公司人力資源管理體系建設方案

.人力資源管理系統(tǒng)的構建整個幀：企業(yè)的人力資源是促進整個企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的統(tǒng)稱，是非常重要的資源。第1部分：人力資源管理的挑戰(zhàn)、內容、流程一、人力資源管理的基本挑戰(zhàn)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，計劃合理分配人員、資源，通過企業(yè)內員工的招聘、培訓、使用、評價、評價、激勵、調整等一系列過程調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、人力資源管理內容：人力資源管理內容職務分析和說明勞動關系科錄用并記錄提供人力資源來源訓練和發(fā)聲糾正人的事情工人們鼓勵績效效用試驗工資單管理員工福利三、人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程是，人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標、工作要求、工作說明書要求聘用合格的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓合格，然后擔任某個職位。員工使用一段時間后，公司對員工進行評估，根據(jù)評估結果提供信息反饋是調整員工使用(報酬、晉升、降級、辭職)的基礎。流程圖如下所示：工作分析和工作說明書公司任務對象組織機構工作設置職員錄用員工培訓招聘職員員工評估和激勵工資單管理職員解雇第二部分：益科惠光公司人力資源管理建設階段和具體內容：一、益科惠光公司人力資源管理建設階段特定階段：分為以下四個階段：步驟1:99年3月15日3月27日1.建立公司人力資源管理建設的總體框架(3月27日之前完成)2.建立和完善公司的人事管理制度(3月27日之前完成)步驟2:99年3月27日4月15日各部門根據(jù)現(xiàn)有組織機構、職位的確立，通過職務調查和分析，對每個職務編制了職務清單。步驟3:99年4月15日5月5日1.準備公司工資單程序。(4月20日完成)根據(jù)工作說明書，還進行工作評價，確定各工作的等級，確定工資等級，準備工資方案(基本工資)部分。2.準備績效評估方案(5月5日完成)根據(jù)植物說明書設定每個職位的年度工作目標，實現(xiàn)目標管理，確定績效評價的標準，制定員工評價方法，確定獎金支付、晉升標準。步驟4:99年5月5日6月30日建立和完善公司的人力資源計劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘程序、教育和發(fā)展計劃、員工激勵、人事調整系統(tǒng)、員工福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內容。二、益科惠光公司人力資源管理建設各階段的具體內容1.第一步：(1) institute huiguang公司人力資源管理與建設框架圖的建立公司實施戰(zhàn)略任務、目標設定組織結構決定部門任務目標工作設置和工作分析員工的培訓(工作說明書的技能要求，根據(jù)晉升方向制定培訓計劃)員工招聘(根據(jù)工作說明要求招聘員工)工作說明書(工作角色、權限、工作內容、年度任務目標、工作技能要求、在職資格、待遇等)職務評估(評估各職務級別的價值，確定職務級別)設定年度工作達成目標(執(zhí)行評估、管理目標)績效評估(執(zhí)行目標評估、根據(jù)結果確定獎金、晉升等)制定工資方案(建立基于職級的工資等級制，以及由此產生的工資、福利)(2)完善現(xiàn)有人事制度建設步驟2:準備工作分析和工作說明書職務分析和職務說明是人力資源最重要的工作，是人力資源管理的其他內容基礎。職務分析也稱為職務分析，是為了向管理活動提供有關工作方面的各種信息而進行的一系列職務信息收集、分析和綜合人事管理基礎上的管理能力。工作技能書是記錄工作發(fā)現(xiàn)結果的專業(yè)文件，將發(fā)現(xiàn)的工作的作用、權限、工作內容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、在職資格等寫下來，供管理者使用。