紅塔集團企業(yè)文化建設(shè)

紅塔集團企業(yè)文化建設(shè)“核心理念是企業(yè)文化體系整體的指導(dǎo)思想和根本原則，規(guī)定了企業(yè)待人處事的基本思路和基本態(tài)度。 赤塔集團的核心理念由價值觀和企業(yè)精神兩部分構(gòu)成，價值觀是企業(yè)人性化工作的基本規(guī)范，企業(yè)精神是價值觀在員工精神狀態(tài)下的外化，它們共同構(gòu)成了赤塔集團以“山之高峰”為主體，以“人本至上”、“先務(wù)實”、“遠離創(chuàng)新”為支點的三維一體的價值體系和把企業(yè)文化比喻成分散在企業(yè)這棵大樹下的種子，企業(yè)文化的建設(shè)就是這些種子扎根成長為樹木，最后成為樹木成為森林，產(chǎn)生巨大成果的歷史。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念如果不固定下來，只會成為掛在墻上的標語、口號。 以文化促進規(guī)范，以文化提高效率，以文化增強活力，以文化滲透員工行為，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入新動力，是企業(yè)文化建設(shè)的價值。2005年以來，在國家煙草專賣局全力推進行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的背景下，紅塔集團相繼發(fā)布了紅塔集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和紅塔集團企業(yè)文化建設(shè)推進方案等，2008年發(fā)布了更完善的企業(yè)文化框架體系(別名： 紅塔文化力 )，推進了集團企業(yè)文化建設(shè)。 紅塔集團通過構(gòu)建完善的體系，利用健全機制推進企業(yè)文化滲透的氣氛建設(shè)，以吸引全體人員參與推進企業(yè)文化內(nèi)在化的“不同基因”定位推進集體母子文化和諧共存，使企業(yè)文化種子扎根于企業(yè)土壤，是企業(yè)文化落地的榮譽文化的出發(fā)點之一：完善系統(tǒng)健全機制企業(yè)文化滲透制度企業(yè)文化始終是特定經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，是企業(yè)時代的使命回應(yīng)。紅塔集團創(chuàng)立于1956年。 隨著企業(yè)的發(fā)展，從上世紀50年代中期到80年代中期紅塔開始了企業(yè)文化建設(shè)。 當(dāng)時，企業(yè)文化在玉溪煙草廠的發(fā)展背景下，集中體現(xiàn)了“艱苦奮斗，不要落后，勇敢領(lǐng)先”的創(chuàng)業(yè)精神。 90年代初，提出了“天下有玉煙，天外有天”的企業(yè)精神，“我為玉煙而光榮，為玉煙而光榮”的榮譽觀和“市場以品牌繁榮，企業(yè)以品質(zhì)永存”的經(jīng)營理念。2007年9月，關(guān)于聯(lián)合重組后企業(yè)文化如何深入推進，紅塔集團在紅塔集團企業(yè)文化建設(shè)BPS推進方案 (B為品牌品牌，p為績效，s為系統(tǒng))， 指出了企業(yè)文化存在的問題：企業(yè)文化體系不完善的企業(yè)文化理念管理落實與具體工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系較弱企業(yè)文化對員工行為缺乏指導(dǎo)作用的企業(yè)文化建設(shè)缺乏長效機制保障，企業(yè)文化評價與激勵機制不完善。欲望樹上的老人，必須堅守其根本。 紅塔集團認為，完善紅塔企業(yè)文化，基本是完善企業(yè)文化體系，健全企業(yè)文化機制。2008年以來，紅塔集團逐步組織企業(yè)文化自我評價，評價集團企業(yè)文化現(xiàn)狀。 有的問卷展示了集團企業(yè)文化建設(shè)的普遍參與度，包括集團領(lǐng)導(dǎo)、玉溪、楚雄、大理3家工廠的上層管理人員、中層管理人員、基層職工共2232人進行了問卷調(diào)查，紅塔企業(yè)文化建設(shè)情況的信息逐漸顯現(xiàn)出來。2008年1年制定的紅塔集團企業(yè)文化架構(gòu)體系在期待中發(fā)表，體系提出了“人本至上，以實務(wù)為先，以創(chuàng)新為先”的企業(yè)價值觀和以“山之達人”的企業(yè)精神為核心的三維一體的理念體系，意識的根源、行動方向、企業(yè)行動方式、 從員工行為方式的四個層面完善了傳統(tǒng)紅塔文化框架，從紅塔的核心理念、愿景、使命、戰(zhàn)略、品牌、管理、紅塔人的修煉等方面構(gòu)建了紅塔未來領(lǐng)先的紅塔文化。每個人，每個企業(yè)都有自己的價值觀，但是這些觀點被系統(tǒng)化后，就像尺子一樣，衡量不合適的價值和價值。 文化的細分，使每個紅塔人都能找到切實可行的自我修煉法則，一些形象化概念直接打破紅塔員工的“觀念路徑依賴”，給員工留下深刻的記憶。 