社區(qū)管理經(jīng)驗總結(jié)

社區(qū)管理經(jīng)驗總結(jié) 文章標(biāo)題：社區(qū)管理經(jīng)驗總結(jié) 努力創(chuàng)新勇于探索社區(qū)管理新模式 *區(qū)*街道*社區(qū)轄區(qū)面積只有2萬多平米，人口1500人，現(xiàn)有社區(qū)專職工作者3名。社區(qū)內(nèi)在職居民占居民總數(shù)的70，在職黨員遍布了我區(qū)幾十家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位。目前小區(qū)內(nèi)沒有低保人員，下崗、失業(yè)人員較少，是一個生活水平相對較高的社區(qū)。 幾年來，該社區(qū)在*街道辦事處和有關(guān)部門指導(dǎo)幫助下，堅持以人為本、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、共駐共建的方針，在社區(qū)服務(wù)、教育、文化、環(huán)境上下功夫，使該社區(qū)初步具備了環(huán)境優(yōu)美、生活便利、文化生活豐富、安全祥合新型社區(qū)特點。該社區(qū)多次榮獲市、區(qū)級先進(jìn)榮譽(yù)稱號。05年初，該社區(qū)又申報創(chuàng)建精品社區(qū)。為認(rèn)真貫徹落實北京市第五次城市管理工作會議精神，深化居民自治功能，探索新的管理方式，*社區(qū)開展了在職居民層面管理試點工作。 下面將該社區(qū)對在職居民層面管理做法簡要總結(jié)如下： 一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織 工作初始，成立了由居委會干部、黨支部成員、居民代表組成的在職居民分層次管理領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、主任任組長，并及時召開了會議，研究制定工作方案，確定了以充分調(diào)動在職居民參與社區(qū)建設(shè)積極性為重點，以服務(wù)居民為宗旨，以自治為目的，以共駐共建為手段的工作原則，結(jié)合社區(qū)實際，因地制宜地將社區(qū)在職居民分為了五個層次，即在職黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、在職普通黨員、在職普通居民、汽車司機(jī)和養(yǎng)犬戶，分別成立了“社區(qū)建設(shè)發(fā)展協(xié)調(diào)委員會”和“黨員之家”、“志愿者之家”、“汽車司機(jī)協(xié)會”、“養(yǎng)犬協(xié)會”，并分別制定了相本文網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)應(yīng)的配套管理制度。 二、分類管理，深挖資源；齊抓共管，培育精品 1、在職領(lǐng)導(dǎo)干部的管理。*社區(qū)居住的人群，大部分都是企事業(yè)的上班族。周邊與成教中心、育園中學(xué)、育園小學(xué)、三所學(xué)校為鄰，是一個既有文化氛圍，又有高素質(zhì)人才的小區(qū)。社區(qū)自成立以來，緊緊圍繞“共駐共建”這條主線開展工作，收到了很好的效果。他們在社區(qū)黨建聯(lián)席會的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大范圍，把社區(qū)內(nèi)科級以上的領(lǐng)導(dǎo)分為一個層面，從社區(qū)中居住居民較多的幾家企事業(yè)單位中選了五名 _，組成了“社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展委員會”，制定了協(xié)調(diào)委員會的工作職責(zé)，在會上交流了在職居民分層管理試點工作情況。這些成員，既是社區(qū)普通居民，又是單位的 _，更是社區(qū)建設(shè)中不可缺少的人力、財力、智力資源。這個組織成立以后，他們及時的召開了見面會，財政、地稅、工商銀行、技術(shù)監(jiān)督局、廣電中心、經(jīng)委、文化局、煤炭公司等十幾家單位的領(lǐng)導(dǎo)，紛紛表示要支持社區(qū)工作，為社區(qū)建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。 2、在職普通黨員的管理。*社區(qū)最大的優(yōu)勢就是黨員多，共有在職黨員272名，夫妻黨員家庭也占一定的比例。他們即是單位的業(yè)務(wù)骨干，又是社區(qū)居民的表率。一個合格的黨員能帶好一片，他們的一言一行與社區(qū)、與所住單元家庭息息相關(guān)。社區(qū)為了抓好這部分人的管理工作，充分調(diào)動他們的積極性，積極為他們搭建履行義務(wù)的平臺。從20xx年年初，社區(qū)黨支部、居委會針對部分在職黨員發(fā)揮作用不明顯，黨員意識、社區(qū)意識淡薄、履行義務(wù)不積極等問題，印發(fā)了300多份調(diào)查問卷，在社區(qū)全體在職黨員中展開調(diào)查。通過調(diào)查顯示，98的黨員支持認(rèn)同社區(qū)工作。有了這樣的共識之后，他燜對社區(qū)所有黨員家庭實行了黨員之家掛牌制度，并將黨員在社區(qū)內(nèi)應(yīng)履行的義務(wù)和應(yīng)發(fā)揮的作用作為一種承諾，制成了樓門牌向群眾予以公示，以次約束、教育黨員，這個舉措受到了居民的好評。 在試點工作中，為了進(jìn)一步調(diào)動在職黨員的積極性，他們印制了300份在職黨員聯(lián)系卡，發(fā)放到黨員的手中，內(nèi)容包括“致社區(qū)黨員的一封信”、“基本