(1)特定階段：編制工作說明書(工作角色、權限、工作內容、年度任務目標、工作技能要求、在職資格、待遇等)職位調查(使用工作日志方法，工作問卷) (見下表)各部門的工作任務、責任、部門所有職位工作分析(收集、分析、評估調查結果)(2)職務發(fā)現(xiàn)方法：職務發(fā)現(xiàn)方法有多種，我們采用職務日記法，問卷調查法。步驟3:準備工資單程序：a，(1)工資單開發(fā)程序和方法：基本程序：合理的薪金總額計算選擇相應的工資單計劃選擇相應的薪金結構工資調查標準化薪酬體系選擇(3)薪金結構：采用職務薪金職務工資導入程序整個公司的措施項職位設置(一個人共享的任務工作分析，準備工作說明書工作等級(整個公司的工作價值相對順序)工作評估(因素評估，區(qū)分)工作類別部門(事物、管理、管理、技術)每個員工的薪金都包含在表中公司的共同資格標準和類別分類資格標準職務薪金等級表實行工資方案制定升等標準人事管理制度益科惠光人事管理系統(tǒng)第一章總則第一是為了加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，特別制定的制度，以遵守公司人事管理工作。第二條適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工，即公司聘用的全體從業(yè)者第三條除符合國家有關法規(guī)的情況外，本公司人事管理按照本制度的規(guī)定處理。第二章人事管理權限第四條總經理決定公司的學科設置和人員配置、一線經理的任免和晉升，決定全體員工的待遇。第5條人力資源工作職責：第一，幫助各部門處理人事招聘、聘用和解雇程序。第二，負責公司人事檔案數(shù)據(jù)管理。第三，負責公司人事管理系統(tǒng)的建立、實施和修訂。第四，負責薪酬方案的制定、實施和修訂。五是負責公司日常勞動紀律及考勤管理。第六，組織公司平時的評價和年終評價。第七，組織公司人事培訓。8.支援各部門擔任公司職員、晉升、調動、獎懲等人事程序。9、負責公司各種保險、福利制度的處理。X.組織各部門準備工作分析、工作說明書。11、根據(jù)公司的經營目標、職位設置制定人力資源計劃。12、負責勞動合同的簽訂及勞動關系的處理。第六條部門主管提出部門員工需求計劃。部門經理決定部門經理以下職員的任免、審查、去留、進退。部門主管建議這個部門的職員治療方案。第三章工作人員要求第七條人力資源部在營業(yè)年結束前的下一年將人員需求計劃表分發(fā)給各部門，部門主管根據(jù)實際情況仔細編制后，應報告總經理批準。第八條總經理根據(jù)部門報告的人員和公司的投資、經營方案，決定公司下一年人員的規(guī)模和部門設置。第九條總經理制定的人力資源計劃由人力資源部負責招聘。第四章員工選拔與聘用第十條各部門應根據(jù)業(yè)務事業(yè)發(fā)展要求，在總經理認可的編制內增加人員，并按照以下程序進行。第一，進行內部調整，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛力。第二，公司其他部門吸收適合這個職務的人才。第三，向人力資源部收到人員增補申請表，報告部門經理、人力資源部負責人、總經理的批準情況。第十一條各部門編制后需要增加人員，填寫人員增補申請表后，向總經理報告批準情況。第十二條上述人員的申請一經批準，人事部聘用必要的人員。第十三條求職者向本公司申請，應按照以下程序進行。第一，所有求職者首先要填寫應聘人員登記表，在人事部進行第一次考試。第二，初試通過后，申請人詳細填寫應聘人員工作履歷表和應聘人員工作經歷、社會關系情況表，然后由人事部門安排與業(yè)務部門負責人復試。第三，部門經理以上的申請人必須通過總經理的面試合格。第四，通過復試后，通知申請人一周內等結果。第五，雇傭部和人力資源部根據(jù)招聘人員在表格上記載的內容進行調查。確認錯誤后，報告總經理的批準，人事部門通知申請人入職申請人的出席情況，并進行身體檢查程序。第14條.申檢合格后，人力資源部通知申請人，人力資源部正在統(tǒng)一保管求職者的所有資料。第五章員工登記第15條所有被聘用的新職員在正式上班日先向人力資源部申報，然后向人力資源部申報的日期，即初級日。第16條所有新員工當天必須隨身攜帶。