基于價值鏈的施工成本管理

基于價值鏈的施工成本管理摘要：對于施工企業(yè)，施工成本管理是一項較為重要的話題，但是價值鏈從產(chǎn)生開始就同施工成本管理進行比較有效的結(jié)合，在施工企業(yè)之中逐步得到了較為廣泛的應用。本文對于施工企業(yè)成本的管理特征去進行較為詳細的分析，最后，對于基于價值鏈下的施工企業(yè)成本管理優(yōu)化的相關(guān)策略進行較為科學而合理的剖析。關(guān)鍵詞：價值鏈理論；施工企業(yè)；成本管理中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：我國的市場經(jīng)濟正在不斷地完善，施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體之一，就會參與到市場競爭的活動之中來，衡量施工企業(yè)競爭力的一種重要因素就是成本管理的好壞，所以，在施工企業(yè)合理地加強成本管理有著非常重要的意義。價值鏈理論是在上世紀開始慢慢進入我國的，它是要求將企業(yè)的價值鏈置于行業(yè)的完整系統(tǒng)之中，并且通過改善企業(yè)與供應商以及業(yè)主的關(guān)系，以及企業(yè)內(nèi)部價值鏈中的各項事務的關(guān)系這兩個方面去獲取各種競爭優(yōu)勢。施工企業(yè)這些年比較關(guān)注價值鏈理論在企業(yè)之中的一些應用，通過對于價值鏈之中的各個環(huán)節(jié)的一些有效的成本管理，以此來獲取企業(yè)的成本競爭的相關(guān)優(yōu)勢。一、價值鏈成本分析觀概述在一些企業(yè)之中實施成本分析就需要我們運用各種各樣的方法，價值鏈的誕生為成本分析提供了一種基本的工具。在討論基于價值鏈理論下的成本控制方法的代表觀點主要有：（一）戰(zhàn)略性成本分析觀基于企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來分析考慮，企業(yè)應當將其價值鏈同客戶價值鏈與供應商價值鏈去進行考慮，與競爭對手進行比較，發(fā)現(xiàn)不足之處，尋找機會來確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在這種基礎之上可以制定出與之相對應的一些成本管理的措施。這種價值鏈分析的主要步驟如下：1、識別并且去確定企業(yè)的相關(guān)價值鏈，將收入、成本、資產(chǎn)分配到各項價值的活動之中。2、將成本動因進行一些比較詳細的分析，其中主要包括執(zhí)行性以及結(jié)構(gòu)性的成本動因，主要分析他們之間的一些相互的關(guān)系，為管理價值活動去進行服務。3、通過重組企業(yè)價值鏈以及控制成本動因的一些方式去提高相關(guān)的競爭優(yōu)勢。4、在為了降低企業(yè)的成本努力之時，千萬不要標岐立異。5、確保成本削弱戰(zhàn)略的一些持久性。（二）企業(yè)成本分析觀企業(yè)成本分析觀認為：企業(yè)在進行一些相關(guān)的成本控制的過程之中可以有效地利用價值鏈分析。其主要過程如下：1、對企業(yè)的價值鏈進行比較詳細的相關(guān)分析，確定其主要是由哪些較為具體的價值活動來組成的。2、在對企業(yè)價值鏈進行分析的過程之中，合理地找出各個價值活動在總成本中的趨勢以及比例，以及創(chuàng)造企業(yè)利潤的新的增長點，將成本的主要的成分進行細分，將成本的耗費最大的活動以及目前占較小比例但是增長速度較快的活動進行相關(guān)的標記，分析其價值活動的成本驅(qū)動因素以及相互關(guān)系。3、通過價值鏈的分析，在該系統(tǒng)之中找出可以降低活動成本的方法、信息以及機會。4、對于每個價值活動的價值流程進行較為詳細的分析，針對其價值流程可以建立相對應的成本控制體系，并對于企業(yè)的成本控制的相關(guān)情況進行實時的監(jiān)控，對其做出較為及時的信息反饋，從而達到降低成本、控制成本的相關(guān)目的。二、建筑施工企業(yè)成本管理的特征（一）建筑施工企業(yè)成本管理難度大。