試論大型企業(yè)人力資源管理有效機制

最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文試論大型企業(yè)人力資源管理有效機制試論大型企業(yè)人力資源管理有效機制 治工作的簡單認識 譚 軍 邯鋼集團設備制造安裝有限公司 河北 邯鄲 摘要：當前，隨著社會主義市場經濟的建立和完善，尤其是世界經濟全球化的趨勢，企業(yè)發(fā)展面臨著很多新的挑戰(zhàn)。要解決這些問題，迎接這些挑戰(zhàn)，一個重要的因素，就是加強宣傳思想工作，從“人的思想”這個方面先解決好問題，從而使人們能更好地投身于改革和經濟建設，推動建設有中國特色社會主義偉大事業(yè)的前進步伐。 關鍵詞：意義 領導 要點 一、要充分認識做好企業(yè)思想政治工作的意義 思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線。充分發(fā)揮思想政治工作的主動性、能動性可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展和社會的進步。 1.思想政治工作是我們黨的重要政治優(yōu)勢，是實現黨的領導的一個重要途徑。新的歷史條件下，思想政治工作依然是我們黨團結一致，迎接挑戰(zhàn)，克服困難，奪取勝利的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。歷史和實際都證明，思想政治工作是我們黨的傳家寶，任何時候、任何情況下都不能丟，丟了就會削弱黨的領導，給黨的事業(yè)造成損失。只有充分發(fā)揮思想政治工作這一重要政治優(yōu)勢，才能保證經濟工作和其它工作的正確發(fā)展方向，才能保證黨的路線方針政策落實到各項工作和群眾中去，才能鞏固和發(fā)展全國各族人民共同奮斗的思想政治基礎，從而為經濟工作和其它工作提供強大的動力與保證。 2.思想政治工作是實現各項任務的中心環(huán)節(jié)。我國當前的中心任務是發(fā)展社會主義經濟，企業(yè)的各項工作都是以經濟建設為中心。抓好經濟建設，就必須要有正確的政治方向，必須有安定團結的政治環(huán)境，必須充分調動方方面面的積極性，而所有這些都離不開強有力的思想政治工作。我們要緊緊抓住經濟建設這個中心不放松，把思想政治工作和發(fā)展經濟統(tǒng)一起來，把思想政治工作和經濟工作揉到一塊來做，切實做到兩手抓，兩手都要硬。 3.思想政治工作也是企業(yè)發(fā)展的重要推手。當前，隨著企業(yè)改革的不斷深化，特別是內部機構和崗位調整帶來的利益重新分配，企業(yè)員工的思想意識領域帶來前所未有的沖擊和變遷，相比于以往，職工思想動態(tài)更加復雜多變，給企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境帶來了諸多不穩(wěn)定因素。深入細致的思想政治工作，能夠及進針對企業(yè)員工思想動態(tài)加以引導，解疑答惑，化解矛盾，形成企業(yè)內部搞建設、謀發(fā)展的精神合力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的思想保證。 二、切實加強和改進企業(yè)黨組織對思想政治工作的領導 1.企業(yè)黨組織要有加強思想政治工作主動意識 當前，隨著內部體制機制改革的不斷深化。企業(yè)內部多種矛盾凸顯，更需要進一步加強和改進思想政治工作。企業(yè)黨組織要按照黨中央和省、市、區(qū)等地方黨組織要求，切實加強和改進企業(yè)思想政治工作。企業(yè)黨組織和廣大政工干部要深刻認識到加強和改進新時期黨的思想政治工作是黨的根本性質決定的，是貫徹執(zhí)行黨的基本理論在企業(yè)工作中貫徹落實的可靠保證。要把思想政治工作作為團結企業(yè)全體干部職工實現企業(yè)生產經營和發(fā)展各項任務的重要保證，充分發(fā)揮思想政治工作在推進發(fā)展中的重要作用。要認真貫徹黨的思想政治工作的路線、方針、政策，大力加強思想政治工作隊伍建設，切實把思想政治工作抓好、抓實。黨員干部和政工人員要率先垂范，從自己做起，堅持以身作則、言傳身教，自覺成為思想政治工作的組織者、實施者和表率者。 2.不斷推進思想政治工作創(chuàng)新 在新的歷史條件下，要不斷推進思想政治工作創(chuàng)新，凸顯思想政治工作在企業(yè)中的重要作用。一是要堅持以人為本。從企業(yè)實際出發(fā)，從員工思想現狀出發(fā)，堅持解放思想，以人為本，把培養(yǎng)人、造就人、激發(fā)人、成就人作為思想政治工作的基本定位，在具體工作中關注人的感受、人的需求、人的內心和諧、人與人關系的和諧，從員工的實際要求、生活需要、內心愿望出發(fā)，悉心解決員工在企業(yè)變革中遇到的實際問題，說到群眾心坎上，做到群眾急需處，真正把思想政治工作做到家、做到人、做到心。