重慶能投集團組織規(guī)程

重慶市能源投資集團組織規(guī)程重慶市能源投資集團公司組織規(guī)程北大縱橫管理咨詢公司二零零七年五月目錄第一章 總則1第二章 集團組織結構1第三章 集團決策體系2第四章 總部部門職能6第五章 附則16附錄1 集團組織結構圖1附錄2 集團決策體系22第一章 總則第一條 為確保重慶市能源投資集團公司（以下簡稱“能投集團”）整體有序運作，本規(guī)程對能投集團的組織結構、決策體系、部門職能作出了明確的規(guī)定。第二條 本規(guī)程是能投集團在制定相關制度規(guī)定、管理流程等組織運作規(guī)范時所依據(jù)的的基礎性內(nèi)容。第二章 集團組織結構第三條 能投集團的整體組織結構是三層次管理、分子公司混合的模式。參見附錄1 集團組織結構圖。第四條 第一層次為能投集團總部，包括集團決策層以及總部各職能部門。第五條 第二層次為業(yè)務單元總部，包括電力公司、五大礦業(yè)公司、燃氣集團、煤炭運銷公司、物資公司以及巨能等其它分子公司。第六條 第三層次為基層業(yè)務單位，包括原建投下屬的參股控股電廠及其它分子公司，五大礦業(yè)公司下屬的礦山、電廠及其它分子公司，燃氣集團下屬的區(qū)縣燃氣公司及其它分子公司，巨能等其它公司下屬的分子公司。第七條 能投集團三個管理層次的定位各不相同，其中第一層次定位為戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、專業(yè)服務中心、經(jīng)營協(xié)調(diào)中心、監(jiān)督控制中心；第二層次定位為運營中心、利潤中心；第三層次定位為生產(chǎn)中心、成本中心。第三章 集團決策體系第八條 集團決策體系由黨政(董事會/黨委會)聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會以及三個非常設的咨詢委員會組成，參見附錄2 集團決策體系。第九條 黨政(董事會/黨委會)聯(lián)席會負責集團重大事項的決策，為集團的最高決策機構。(一) 黨政聯(lián)席會職責1. 負責集團發(fā)展戰(zhàn)略的審批。2. 負責集團重大改革方案的審批。3. 負責集團重大項目投資和退出方案的審批。4. 負責公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案的審批。5. 負責集團重要人事安排的審批。6. 負責集團年度經(jīng)營計劃(預算)、年度財務預算和決算方案的審批。7. 負責集團利潤分配和虧損彌補方案的審批。8. 負責集團增資或減資方案的審批。9. 負責集團內(nèi)部管理機構設置的審批。10. 負責集團人員編制、考核、薪酬和激勵方案的審批。11. 負責集團其他重大決策事項的審批。(二) 黨政聯(lián)席會成員組成黨政聯(lián)席會由董事會成員、黨委委員組成，根據(jù)事項，指定列席人員。第十條 經(jīng)理辦公會負責落實黨政（董事會/黨委會）聯(lián)席會的各項決定，為集團的最高執(zhí)行機構(一) 經(jīng)理辦公會職責1. 負責擬定和執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略。2. 負責擬定和執(zhí)行集團重大改革方案。3. 負責擬定和落實重大項目的投資和退出方案。4. 負責擬定和落實年度經(jīng)營計劃(預算)和年度財務預算方案。5. 負責執(zhí)行公司合并、分立、解散、變更公司形式的方案。6. 負責落實重要的人事安排。7. 負責執(zhí)行利潤分配和虧損彌補方案。8. 負責執(zhí)行集團增資或減資的方案。9. 負責制定并落實考核、薪酬和激勵的具體方案。10. 負責擬定和落實集團公司內(nèi)部管理機構設置方案。11. 負責組織擬訂集團的基本管理制度。12. 在黨政聯(lián)席會授權下決定日常經(jīng)營活動的其他重要事項。(二) 經(jīng)理辦公會成員組成經(jīng)理辦公會由董事會成員、黨委委員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，根據(jù)事項，指定列席人員。第十一條 戰(zhàn)略與投資委員會是黨政聯(lián)席會下設的專業(yè)委員會，負責對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議。