在施工企業(yè)之中，因為其生產(chǎn)過程的單件性以及產(chǎn)品的多樣性，導致一些施工企業(yè)的產(chǎn)品都不是一樣的，不論是施工之前的設計與施工方案，還是施工現(xiàn)場的各種各樣的施工活動都是有一定的性，不同產(chǎn)品資源不同，因此需要對于大量的數(shù)據(jù)去處理，只有這樣才能加大成本管理工作的一些相關(guān)難度。再者是施工企業(yè)的流動性比較大，應該在合同指定的地點來進行一些生產(chǎn)，作業(yè)的難度較大，生產(chǎn)組織也是比較困難，因此施工企業(yè)的成本的可預見性比較差，這也是不同于其他的一般的制造業(yè)。（二）項目管理是建筑施工企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。在施工企業(yè)進行相關(guān)的成本管理，有較為明顯的雙重性。首先，施工企業(yè)的產(chǎn)品不能夠像一般的制造業(yè)一樣在工廠之中進行批量生產(chǎn)。與此同時，施工企業(yè)的產(chǎn)品造價和施工工藝也都是各不相同，各個項目的相關(guān)責任和標準成本也是不同的。另一方面施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品基本上都是有生產(chǎn)周期長的特點，這就決定了在施工企業(yè)實施成本控制之時必須要以項目部作為基本的單元。所以，施工企業(yè)通常實行內(nèi)部項目管理的制度，在企業(yè)之中成立相關(guān)的項目部，將每個項目部看成是互相的成本中心。在施工企業(yè)的成本管理之中，項目部的成本管理也就成為了其管理的核心。（三）控制目標具有多重性在施工企業(yè)之中，質(zhì)量、工期和成本三者之間是相互影響以及相互依存的關(guān)系，并且形成了一個統(tǒng)一的有機整體。所以，在施工企業(yè)實施相關(guān)的成本控制不是僅僅為了降低施工的成本，與此同時還是為了實現(xiàn)相應的短工期以及高質(zhì)量的要求，只有我們同時實現(xiàn)了質(zhì)量高、成本低、工期短，這樣才是施工企業(yè)成本管理的一種最佳的狀態(tài)。這也就是說，在施工企業(yè)實施相關(guān)的成本管理必須和質(zhì)量、進度管理進行較為密切的結(jié)合，從而實現(xiàn)成本管理的一種最終目標。三、基于價值鏈理論下的施工企業(yè)成本管理優(yōu)化策略一些傳統(tǒng)的施工企業(yè)的成本管理之中的主要問題是：價值鏈的結(jié)構(gòu)缺失、對競爭者的信息不足、對價值的相關(guān)增值點的位置不能進行比較正確的識別等等。鑒于此，在施工企業(yè)之中就應該采用一些多維度的相關(guān)優(yōu)化策略，并且對于企業(yè)的內(nèi)部以及外部的價值鏈有效地進行優(yōu)化，形成比較難以模仿的價值優(yōu)勢。（一）業(yè)務維度的優(yōu)化策略對于施工企業(yè)的業(yè)務維度的一些優(yōu)化策略可以分為流程再造和業(yè)務外包這兩種。因為施工企業(yè)間的一些機構(gòu)設置以及組織的層次各不相同，所以企業(yè)的內(nèi)部也是表現(xiàn)出了較多的差異，施工企業(yè)可以用來繪制相關(guān)的施工流程圖，把握住施工的過程中的一些比較關(guān)鍵的工序，可以將其分解成為可以區(qū)分的相關(guān)的作業(yè)活動，也能夠明確企業(yè)的責任主體，增加一些增值業(yè)務，從而減少非增值的業(yè)務。（二）組織維度的優(yōu)化在施工企業(yè)實施組織維度的優(yōu)化過程中，需要我們?nèi)ソ㈩櫩蛯虻慕M織結(jié)構(gòu)、建立施工企業(yè)的一些文化價值觀。建立企業(yè)文化價值觀，也就是在施工企業(yè)建立的具有施工特色的一些企業(yè)文化，重視文化建設，這樣就能夠既通過企業(yè)員工的自我約束去調(diào)整相關(guān)的心態(tài)，也可以通過一些外在的刺激去改變企業(yè)員工的行為。（三）產(chǎn)業(yè)維度的優(yōu)化策略施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可以通過整合，將客戶、分包商以及供應商等進行一些比較有效的聯(lián)結(jié)，從而就可以降低企業(yè)的相關(guān)成本，保持其競爭力，實現(xiàn)