錫山區(qū)政務服務管理辦公室

精品資料錫山區(qū)政務服務管理辦公室2016年度部門決算第一部分、區(qū)政務辦概況一、區(qū)政務辦主要職責（一）研究擬定全區(qū)行政審批制度改革方面的政策、制度和方案，并組織實施；指導開發(fā)區(qū)、商務區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）、各部門深化行政審批制度改革工作；參與制訂區(qū)有關部門行政審批制度改革的專項方案并監(jiān)督實施。（二）研究擬定行政審批制度改革規(guī)劃和計劃并組織實施，分析研究改革中遇到的問題，提出意見和建議。（三）發(fā)揮重大項目審批的牽頭協(xié)調(diào)作用，組織相關部門開展聯(lián)合踏勘、聯(lián)合論證、聯(lián)合審批和現(xiàn)場服務。（四）協(xié)調(diào)處理中心運作中存在的問題，協(xié)調(diào)進駐中心各部門之間的工作關系；為進駐部門和窗口工作人員提供后勤保障。（五）承擔區(qū)行政審批服務等相關信息系統(tǒng)的建設、培訓和運行管理工作。（六）組織開展行政審批制度改革理論研究，總結(jié)交流行政審批制度改革工作經(jīng)驗，負責行政審批制度改革工作宣傳。（七）為開發(fā)區(qū)、商務區(qū)和各鎮(zhèn)（街道）、各部門提供行政審批制度改革工作咨詢、業(yè)務培訓等服務，并負責實施考核工作。（八）承辦區(qū)政府交辦的其他事項。二、內(nèi)設機構和下屬單位（一）內(nèi)設機構：（1）綜合科負責中心文電、會務、機要、人事、財務、宣傳、信息、檔案、保密、接待、安全等工作；負責起草重要文稿和綜合性文字材料；擬訂機關工作制度、年度工作計劃及目標任務分解意見；負責文明機關創(chuàng)建工作；負責中心和辦事大廳的后勤服務；負責基層行政服務網(wǎng)絡觸角延伸，負責對鎮(zhèn)（街道）行政服務中心，村（社區(qū)）服務中心，重點園區(qū)、功能區(qū)和重點市場行政服務代理點的建立、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。（2）業(yè)務科負責區(qū)有關重大項目審批工作的組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務及會議紀要、相關文件起草工作；負責進入中心的各類審批事項的調(diào)整工作；負責聯(lián)系各進駐部門行政許可服務科工作；負責各部門并聯(lián)審批業(yè)務的銜接；負責各部門行政服務許可人員的業(yè)務培訓工作，負責全區(qū)行政許可服務業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。（3）督查科負責對全區(qū)行政審批制度改革工作落實情況的督促檢查；負責督查各進駐部門的行政許可服務工作效能與質(zhì)量；負責標準化窗口建設管理工作；負責各部門行政服務許可人員的進駐管理、考核工作；負責中心作風與效能建設的組織協(xié)調(diào)和考核工作；負責投訴的受理處置工作。（4）信息科負責全區(qū)行政權力網(wǎng)上透明運行系統(tǒng)的開發(fā)、建設工作；負責網(wǎng)上審批業(yè)務日常管理工作；負責中心計算機系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理、維護和運行工作；負責中心門戶網(wǎng)站建設管理；負責區(qū)鎮(zhèn)（街道）兩級中心網(wǎng)絡聯(lián)通、維護工作；負責今后新開設的重點功能園區(qū)、重點市場等行政服務點與中心的電子信息溝通、指導、維護等工作。（二）下屬單位：錫山區(qū)行政服務中心管理站。三、2016年度主要工作任務完成情況 一、以提升服務效能為導向，務實開展“兩學一做”學習教育活動“兩學一做”學習教育活動開展以來，區(qū)政務辦黨組高度重視，圍繞“結(jié)合學習抓服務，瞄準效能促提升，辦群眾滿意的政務服務中心”的總體要求，認真貫徹落實區(qū)委關于深入開展“學黨章黨規(guī)學系列講話做合格黨員”學習教育的意見提出的各項“規(guī)定動作”，實現(xiàn)了學習教育活動的良好開局和有序推進。