(一) 戰(zhàn)略與投資委員會職責1. 組織開展集團重大戰(zhàn)略問題的研究，就集團發(fā)展戰(zhàn)略相關問題為黨政聯(lián)席會決策提供參謀意見；2. 組織跟蹤研究國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、主要競爭者的戰(zhàn)略動向，結合集團的發(fā)展，針對集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針政策、體制改革等重大問題向黨政聯(lián)席會提出建議；3. 審核和論證集團年度投資方案和年度經(jīng)營計劃，向黨政聯(lián)席會提交報告書；4. 審查和監(jiān)督集團年度投資方案和年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，對集團年度投資活動進行最終評價，向黨政聯(lián)席會提交相應的評估報告；5. 提出對集團投資戰(zhàn)略的建議，包括投資的重點行業(yè)，項目的最小和最大規(guī)模，集團的股份比例，投資回報率等； 6. 提出對集團重大投資項目的評估意見，主要評估項目是否符合集團投資戰(zhàn)略、項目的投資收益和風險、與現(xiàn)有項目的協(xié)同效益等； 7. 提出對集團重大投資項目退出的評估意見，主要評估退出的渠道、價值和時機；提出對控股公司的重大投資項目的評估意見；8. 完成黨政聯(lián)席會交辦的其他相關事項。(二) 戰(zhàn)略與投資委員會成員組成由集團領導、戰(zhàn)略發(fā)展部部長、三大業(yè)務開發(fā)部門部長和外部專家組成；根據(jù)事項，選擇內(nèi)部其他人員。 (三) 戰(zhàn)略與投資委員會組織管理由負責戰(zhàn)略及投資的集團領導召集會議，由戰(zhàn)略發(fā)展部、三大業(yè)務開發(fā)部門負責平時聯(lián)系外部專家。第十二條 預算與審計委員會是黨政聯(lián)席會下設的專業(yè)委員會，負責對公司預算進行研究并提出建議以及公司內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作。(一) 預算與審計委員會職責1. 就集團預算目標、預算政策、預算管理程序、預算的編制方法等提出建議；2. 指導集團財務預算的編制工作；3. 審議集團總部、業(yè)務單元財務預算并提出建議；4. 指導、監(jiān)督集團財務預算的執(zhí)行與實施，并負責相關協(xié)調(diào)工作；5. 跟蹤分析集團財務預算的執(zhí)行情況，就相關問題向黨政聯(lián)席會提出建議；6. 就集團財務預算的調(diào)整提出具體建議；7. 對集團及業(yè)務單元選擇外部審計機構提出建議；8. 在集團總部及業(yè)務單元期中和年度財務報告提交黨政聯(lián)席會審議之前進行復審；9. 檢查集團的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況；10. 指導集團內(nèi)部審計工作部門的工作，審核集團內(nèi)部審計工作計劃，聽取集團內(nèi)部審計工作部門匯報，解決提出的問題；11. 為集團內(nèi)部審計工作部門開展工作提供必要的資源、政策等方面的支持；12. 完成黨政聯(lián)席會交辦的其他相關事項。(二) 預算與審計委員會成員組成集團領導、財務部部長、資金結算中心主任、審計工作部部長、戰(zhàn)略發(fā)展部部長和外部專家；根據(jù)事項，選擇內(nèi)部其他人員。 (三) 預算與審計委員會組織管理由負責財務及審計的集團領導召集會議，由財務部、審計工作部負責平時聯(lián)系外部專家。第十三條 提名與考核委員會是黨政聯(lián)席會下設的專業(yè)委員會，負責對公司董事及高層管理人員的人選、選擇標準和程序以及考核辦法進行研究并提出建議。(一) 提名與考核委員會職責1. 根據(jù)公司經(jīng)營活動情況、資產(chǎn)規(guī)模和股權結構就董事會的規(guī)模和構成向黨政聯(lián)席會提出建議；2. 研究董事、高級管理人員的選聘標準和程序，并向黨政聯(lián)席會提出建議；3. 