客戶管理與目標(biāo)市場開拓(銷售員.com)

營銷管理培訓(xùn),從銷售到管理www.銷售員.com,客戶管理與目標(biāo)市場開拓,之,業(yè)績來源:有效的客戶管理,客戶管理的目標(biāo)：在特定的客戶群和時間內(nèi)，針對一群真正的和已投保的具有潛力的客戶，運(yùn)用公司一切營銷資源，透過營銷員的努力和作為，以擴(kuò)增最大的客戶量與業(yè)務(wù)量。,良好的銷售：市場占有率、商品結(jié)構(gòu)種類,客戶說：他們尊重的營銷員是：,找出拜訪所需的資訊如：最佳拜訪時間、客戶的喜好事前準(zhǔn)備充分、計劃性拜訪能基于互尊發(fā)展關(guān)系當(dāng)客戶方便時才進(jìn)行拜訪及注意影響穿著整潔、專業(yè)、謙和有禮、遵守諾言能清楚說明保險的定義和保險責(zé)任能夠合理的回答問題對自己及同業(yè)的險種知識十分了解,客戶說：他們不喜歡的營銷員是：,懶散邋遢的外表不會說話、不能回答問題對保險責(zé)任做夸大的說明問出一些令人難堪/愚蠢的問題粗魯/強(qiáng)迫/知道一切/想要教客戶對自己和同業(yè)的險種知識不熟悉象鸚鵡般的介紹保險責(zé)任前來乞求保單/保費(fèi)輕許諾、不守信、不真誠、不可信賴頻繁跳槽的營銷員，欠安全感,目標(biāo)市場預(yù)測與開拓www.銷售員.com,什么是市場？,市場就是能夠接受使用我們商品或服務(wù)的現(xiàn)有客戶與潛在客戶。,市場層次,潛在市場：指市場中具有需求和有能力購買/使用某商品的所有客戶。包括：現(xiàn)有客戶和潛在客戶有效市場：凡是在一定的行銷努力下，能夠被接近的潛在市場。服務(wù)市場：根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和有限資源，在有效市場中選擇部分客戶群作為主要的預(yù)期目標(biāo)市場。滲透市場：在服務(wù)市場中凡是真正購買/使用某商品的客戶群。,潛在市場和有效市場代表公司和營銷員長期的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。服務(wù)市場代表公司和營銷員中、短期的目標(biāo)滲透市場代表公司營銷員目前的業(yè)績狀況,目標(biāo)市場,目標(biāo)市場即服務(wù)市場，是公司能夠?qū)σ蝗嚎蛻籼峁┳钣行唐放c服務(wù)，并從中獲得最佳利益。這些客戶稱謂目標(biāo)客戶。,什麼是目標(biāo)市場化？,目標(biāo)市場化是針對市場區(qū)隔，透過評估、選擇、集中行銷努力，辯明公司及營銷員能夠?yàn)榭蛻籼峁┠男┳钣行б娴姆?wù)。,什么是市場區(qū)隔？,市場區(qū)隔就是對于所提供的商品、服務(wù)、信息等有相同反應(yīng)的現(xiàn)有或潛在的客戶。,我將市場做了充分區(qū)隔嗎？,市場區(qū)隔必須符合下列三種標(biāo)準(zhǔn):容易進(jìn)入的:能夠?qū)λ胍咏目蛻籼峁┬袖N努力?？珊饬康?能得到相關(guān)的資訊，或者對所區(qū)隔的市場價值能獲得證實(shí)。有利潤的:對一個特別的市場區(qū)隔執(zhí)行特別的行銷計劃，而且要能獲得有吸引力的利潤,區(qū)隔市場的方法www.銷售員.com,商品種類商品適應(yīng)性客戶的適用性客戶的人口數(shù)客戶的態(tài)度/特性銷售額或市場占有率認(rèn)同率/拒絕率,何謂客戶？,客戶定義為：在營銷環(huán)節(jié)中的任何一個人影響者提議者決定者使用者購買者消費(fèi)者營銷者代理者接受者,客戶分級,第一級第二級第三級,第一級客戶是能夠直接購買/使用者或直接的影響者，營銷員能夠以最有效益的服務(wù)方式可以獲得最佳利益。第二級客戶是次一級的購買者、使用者或影響者。第三級客戶是公司所提供服務(wù)的市場區(qū)隔中,獲益排名第三的客戶群。,客戶鏈的管理,每個推薦、購買和使用的決定是由多組人參與的，而非一個人客戶鏈有些人或團(tuán)隊(duì)的決定/建議較其他參與者更具有影響力，這些客戶重要環(huán)節(jié)了解和管理所有能夠影響、認(rèn)可和購買我們的人或團(tuán)體。特別是那些重要環(huán)節(jié)客戶鏈管理,重要客戶的知識,你所知道客戶的職務(wù)并不一定是你成功的重要環(huán)節(jié)。你一定要了解清楚客戶本身、客戶與所屬組織的關(guān)系、客戶對你/你的商品/你的公司/重要競爭者的態(tài)度。