截至目前，中心黨組共組織各類集中學習7次，召開各類座談會9次，撰寫心得體會15篇，協(xié)調(diào)企業(yè)報批2個，捐款3100元，發(fā)放行政服務政策匯編200余份。在具體工作開展中，中心黨組牢牢抓住“三個注重”，確保學習教育活動有力有序有效推進。一是注重率先垂范。中心黨組認真學習，結(jié)合工作實際，制定了中心“兩學一做”學習教育方案，明確了“八項具體活動內(nèi)容和相關工作舉措”，做到責任領導、責任人和責任時間的“三落實”，實實在在抓好即定工作內(nèi)容。5月10日，中心召開“兩學一做”學習教育工作動員會，隨后組織了對黨章、廉潔從政若干準則、紀律處分條例進行了集中學習。6月21日，中心主要負責人給全體黨員上黨課。二是注重實際成效。做到堅持開門搞活動，深入基層接地氣，聚焦四風聽意見。6月30日，中心組織發(fā)改、住建、環(huán)保、安監(jiān)、規(guī)劃、消防等窗口黨員對錫北鎮(zhèn)涇州機械和森科金屬兩個項目進行“超前直通車”審批服務，通過現(xiàn)場集中輔導，面對面解答具體審批環(huán)節(jié)。 9月6日和10月8日兩次對東亞電力（無錫燃機項目）進行現(xiàn)場服務，編發(fā)項目“超前直通車”推進會會議紀要3期，受到了企業(yè)的一致好評，使“兩學一做”活動企業(yè)得實惠。三是注重先進引領。中心黨組積極探索加強窗口黨建工作的新路子、新方法，完成了新一屆總支選舉工作，著力發(fā)揮各廳支部書記雙崗雙職雙責，倡導“熱心、貼心、耐心、細心、恒心”的“五心”服務理念，堅持“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一身正氣行政、一腔熱情辦事、一句親切道別”的“五個一”服務內(nèi)容，在區(qū)機關黨工委開展的2015-2016年度先進評比中，國地聯(lián)合辦稅廳獲共產(chǎn)黨員先鋒崗、曹志宏獲優(yōu)秀黨務工作者、陸曉燕等4人獲優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。中心黨組隨即發(fā)文，動員全體黨員以學習先進為方向，充分展示政府“第一窗口”良好的精神風貌。二、以提升政務資源集聚為重點，深化簡政放權便民利企取得新進展圍繞全區(qū)行政審批制度改革要點和省市區(qū)簡政放權工作，區(qū)政務辦主動拓展和延伸服務功能，抓好公安、國稅、地稅等市級部門簡政放權的有利契機，積極對接區(qū)對應部門，調(diào)整大廳部署，切實便民利企。抓集中，促整合，政務集聚取得新成效。圍繞全區(qū)審改工作要點，持續(xù)深化“三集中三到位”改革，又取得了“五個進一步到位”的新成果，持續(xù)提升了政務服務大廳綜合服務功能。一是職能歸并進一步到位。進駐區(qū)政務服務大廳的24個部門（其中有水利等6家部門為綜合窗口）100%設有行政許可科，有衛(wèi)計、公安、工商、國稅、地稅、規(guī)劃等6個部門整建制進駐，占到常設窗口部門的1/3。二是事項集中進一步到位。各部門又新增進駐事項25項，進駐中心窗口事項達到了367項，占到整個行權網(wǎng)上運行的90%。三是人員進駐進一步到位。常駐的18個部門中，有12個窗口負責人由部門中層以上擔任，占比達67%，同比提高了10%。四是窗口授權進一步到位。各部門逐一授權事項“受理、審核、批準、簽章、發(fā)文、發(fā)件”等全流程6個環(huán)節(jié)，窗口既受又理事項79項，直接授權率達70%，同比提高了近15%。五是網(wǎng)上監(jiān)控進一步到位。進駐中心的24個部門所有事項100%在行權網(wǎng)上運行，全過程受控，無超期辦件。全進駐，真到位，新建公安服務廳惠民生。2月，隨著“異地身份證辦理、危險化學品運輸”等審批業(yè)務的進駐窗口，公安局已把“護照、港澳通行證、大陸居民往來臺灣通行證、異地身份證辦理、公章刻制備案、易制毒購物運輸審批和建設工程消防審批”等5個大類的25項業(yè)務全部進駐窗口，新設行政許可大隊，并整建制進駐14名窗口人員，實施“受理、審批、發(fā)件”一條龍服務，所有流程均在窗口完成。中心將原大廳其他進駐窗口加以整合，單獨成立公安服務廳，并為其配備了相應的辦公設施。