zé)劃分、控制點的把握目標及績效管理委員會核心是目標制定及執(zhí)行情況的管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集與績效考核,流程梳理及模塊責(zé)任落實,招投標,招投標,合同,合同,合同,合同,人力資源,設(shè)備,成本,成本,成本,安全,竣工,進度,質(zhì)量,檔案,竣工,質(zhì)量,技術(shù)管理,64,舉例,崗位與功能對應(yīng),崗位與信息化任務(wù)落實,65,舉例,企業(yè)信息規(guī)劃,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范,工作開展初步設(shè)想,調(diào)研及數(shù)據(jù)規(guī)范,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層,“試點”與完善,推廣應(yīng)用與驗收,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與“100%”的應(yīng)用支持,t,項目部,事業(yè)部,股份公司,分子公司,今后偏遠項目等信息報備的方式,工作開展初步設(shè)想,調(diào)研及數(shù)據(jù)規(guī)范,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層,“試點”與完善,推廣應(yīng)用與驗收,試點項目選擇建議,試點項目選擇考慮分類因素,建設(shè)工程總承包（D+B，EPC，EP，PC等）,施工總承包（MC）,項目管理承包,項目管理承包（PMC）,項目投融資運作模式（BOT、BT、BOOT等）,項目生產(chǎn)經(jīng)營模式劃分（直營項目、聯(lián)營項目）,項目代建（CM）,項目管理團隊（PMT）,地域劃分（北京地區(qū)、外埠項目、國外項目）,“試點”與完善,推廣前“完善”方案的重要性！,工作開展初步設(shè)想,調(diào)研及數(shù)據(jù)規(guī)范,服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層,“試點”與完善,推廣應(yīng)用與驗收,功能實施覆蓋,組織覆蓋,項目覆蓋,功能與模塊覆蓋,時間覆蓋,應(yīng)用廣度：應(yīng)用情況與覆蓋度檢查,應(yīng)用深度：成本管理自動化分攤與數(shù)據(jù)分析與職能預(yù)警,成本核算自動化方案,數(shù)據(jù)采集、分析與預(yù)警,非考評表所需功能細化、亮點總結(jié),1,2,3,知識轉(zhuǎn)移,第一階段：項目管理信息化概論第二階段：調(diào)研、需求分析、業(yè)務(wù)配置、分級授權(quán)第三階段：日常操作培訓(xùn)、平臺開發(fā)配置培訓(xùn)第四階段：系統(tǒng)交付培訓(xùn),培養(yǎng)內(nèi)部顧問，授人以漁,漁,培訓(xùn)時間維度,培訓(xùn)對象維度,信息中心：平臺化開發(fā)、平臺化配置、分級授權(quán)公司領(lǐng)導(dǎo)：報表查詢、待辦事項處置應(yīng)用層：日常操作培訓(xùn),75,對企業(yè)內(nèi)部顧問的要求：配置及使用,對一般操作員的要求：使用,考評項應(yīng)用自查,動態(tài)自查平臺縱向橫向多角度自查,檢查機構(gòu),檢查模塊,檢查項目,檢查功能點應(yīng)用情況,檢查模塊,應(yīng)用信息化管理范圍管理精度信息上報頻率管理標桿建立與對比風(fēng)險及改進驗收驗收與消缺工作亮點及應(yīng)用效果總結(jié),推廣應(yīng)用與驗收,提綱,擬派項目團隊及項目實施思路,2,1,3,項目背景及需求