一兩個1英寸路拱照片；身份證、戶口、原件及復印件；學歷證書原件和復印件；職稱證明原件和復印件、服務自愿書、醫(yī)院體檢表格；第17條保證書第一，我們公司所有員工都要辦理保證程序，經過人力資源審查后才能報告。第二，保證人必須是全職、固定住宅、北京戶口。第三，對本公司職員和擔保的職員有配偶或直系親屬關系的話，不能作擔保。第四，保證人在下列情況下，保證人要負責：1、失去公款或借錢不還的人2、盜竊、丟失公司信息、設備、工具和物品3、冒充我們公司的名義向外詐騙，有確鑿的證據(jù)者4、故意銷毀公司的設備或其他物品。5、公司因經營欺詐或其他非法行為而受到損失的人6、不明確或放棄逃跑，對我們公司的損害第五，保證人因某種原因撤回保證，我們必須書面通知我們公司，同意后可以解除保證責任；6.保證人在職員辭職6個月后免除保修責任，保證人才會自動到期。7.公司每年定期投保，認為必要時隨時辦理大擔保。第18條第一，本市工作人員應將文件移交本公司，公司一律交存中科院人才交流中心。如果不能例外地轉移文件的話，得到人事負責人的同意，停止處理，在攜帶原部隊提出的離職證明的情況下，解雇者提出了下崗證。第二，現(xiàn)場職員要完成工作，必須將就業(yè)證或暫住證，就業(yè)證的原件交給人力資源部，否則拒絕雇用，員工離職時交換自己。第19條第一，人力資源部向新職員介紹公司介紹及人力資源管理規(guī)則和制度，人力資源部理事向人力資源部提交暫住證，1，2，1份，1份交給人力資源部保管。其次，注冊程序獲取以下信息：1、員工手冊2、員工數(shù)據(jù)卡(提交行政中心)書桌的鑰匙第二十條新員工完成登記程序后，人力資源部門將其引導到用人單位，由部門主管受理，安排工作；第二十一條人力資源部根據(jù)考試聘用合同的工作水平，將畢業(yè)證書記錄在1，2，1份在財務部門，1份在人力資源部。第6章：員工考試第二十二條新員工一般有3個月的試用期。第一，新員工考試聘用時間根據(jù)公司試聘協(xié)議可以休假和病假，但就業(yè)休假根據(jù)休假天數(shù)順延。試用期內沒有上班的3天以下的職員沒有工資就要求辭職。第二，新員工在考試期間累計一次或三次以上早退，隨時被解雇。第23條試用期評估第一，新職員試用期期滿后，將把新職員工資通知單發(fā)給受考試的新職員，新職員將根據(jù)情況填寫評價書和審查內容中的“自我評價部分”。第二，部門負責人根據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，公正地評分，起草初核意見。第三，人力資源部根據(jù)新職員考試期間的出席情況，如實填寫出席情況。第四，考試結果取決于初核分數(shù)和出席狀態(tài)。第24條更正雇主根據(jù)審查結果同意，新員工試用期在一周內延長或不錄用考試時間，并要求部門主管、人力資源部主任批準該職員考勤及休假、請假管理制度。第25條試用期的提前結束：第一，對于考試期間工作素質、技術、工作適應能力和工作成果特別突出的新員工，考官負責人提前結束試用期后，可以將職員轉正考核表提交給人事負責人、總經理審批。第二，在試用期內，對于明顯不適合特定職位或不適合招聘的員工，考試部門可以先向人事部門提交職員轉正考核表，經部門主管或人力資源部負責人批準后，在其他職位安排考試或提前解雇。第26條評估結果第一，評價方法作為項目評分進行，評價內容分為優(yōu)秀、良好、一般、差異4個標準，每個標準限定最低分數(shù)，從以下標準的最低分數(shù)到相應標準的最低區(qū)域選擇分數(shù)的劃分。二、評價結果評價標準：1，評價結果95分以上將提前晉升工資。2、根據(jù)評價結果85-94分的時間表晉升工資；3、評價結果按75-84分的時間表沒有工資晉升；4、評估結果延長60-74評估期；5、考試結果低于60分。我不會雇用你。第七章員工招聘第二十七條正式聘用的新員工由人力資源部發(fā)送職員轉正考核表，人力資源部提交職員轉正考核表，1，2，1份給人力資源部，第一份交給人力資源部，第一份交給新職員，雇用日和正規(guī)工資從試用期期滿之日起計算。第28條職工聘用合同條公司運營年度簽署一年一次。如果雇用到期，如果沒有發(fā)生解雇或退休，則繼續(xù)雇用。如果職員不繼續(xù)聘用，應在聘用期滿前15天書面通知人力資源部。年內新職員、專職后任用合同、公司經營年度結束。第二十九條人力資源部根據(jù)職員聘用合同保存一份，一份對新職員本人，一份對人力資源部保存。第八章員