據(jù)統(tǒng)計，累計辦理29899件，占到中心辦件總數(shù)的近50%，其中出入境14627件(日均受理量78件)，戶口遷移4466件(日均受理量23件)，異地身份證辦理1479件，公章刻制備案7521件(日均受理量40件)、易制毒購物運輸審批1515件，消防審批291件，切實方便了辦事企業(yè)和群眾。共聯(lián)動，重宣傳，新建國地聯(lián)合辦稅廳便企業(yè)。5月，根據(jù)國家稅務總局要求，“營改增”試點范圍全面擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍。中心一方面配合國稅局進行大廳改造，重點做好內(nèi)部網(wǎng)絡設備和線路的升級調(diào)試，確保窗口間的平穩(wěn)交接和正常運行；另一方面通過電子顯示屏、公示牌等載體，提前對營改增工作進行業(yè)務宣傳，使納稅人及時了解最新的業(yè)務政策。據(jù)統(tǒng)計，國地聯(lián)合辦稅廳現(xiàn)有窗口工作人員12名，已為1286家企業(yè)辦理了營改增后稅務登記業(yè)務，建筑業(yè)開票預繳稅款及代開發(fā)票2133戶次。三、以創(chuàng)新行政服務機制為突破，政務服務效能得到新提高今年來，根據(jù)區(qū)政府年初下達的重點工作目標任務，區(qū)政務辦在鞏固做好原有服務舉措的基礎上，積極圍繞基本建設項目全流程審批探索開展再提速的新機制；在各板塊中心全面推進“一照一碼”工作的實施到位；“中介服務超市”線上線下運行規(guī)范，有序分步推進，取得了階段性成效。實施流程再造，服務基建項目審批便捷化。根據(jù)區(qū)政府主要領導指示，中心協(xié)同區(qū)重大項目審批督導辦在原有的“基本建設項目并聯(lián)審批”的基礎上，圍繞“審批再提速、環(huán)節(jié)再優(yōu)化”的要求，分段深入研究審批流程，在各相關部門的支持配合下，擬定了錫山區(qū)基本建設項目全流程審批再提速管理實施辦法（試行），分為“前期服務、備案核準、規(guī)劃報建、施工許可和竣工驗收”五個階段，明確各階段的牽頭部門，并通過“并聯(lián)審批和容缺預審”等方式壓減前置審批條件，總時限壓縮在51個工作日，提速25%。強化和完善項目“超前直通車”專項服務，突出審批前的輔導服務，先后為涇洲機械、森科金屬、東亞電力等項目進行“超前直通車”服務，編發(fā)項目“超前直通車”推進會會議紀要3期，得到區(qū)政府主要領導的重要批示，也受到企業(yè)方的一致好評。全面實施覆蓋，實施一照一碼網(wǎng)絡化。區(qū)中心在去年推行“三證合一”工作的基礎上，超前謀劃，主動溝通，一方面配合區(qū)市場監(jiān)管局積極向市工商局爭取，取得業(yè)務支持；另一方面深入各板塊，耐心細致地協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)（街道）行政服務中心辦理點的具體問題，配置好電腦、掃描儀、網(wǎng)絡等基礎設備，取得技術支撐。2月底，全區(qū)各鎮(zhèn)（街道）行政服務中心辦理點順利完成“三證合一”向“一照一碼”網(wǎng)絡切換工作，實現(xiàn)了“企業(yè)辦照家門口，全程辦件網(wǎng)絡化”，形成了區(qū)域全覆蓋的錫山特色，推動了改革紅利的便企利民。6月，市政務辦聯(lián)合市工商局專程到羊尖、東港鎮(zhèn)進行實地調(diào)研，高度肯定了我區(qū)工作成效。區(qū)政協(xié)專題聽取商事制度改革匯報，對“三證合一、一照一碼”工作予以高度注。全年累計辦理11386家，其中新辦企業(yè)2068家，變更2979家，換照6339家。規(guī)范清理中介，中介服務超市運行常態(tài)化。根據(jù)區(qū)政府主要領導指示，中心配合區(qū)編辦對提供“技術審查、設計、論證、評估、檢驗、檢測、簽證、鑒定、證明、咨詢、代理、試驗”等13個大類的中介服務機構進行了全面清理。據(jù)統(tǒng)計，有105家中介機構在我區(qū)開展相關經(jīng)營服務，其中區(qū)內(nèi)85家，區(qū)外20家；有公職人員任職的有10家，未與行政事業(yè)單位脫鉤的有10家，并對相關企業(yè)信息在網(wǎng)上網(wǎng)下進行了補充。