例如，紅塔人的行為信條說“說做，早就有效”，說必定做，說必定做，決定做。 每個人的修煉關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，紅塔人應(yīng)該珍惜地講原則，為小事講風(fēng)格站得高高的，遠遠的，想開一點，心胸寬廣的相互補充舞臺，演戲的相互分散，一起崩潰為保障新落地企業(yè)文化順利實施，紅塔集團設(shè)立了集團領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)集團，制定實施紅塔集團企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，建立企業(yè)文化建設(shè)接點制度，從組織保障、制度審查、運行保障三個方面出發(fā)，將集團企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化。 以企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行情況為評價內(nèi)容，根據(jù)評價方法，將企業(yè)文化評價成績納入小組年度績效評價體系，發(fā)揮激勵和制約作用，優(yōu)先制定、規(guī)范各項評價，營造機制氛圍，通過制度管理促進工作方式的轉(zhuǎn)變。在一系列企業(yè)文化建設(shè)體系、機制方面，得到企業(yè)上下同意，由職能部門領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團與各工廠、各部門緊密合作，形成了多名員工積極參與的良好局面。文化落地之二：營造氛圍全員參加企業(yè)文化內(nèi)化，打造心靈企業(yè)文化的建設(shè)，就像落地的種子一樣，栽培和灌水必須扎根。 2008年以來，紅塔集團全面宣傳企業(yè)文化體系。對于許多企業(yè)來說，采用“通常”的理念文化宣傳手段很難給理念文化帶來實際效果，如果能夠使用一些新的獨特的理念文化宣傳手段，長期堅持下去，就能讓員工理解理念文化。紅塔集團職能部門黨委工作部以增強執(zhí)行力為核心，有利于提高管理水平和落實品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一了三個階段(全面推廣階段、深化推進階段、增強提升階段)，最終實現(xiàn)企業(yè)文化“內(nèi)化、外化、滲透、固化”，以企業(yè)文化建設(shè)的四個維度(精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化)突破企業(yè)文化收集星火，一定照亮前方。 紅塔集團成立了一個宣傳團隊，講述了真正親近的故事，發(fā)揮了內(nèi)部媒體的優(yōu)勢，豐富了文化主題活動的特點等方式，營造了全員參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。組成宣傳隊。 2008年以來，通過培訓(xùn)評估，小組在各廠、中心、部門選拔30多名員工組成企業(yè)文化內(nèi)教師隊伍，他們有老員工，也有新進廠的大學(xué)生，他們經(jīng)驗豐富，學(xué)識淵博，有獨特、生動的見解，因而受歡迎。 一年多來，內(nèi)訓(xùn)師隊伍開展了紅塔文化力宣傳會50多個場所，宣傳活動涵蓋玉煙、大理煙廠、楚煙、海南紅塔公司、紅塔遼寧公司和總部各部門，宣傳方面達到100%以上，加深了各地員工對行業(yè)文化結(jié)構(gòu)體系和紅塔文化結(jié)構(gòu)體系的理解和同意。講述真正身邊的故事。 簡單的理念教導(dǎo)員工不易引起興趣，講故事的方法，特別是講身邊的故事，使員工更容易對企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴。 紅塔遼寧公司收集企業(yè)故事編成書。 玉溪煙廠調(diào)動全廠干部員工，整理了50多年的發(fā)展歷史，挖掘和提取了能夠表現(xiàn)玉煙文化的典型人物、典型事跡、管理思想和實踐經(jīng)驗。 楚雄煙草廠開展的“文化敘事會”活動更具吸引力，敘事會吸引了工廠大多數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)和數(shù)百名員工，敘事者在自己的經(jīng)驗和身邊感染了生動的敘事教育和員工，使聽眾哭泣，時而慷慨激動，促進了企業(yè)文化從理念變?yōu)椤靶摹?。發(fā)揮內(nèi)部媒體的優(yōu)勢。 