建工集團施工總承包項目項目經(jīng)理分級管理辦法

建設(shè)集團工程總承包項目經(jīng)理等級管理方法第一章總則第一條為加快建設(shè)特色項目經(jīng)理職業(yè)化隊伍建設(shè)，全面提高項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，根據(jù)建工集團施工項目管理指導(dǎo)意見和建工集團員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的指導(dǎo)意見，小組決定對工程總承包項目經(jīng)理(以下簡稱“項目經(jīng)理”)進(jìn)行等級管理第二條項目經(jīng)理作為集團經(jīng)營管理隊伍的重要組成部分，是項目管理的核心。 全面推進(jìn)項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，拓展項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，對全面提高集團項目管理水平，落實集團發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。第三條項目經(jīng)理職業(yè)化是指建立項目經(jīng)理職業(yè)管理體系，實現(xiàn)項目經(jīng)理人才培養(yǎng)專業(yè)化、崗位要求標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)招聘科學(xué)化、人才流動市場化、團隊建設(shè)職業(yè)化，為企業(yè)建立法律、經(jīng)營、社會管理、技術(shù)精神、態(tài)度堅定、適應(yīng)市場需求， 滿足建設(shè)項目管理職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。第四條項目經(jīng)理的等級管理遵循以下原則德才兼?zhèn)?，?yōu)先德行。 優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、人品高尚、廉潔奉公的項目經(jīng)理納入小組等級管理。(二)公開評定、公平競爭。 對符合準(zhǔn)入條件的項目經(jīng)理實施公開評定，在使用上提倡競爭招聘。(三)注重績效，利益優(yōu)先。 以交易創(chuàng)新能力為重要評價要素，項目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行集約化管理要求，提高交易創(chuàng)新水平。(四)等級評價、動態(tài)管理。 項目經(jīng)理根據(jù)劃分等級的高低，由集團公司和各二級機構(gòu)評定，實施動態(tài)管理。第五條本辦法適用于集團公司及全資、控股公司(以下簡稱“各二級單位”)，出資公司也應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。第二章組織機構(gòu)和責(zé)任第六條集團公司設(shè)立項目經(jīng)理等級管理指導(dǎo)組，設(shè)立辦公室。組長：集團公司黨委書記、集團公司會長、集團公司社長副班長：集團公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)、項目經(jīng)濟管理及人力資源管理的副總裁成員：集團公司人事部、項目經(jīng)濟管理中心、施工管理部、黨委工作部、科技質(zhì)量部、安全監(jiān)督部、會計部、戰(zhàn)略投資管理部負(fù)責(zé)人。辦公室由人事部、項目經(jīng)濟管理中心和施工管理部組成。第七條集團公司項目經(jīng)理等級管理指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目經(jīng)理等級整體管理，制定管理辦法，設(shè)立審查委員會，審查審查結(jié)果，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)二級機構(gòu)，做好項目經(jīng)理等級管理的各項相關(guān)工作。 各二級機構(gòu)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)該機構(gòu)項目經(jīng)理的等級管理工作。第三章等級評定等級第八條項目經(jīng)理級別由高至低分為組特級、組高級、組一級、組二級四個級別，實施分級推薦、級別評估。 集團公司建立“項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型”評價體系(見建工集團施工總承包項目經(jīng)理分級評聘細(xì)則 )，評價項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和勝任力。第九條集團公司負(fù)責(zé)集團特級、集團高級項目經(jīng)理評定，各二級單位負(fù)責(zé)集團一、二級項目經(jīng)理評定。第四章選拔任用第十條項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在評定級別承擔(dān)該項目。 其中：被評為小組特級、小組高級項目經(jīng)理的人，可以擔(dān)任重點、一級以及以下項目的項目經(jīng)理被評為集團一級項目經(jīng)理的人員可以擔(dān)任二級以下項目經(jīng)理被評為小組二級項目經(jīng)理的人，可以擔(dān)任四級以下項目經(jīng)理。項目層劃分執(zhí)行建工集團施工項目管理指導(dǎo)意見的有關(guān)規(guī)定。雖然現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上，但是不滿足條件的項目經(jīng)理可以繼續(xù)留任，但是再次接受項目時必須實行本方法。第十一條重點、一級項目招聘項目經(jīng)理，原則上應(yīng)當(dāng)以競爭招聘方式在符合條件的人員中聘用。第五章培養(yǎng)與管理第十二條集團公司成立項目管理專家委員會，參與集團項目管理體系建設(shè)、相關(guān)制度研究、集團重點項目項目經(jīng)理聘用等工作，被評為集團特級項目經(jīng)理的人員進(jìn)入項目管理專家委員會。第十三條集團公司負(fù)責(zé)集團特級、集團高級項目經(jīng)理培訓(xùn)，不定期參加集團內(nèi)外培訓(xùn)和項目管理經(jīng)驗交流。 各二級機構(gòu)根據(jù)實際需要，對該機構(gòu)的項目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)工作應(yīng)納入企業(yè)整體培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)費用由企業(yè)承擔(dān)。第十四條集團公司鼓勵各級項目經(jīng)理參加各種審查、審查和專家申報活動。 其中，對獲得評審組特級、集團高級項目經(jīng)理的現(xiàn)任項目經(jīng)理，推薦集團公司和各二級機構(gòu)優(yōu)先參加國家、省部級項目管理專家、優(yōu)秀項目經(jīng)理和其他榮譽評審。第十五條對集團特級、集團高級項目經(jīng)理在職項目經(jīng)理進(jìn)行考核，以此身份對外開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。第六章審查和薪酬第十六條各二級機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立與項目經(jīng)理等級管理一致的報酬體系。 負(fù)責(zé)決定不同級別報酬體系的一級項目的項目經(jīng)理的基本工資水平，原則上應(yīng)達(dá)到小組副職的基本工資水平。第十七條小組逐步建立和完善項目目標(biāo)責(zé)任評價體系，以項目成本、資金、工期、安全、質(zhì)量等重要指標(biāo)為項目經(jīng)理的主要評價要素，以此作為實施項目經(jīng)理逐步動態(tài)管理的主要依據(jù)。第十八條集團公司及各二級機構(gòu)根據(jù)管理需要對項目實施分級審查和各項專業(yè)檢查。 經(jīng)過審查，項目經(jīng)理獲得業(yè)績工資和業(yè)績獎金。根據(jù)第十九條建工集團施工項目人力資源管理辦法第十二條第三項規(guī)定，工程項目經(jīng)理部取得責(zé)任成本盈馀獎勵后，項目經(jīng)理的分配比例不得低于總額的30 %。第七章動態(tài)管理第二十條集團公司及各二級機構(gòu)動態(tài)管理項目經(jīng)理等級評價、選拔和審核等，及時跟蹤和更新項目經(jīng)理等級管理信息。第二十一條集團公司設(shè)立集團項目經(jīng)理人才庫，根據(jù)評定和聘用情況及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)。 各二級機構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)立該機構(gòu)項目經(jīng)理人才池，實施動