同時，配合相關業(yè)務主管部門對進駐中心的8家中介窗口和網(wǎng)上公布的26家中介機構進行了測評，滿意率達到了近90%。累計接受各類咨詢830次，為92家企業(yè)提供了“六評一審”等服務，形成了線上線下同步運行、窗口服務規(guī)范公開、協(xié)同配合審批的良性服務格局。四、以加強代辦員隊伍建設為抓手，服務全區(qū)重大重點項目能力得到新提升抓好調(diào)研析現(xiàn)狀。根據(jù)區(qū)政府主要領導對“規(guī)范完善全區(qū)項目代辦服務工作”的相關指示精神和區(qū)政府關于分解落實2016年重點工作目標責任的通知，區(qū)中心一方面于3月通過發(fā)放鎮(zhèn)(街)行政服務代辦員信息表和鎮(zhèn)(街)行政服務代辦員滿意度調(diào)查表進行調(diào)查摸底，梳理全區(qū)代辦服務工作現(xiàn)狀，認真撰寫強化鎮(zhèn)(街)代辦員建設，提升項目代辦服務能力，在區(qū)政府辦工作研究第8期刊發(fā)；另一方面專程赴武進學習先進經(jīng)驗，在此基礎上，擬定了工作意見并送呈區(qū)政府常務會議。抓實隊伍定標準。區(qū)政府于4月下發(fā)了關于進一步加強和規(guī)范錫山區(qū)項目代辦服務工作的意見，明確鎮(zhèn)(街道)行政服務中心為項目代辦服務機構，明確3名專(兼)職代辦員，實行“一條龍”全程無償代辦的服務方式，切實提升項目代辦服務效能，切實做到項目代辦服務全程全覆蓋。區(qū)中心隨即與各板塊溝通聯(lián)系，確定了25名正式代辦員，并明確按照代辦工作細則標準進行代辦服務。抓住培訓促提升。區(qū)中心著重抓住業(yè)務培訓環(huán)節(jié)，精心安排授課內(nèi)容，結(jié)合實際進行講解，讓全體代辦員既熟悉了各部門審批業(yè)務科室，又了解了報批材料、流程、環(huán)節(jié)及注意事項。3月25日，重點圍繞企業(yè)設立“一照一碼”進行培訓；4月1日，重點就建設項目審批流程進行培訓；6月30日，結(jié)合涇洲機械和森科金屬2個具體項目進行分析講解，避免了說教式的培訓空洞化、抽象化，針對性和實效性大大增強；10月11日，組織代辦員參加市里組織的業(yè)務培訓，熟悉市級審批窗口業(yè)務流程和相關人員，受到了各板塊的一致好評。五、以構建覆蓋全區(qū)的統(tǒng)一的公共資源交易平臺體系為目標，積極參與區(qū)公共資源交易中心的籌建根據(jù)市政府關于無錫市整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺實施方案的通知和全市公共資源交易平臺整合部署要求，區(qū)政務辦高度重視，積極配合區(qū)政府辦和審改辦，主動到市中心和濱湖區(qū)中心進行學習調(diào)研，在此基礎上于9月23日向區(qū)政府提出關于整合統(tǒng)一的全區(qū)公共資源交易平臺建設方案。同時，按照“一次規(guī)則，分步實施并適當留用余地”工作思路，一方面迅速與原工商局聯(lián)系并取得樓面建筑布局圖紙，實地進行測量，掌握實際情況；另一方面主動邀請市公共資源交易中心負責人對辦公用房安排提出合理化建議和指導性意見，于9月26日向區(qū)政府提出關于區(qū)公共資源交易中心辦公用房安排的匯報說明，穩(wěn)步有序推進了該項工作的順利進展，得到了區(qū)委陸書記和區(qū)政府顧區(qū)長的肯定并得到了重要批示。目前，相關籌備工作已基本到位。六、以嚴肅窗口考核和完善督查機制為抓手，全面創(chuàng)優(yōu)行政服務行政服務環(huán)境今年來，區(qū)政務辦在認真實施“首問負責制”、“一次性告知制”、“限時辦結(jié)制”、“AB角崗位制”等工作制度的基礎上，繼續(xù)完善內(nèi)部管理制度，著力抓好日常督查，提升窗口服務形象。規(guī)范人員調(diào)動。窗口發(fā)生人員調(diào)動13人次，涉及交通、商務、市場監(jiān)管局、公安、地稅等窗口，區(qū)政務辦要求相關單位規(guī)范調(diào)動人員書面函，第一時間對新調(diào)入窗口人員進行相應規(guī)章制度開展學習培訓，幫助窗口人員盡快熟悉工作崗位。同時，結(jié)合大廳布局調(diào)整，重點做好對國地稅聯(lián)合辦稅廳和公安服務廳的窗口設置工作，確保窗口人員規(guī)范上崗。