糧庫主任先進(jìn)事跡材料

糧庫主任先進(jìn)事跡材料 文章標(biāo)題：糧庫主任先進(jìn)事跡材料 _，男，_年_月生，在糧食系統(tǒng)摸爬滾打已近_年。_年擔(dān)任_糧站站長。_多年來，他為企業(yè)的發(fā)展夙興夜寐、費盡心機(jī)，緊緊依靠縣委縣政府和縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)，爭取到總投資*萬元的國家直屬糧庫建設(shè)項目。20xx年，他欣然受命，第一次挑起了建設(shè)現(xiàn)代化國有糧食購銷企業(yè)的重?fù)?dān)。令人折服的是，10多年來，他創(chuàng)造了連續(xù)14年經(jīng)營無虧損的驕人業(yè)績，固定資產(chǎn)由原來的50萬元增加到2300多萬元。特別是在近年來全*同類型糧庫大面積虧損、全*同類型其它糧庫全部虧損的情況下，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)依然連年盈利，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終位于全省同行前列、全市同行首位。其中，20xx年利潤總額達(dá)*萬元，人均創(chuàng)利*萬元之多，這對于糧食這一“微利行業(yè)”來說，是極其不易的。同時，在他兼任*糧管所法人代表的6年間，扭虧*萬元，并成功創(chuàng)建*，為該企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。10多年來，他以自己對事業(yè)的執(zhí)著追求和對市場的敏銳把握，為“天下糧倉”書寫了輝煌的一頁。 確立科學(xué)的發(fā)展理念 身為國儲庫主任，*同志深感自己不僅肩負(fù)著服務(wù)糧食安全的政治責(zé)任，同時也承擔(dān)著推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)重任，對此，他不敢有絲毫的懈怠，帶領(lǐng)全體職工打消對政策的依賴，主動走向市場，尤其在儲備與經(jīng)營的結(jié)合上，走出了一條富有特色的發(fā)展之路。 讓國家儲備的“蓄水池”作用更加明顯。“滄海橫流，方顯英雄本色。”這幾年來，糧食市場遭遇“非典”等百年未有的嚴(yán)峻考驗，特別是20xx年初，糧價飛漲，面對市場的大幅波動，他再也坐不住了，迅速組織精兵強(qiáng)將對糧食市場展開廣泛調(diào)研和深入分析，采取了一系列果斷決策。一方面，組織*多噸稻谷擇機(jī)投放市場，另一方面，又及時拋出*噸自營玉米，從而在最短的時間內(nèi)有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護(hù)了社會穩(wěn)定。值得一提的是，在糧食行情十分低迷的情況下，他從切實保護(hù)糧農(nóng)利益出發(fā)，高于市場價收購農(nóng)民余糧，將實惠帶給糧農(nóng)，將風(fēng)險留給自己，國家糧庫的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分體現(xiàn)。 讓國庫平臺在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)中的作用更加凸現(xiàn)。*同志始終將服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任，以實實在在的行動贏得了社會各界的好評。有一段時期，*玉米市場異常緊俏，許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶不得不四處“找米下鍋”，深受供求失衡之苦。*和他的職工們看在眼里，急在心上，再一次利用國家儲備這一平臺，抓住*玉米輪換的契機(jī)，為玉米市場“雪中送炭”，從而緩解了玉米供求矛盾。目前，*常年為近10家飼料企業(yè)和近1000家個體工商戶、養(yǎng)殖戶提供貨源，在推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)著重要角色。 讓創(chuàng)新理念在企業(yè)發(fā)展中的作用更加突出。作為一名企業(yè)負(fù)責(zé)人，*同志深知：效益，對于一個企業(yè)來說意味著什么。他清醒地意識到，作為國家儲備庫，順利完成中央儲備糧輪換不僅是一項政治任務(wù)，也是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，他打破常規(guī)的思維方式，以經(jīng)營理念指導(dǎo)儲備輪換的具體實踐。傳統(tǒng)輪換方式是“先出后進(jìn)”，這在糧價平穩(wěn)或下浮的情況下是可行的，但糧價上漲時，就有可能導(dǎo)致巨大的輪換虧損。在20xx年20xx年度玉米輪換過程中，玉米價格的持續(xù)上漲引起他的高度警覺，經(jīng)過對全國市場的調(diào)查分析，并在征得相關(guān)部門同意后，改“先出后進(jìn)”為“先進(jìn)后出、邊進(jìn)邊出”，搶抓糧源*噸，且大大低于全省該批輪進(jìn)玉米的價格，由于決策科學(xué)，從而有效規(guī)避了輪換風(fēng)險，在全省國家糧庫輪換玉米普遍虧損情況下，仍然取得了較好的效益。另外，他還在綜合經(jīng)營、產(chǎn)銷合作等方面進(jìn)行了大膽實踐，推動了企業(yè)的迅速發(fā)展。 打造科學(xué)的儲糧體系 如何提高科學(xué)儲糧水平，這是擺在他面前的一個重要課題。自走馬上任以來，他在這方面進(jìn)行了不懈的探索，也取得了顯著的成績。幾年來，*國儲庫倉儲“一符四無”率和科學(xué)保糧率均為100，也是*地區(qū)唯一的一家機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情檢測均達(dá)100的企業(yè)。在全市倉儲業(yè)務(wù)考評中，始終名列第一，并多次得到中儲糧總公司和*省分公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。近幾年來，他主要抓了三個著力點。 一是為職工“充電”。*同志從多年的糧食倉庫管理經(jīng)驗中深刻認(rèn)識到，事業(yè)的成敗，人的因素第一。為提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，他本著“按需施教，講求實效”的原則，先后選派10多人次前往*學(xué)院等學(xué)習(xí)倉儲管理專業(yè)知識，同時帶頭堅持每周五下午的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，通過自編、自教、自學(xué)及現(xiàn)場講、崗位練兵等多種生動活潑的形式，大大提高了員工