二是要創(chuàng)新思想政治工作內容。思想政治工作的內容設計要為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務、為員工的全面發(fā)展服務。從實際出發(fā)，通過卓有成效的工作不斷提高員工的思想道德素質和科學文化素質。讓思想政治工作貼近企業(yè)實際、貼近員工生活、貼近群眾思想需求，充滿生機與活力。三是要創(chuàng)新工作方法。改變“說教式”、“運動式”的工作方法，把思想政治工作與經濟工作和其他實際工作結合起來一道去做，多辦得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，用思想的力量去征服人，用理論的力量去說服人，大力加強企業(yè)文化建設，著力增強思想文化軟實力，切實發(fā)揮文化育人的重要作用。 三、做好企業(yè)思想政治工作的要點 1.圍繞中心把握全局 企業(yè)黨建思想政治工作要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心。企業(yè)發(fā)展，既包含有生產經營、內部改革、企業(yè)管理、經濟效益的內容，也包含黨的建設、思想政治工作、企業(yè)文化建設、黨風廉政建設、職工隊伍建設等方面的內容。企業(yè)的生產經營管理工作和黨建思想政治工作都要圍繞這個中心進行。保證企業(yè)健康發(fā)展，是我們必須牢牢把握、毫不動搖的政治方向，也是企業(yè)黨組織的重要職責，當然也就應當成為黨建思想政治工作必須緊緊圍繞的工作中心。 2.完善制度規(guī)范體系 企業(yè)要搞好黨建思想政治工作，必須以規(guī)章制度作保證，俗話說得好：無規(guī)矩不成方圓。要努力實現黨建思想政治工作的制度化、規(guī)范化和程序化，要在健全組織機構、嚴格組織生活、堅持正?；顒拥确矫婧菹鹿Ψ?，把基層基礎工作落到實處。 3.發(fā)揮作用和諧發(fā)展 企業(yè)要發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要把企業(yè)各級領導班子建設成為政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結協作的堅強領導集體，把基層黨支部的建設成為具有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗堡壘，把黨員隊伍建設成為素質高、責任心強、業(yè)務過硬的骨干群體，成為推動企業(yè)健康和諧發(fā)展的重要保證。 總之，思想政治工作是一項事關企業(yè)健康發(fā)展、黨組織政治核心作用發(fā)揮、優(yōu)秀企業(yè)文化建設的系統(tǒng)工程，對提高經濟效益和社會效應、推動企業(yè)發(fā)展有著重要意義。我們要圍繞中心，大力弘揚奮發(fā)向上的主旋律，服務大局，夯實基礎，發(fā)揮作用，努力把思想政治工作水平提高到一個新水平，為推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出積極的更大的貢獻！ 試論大型企業(yè)人力資源管理有效機制 張忠民 天津二十冶建設有限公司人力資源部 摘要：本文闡述了大型企業(yè)人力資源管理的現狀和存在的問題，并提出了大型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的建議，從而更有效解決問題。 關鍵詞：人力資源 管理模式 有效機制 激勵措施 目前，大型企業(yè)人力資源管理模式仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)人事管理模式的禁錮，且對企業(yè)內外環(huán)境的變化和模式運作的具體條件也沒有過多地加以考慮。面對企業(yè)內外環(huán)境的激烈變化，企業(yè)要想長久保持競爭優(yōu)勢并逐漸壯大，建立真正適合自己的人力資源管理模式迫在眉睫。 一、大型企業(yè)人力資源管理現狀及問題 1.“以人為本”的管理觀念未被完全接受。21世紀管理的核心是“以人為本”。但是大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質的原因，以及對先進事物的接受能力不足，主要還停留在傳統(tǒng)的人事管理方法上。對人才的理解范圍也比較狹隘，往往只重視技術型人才、能夠馬上給企業(yè)帶來利潤的技術人才和員工，而忽視了綜合型人才和復合型管理人才。忽略了人才這個未來公司的核心，企業(yè)勢必得不到很好的發(fā)展。 2.人力資源管理制度不夠健全。