創(chuàng)新監(jiān)督方式。通過“一事一評”電子評價系統(tǒng)4568件事項均顯示“滿意”。邀請區(qū)人大代表、政協(xié)委員和紀檢人員對窗口進行明查暗訪，據(jù)不完全統(tǒng)計，累計接受各類檢查近20次，其中市文明辦在每季度末對中心進行7項內(nèi)容的暗訪，均得到了滿分，受到了區(qū)委宣傳部的肯定。同時受理“12345”投訴11件，無查實投訴事件。加強督查考核。強化督查職能職責，采取指紋考勤、定時巡查和抽查相結(jié)合的方式，嚴格中午12：00午餐時間。通過友情提醒和嚴肅教育，及時制止和處理上班打游戲、窗口吸煙等違紀現(xiàn)象。共有24個窗口獲得過季度“紅旗窗口”，有24人獲得過季度“服務明星”的稱號。第二部分、區(qū)政務辦2016年度部門決算表（見附件）第三部分 2016年度決算情況說明一、收入支出總體情況錫山區(qū)政務辦2016年度收入、支出總計436.51萬元，與上年相比收、支出各增加59.48萬元，增長15.77%。主要原因是工資標準的調(diào)整以及房屋設備老化，導致維修維護費用的增加。（一）收入總計436.51萬元。包括：1.財政撥款400.15萬元，為當年從本級財政取得的一般公共預算撥款，與上年相比增加28.71萬元，增加7.73%。主要原因是房屋設備老化，導致維修維護費用增加，還有是員工工資結(jié)構調(diào)整以及人員調(diào)入導致的支出增長。2.其他收入36.36萬元，為單位取得的除上述收入以外的各項收入，主要為區(qū)政務辦取得的預算外收入。與上年相比增加30.82萬元，增加556.32%。主要原因是2016年度的收入結(jié)轉(zhuǎn)了暫存賬戶中幾年來所收的水電費額度。（二）支出總計436.51萬元。包括：1.一般公共服務（類）支出436.51萬元，主要用于區(qū)政務服務管理辦公室機關及區(qū)行政服務中心管理站事業(yè)單位人員經(jīng)費及4個窗口大廳開展行政服務工作相關業(yè)務支出。與上年相比增加76.29萬元，增長21.18%。主要原因是人員調(diào)入導致經(jīng)費增長，以及購買和維修維護各類老化電器費用。2. 年末無結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余。二、收入決算情況說明區(qū)政務辦本年收入合計436.51萬元，其中：財政撥款收入400.15萬元，占91.67%；上級補助收入0萬元，占0%；事業(yè)收入0萬元，占0%；經(jīng)營收入0萬元，占0%；附屬單位上繳收入0萬元，占0%；其他收入36.36萬元，占8.33%。三、支出決算情況說明區(qū)政務辦本年支出合計436.51萬元，其中：基本支出 297.09萬元，占68.06%；項目支出 139.42萬元，占34.94%；上繳上級支出0萬元，占0%；經(jīng)營支出0萬元，占0%；對附屬單位補助支出0萬元，占0%。四、財政撥款收入支出決算總體情況說明區(qū)政務辦2016年度財政撥款收、支總決算400.15萬元。與上年相比，財政撥款收、支總計各增加28.71萬元，增長7.73%。主要原因員工資結(jié)構、公積金、社?；鶖?shù)的調(diào)整以及人員調(diào)入，導致的支出增長。五、財政撥款支出決算情況說明財政撥款支出決算反映的是一般公共預算和政府性基金預算財政撥款支出的總體情況，既包括使用本年從本級財政取得的撥款發(fā)生的支出，也包括使用上年度財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金發(fā)生的支出。區(qū)政務辦2016年財政撥款支出 400.15萬元，占本年支出合計的91.67%。與上年相比，財政撥款支出增加28.71萬元，增長7.73%。主要原因員工資結(jié)構、公積金、社?；鶖?shù)的調(diào)整以及人員調(diào)入，導致的支出增長。區(qū)政務辦2016年度財政撥款支出年初預算為330.97萬元，支出決算為436.51萬元，完成年初預算的131.89%。其中：（一）一般公共服務（類）1.一般公共服務（款）行政運行（項）。年初預算為138.67萬元，支出決算為213.88萬元，完成年初預算的154.23%。決算數(shù)大于預算數(shù)的主要原因人員工資獎金調(diào)整,工資改革。