你如何運(yùn)用這些知識來對重要客戶個人與團(tuán)體定位你的策略和銷售努力，便是成功的關(guān)鍵。,建立客戶鏈/找出重要環(huán)節(jié),練習(xí):www.銷售員.com1.誰是我們重要環(huán)節(jié)?找出能影響你銷售最關(guān)鍵或最具有直接影響力的客戶.2.對每個重要環(huán)節(jié),找出:直接“購買力”的程度重要環(huán)節(jié)“影響力”的程度哪些客戶被這些重要環(huán)節(jié)最直接或間接影響,以1-4來標(biāo)示重要程度.1=最重要重要環(huán)節(jié)是指那些在購買力和/或影響程度在1-2的這類客戶.,客戶復(fù)式分類系統(tǒng),客戶對于各個商品都有不同的購買程度和經(jīng)驗(yàn).以商品而言,“購買現(xiàn)況”和“購買潛力”的情形是不同的.以數(shù)字表示產(chǎn)品購買的經(jīng)驗(yàn)和潛力:0=非購買者1=很少購買2=購買情形普遍3=購買情形佳4=購買頻繁N=不知是否應(yīng)該購買(潛在客戶)這個數(shù)字就是在提醒我們:要讓這位客戶成為自己下一個銷售拜訪的目標(biāo).復(fù)式分類系統(tǒng)-即(購買現(xiàn)況，購買潛力）以每位客戶、每個險種購買、購買潛力情形來分類。,了解信息,什么是信息背后真正地意義？就是說話者想傳達(dá)給傾聽者的一種想法或指示。如果信息意義是明確的，傾聽者可做適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。,信息的內(nèi)容包含兩方面:1.重要論點(diǎn)(TheCriticalPoint)2.支持性論點(diǎn)(Back-UpPoint),重要論點(diǎn):,是說話者所要傳達(dá)關(guān)鍵的或重要的信息。專業(yè)的營銷員必須專心地交互性傾聽，以判定出談話中所涵蓋地重要論點(diǎn)。,支持性論點(diǎn)：是說話者用來支持和證明所說地重要論點(diǎn)更確實(shí)是一些較次要的資料。專業(yè)地營銷員可以從支持性論點(diǎn)中了解為什么說話者有這樣的感覺或反應(yīng)。,評估潛力與銷售現(xiàn)況,利用“復(fù)式分類系列”*客戶*產(chǎn)品*分級：0-4決定目標(biāo)客戶,練習(xí)：選擇兩個客戶，完成下列表格?？蛻?：客戶2：,目標(biāo)客戶www.銷售員.com,設(shè)定目標(biāo)客戶目的，是為促使您的銷售活動和資源運(yùn)用產(chǎn)生最大的生產(chǎn)力，以確保您目標(biāo)市場的銷售目標(biāo)順利完成。,客戶拜訪優(yōu)先順序/策略,優(yōu)先順序策略拜訪頻率,增加公司知名度及對商品的興趣;發(fā)掘客戶需求;運(yùn)用銷售輔助物發(fā)掘新的用法;提醒,鼓勵使用;妥善利用文獻(xiàn)資料;鼓勵購買行為維持購買情形;提醒,獎勵持續(xù)購買，請其介紹其他客戶使用運(yùn)用樣品,小贈品,會議等行銷方法利用郵寄,電話,傳真;順道拜訪;或每2個月拜訪需要時才服務(wù);不定時郵寄;名片,小贈品,促銷;以較低成本且附有商品名的資料做為銷售工具;重新評估或停止往來,中等-高高高中等低,(0,3)或(0,4)(1,3)或(1,4)(2,3)或(2,4)(3,3)或(4,4)(0,2)或(2,2)(0,1)或(1,1),目標(biāo)客戶策略性資訊,客戶姓名單位/部/部門電話/傳真地址年齡/生日性別職務(wù)職稱,最佳拜訪時段是否需事先約定拜訪時間婚姻/子女狀況客戶復(fù)式分類個性風(fēng)格/愛好基本需求畢業(yè)學(xué)校對其他客戶的影響力,目標(biāo)客戶策略性資訊,現(xiàn)在是否購買險種的種類及保額對營銷員/同業(yè)競爭者的態(tài)度參加社團(tuán)的名稱平常閱讀的刊物興趣/嗜好喜愛的運(yùn)動項(xiàng)目,周圍朋友種類家庭狀況購買潛力購買記錄信用狀況其他:,目標(biāo)的管理與規(guī)劃,設(shè)定目標(biāo)應(yīng)規(guī)劃:1.長期目標(biāo)(LongTermObjectives)2.短期目標(biāo)(ShortTermObjectives)設(shè)定目標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循的原則1.