建工集團(tuán)施工總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)管理辦法

建設(shè)集團(tuán)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)管理方法第一章總則第一條為加快建設(shè)特色項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，全面提高項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)，根據(jù)建工集團(tuán)施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見和建工集團(tuán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的指導(dǎo)意見，小組決定對(duì)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目經(jīng)理”)進(jìn)行等級(jí)管理第二條項(xiàng)目經(jīng)理作為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心。 全面推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，拓展項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，對(duì)全面提高集團(tuán)項(xiàng)目管理水平，落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。第三條項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是指建立項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)專業(yè)化、崗位要求標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)招聘科學(xué)化、人才流動(dòng)市場(chǎng)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職業(yè)化，為企業(yè)建立法律、經(jīng)營(yíng)、社會(huì)管理、技術(shù)精神、態(tài)度堅(jiān)定、適應(yīng)市場(chǎng)需求， 滿足建設(shè)項(xiàng)目管理職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支持。第四條項(xiàng)目經(jīng)理的等級(jí)管理遵循以下原則德才兼?zhèn)?，?yōu)先德行。 優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、人品高尚、廉潔奉公的項(xiàng)目經(jīng)理納入小組等級(jí)管理。(二)公開評(píng)定、公平競(jìng)爭(zhēng)。 對(duì)符合準(zhǔn)入條件的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公開評(píng)定，在使用上提倡競(jìng)爭(zhēng)招聘。(三)注重績(jī)效，利益優(yōu)先。 以交易創(chuàng)新能力為重要評(píng)價(jià)要素，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行集約化管理要求，提高交易創(chuàng)新水平。(四)等級(jí)評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)劃分等級(jí)的高低，由集團(tuán)公司和各二級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)定，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第五條本辦法適用于集團(tuán)公司及全資、控股公司(以下簡(jiǎn)稱“各二級(jí)單位”)，出資公司也應(yīng)當(dāng)執(zhí)行。第二章組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任第六條集團(tuán)公司設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)管理指導(dǎo)組，設(shè)立辦公室。組長(zhǎng)：集團(tuán)公司黨委書記、集團(tuán)公司會(huì)長(zhǎng)、集團(tuán)公司社長(zhǎng)副班長(zhǎng)：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理及人力資源管理的副總裁成員：集團(tuán)公司人事部、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中心、施工管理部、黨委工作部、科技質(zhì)量部、安全監(jiān)督部、會(huì)計(jì)部、戰(zhàn)略投資管理部負(fù)責(zé)人。辦公室由人事部、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中心和施工管理部組成。第七條集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)管理指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)整體管理，制定管理辦法，設(shè)立審查委員會(huì)，審查審查結(jié)果，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)二級(jí)機(jī)構(gòu)，做好項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)管理的各項(xiàng)相關(guān)工作。 各二級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的等級(jí)管理工作。第三章等級(jí)評(píng)定等級(jí)第八條項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別由高至低分為組特級(jí)、組高級(jí)、組一級(jí)、組二級(jí)四個(gè)級(jí)別，實(shí)施分級(jí)推薦、級(jí)別評(píng)估。 集團(tuán)公司建立“項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型”評(píng)價(jià)體系(見建工集團(tuán)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)評(píng)聘細(xì)則 )，評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和勝任力。第九條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)特級(jí)、集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)集團(tuán)一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定。第四章選拔任用第十條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在評(píng)定級(jí)別承擔(dān)該項(xiàng)目。 其中：被評(píng)為小組特級(jí)、小組高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的人，可以擔(dān)任重點(diǎn)、一級(jí)以及以下項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被評(píng)為集團(tuán)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的人員可以擔(dān)任二級(jí)以下項(xiàng)目經(jīng)理被評(píng)為小組二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的人，可以擔(dān)任四級(jí)以下項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目層劃分執(zhí)行建工集團(tuán)施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見的有關(guān)規(guī)定。雖然現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上，但是不滿足條件的項(xiàng)目經(jīng)理可以繼續(xù)留任，但是再次接受項(xiàng)目時(shí)必須實(shí)行本方法。第十一條重點(diǎn)、一級(jí)項(xiàng)目招聘項(xiàng)目經(jīng)理，原則上應(yīng)當(dāng)以競(jìng)爭(zhēng)招聘方式在符合條件的人員中聘用。第五章培養(yǎng)與管理第十二條集團(tuán)公司成立項(xiàng)目管理專家委員會(huì)，參與集團(tuán)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、相關(guān)制度研究、集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理聘用等工作，被評(píng)為集團(tuán)特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的人員進(jìn)入項(xiàng)目管理專家委員會(huì)。第十三條集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)特級(jí)、集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，不定期參加集團(tuán)內(nèi)外培訓(xùn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流。 各二級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)該機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)工作應(yīng)納入企業(yè)整體培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)。第十四條集團(tuán)公司鼓勵(lì)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加各種審查、審查和專家申報(bào)活動(dòng)。 其中，對(duì)獲得評(píng)審組特級(jí)、集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理，推薦集團(tuán)公司和各二級(jí)機(jī)構(gòu)優(yōu)先參加國(guó)家、省部級(jí)項(xiàng)目管理專家、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和其他榮譽(yù)評(píng)審。第十五條對(duì)集團(tuán)特級(jí)、集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理在職項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，以此身份對(duì)外開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第六章審查和薪酬第十六條各二級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立與項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)管理一致的報(bào)酬體系。 負(fù)責(zé)決定不同級(jí)別報(bào)酬體系的一級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的基本工資水平，原則上應(yīng)達(dá)到小組副職的基本工資水平。第十七條小組逐步建立和完善項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)體系，以項(xiàng)目成本、資金、工期、安全、質(zhì)量等重要指標(biāo)為項(xiàng)目經(jīng)理的主要評(píng)價(jià)要素，以此作為實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理逐步動(dòng)態(tài)管理的主要依據(jù)。第十八條集團(tuán)公司及各二級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)管理需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)審查和各項(xiàng)專業(yè)檢查。 經(jīng)過審查，項(xiàng)目經(jīng)理獲得業(yè)績(jī)工資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。根據(jù)第十九條建工集團(tuán)施工項(xiàng)目人力資源管理辦法第十二條第三項(xiàng)規(guī)定，工程項(xiàng)目經(jīng)理部取得責(zé)任成本盈馀獎(jiǎng)勵(lì)后，項(xiàng)目經(jīng)理的分配比例不得低于總額的30 %。第七章動(dòng)態(tài)管理第二十條集團(tuán)公司及各二級(jí)機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)價(jià)、選拔和審核等，及時(shí)跟蹤和更新項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)管理信息。第二十一條集團(tuán)公司設(shè)立集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理人才庫，根據(jù)評(píng)定和聘用情況及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)。 各二級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)立該機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理人才池，實(shí)施動(dòng)