企業(yè)文化體系誕生以來，集體內(nèi)部宣傳平臺紅塔時報、紅塔電視臺和集體網(wǎng)站三大內(nèi)部媒體充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，開設(shè)專欄，制作主題，通過拍攝電視宣傳片等手段，以大量文字、圖例和視頻全面了解紅塔文化框架體系宣傳核心價值觀和企業(yè)精神，營造良好的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)親自創(chuàng)造媒體，各廠、中心、部門利用宣傳展板、集體協(xié)同事務(wù)信息平臺等推廣集體文化產(chǎn)品。豐富文化主題活動。 2009年，小組邀請了眾多知名專家舉辦了研討會，開展了企業(yè)文化知識競賽活動。 各工廠、中心發(fā)揮了自己的主觀能動性，創(chuàng)新了工作方式和活動載體，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化主題活動。 各中心、部門利用報告會、分部生活會、培訓(xùn)、講座等平臺開展系統(tǒng)性的宣傳和文化交流活動。 大理煙廠以質(zhì)量文化、管理文化、執(zhí)行力文化、安全文化等主題展開企業(yè)文化系列展覽活動，以戲劇、情景劇、舞蹈、訪談、知識搶掠等形式，生動形象地向員工傳達紅塔文化的精髓，同時結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了有效推廣。 活動的深入進展，大大促進了紅塔文化與經(jīng)營管理的有機結(jié)合，取得了良好的效果。文化落地之三：同一個基因和不同的母子文化的和諧共生50年來，特別是改革開放30年來的飛躍發(fā)展，今天以玉溪煙草廠、楚雄煙草廠、大理煙草廠、昭通煙草廠為中心企業(yè)，實現(xiàn)了出資人紅塔遼寧煙草有限公司、海南紅塔煙草銷售有限公司、出資人吉林煙草工業(yè)大型煙草集團。如何使一起落下的粒粒種子，在大樹的庇護下，相互依偎，共同成長，成長為不遮擋太陽和雨露的小樹？ 如何使子公司文化融入母公司文化？ 如何在母系文化前提下表現(xiàn)子公司個性？紅塔集團領(lǐng)導(dǎo)人認為“和諧”并非“一律”。 子文化體系建設(shè)要符合行業(yè)特點，強調(diào)企業(yè)特點，表現(xiàn)共性，表現(xiàn)個性。 對于每個子文化系統(tǒng)，基本定位是同一個基因和不同的基因。在母嬰文化建設(shè)中，紅塔集團黨委要抓住實際立足、深入挖掘、促進企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的兩個內(nèi)涵，強調(diào)重點，通過行為規(guī)范建設(shè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力三、尋找目標、科學(xué)定位，確保母嬰文化建設(shè)滿足行業(yè)特點，強調(diào)企業(yè)特點2008年底，紅塔集團積極實施母嬰文化建設(shè)，旨在激勵員工積極性和創(chuàng)造力，提高集團核心競爭力，2009年4月制定了紅塔集團深入推進母子文化建設(shè)的指導(dǎo)意見。玉溪煙廠、紅塔遼寧有限公司文化體系首先自我孵化。 玉溪煙廠成立子系統(tǒng)建設(shè)團隊，在集團有關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，細致整理自己的發(fā)展歷史、管理理念和文化特征，確立“建立世界先進行業(yè)示范工廠”的發(fā)展目標，提取質(zhì)量觀、成本觀、人才觀、職業(yè)觀和合作生態(tài)觀等八大觀念， 形成玉煙特色子文化理念體系的紅塔遼寧公司在繼承集體文化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘營口、沈陽兩廠文化精華，精心提取二百年老廠豐富的文化堆積物，充分融入行業(yè)文化和紅塔文化，以“秩序、有為、有情”為管理理理念，以“形象、誠實團結(jié)、情緒健康、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、儀器玉煙、紅遼公司也根據(jù)子文化建設(shè)的需要，選拔組成了本廠的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，開始了豐富的宣傳活動和主題活動。隨著文化宣傳工作的深入進展，玉煙文化子系統(tǒng)、紅遼公司企業(yè)文化子系統(tǒng)在廣大干部員工中得到普遍認同和積極反應(yīng)，進一步激發(fā)組織活力，促進群體文化和子文化的融合。2009年下半年，在總結(jié)試驗機構(gòu)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，集體文化建設(shè)得到全面推進，楚雄煙廠、大理煙廠、海南紅塔公司紛紛啟動啟動子文化建設(shè)，設(shè)立項目團隊，制定實施方案，全廠開展子文化建設(shè)問卷調(diào)查和調(diào)查訪談活動，引起廣泛關(guān)注。 2008年成為紅塔大家庭成員的昭通煙廠也在紅塔母系統(tǒng)的指揮下，引領(lǐng)紅塔