特定的(Specific)2.可衡量的(Measurable)3.可達(dá)成的(Attainable)4.實(shí)際的(Realistic)5.有時間表的(Timetable),制定拜訪目標(biāo)www.銷售員.com,要做客戶管理，拜訪目標(biāo)的制定是最基本的工具。拜訪目標(biāo)應(yīng)是：能衡量你所想要達(dá)成的結(jié)果例如：你所想要的重要訊息例如：你想要去做或完成的其它目標(biāo)或活動例如：,制定拜訪目標(biāo)與計劃,營銷員認(rèn)真制定拜訪計劃，以提高有效拜訪率及提高生產(chǎn)力。制定拜訪計劃需考慮：接觸、說明、促成等目標(biāo)的達(dá)成獲得認(rèn)可程度者的支持介紹人提出推薦名單營銷員做拜訪計劃擬是被推薦人同意見面獲得購買者的支持險種的認(rèn)可險種的保額、保費(fèi)，經(jīng)濟(jì)支付能力的衡量,篩選一級客戶/次級客戶獲得已購買者（老客戶）的支持介紹宣傳險種和觀念處理客戶的負(fù)面反應(yīng)認(rèn)同觀念及公司營銷員推介銷售獲得高影響力者的支持售后服務(wù)時間、金錢、精力的合理分配跟蹤提供服務(wù)邀請參加各種客戶聯(lián)誼活動，公司大型活動了解同業(yè)的信息/活動，以及必要的相關(guān)信息聯(lián)系營銷過程非拜訪性的工作/必須的行政管理,分析客戶潛力和預(yù)達(dá)到業(yè)績指標(biāo),練習(xí)：請重寫前頁的拜訪目標(biāo)練習(xí)，以確定符合目標(biāo)設(shè)定的原則。,提高有效拜訪頻率,準(zhǔn)確找到我們的目標(biāo)客戶是誰？設(shè)定拜訪率的目標(biāo)合理安排拜訪路線確定最佳拜訪時間、預(yù)約拜訪時間有效利用等待及空閑的時間保持設(shè)定拜訪計劃的習(xí)慣前一天的工作規(guī)劃，一定會讓您的營銷員事半功倍勿浪費(fèi)時間和資源在沒有購買力的客戶上及難于市場接受的商品上和同事分享創(chuàng)新的點(diǎn)子，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,設(shè)定拜訪率的目標(biāo),怎樣設(shè)定拜訪率的目標(biāo)？,計算營銷員拜訪客戶的頻率，請先思考回答下列問題：1.平均每月實(shí)際拜訪客戶有多少工作天?2.平均每天能拜訪多少客戶?3.平均拜訪一位客戶需要多少時間?4.您認(rèn)為針對目標(biāo)市場內(nèi)的拜訪頻率應(yīng)該怎樣?5.怎樣的拜訪頻率,能確保“前50名”目標(biāo)客戶的同時,也能覆蓋潛力客戶及其他客戶?www.銷售員.com,提高投資報酬率,1設(shè)定明確的拜訪目標(biāo)和計劃，以增加業(yè)績與促成能力2強(qiáng)化商品組合銷售，銷售利潤較高的商品以增加業(yè)績指標(biāo)3降低無謂拜訪次數(shù)4重點(diǎn)投入與合理分配5增加拜訪頻率與效率，以增加銷售業(yè)績6舉辦活動時進(jìn)行部門聯(lián)合和同事聯(lián)合節(jié)省成本，事半功倍7強(qiáng)化營銷員投資報酬率的觀念.,提高目標(biāo)市場的生產(chǎn)力,在營銷員的工作中，平均50%或更多時間是沒有生產(chǎn)力的營銷員應(yīng)根據(jù)所銷售的每個險種評估客戶真實(shí)的購買現(xiàn)況與潛力，找到真正有市場潛力；針對有潛力的目標(biāo)客戶進(jìn)行銷售并與目標(biāo)客戶建立長久/穩(wěn)固的伙伴-客戶檔案管理提高有效拜訪率-拜訪路線/設(shè)定拜訪率目標(biāo).提高投資報酬率,強(qiáng)化營銷人員成本概念.,有效執(zhí)行報表系統(tǒng),1.月周工作計劃2.月拜訪計劃及報告3.周營銷業(yè)績報告4.月競爭信息報告5.月個人財務(wù)報告6.月營銷主管的工作分析/總結(jié)根據(jù)公司目前執(zhí)行的報表制度,并結(jié)合本章節(jié)教學(xué)要求,認(rèn)真練習(xí)填寫專業(yè)的銷售工作日志及銷售報表.,客戶的回饋途徑,理想:能夠直接整合每位客戶的反饋以完成銷售溝通循環(huán).現(xiàn)實(shí):以現(xiàn)代資訊和專業(yè)技術(shù),這個理想不僅是真實(shí)的,而且是必須做到的.整合所有與客戶交流的機(jī)會,加強(qiáng)