根據(jù)黨政聯(lián)席會授權搜尋合格的董事人選，搜尋高級管理人員的人選，并對董事候選人和高級管理人員候選人進行審查并提出建議；4. 根據(jù)董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關企業(yè)相關崗位的薪酬水平制定薪酬計劃建議，依據(jù)公司發(fā)展，對原有相關薪酬管理辦法提出修訂和完善方案的建議；5. 薪酬計劃建議主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；6. 對公司董事及高級管理人員的履行職責情況進行檢查并可對其進行年度績效組織考評；7. 對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督；8. 完成黨政聯(lián)席會交辦的其他相關事項。(二) 提名與考核委員會成員組成集團領導、人力資源部部長和外部專家；根據(jù)事項，選擇內(nèi)部其他人員。 (三) 提名與考核委員會組織管理由負責人力資源的集團領導召集會議，由人力資源部負責平時聯(lián)系外部專家。第四章 總部部門職能第十四條 能投集團總部共設立十四個職能部門，包括戰(zhàn)略發(fā)展部、電力開發(fā)部、煤炭開發(fā)部、燃氣開發(fā)部、企業(yè)管理部、財務部、資金結算中心、人力資源部、安全工作部、審計工作部（紀檢監(jiān)察部）、集團辦公室、黨群工作部、法律事務部、工會。第十五條 戰(zhàn)略發(fā)展部職能(一) 行業(yè)研究1. 負責對影響下屬業(yè)務單元所屬行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術等因素進行研究和跟蹤；2. 負責對集團今后可能涉足的行業(yè)及外部區(qū)域進行分析研究；3. 負責對市場重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤；4. 負責建立集團各業(yè)務的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫并按時更新；5. 負責對新業(yè)務的研究以及新業(yè)務的戰(zhàn)略可能性、適用性進行分析。(二) 戰(zhàn)略規(guī)劃1. 負責制定集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度規(guī)劃；2. 審核下屬業(yè)務單元戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議；3. 對集團戰(zhàn)略實施效果進行監(jiān)控，對發(fā)展偏差進行分析并提出改進措施。(三) 資本運作1. 負責組織集團公司資產(chǎn)重組、資本運營方案的研究制定與實施；2. 負責組織擬訂公司建設和投資的中、長期計劃、方案和策略； 3. 參與集團公司投資項目規(guī)劃，論證等前期工作。第十六條 電力開發(fā)部職能（一）投資管理1. 負責擬定電力及新能源業(yè)務單元的投資計劃；2. 負責管理電力及新能源業(yè)務單元所屬全資、控股企業(yè)的重大投資活動；3. 負責電力及新能源業(yè)務單元投資項目資金計劃的編制和下達工作；4. 負責電力與新能源投資項目的資本結構設計和資本運作工作；5. 負責集團公司派駐電力與新能源投資項目公司有關人員的業(yè)務聯(lián)系和指導工作；6. 參與研究和制定集團重大資產(chǎn)重組和并購方案，參與集團投資方向、投融資渠道的投資方式的研究工作。（二） 前期管理1. 負責電力及新能源業(yè)務單元投資項目的調(diào)研、論證、預評估和立項報批等前期工作；2. 負責電力及新能源業(yè)務單元投資項目的可研報告、初步設計、概算審查和開工準備工作；3. 負責組織電力及新能源業(yè)務單元投資項目的招標和評標工作。（三） 項目管理1. 負責規(guī)范電力及新能源業(yè)務投資項目的運作，參與項目公司的組建；2. 負責投資項目的日常工作聯(lián)系，及時檢查工程進度、質(zhì)量和資金的控制情況及項目公司內(nèi)部管理情況，協(xié)調(diào)有關工程建設中的重大問題；3. 負責督促、協(xié)調(diào)投資項目工程決算、審計和投資后評估工作。