爭創(chuàng)先進(jìn)供電所工作匯報(bào)范文

爭創(chuàng)先進(jìn)供電所工作匯報(bào)范文 會澤縣供電有限責(zé)任公司金鐘供電所，是會澤縣北片供電區(qū)域的重要樞紐，供電面積1165平方公里，承擔(dān)著金鐘鎮(zhèn)、新街鄉(xiāng)、大海鄉(xiāng)的新增擴(kuò)容、變更用電、用電檢查、裝表接電、電費(fèi)抄收及故障搶修等供電任務(wù)，共有用電客40743萬人?，F(xiàn)有員工86人，下設(shè)一個(gè)營業(yè)班、一個(gè)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝班、五個(gè)抄表巡檢班，設(shè)大海、新街二個(gè)營業(yè)點(diǎn)。多年來，金鐘供電所認(rèn)真貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，堅(jiān)持樹立對公司負(fù)責(zé)、為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)的經(jīng)營理念，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)、營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，出色完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年，完成供電量8732.8萬千瓦時(shí)，完成售電量8245.4萬千瓦時(shí)，綜合線損率9.14%，完成電費(fèi)收入3270萬元。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到提升。 一、強(qiáng)根健體，抓好基礎(chǔ)管理工作。 為強(qiáng)化供電所基礎(chǔ)管理，金鐘供電所嚴(yán)格按照規(guī)范化管理的要求，從提高員工素質(zhì)著力，從完善管理制度入手，對員工實(shí)行定崗定責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范和明確了工作職責(zé)、崗位職責(zé)，制定了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，做到了職責(zé)明確、管理到位、凡事有人負(fù)責(zé)。注重員工操作技能的培養(yǎng)和交流，采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，鼓勵(lì)在日常工作中互幫、互學(xué)，收到了很好的效果。通過安排自學(xué)的方式，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)供電所各項(xiàng)管理制度和工作流程，使員工基本具備了相應(yīng)的基礎(chǔ)知識，掌握了各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，工作中能有目的、有針對性地按照流程開展工作。員工的業(yè)務(wù)能力得到較快提升，精神面貌煥然一新。 結(jié)合供電所生產(chǎn)、管理的實(shí)際情況，完善并落實(shí)了多種，規(guī)范和完善了基礎(chǔ)資料，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)管理環(huán)節(jié)可控、在控。建立健全了安全管理、生產(chǎn)管理、線損管理、電費(fèi)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理制度和管理辦法，修訂原有工作流程和各種臺帳、紀(jì)錄，做好各種基礎(chǔ)資料的收集存檔及記錄、臺帳的填寫工作，對供電設(shè)備、管理臺帳、各類圖表、記錄、分析資料等進(jìn)行重新。建立了供電所的設(shè)備臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等基礎(chǔ)資料，編制了各種例會記錄、安全活動(dòng)記錄、崗位培訓(xùn)記錄。保證了各種記錄齊全，填寫規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)容清晰、真實(shí)，資料擺放整齊并有專人管理。 二、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)安全管理。 金鐘供電所認(rèn)真貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司一號令，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程、規(guī)定，對安全管理職責(zé)及內(nèi)容進(jìn)行了清理和補(bǔ)充完善。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善三級安全監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò)和措施。加強(qiáng)線路和設(shè)備的巡視檢查、缺陷管理、運(yùn)行維護(hù)管理，及時(shí)做好缺陷記錄、上報(bào)和消缺工作。定期開展設(shè)備巡視、檢查、維護(hù)和檢修，提高線路及設(shè)備健康水平。對巡檢出來的緊急缺陷能當(dāng)場處理的，及時(shí)排除隱患，并做好記錄；不能現(xiàn)場處理的重大缺陷及一般缺陷，由供電所組織安排進(jìn)行分類處理，確保線路和設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。 切實(shí)加強(qiáng)對班組的安全管理，把反事故斗爭主戰(zhàn)場放到班組和施工現(xiàn)場第一線，大力營造安全生產(chǎn)進(jìn)班組、入人心的氛圍。將各種安全管理制度復(fù)印下發(fā)到各生產(chǎn)班組、營業(yè)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。堅(jiān)持定期召開安全分析會、班前會、班后會，堅(jiān)持開展好安全活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對性，抓好員工安全教育，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)及公司下發(fā)的安全方面的文件，加深員工對安全規(guī)程的理解，增強(qiáng)安全意識和工作責(zé)任心，提高自我保護(hù)能力和互保能力。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度，規(guī)范供電所工作票的使用和現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，通過加大現(xiàn)場施工的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處違章行為，保證了作業(yè)過程中的人身安全。 三、抓住重點(diǎn)，深化供電所經(jīng)營管理。 在經(jīng)營管理中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司二號令，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)收支兩條線管理辦法及財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)清理回收應(yīng)收往來款項(xiàng)，將供電所的一切收入及時(shí)劃入公司的賬戶。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金支付范圍和現(xiàn)金管理制度，按權(quán)限審批后支付各類費(fèi)用，所需費(fèi)用支出實(shí)行報(bào)帳制。在電費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照電費(fèi)回收流程，逐級審核、層層把關(guān)。制定了嚴(yán)格的電費(fèi)收交制度，建立了收費(fèi)員與核算員對帳制度。加強(qiáng)電價(jià)、電費(fèi)考核，不定期對電費(fèi)抄、核、收及其它收費(fèi)情況進(jìn)行督促檢查，嚴(yán)格現(xiàn)金、票據(jù)管理，堵塞漏洞。在倉庫管理方面，實(shí)現(xiàn)了工器具管理定置化，對安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行了區(qū)分和規(guī)范，對搶修材料、安全工器具實(shí)行統(tǒng)一存放，專人管理，建立了搶修室安全工器具臺帳及倉庫材料的相關(guān)臺帳。在材料物資管理上，進(jìn)一步嚴(yán)格倉庫材料物資入庫前的驗(yàn)收手續(xù)，定期盤存?zhèn)}庫材料物資，完善規(guī)范