2.一般公共服務（款）一般行政管理事務（項）。年初預算為124.8萬元，支出決算為103.15萬元，完成年初預算的82.65%。單位領導嚴格把關，加強支出管理，厲行節(jié)約。3.一般公共服務（款）事業(yè)運行（項）。年初預算為67.50萬元，支出決算為83.12萬元，完成年初預算的123.14%。決算數(shù)大于預算數(shù)的主要原因人員工資獎金調(diào)整,工資改革。六、財政撥款基本支出決算情況說明錫山區(qū)政務服務管理辦公室2016年度財政撥款基本支出297萬元，其中：（一）人員經(jīng)費276.12萬元。主要包括：基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障繳費、伙食補助費、其他工資福利支出、醫(yī)療費、獎勵金、住房公積金、提租補貼、購房補貼。（二）公用經(jīng)費20.88萬元。主要包括：辦公費、印刷費、水費、電費、郵電費、物業(yè)管理費、差旅費、維修（護）費、會議費、培訓費、公務接待費、勞務費、工會經(jīng)費、其他交通費用、其他商品和服務支出、其他資本性支出。七、一般公共預算財政撥款支出決算情況說明一般公共預算財政撥款支出決算反映的是一般公共預算財政撥款支出的總體情況，既包括使用本年從本級財政取得的一般公共預算財政撥款發(fā)生的支出，也包括使用上年度一般公共預算財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金發(fā)生的支出。我單位2016年一般公共預算財政撥款支出400.15萬元，與上年相比增長28.71萬元，增長7.73%。主要原因是員工資結(jié)構、公積金、社?；鶖?shù)的調(diào)整以及人員調(diào)入等等因素導致的支出增長。我單位2016年度一般公共預算財政撥款支出年初預算為206.17萬元，支出決算為297萬元，完成年初預算的144.54%。主要原因員工資結(jié)構、公積金、社?；鶖?shù)的調(diào)整以及人員調(diào)入，導致的支出增長。八、一般公共預算財政撥款基本支出決算情況說明我單位2016年度一般公共預算財政撥款基本支出297萬元，其中：（一）人員經(jīng)費276.12萬元。主要包括：基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障繳費、伙食補助費、其他工資福利支出、醫(yī)療費、獎勵金、住房公積金、提租補貼、購房補貼。（二）公用經(jīng)費20.88萬元。主要包括：辦公費、印刷費、水費、電費、郵電費、物業(yè)管理費、差旅費、維修（護）費、會議費、培訓費、公務接待費、勞務費、工會經(jīng)費、其他交通費用、其他商品和服務支出、其他資本性支出。九、一般公共預算財政撥款“三公”經(jīng)費、會議費、培訓費支出情況說明我部門2016年度一般公共預算撥款安排的“三公”經(jīng)費決算支出中，因公出國（境）費支出0萬元，占“三公”經(jīng)費的0%；公務用車購置及運行費支出0萬元，占“三公”經(jīng)費的0%；公務接待費支出0.08萬元，占“三公”經(jīng)費的100%。具體情況如下：1因公出國（境）費決算支出0萬元。2公務用車購置及運行費支出0萬元。3公務接待費0.07萬元。其中：（1）外事接待支出0萬元。（2）國內(nèi)公務接待支出0.07萬元，預算公務接待支出為0.4萬元，完成預算的1.75%，決算數(shù)小于預算數(shù)，與去年同期比減少0.01萬元，降低12.5%。主要原因單位領導嚴格把關，加強支出管理，厲行節(jié)約。2016年區(qū)政務辦公務接待費主要用于購買區(qū)級機關食堂飯票費用，用于召開臨時性會議以及單位電腦維修人員等的招待費用。區(qū)政務辦2016年度一般公共預算撥款安排的會議費決算支出0萬元，完成預算的0%，決算數(shù)小于預算數(shù)，與去年同期比減少0.12萬元，降低100%。主要原因精簡會議以及使用不需要費用的會議室等。區(qū)政務辦2016年度一般公共預算撥款安排的培訓費決算支出0.73萬元，完成預算的73%，決算數(shù)小于預算數(shù)，培訓費增加0.47萬元，增加180.76%。2016年度全年組織參加培訓5個，組