第十七條 煤炭開發(fā)部職能（一）投資管理1. 負責擬定煤炭業(yè)務單元（包括原屬煤炭集團的建設、民爆等非煤業(yè)務，以下相同）的投資計劃；2. 負責管理煤炭業(yè)務單元所屬全資、控股企業(yè)的重大投資活動；3. 負責煤炭業(yè)務單元投資項目資金計劃的編制和下達工作；4. 負責煤炭投資項目的資本結構設計和資本運作工作；5. 負責集團公司派駐煤炭投資項目公司有關人員的業(yè)務聯(lián)系和指導工作；6. 參與研究和制定集團重大資產(chǎn)重組和并購方案，參與集團投資方向、投融資渠道的投資方式的研究工作。（二） 前期管理1. 負責煤炭業(yè)務板塊投資項目的調(diào)研、論證、預評估和立項報批等前期工作；2. 負責煤炭業(yè)務板塊投資項目的可研報告、初步設計、概算審查和開工準備工作；3. 負責組織煤炭業(yè)務單元投資項目的招標和評標工作。（三） 項目管理1. 負責規(guī)范煤炭業(yè)務投資項目的運作，參與項目公司的組建；2. 負責投資項目的日常工作聯(lián)系，及時檢查工程進度、質(zhì)量和資金的控制情況及項目公司內(nèi)部管理情況，協(xié)調(diào)有關工程建設中的重大問題；3. 負責督促、協(xié)調(diào)投資項目工程決算、審計和投資后評估工作。第十八條 燃氣開發(fā)部職能（一）投資管理1. 負責擬定燃氣業(yè)務單元的投資計劃；2. 負責管理燃氣業(yè)務單元所屬全資、控股企業(yè)的重大投資活動；3. 負責燃氣業(yè)務單元投資項目資金計劃的編制和下達工作；4. 負責燃氣投資項目的資本結構設計和資本運作工作；5. 負責集團公司派駐燃氣投資項目公司有關人員的業(yè)務聯(lián)系和指導工作；6. 參與研究和制定集團重大資產(chǎn)重組和并購方案，參與集團投資方向、投融資渠道的投資方式的研究工作。（二） 前期管理1. 負責燃氣業(yè)務單元投資項目的調(diào)研、論證、預評估和立項報批等前期工作；2. 負責燃氣業(yè)務單元投資項目的可研報告、初步設計、概算審查和開工準備工作；3. 負責組織燃氣業(yè)務單元投資項目的招標和評標工作。（三） 項目管理1. 負責規(guī)范燃氣業(yè)務投資項目的運作，參與項目公司的組建；2. 負責投資項目的日常工作聯(lián)系，及時檢查工程進度、質(zhì)量和資金的控制情況及項目公司內(nèi)部管理情況，協(xié)調(diào)有關工程建設中的重大問題；3. 負責督促、協(xié)調(diào)投資項目工程決算、審計和投資后評估工作。第十九條 企業(yè)管理部職能（一）運行管理1. 負責組織編制集團年度經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃；2. 收集、匯總、分析下屬業(yè)務單元經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；3. 及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，提出解決辦法建議；4. 負責定期出具經(jīng)營分析報告；5. 負責三大業(yè)務單元之間的業(yè)務協(xié)調(diào)工作；6. 負責組織內(nèi)部交易的協(xié)商工作。（二）業(yè)績管理1. 負責建立并不斷完善集團的業(yè)績評價體系；2. 負責向集團下屬業(yè)務單元下達業(yè)績目標；3. 負責監(jiān)控集團下屬業(yè)務單元業(yè)績完成情況；4. 負責對集團下屬業(yè)務單元的業(yè)績評價工作。（三）基礎管理1. 負責建立并不斷完善對下屬單位的管控體系；2. 負責根據(jù)集團發(fā)展需要適時地提出組織結構調(diào)整、增設及職能規(guī)劃建議；3. 對集團主要流程和管理制度進行定期評估，提出調(diào)整方案建議。（四）資產(chǎn)與股權管理1. 參與下屬業(yè)務單元資產(chǎn)的年度全面清查和盤點工作；2. 負責對下屬業(yè)務單元的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評審意見；3. 參與下屬業(yè)務單元大型資產(chǎn)的出售、報廢等有關工作；4. 