許多企業(yè)主嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執(zhí)行，但從企業(yè)的人力資源管理制度來看，更多的以規(guī)章制度為主，企業(yè)制訂的人力資源管理制度從其內容分析，大都是就員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對員工加以限制，而不是從“以人為中心”、如何充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā)來規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標的實現。 3.缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相協調的人力資源管理戰(zhàn)略。隨著市場環(huán)境的變化，不少企業(yè)也開始注重引進戰(zhàn)略管理，但由于人力資源是第一資源的觀念淡薄，大多數企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時，并沒有制定相應的人力資源管理戰(zhàn)略與其相配合。 4.缺乏人才培訓機制。多數企業(yè)沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓機制。企業(yè)對員工的培訓從總體上仍以實際工作鍛煉為主，專業(yè)培訓缺乏，培訓內容也多以企業(yè)的應急需求為主，少有人才的發(fā)展培訓。 二、企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的幾點思考 1.明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。企業(yè)的人力資源管理應在企業(yè)管理中形成“戰(zhàn)略地位”。 人力資源部門必須結合企業(yè)戰(zhàn)略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動中，應從戰(zhàn)略目標出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中免遭淘汰，有實力參與國際競爭，就必須明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。 2.構建良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力。好的企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂、一個企業(yè)的性格和習慣，它不但可以有效地引導員工的工作行為，還能充分激發(fā)出員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的共同目標而努力?？梢院敛豢鋸埖刂v，企業(yè)文化的建設將是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的一個重要保證。 3.規(guī)范、健全和實施企業(yè)人力資源管理制度。在企業(yè)發(fā)展的不同時期，企業(yè)發(fā)展的成效所取決的因素可能不一樣，但是任何時期，企業(yè)發(fā)展的成效都受企業(yè)管理制度的影響。因此，建立健全企業(yè)的人力資源管理制度是企業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的重要一環(huán)。 4.強化科學公正的用人意識。要建立科學、公正的用人機制，任人唯賢，按照制度規(guī)范招納賢才，充分發(fā)揮人力資本潛力，適應多層次、寬跨度的綜合性企業(yè)管理對人力資本的需求。一要推行招聘工作制度化，根據事業(yè)發(fā)展對不同層次人才的需求，面向社會吸取更有價值的人力資本；二要嚴格執(zhí)行招聘制度，企業(yè)在招聘過程中必須將企業(yè)的利益最大化放在首位，擇優(yōu)錄取，嚴格考核。 5.實行有效的激勵機制。行之有效的激勵機制，能夠把企業(yè)員工的工作熱情和潛能充分調動和挖掘出來，推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。一般來說，激勵機制包括物質激勵和精神激勵兩個方面。物質激勵方面，企業(yè)可以通過工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權等多種方式，使員工的知識、技能、勞動都能得到合理的環(huán)保，形成企業(yè)與員工的命運共同體；精神激勵方面，要把企業(yè)目標與員工利益結合起來，使其產生強烈的責任感和歸屬感，在提高員工的自我發(fā)展意識中從整體推動企業(yè)的發(fā)展。 任何企業(yè)，要想其人力資源管理的各個模塊建設都完美無缺是不可能的。作為我國企業(yè)，因為其具有規(guī)模不大、組織結構相對簡單、各種制度和流程不像大企業(yè)那