負責外派董事、監(jiān)事人員的日常管理工作。第二十條 財務部職能（一）財務管理1. 按照國家有關財會法規(guī)政策及集團公司財會制度，負責集團公司財務管理和財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律；2. 負責組織集團公司各部門及下屬單位制定年度預算、匯總、平衡并編制集團公司年度預算，并監(jiān)督預算執(zhí)行；3. 參與公司投資項目或涉及財務方面事項的研究分析，提供財務評價意見4. 負責集團公司與財務活動有關的經(jīng)濟合同的簽訂、保管，監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行。（二）會計核算1. 負責集團會計核算工作，保證集團公司日常財務活動正常運行；2. 負責按期編制集團公司會計報表及合并會計報表；3. 負責集團公司工商、稅務、產(chǎn)權登記及年檢等工作，按時申報交納各項稅收，做好稅收籌劃，代扣代繳個人各種款項；4. 負責集團會計檔案的收集、整理、立卷、歸檔等工作。（三）管控與服務1. 建立內(nèi)部相互制約的內(nèi)部控制流程；2. 負責指導下屬業(yè)務單元財務的管控與服務工作；3. 配合總部審計工作部的審計工作；4. 監(jiān)督國家和集團的財務規(guī)章制度的執(zhí)行。（四）投資融資1. 負責集團公司資金籌措工作、辦理銀行貸款、發(fā)行集團公司債券、引進外資等相關融資工作，負責集團公司對外擔保工作；2. 負責集團公司投資項目的資本金撥付及融資委貸工作，負責投資項目收益結算和委貸回收工作，負責催收外欠賬款。第二十一條 資金結算中心職能（一）帳戶管理1. 統(tǒng)一管理集團的銀行資金賬戶，為集團下屬企業(yè)在資金結算中心設立內(nèi)部結算賬戶并進行統(tǒng)一管理；2. 對下屬企業(yè)在銀行獨立開設的資金賬戶實行審核和備案管理，并對該類資金賬戶進行管理和監(jiān)控。（二）資金管理1. 負責制定集團內(nèi)部資金調(diào)度、配置、使用的管理制度和管理流程；2. 負責對集團內(nèi)部的的資金進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一使用，保證資金在集團內(nèi)的高效循環(huán)和流轉，從整體上保證資金使用的最大效益；3. 隨時監(jiān)控和掌握體系內(nèi)資金流轉信息，及時發(fā)現(xiàn)資金流轉中出現(xiàn)的異常狀況，向公司領導報告并及時采取有效措施加以解。 （三）內(nèi)部結算1. 辦理集團及下屬單位內(nèi)部相互之間的資金往來和資金結算業(yè)務；2. 及時提供資金賬戶信息和核對資金賬簿。（四）對外業(yè)務作為統(tǒng)一的對外資金管理單位，負責辦理集團及下屬企業(yè)同銀行和其它單位的存貸業(yè)務、資金往來業(yè)務和資金結算業(yè)務。（四）投資融資配合財務部進行對外投資和對外融資，具體負責對外投資計劃和對外融資計劃中資金管理的業(yè)務操作。第二十二條 人力資源部職能（一）人力資源規(guī)劃1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；2. 依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標，根據(jù)科學配置人力資源的原則，擬訂人員編制和配置計劃；3. 擬訂公司各項人力資源管理制度；4. 指導、協(xié)助各下屬單位制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，建立人力資源管理體系。（二）員工及退休人員管理1. 負責集團公司人力資源的配置及勞動合同管理，組織制定集團公司定崗定編方案；2. 負責總部員工招聘計劃的制定和實施；3. 負責總部中層及以下人員，集團外派人員的聘免工作；4. 負責集團公司中層及以下人員的錄用、調(diào)配、考核、培訓、獎懲和職工退休等人事管理工作；5. 負責專業(yè)技術人員的職稱管理等事務；6. 負責對集團退休干部及員工的相關管理服務工作。（三）績效考核1. 制訂完善公司績效考核體系，包括各崗位的關鍵指標、業(yè)績目標、考核標準及獎懲措施；2. 組織、實施績效考核，定期匯總各部門績效考核的結果，整理上報；3. 根據(jù)實際情況，重新調(diào)整考核方案；4. 負責對各部、室人員和外派人員的績效進行考核。（四）薪酬福利1. 負責制訂公司薪酬與福利政策；2. 編制公司年度工資總額計劃及薪資調(diào)整方案；3. 負責薪金福利管理及有關勞動統(tǒng)計；4. 負責員工的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等工作。（五）培訓開發(fā)1. 組織制訂集團培訓政策，并負責集團總部人員及下屬單位負責人的培訓工作；2. 組織制定集團員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并組織實施。第二十三條 集團辦公室職能（一）行政事務1. 負責集團行政規(guī)章管理制度的制定；2. 起草公司重要會議發(fā)言稿以及公司年度工作總結、報告的撰寫；3. 協(xié)助公司領導處理來往信函；4. 負責公司各種會議的會務組織工作以及會議內(nèi)容記錄、整理；5. 督辦、檢查各部門、各下屬單位對公司會議決定、決議的落實情況；6. 負責國資委、集團公司文件的收發(fā)、整理、歸存檔等管理；7. 負責對公司印、信的管理和使用把關 ；8. 負責公司機要保密工作。（二）后勤服務1. 負責領導工作日程、外出用車、行程安排；2. 負責辦公物資入庫、保管、發(fā)放等工作督辦；3. 負責公司的安全保衛(wèi)、消防、保密工作及車輛、設備管理；4. 辦公用品的購買、保存、發(fā)放和固定。（三）企劃公關1. 負責集團公司對外行政聯(lián)絡、接待工作；2. 負責集團公司突發(fā)事件協(xié)調(diào)、危機公關工作；3. 負責集團大事記、年鑒、慶典、對外宣傳、信息發(fā)布等工作。（四）信息化管理1. 負責集團公司信息化建設的規(guī)劃、運營與管理；2. 負責信息系統(tǒng)的建設、維護、服務；3. 負責計算機軟硬件及外部設備的采購、接受、分配、維護等。（五）其他1. 代表集團負責受理群眾來信、來訪；2. 承辦董事會秘書處的日常工作。第二十四條 黨群工作部職能（一）黨務管理1. 負責黨委的日常事務工作；2. 負責黨的組織建設和黨員管理工作；3. 負責后備干部隊伍的建設和人才隊伍建設工作；4. 負責中層以上領導人員和下屬公司領導人員任用的考察和履職考核工作；5. 代表黨委接待受理職工來信、來訪，通過信訪工作密切黨群關系。 （二）群團管理1. 負責處理工會、共青團等群眾組織的日常工作；2. 負責集團的統(tǒng)戰(zhàn)管理工作。（三）企業(yè)文化管理1. 負責集團企業(yè)文化建設工作；2. 負責集團精神文明建設、創(chuàng)建工作和社會公益活動；3. 負責集團宣傳理論和思想政治工作。第二十五條 法律事務部職能（一）法律事務1. 負責集團有關法律事務的管理工作；2. 管理審核集團合同，參與重大合同的談判和起草工作；3. 參與企業(yè)的合并、兼并、分立、破產(chǎn)、解散、投融資、租賃、產(chǎn)權轉讓、招投標及公司改制等涉及集團權益的重要經(jīng)濟活動，處理有關法律事務；4. 接受集團法定代表人的委托，代理企業(yè)的訴訟和非訴訟活動。（二）法律服務1. 參與集團重大決策，為集團重大決策提供法律服務；2. 負責與集團生產(chǎn)經(jīng)營有關的法律咨詢工作。第二十六條 審計工作部（紀檢監(jiān)察部）職能（一）審計監(jiān)督1. 負責對集團總部部門、分子公司、投資項目財務收支及其經(jīng)營管理活動的真實、合法、合規(guī)、效益、風險和內(nèi)部控制等進行審計監(jiān)督；2. 負責對集團總部中層管理人員、外派的高管人員進行任期經(jīng)濟責任審計評價；3. 負責對分子公司以及投資項目的經(jīng)濟責任目標的完成情況進行審計確認；4. 負責對集團基建工程、修繕工程以及技術改造項目的審計；5. 參與有關基建工程、設備、大宗物質(zhì)采購的招標工作，并對標的進行審查；6. 負責對集團經(jīng)濟合同事項和投資項目進行事前審計監(jiān)督。（二）紀檢監(jiān)察1. 負責紀委的日常事務工作；2. 負責黨風建設和反腐倡廉的有關工作；3. 負責集團效能監(jiān)察工作；4. 負責黨員、員工的違法違紀案件查